物业客服服务心得和体会

1、物业客服服务心得和体会物业管理属于第三产业，是一种效劳性行业。同属第三产业，物业管理又具有自己特有的性质，即它是集管理、效劳、经营于一体，并寓经营、管理于效劳中的产业。下面是带来的五篇物业客服效劳心得和体会，希望大家喜爱!物业客服效劳心得和体会1作为一般的物业客服专员，我的工作职责主要是熟识和把握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的学问结构，与时俱进的跟上物业管理进展方向；第二是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系；尽职尽责的做好每一项工作，一直保持好的精神状态，坚持效劳为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司

2、的一份子，这是我必需做到的。在工作中，总结出一套工作经验1首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作2分析、调查问题的原因3若问题有触及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规，然后依据实际情况拟定科学的解决方法；4最终当然是详细方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做根底。5投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业管理工作开展。在此根底上，建立了完成工作零缺陷的9步骤：1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的；完全满意客户的需求，并以此作为工作的动身点和归宿。2、预防在先：充足做好到达要求的各种准备，主

3、动预防可能发生的问题。3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当实验场。4、责任到位：把效劳质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按方案分步实施。5、强化培训：对自己进行理念灌输、学问教导、技能培训。6、严格检查：施行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察；并分析结果，以明确问题、原因、责任。7、循环检讨：定期对效劳中存在的问题（尤其是业主投诉）按时订正，并制定相应的预防措施。8、整合组织：在直线型组织架构的根底上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息沟通的速度，突出全面质量管理的思路。9、标准操作：进一步完善操作标准。“物业零缺陷”的实施将进一步提高效劳质量

4、、提升公司的品牌形象，稳固物业市场。零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够到达这样的企业可以说没有，由于消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己效劳的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法确定客户满意度。零埋怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者效劳，消费者就是，这句话肯定要时辰记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的效劳，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也靠着优质的产品和效

5、劳向着“零埋怨无投诉”目标进展。客户满意度是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满意后的愉快感。对于顾客来说，他花了肯定的代价，需要到达肯定的目的，假如我们提供应他的产品、效劳等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或效劳在客户心目中的满意度级别。身为公司的一员，我将恪守己任，不断提高自己，在日常工作中仔细学习、取长补短仔细完成领导布置的工作。谢谢!物业客服效劳心得和体会2在过去的一年中，经过个人对客户满意度的调查

6、，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满意后的愉快感。对于顾客来说，他花了定的代价，需要到达肯定的目的，假如我们提供应他的产品、效劳等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或效劳在客户心目中的满意度级别。对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在一年的时间里，通过对一些客户的回访，来搜集客户的看法，并将这些看法整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比拟放心，

7、情愿沟通和提出一些详细的看法。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。假如企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每次回访的时分都会爱护好客户的隐私，尽量谈一些客户喜爱的，这样就能够搜集到更多的看法，而这些看法对于我们公司来说是珍贵的。零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够到达这样的企业可以说没有，由于消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己效劳的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法确定客户满意度。零埋怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司

8、能够完完全全地为消费者效劳，消费者就是，这句话肯定要时辰记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的效劳，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也靠着优质的产品和效劳向着零埋怨无投诉目标进展。物业客服效劳心得和体会3从XX年11月进入X物业公司以来，迄今已有三个月。很荣幸也很快乐能成为公司的一员，在主动融入公司的这三个月中，圆满完成了各项工作任务，得到了领导的认可和肯定，也获得了同事的帮忙和激励。在此，感谢你们。回望过去的三个月，个人有如下体会：一、工作业绩：从X年11月1日

9、入职以来，我便担任了宿舍的寝室长，负责卫生检查、日用品购置、水电费缴纳等各项工作。期间，得到了领班和领导的认可，并配我管理睬所一楼，历时两个月。管理规模较大的会所，这是一个探究的过程，我只好边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热忱帮忙。两个月来，我克服了许多压力和困难，但却过得很充实和快乐。开盘期间，带着热忱，热心工作，使得我这项工作做得较为到位。每个星期去办公室，到会所各个区域登记物资清点表，星期一负责发放到位，写周总结，定时汇报会所情况，并负责绿植管理。团拜会来了，我还负责了节目的排练，为了增加团队的凝聚力，12月18日晚上，组织全体员工到食堂进行包饺子竞赛，增进了同事间

10、的感情，也促进了大家的沟通。标准保洁效劳过程，监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其主动性，促进内部和谐竞争，提升会所环境质量。全力满意会所及楼盘对于清洁舒适的要求。二、心得体会：仔细总结了三个月来自己的工作得与失，我总结了以下几点：1、主动主动的心态。从事客服工作，首先需要调整自己的心态。客服人员需要良好心态，时辰想着如何帮忙客户，提高公司信誉度，并从中获得工作满意感。2、耐烦。做为客服人员，专心倾听比解释远远来得重要。3、丰富的物业学问。这是你能胜任工作、表现杰出的必备条件。4、良好的沟通技巧和应变力量。5、做事

