食品电商与互联网教会商业策划案

1、食品电商与互联网教会商业策划方案第1页电商进农村建设预算：1000万1500万商业前景：西产东销，不可估量肉类蔬菜流通追溯平台建设预算：4000万6000万商业前景：建立城市网络销售完整配送体系城市在线服务平台建设预算：累计约800万商业前景：稳定时营收520万/年/每个城市商业版图第2页城市在线服务12341）良好商务关系；2）平台规划设计；3）平台建设；4）平台运行主体；城市在线服务平台以家政服务平台为基础，经过城市业务拓展而打造成属地化服务平台，以线上电子商务、线下家庭服务为关键业务，发展家庭配送、点餐送餐等餐饮在线服务、餐饮企业食材供给等，拥有政府背景和公信力，结合城市资源，为城市人口

2、服务。第3页追溯平台12341）良好商务关系；2）企业平台建设能力；3）企业运行资质、资本、能力；4）当地化商业环境资源整合能力；城市追溯平台满足“政府主动引导推进、龙头企业带头参加、项目建设分步实施、勉励群众参加监督”政策要求，实现从农田到餐桌“最终一公里”问题，基础建设所需：一平台、二体系（流通体系、物流体系）、三用户（农户、商户、客户），从而形成稳定运行价值。新疆各城市已建设有配送站。参考案例：乌鲁木齐追溯平台6000万第4页电商进农村12341）良好商务关系；2）企业平台建设能力、运行资质、资本、能力；3）农户、商户、客户运行网络；4）互联网电子商务商业环境资源整合能力；电商进农村工程

3、，意在两个工程，其一，将电子商务建设推广到农村，让农村参加到新时代商业环境，增加农民收入；其二，将当地化产品推向东部市场，并形成有公信力特产、无公害农产品营销，加强城市关键竞争力。参考案例：伊梨1500万第5页六脉商业通道2122平台（商户）流通商业通道供给商业通道供给物流配送物流用户（市场）农户（生产）咸亨市场品牌通道资源通道政治：城市竞争力商业：标准模式：复制，不可替换第6页执行概要1 组建企业2 建设团体咸亨国际城市在线服务有限企业早期组建4-5人服务团体：客服代表2-3人；推广培训1人；企业总经理1人；3 运行业务4 营收预期 稳定时投入：125万/年；稳定时营收：520万/年；承接政

4、府平台运行业务承接政府家政行业扶持计划业务网络交易业务运行城市政企、公共服务业务承接城市生活其它业务延伸第7页企业介绍咸亨国际城市在线服务有限企业 CITY SERVICE ONLINE，是一家提供城市在线服务平台运行企业。 企业依靠库尔勒市商经委家政服务平台，经过提供一个在线服务交易平台，与服务类企业和个体展开合作，为有各类服务需求中小企业及个人提供高效和专业化在线服务，并从服务交易中以分成方式实现盈利。服务内容包括广泛，包含生活服务网络交易、线下业务培训、行业规范培训、就业培育、资源整合、供给商增值服务等。企业经过网络服务市场面广、成本低、效率高、专业化水平高优势实现差异化经营，组成企业关

5、键竞争力。第8页组织结构王顺添加文本魏强总经理运营部商务专员运营专员呼叫中心客服代表技术部技术专员行政部早期配置：4-5人服务团体：客服代表2-3人，推广培训1人，总经理1人。理想配置：20-30人服务团体，客服代表10-15人，商务专员3-5人，运行专员2-3人，行政人事1-2人，技术保障3-5人，总经理1人。第9页发展战略1年2-3年3-5年建立和健全整个在线交易系统，培育一批优质服务提供商，实现平台稳定运行。铺垫贮备企业运行资质、运行能力以及当地化商业环境资源短期目标在原有基础上扩充服务市场，提升交易平台服务水平，融合社会资源，向周围产业扩展加强当地化商业环境资源累积，铺垫建设农户商户客

