民营企业规范化管理

1、PAGE PAGE 20民营企业业规范化化管理序言言中国改革革开放以以来，我我国的民民营企业业不断的的发展，成为我我国社会会主义市市场经济济的重要要组成部部分。现现在，民民营企业业引起了了政府，产业界界，学术术界的关关注，成成为中国国经济改改革的一一个热点点话题。由于民营营企业是是具有中中为特色色社会主主义的以以民间资资本为为主的混混合弄经经济，因因此，民民营企业业就是以以民营资资本组建建起来的的产业群群体，从从狭义上上说，就就是私营营企业。我国大多多数的民民营企业业在经历历了快速速发展之之后，都都处于成成长期向向转变的的关键时时期，也也就是我我们常说说的民营营企业的的“二次创创业阶段段”，企

2、业业要想进进一步的的发展，进入成成熟期，就必需加强管管理，即即使之规规范化。我国的的民营企企业在这这个激烈烈竞争的的市场上上容易出出局是因因为民营营企业的的特点所所决定的的：1为家簇簇企业,一个家家簇管理理着整个个企业或或占据着整整个企业业的关键键部门。2资金较较少，规规模不大大，市场场份额不不多，竞竞争力不不强。3文化背背景不够够深厚，企业文文化没有有强的沉沉淀。4企业的的人力资资源流失失严重，因此企企业的人人事不太太稳定。5企业的的管理混混乱，结结构不健健全，运运行机制制不太完完善。6企业的的财务上上漏洞大大，财务务制度不不太完善善，存在在很大的的问题。正是因为为以上的的特性以以至于民民营

3、企业业的抗风风险系数数不高，竞争多多力不强强.在这个个竞争力力极强的的环境中中对于民民营企业业的发展展有很大大困难。企业的管管理，是是一种以以人为中中心，有有意识，有目的的行为和和过程。管理者者通过计计划，组组织，控控制，协协调，分分配等各各种手段段，对企企业行为为进行改改善和促促进，保保证其预预期目标标的实现现。规范范化管理理就是排排出不合合理，不不正常的的管理，使管理理更加有有效，合合理。曾曾经有人人把企业业比作一一个复杂杂的庞大大的网络络，那么么管理就就是保证证其有效效运行的的驱动程程序。这这个比喻喻十分的的切实，因为管管理可以以说无处处不在，没有管管理的世世界将是是一团糟糟，这就就是说

4、管管理的范范围很广广很大，就是具具体到一一个公司司的管理理，具范范围也是是很大的的，它贯贯穿于公公司运营营的整个个过程之之中，从从上面的的意义上上来看，管理也也是生产产力。管管理也能能出效益益，卓越越的管理理也能为为企业生生发展做做出最直直接的突突出贡献献。在面面对全球球化市场场竞争的的形势下下，民营营企业的的科学管管理起着着不可替替代的决决定性作作用，对对企业的的前途与与命运有有十分重重要的实实质意义义。今天天全球化化市场的的竞争，不仅仅仅是技术术与质量量的竞争争，更是是融入了了智慧的的经营管管理的综综合水平平的较量量。与之之而来的的竞争结结果是胜胜出者将将获得更更多的市市场份额额与发展展机

5、遇，而失败败者只能能出局。在面对对生死的的竞争和和挑战，我国的的民营企企业应该该采取什什么样的的根本性性对策呢呢？有关关专家认认为中国国的民营营企业的的关键是是要切实实加强管管理，炼炼好内功功。20004年年2月11日浙江江电视台台播出温温州的“土龟”企业家家和“海龟”企业家家的辩论论会，在在这个会会上企业业家们经经过了极极激烈辩辩论，虽虽然他们们有很多多的意见见不同，但这个个观点是是不容质质疑的：科学规规范的管管理制度度和灵活活多变的的运行机机制对中中国的民民营企业业的发展展有至关关重要作作用的。可见科科学规范范的管理理制度和和良好的的运行机机制对公公司的发发展是极极其重要要并且是是不可替替

6、代的。我相信信民营企企业只要要能重视视和加强强企业管管理，就就完全有有能力在在国际竞竞争舞台台上占有有一席之之地。但是事事上民营营企业的的管理是是十分不不规范的的，在管管理上有有很大的的漏洞，以致于于企业常常常面临临危机，甚至于于关门破破产。所所以民营营企业在在这方面面需要加加强规范范化。民营企业业规范化化管理自中国加加入之后后，经济济全球化化一体化化的进程程加快，我国的的企业面面临着巨巨大的机机遇和挑挑战，而而我国的的民营企企业更是是首当其其冲。企业不是是靠健全全的机制制和客观观事实来来管理人人，而是是凭经营营者主观观的经验验和常识识，靠简简单的信信任和亲亲情去约约束人，看似事事必躬亲亲，管