11、细心，用眼睛去观看四周的全部事物。6、擅长去发现问题从而解决问题三、工作缺乏及待改进之处：在以后的客服工作中我仍要多留意锤炼语言表达力量、沟通力量、倾听力量、理解力量以及思维的规律性和反应力量，标准效劳用语，把握好语气语速（要有亲和力）、熟识业务内容、要保持耐烦的效劳看法。做事应更细心，考虑大局!百尺竿头更进一步。三个月的时间虽短，但却让我从中学到了许多，我希望在以后的工作中，能够以更饱满的热忱，更昂扬的工作状态，更贴心舒心的客户效劳，发扬自身的优势，防止专业劣势，扬长避短，争取更大的进步。物业客服效劳心得和体会4我做物业的客服已经很多年了，今日回想我过往的工作，突然就有许多的感慨，在这工作中

12、我有收获挺多东西的，如今就来谈谈我对客服的工作心得吧。大部分的客服都是差不多的，都要要跟客户联系，接听来访人员的电话。对于物业客服，它所针对的就是处理业主遇到的问题，提供一个帮忙。我要负责搜集区内的用户资料以及做好用户的档案的管理，爱护用户的资料。还要负责公司效劳热线电话的值守，为业主和住户保持畅通的联系，按时的发现问题和解决问题。在这物业的工作中，我作为客服，许多事情我都要去做，一天到晚都得守在岗位上，效劳区内的业主和住户。这项工作让我更加深化了解客户，能够与客户进行沟通，尽量与客户的需求达成全都。在与客户进行联系的过程中，我也能让自己变得更加专业，让我效劳的客户喜爱，相互协作，一起把物业的

13、工作做好。工作中，我把自己本职做好，针对业主遇到的问题，我快速有效的赐予回复，让业主对我的效劳满意，进而也是对自己工作的一种肯定。客服是面对客户的，所以肯定要微笑效劳于人，对待客户要礼貌，赐予尊重，因此他们也才会给你尊重，做起事情来就简洁的多了。我提供应客户优质的效劳，也是在证明自己的力量，是充足胜任工作的。我多年的工作经验，在我与客户的沟通中，让我能够精确找到客户的需求，在进行联系时，可以精确的找到话题的重点，这样就可以让客户省力解释，快速的让客户得到满意的答复。但是我的工作也是有缺乏的，在对区内的监督管理不够强，由于我比拟重视与业主和客户的沟通，其他职责就有些留意力不够，所以这是我以后要强

14、化的一方面，我并不是只有进行联系的工作，还有其他要负责的，这些都是我尽量要做好的。这些年做客服来，我在其中感受到工作的不易，也是从不熟识到熟识，都是一步步努力过来的，所幸我没有辜负自己的那份努力，做到如今的成果，我也是比拟满意的。我想我对将来的工作会有更大的期望，希望能为公司的进展尽一份力量，也是为自己的将来定下一个目标，向着目标前进。物业客服效劳心得和体会5我从20XX年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、修理组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟识，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数住呢的支持与认可。在这7

15、个月来，我们面对了许多压力，克服了许多困难，但我们却非常快乐和充实。由于我们有一只高素养的队伍，有一群热忱、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到效劳，完成了各级领导交办的工作任务，详细情况如下：一、标准行为，强化内部管理，自身建设质量提高。1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。2、对住户、客户效劳按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解冲突、微笑效劳，适时赞美等工作规程。3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。二、标准效劳1、仔细书写各项工作日志，文件、记录清晰。2、建立了清洁、修理日巡检表，落实

16、交班工作记录本。3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的根底上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣扬中心例会规定，提出明确要求，按时上报主管，请示工作。4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户询问155件，看法建议43件，住户投诉69件，公共修理752件，居家修理740件，其它效劳26件，表扬23件。5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。6、建立完善的档案管理制度，对搜集各类资料等文件分类归档完好，有检索名目，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建

17、立电子档案，可随时调阅。三、房屋管理深化细致按时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家修理效劳量高达740件，公共区域752件，小区修理量大，技术人员少，要求修理工技术全面，并且还要带夜班修理工作和北苑日夜修理任务。修理工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热忱微笑，认真讲解和宣扬修理学问。汪学林师傅一次又一次“违规”协作业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场查找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的修理工作中，分担着一部分北苑修理工作，每次都是风风火火两边跑。修理师

18、傅劳碌的身影，很多次地感动了我，各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋管理维护1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，催促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处实行几种方式帮忙住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面主动联系施工单位。针对住户反映的问题，落实修理。五、日常设备养护建立修理巡查制度对公共区域日常设备、装备进行保养维护，按时通知电梯、门禁公司技术人员维保、修理。对小区路灯催促全面检修，供水供电

19、系统按时查验、修缮、排解安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题按时打报告学校筹建。六、标准保洁效劳过程，满意清洁舒适的要求。监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其主动性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。七、绿化工作。生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。八、宣扬文化工作方面团结合作，共同进步，开展批判与自我批判，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业效劳品质，宣扬物业的工作及中心的效劳理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的效劳理念（有理也是无理）