6、户网络体系建设（线上平台累积客户，线下对接农户、商户资源），以及流通体系和物流体系中期目标复制库尔勒成功模式，打造城市在线服务当地化权威品牌，向全疆扩展向上进行资本运作，面向社会进行资源整合，向下加强建设流通体系和物流体系久远目标第10页盈利模式第三方服务发展业务政府计划交易平台城市在线服务平台平台交易运行从普通服务商和个体服务交易额中抽取15%20%作为佣金，组成企业长久基础盈利模式；增值服务针对商家推出增值服务，以及蔬菜、水果、日惯用具电商配送服务，处理“最终一公里”问题。政府行业培育计划每年规范化市场，进行周期性培育计划，培育费用按每人1000元收取，预计每年接收规范化培训人数1000，

7、培训利润30%，约30万；针对就业弱势群体进行专业、技能、行业规范、个体工商行政多方位培训扶植，培育费用按每人元收取，预计每年培育人数1000人，培训利润30%，约60万元；业务营收发展政府、企业、市政服务订单，将个体商户纳入专业化管理，获取利润；第11页商业模型服务供给商、团体、个体运行平台呼叫中心第12页市场分析家庭用户政企用户企业用户基本情况：需要服务人群，互联网用户社会特征：社会中上层，生活和消费水平比较高消费习惯：消费需求弹性大，直接在线消费目标用户分析ABCD基本情况：行政机关、事业单位、国企社会特征：需求量大及稳定，有维护城市整体利益标准消费习惯：雇员和外包、转包基本情况：需要服

8、务，中小型企业社会特征：职员成本高，没有直接家政职员消费习惯：需求稳定，外包第13页SWOT分析80%70%55%90%1. 前期专业人才比较缺乏；2. 行业原始基础比较牢靠；3. 网站推广方面资金需求大；4. 初始投入较高；劣势Weaknesses1.孕育市场周期长；2.用户容量大，不过需求变幻莫测，服务尺度不好把握；3.服务提供商和用户对网站运行模式认可和适应需要一段时间。威胁Threats1. 平台可扩展性强，市场拓展空间比较大；2. 对用户服务确保能力比较高；3. 网站运行成本比较低；4. 盈利模式多样。5. 社会效益大优势Strengths1. 市场供给面比较广，供给弹性和价格弹性比

9、较大；2. 商业模式新奇，差异化竞争力强，可连续成长性好；3. 政府扶植力度比较大，经营成本比较低；4. 互联网用户数量增加快，市场需求旺盛。机遇Opportunities第14页渠道推广资源协会经过行业协会进行企业推广； 经过社会广告进行宣传；经过供给商聚力进行推广； 经过业务员进行政企客户推广；经过政府提供资源进行推广；营销推广渠道政府供给商业务员合作渠道第15页广告计划对象覆盖准确率50%新媒体广告营销计划/年推广方式主要内容成本预测/年广告宣传公众传媒，如公交站牌等6万公关活动落地活动地推4万网络推广新媒体推广30万渠道推广协会、业务员0累计40万第16页投入明细首年投入基础设施投入：

10、30万人工年度投入：25万广告成本投入：40万场地成本投入：18万其它运行成本：12万累计：125万运行年投入基础设施投入：3万人工年度投入：50万广告成本投入：40万场地成本投入：18万其它运行成本：12万累计：123万第17页效益预期累计185万政府资源补助：20万政府资金补助：20万扶持计划收入：30万交易平台收入：50万企业订单收入 ：20万政府订单收入：20万公共事业订单收入：20万增值服务收入：5万累计310万政府资源补助：20万政府资金补助：20万扶持计划收入：30万交易平台收入：100万企业订单收入 ：40万政府订单收入：40万公共事业订单收入：50万增值服务收入：10万累计5

11、20万政府资源补助：20万政府资金补助：20万扶持计划收入：30万交易平台收入：200万企业订单收入 ：50万政府订单收入：80万公共事业订单收入：100万增值服务收入：20万累计650万政府资源补助：20万政府资金补助：20万扶持计划收入：30万交易平台收入：300万企业订单收入 ：50万政府订单收入：100万公共事业订单收入：100万增值服务收入：30万第18页业务延伸业务扩展午餐、晚餐送餐服务；无公害农产品送货业务；日用具电商业务；城市论坛；广告业务；模式复制伊宁；塔城；哈密；阿克苏；奎屯；第19页首个建设基地新疆巴州库尔勒市 库尔勒市县级市，是新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州首府。全市总人口约80万，常住人口约48.7万人，流感人口约30万人（统计不包含生产建设兵团）。有23个民族，少数民