7、得得宽，抓抓得细，实际既既辛苦，效果也也不一定定好，而而且容易易出问题题。以人人情代替替制度，其代价价必然是是管理的的漏洞、经济的的损失和和亲情的的失落。之所以以会这样样，一是是部分企企业根本本就没有有制度意意识，认认为制度度是假大大空，没没有用；二是即即使有了了制度也也不完整整、不细细致、不不严密，环境变变化了企企业发展展了，还还沿用老老一套，无法起起到应有有的效用用；三是是只注重重制度建建设，不不注重制制度的实实施和管管理，走走过场，搞形式式，把制制度贴在在墙上，实际却却不按制制度办事事；四是是平日信信誓旦旦旦，一有有亲友、熟人掺掺和在里里面，就就感情用用事，丧丧失原则则立场，甚至自自己一

8、套套，别人人一套，为自己己大开方方便之门门，赏罚罚不均。执法不不严，制制度也就就成了一一纸空文文。企业结构构不合理理正如一一个人一一样,意意味着先先天不足足，一个个企业有有五大职职能，即即人力资资源、财财务、研研发、生生产、营营销,如如果在五五方面资资源投入入不合理理，资源源未达到到最佳配配置，即即使在某某方面投投入再多多，企业业的效率率效益可可能也是是低下的的。企业业不是看看资源投投入了多多少，而而是看是是不是进进行了合合理投入入，也就就是说资资源是否否到达最最佳配置置。这就就需要规规范化管管理，规规范化管管理的基基本方式式必须是是以德治治为本、法治为为辅，即即以“德”为体，以“法”为用。所

9、谓“德治”，即从从确立领领导者的的道德观观念、管管理理念念开始，将它们们融会贯贯通于全全部的管管理制度度、管理理机制、管理手手段、管管理环节节、管理理过程之之中，并并通过各各级管理理者的日日常言行行、日常常工作和和生活真真实地表表现出来来。只有有这样，才能从从根本上上即从每每个员工工和管理理者的心心中，理理解它、认同它它、遵守守它。这这是管理理者始终终应该追追求的上上乘境界界。总结现代代成功企企业的发发展经验验，可以以得出这这样一个个结论：管理具具有强大大的力量量和功效效，任何何企业只只要从企企业的实实际出发发，通过过选择合合理的体体制模式式，组织织形式经经营方式式，就能能把企业业的潜能能最大

10、限限度地调调动发挥挥出来，就能让让企业充充满朝气气与活力力，就能能提高企企业的竞竞争能力力，就能能在无论论怎样变变化的市市场中，占有属属于自己己的生存存空间。一民营营企业管管理中存存在的问问题我国国民营企企业主要要分布在在东部和和城镇，西部地地区民营营企业也也在不断断的发展展之中，我国东东部有22/3以以上的民民营企业业，并且且发展快快速稳定定。从城城乡来年年看，城城镇民营营企业数数量多，规模较较大，农农村民营营企业因因为资源源有限，数量较较少，规规模不大大。我国民营营企业对对社会的的贡献是是越来越越大，民民营企业业对社会会的直接接贡献方方面有突突出成绩绩，有关关资料显显示：220000年度，

11、全国5500家家上规模模民营企企业纳税税总额大大1255.4亿亿元，上上规模民民营企业业中前1100家家完成出出18.6亿美美元，220000年钱国国民营企企业从业业人约为为24006.55。民营企业业的发展展在促进进经济增增长，繁繁荣市场场，方便便人发生生活，为为国家提提供积累累方面发发挥着日日益重要要的作用用，而且且吸纳了了大量社社会闲散散人员和和下岗职职工，为为社会稳稳定做出出了贡献献。虽然然我国民民营企业业规模越越来越大大，但是是管理上上却上不不去，比比如说家家族管理理阻碍了了企业的的发展，生产管管理混乱乱，财务务不健全全，人力力资源管管理不规规范，等等很多方方面存在在很大的的问题。下

12、面我我将从以以下几个个方面进进行详细细的说明明和论述述。家族族化管理理问题。南方周周末报报19996年66月在一一篇文章章中，就就私营企企业人员员来源构构成财务务部门管管理人员员来源比比例的有有关情况况提供了了资料，私营企企业中家家族成员员和非家家族成员员的比例例为3：5。相相关资料料还表明明，资产产小于百百万元私私营企业业这一比比例约为为3：22或4：1。同同时，在在私营企企业中重重要职位位由“家族”成员担担任的比比例高达达40%。从这份资资料我们们可以看看出我国国民营企企业大多多是实行行家族式式管理的的，家族族企业就就是不论论何种所所有制形形式及管管理方式式，只要要某个家家族在这这个企业业

13、中占有有统治地地位，就就属于家家族企业业。我国国民营企企业大部部分为家家族式企企业的原原因有以以下几点点：一是是开始创创业时，是家里里人冒着着风险和和你一起起去开企企业打天天下的，以致于于企业发发展之后后，这些些原老在在企业在在占有了了重要的的地位和和控制了了很大的的权力，这就是是创业时时为家族族式管理理打下的的伏笔。二是在在企业开开办之初初，缺少少资金，需要减减少管理理成本和和人工成成本，而而家族的的人可以以无偿的的做到这这些，为为企业的的发展做做出了贡贡献。三三由于法法律制度度不健全全，管理理企业之之人必须须选用自自己信的的过的人人，而家家族中的的人有着着亲情的的基础，所以为为较理想想的人

