浅谈公路施工企业项目成本管理

1、浅谈公路施工企业工程本钱管理摘要：低价中标已成为一种开展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和开展的空间，只有不断加强工程工程本钱管理工作，将本钱管理贯穿于工程工程全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥本钱管理工作的作用，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。关键词：施工企业；本钱管理；措施工程工程本钱管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对消费经营所消耗的人力、物力和费用进展组织、施行、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项施工费用控制在目的本钱范围内，以保证本钱目的实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，本钱管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场根

2、本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的本钱领先战略。因此，许多企业不得不把本钱作为决定其生存开展的最重要的因素来对待。近几年，各省的主要公路干线框架构筑根本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少的场面。施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断地改进工程本钱管理工作，挖潜增效，才

3、能在低价中标工程中赢得生存和开展的空间，到达低本钱战略目的。一、将本钱管理贯穿于工程工程的全过程工程工程从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期完毕，每个环节都离不开本钱管理工作，要发挥本钱管理工作的作用，就必须将其贯穿于工程管理活动的全过程：一投标签约阶段的本钱管理投标价格确实定是企业获得合理赢利的根底，投标前应尽可能理解业主和所投工程情况，并根据企业自身的施工技术、本钱管理程度等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又防止以过低价格中标，为工程的本钱管理工作打下基矗二施工准备阶段的本钱管理工程中标后开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制工程目的责任本钱，以保证工程的施行能以

4、最少的消耗获得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程工程所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目的责任本钱的准确性和可行性。公路工程工程由于其构造、规模和施工环境各不一样，各工程本钱工程之间总会存在许多不同之处。假设企业所制定的工程目的责任本钱过于简单化和外表化，或者只是简单地按照以往经历确定一个目的本钱，而忽略了工程工程所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目的本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。施工准备阶段的另一项重要工作是组建工程经理部，理论证明，施工工程管理工作成败的关键在于工程经理部的素质，一个好的、有管理经历的工程指导班子，可以带

5、着工程员工实现甚至超过工程工程预期的目的，反之，会使工程陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理本钱，甚至影响到企业的生存。所以，组建工程经理部也是本钱管理的一项重要工作。三工程施行过程的本钱管理1.目的本钱的细化及落实。假设工程经理部只是简单的将公司下达的目的责任本钱作为日常本钱控制工作的根据，而没有根据工程实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低本钱潜力，目的本钱也无法发挥其在本钱管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和工程实际存在的情况是存在差异的，工程初始情况和施行过程存在的情况也会有不同，只有随着工程工程的进展和外部市场的变化及时进展调整，才会最大限度的进步经济效益。工程经

6、理部对目的责任本钱进展细化时，首先应理解管理当局投标时的策略，对工程可以创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合工程实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进展认真分析研究，编制本工程详细目的本钱。并将目的本钱分解到各部门、施工队和班组，落实本钱管理责任，这也是对各部门各责任人进展考核、奖惩的根据。2.施工过程的本钱管理。1材料费控制：材料费在公路工程本钱中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到工程的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程本钱控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原那么，控制好采购

7、本钱，并加强对消费过程中耗用材料的数量控制。2机械使用费控制：根据施工工序要求，合理调配施工设备，并实在加强设备的维护与保养，进步设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。3人工费控制：尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，进步消费人员的积极性。非消费费用控制：严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理本钱。3.开工验收及保修阶段的本钱管理。工程在开工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法防止的，特别是验收费用更是与开工验收工作的及时性有关。工程完工后不及时进展交工验收，一方面会加大管理费

8、用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。二、将本钱管理与质量、平安、工期等管理要求严密联络起来工程工程管理包含着丰富的内容，是一个完好的合同履行过程。它既包括了质量的管理，平安的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程计量管理、工程价款管理、劳务队伍管理等等内容，这一切的管理工作，无不与本钱管理息息相关。一质量管理在工程施工过程中，企业要根据技术标准及业主要求以合理的质量本钱获得较高的质量程度。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量。质量缺乏，会导致企业有形无形损失，在满足技术标准的条

9、件下，质量的过剩，那么意味着本钱的上升，经济效益的降低。二平安管理平安消费的指导思想是贯彻“平安第一、预防为主的方针，企业应根据平安管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，进步员工的平安意识，尽量防止平安事故的发生，减少不必要的损失。三工期管理施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与本钱关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可盲目抢工期赶进度，增大工程本钱，导致工程亏损，也不能因自身管理不善造成工程工期的拖延，加大工程各方面本钱，影响企业的信誉。四合同管理施工工程的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现的，假设合同条款不严谨，容易

10、让对方钻空子，产生不必要的损失。企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险。五工程计量管理施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进展工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进展认真全面的核对，互相补正以免漏项。还要及时发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等，确保获得足额结算收入。施工企业要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。要想做好变更索赔工作，准备好资料是至关重要的。如变更图纸先办好变更手续，再施工；增加工作量，先签订补充协议；所有签证、索

11、赔、变更及补充协议均明确结算造价，手续完备。工程结算工作实际上是本钱管理工作的重要组成部分。六工程资金管理目前施工企业要承建工程工程，从投标伊始到工程开工都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益角度出发，工程的利润就不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还必须是与现金流入亲密相关的效益。只有这样对待本钱管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的本钱效益管理，进步企业通过经营获取现金净流量的才能。要增强工程管理人员的资金、时间价值观念，加强工程计量和工程款的催收工作，加速企业的资金周转。七劳务队伍管理目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，公路施工企业选择劳务队伍进展合作已是不争的事

12、实。劳务队伍管理的好坏直接影响工程经理部方方面面的工作，工程经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、平安等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。三、搞好过程监控工作一做好本钱分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏向工程的本钱管理部门要及时做好本钱原始资料的搜集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程本钱，同时要按照责任预算考核要求，分析实际本钱与预算本钱的差异，找出产生差异的原因，并及时反响到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏向，以

13、防止对后续施工造成不利影响或质量损失。工程应坚持召开阶段经营本钱分析会，通报各部门的本钱目的完成情况，分析本钱产生偏向的原因，提出改进方法，并把经营成果与职工的收益严密挂钩，增强广阔职工控制本钱的积极性。二充分发挥财务、内部审计部门的监视指导作用开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进展监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进展检查监视，考核目的本钱的运行情况，对本钱控制过程中出现的问题，及时与工程指导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。四、树立全员本钱管理意识，建立健全完善的鼓励机制。本钱管理涉及工程组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员本钱管理意识，增强员工的责任心。企业应建立健全责权利相结合的目的责任本钱管理体制，奖罚清楚的鼓励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门、各个岗位的责权利不够明确，考核机制过于简单，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的本钱管理与控制