14、选选。所以以很多企企业的老老板就是是一个家家族的家家长，企企业管理理核心是是一个或或少数几几个领导导人组成成，核心心以外是是由一些些近亲组组成的小小圈子，他们向向核心提提供信息息和业务务。最外外才是一一般的雇雇员。这这就是大大多数民民营家族族企业的的组成模模式。家族管理理对民营营企业的的建立可可以说功功不可抹抹，但是是它却在在民营企企业发展展的道路路上成了了绊脚石石。当企企业从创创业阶段段到扩张张阶段，特别是是企业达达到一定定的规模模时，家家族企业业的管理理就会出出现很多多弊端。比如，企业规规划的迅迅速扩大大会遇到到家庭资资金供给给相对有有限的矛矛盾，特特别是在在我国民民营企业业融资制制度限制

15、制的情况况下，这这一矛盾盾就显的的十分突突出；规规模的迅迅速扩大大对管理理的规范范化要求求会提高高，而家家族成员员的管理理水平相相对较低低，不能能适应企企业的发发展；企企业规模模的扩大大，企业业技术水水平和产产品档次次提升对对研发的的要不也也会加强强，但这这会受到到家族成成员技术术研发能能力的制制约和压压制；企企业规模模的扩大大，需要要招聘大大量的各各种人材材，这需需要管理理人放权权，这与与家族成成员的欲欲望相反反，以至至企业发发展缓慢慢。在企业向向现代化化、国际际化和集集团发展展过程中中，家长长式管理理模式越越来越暴暴露出它它的局限限和不足足，家族族式管理理已成为为制约企企业发展展的“瓶颈”

16、 。家家族式的的管理模模式现在在成了企企业发展展最大阻阻力，只只有放弃弃或打破破这种模模式建立立新的合合理的规规范化管管理模式式才能使使企业得得到最大大的发展展。2人力力资源管管理问题题。民营企业业人力资资源机制制十分不不合理，难以引引进和留留住人才才，有关关资料显显示，据据调查，民营企企业近几几年的人人才流失失率达330%以以上，一一些医药药生产企企业人才才流失率率竟达770%，民营企企业中的的中高层层人才以以及科技技人员，在公司司的工作作年龄普普遍较短短，一般般为23年，其中，最短的的仅为550天，最长的的也不过过5年。人才流流失问题题在民营营企业中中比较严严重。针针对这些些现象，许多民民

17、营企业业主也采采取了较较多的改改革措施施加强人人力资源源管理，不断改改善人才才管理方方略，如如员工持持股制度度、薪酬酬激励制制度、工工艺流程程再造、岗位责责任制、工作环环境设计计、组织织结优化化、团队队协作激激励，等等等。但但是，收收效甚微微，许多多民营企企业还是是叫喊着着人才难难求、人人才难留留。原因因有以下下几点：一是企企业没有有真正的的意识到到人才的的可用性性，以及及真正放放权这些些人，使使人才无无用武之之地，使使得人心心涣散凉凉了人心心；二是是家族成成员依仗仗自己是是元老，与吸收收进来的的人才发发生矛盾盾和摩擦擦，更有有甚者处处处打击击新进人人员，以以显示自自己的权权力和地地位；三三是

18、对外外来人员员对企业业的贡献献视而不不见，不不能有一一个客观观的公平平的评价价，缺少少一个好好的规范范的人才才管理机机制，而而导致员员工的付付出得不不来应有有的回报报；四是是没有尊尊重人才才，没有有强调员员工的主主体性、关心员员工的自自我实现现的意识识，把员员工当成成“物”来管理理，忽略略人的需需求、愿愿望，也也就必然然不能满满足员工工的各方方面的需需求；五五是企业业不愿意意在员工工的学习习和开发发上花资资金和精精力，导导致人才才的流失失。有些老板板提升一一个人因因为他喜喜欢他的的性格，比如老老板是个个快刀斩斩乱麻的的人，他他就愿意意提升那那些干脆脆利落的的人；老老板是一一个十分分稳当，凡事拖

19、拖拖拉拉拉的人，就乐意意提升性性格优柔柔寡断，谨慎万万分的员员工；老老板是一一个爱出出风头，讲排场场，好面面子的人人，就不不喜欢那那些踏实实，“迂”的人。这样做做不仅浪浪费了一一批人才才，还使使一些性性格不合合老板意意而有真真才实学学的人“报国无无门”。留住人才才是民营营企业家家们必须须要考虑虑的一个个问题，缺乏人人力资源源的民营营企业，最终将将走向末末路。3财务务管理问问题。企业财务务管理十十分混乱乱，经常常使企业业陷入危危机，使使之出现现这种情情况的因因素主要要有：一一是现金金周转不不够充分分，因为为现金是是商业动动作必须须的，而而企业常常常因此此而出现现这种那那种的问问题，甚甚至破产产，

20、出现现现金周周转不够够的原有有以几点点：资金金不足，收款不不理想，付款计计划不良良，存货货过多不不能使资资金回笼笼。这些些因素导导致现金金不足，因此常常常有债债主上门门的危机机；二是是没有做做好成本本控制，管理人人员拿着着资金的的管理权权却没有有好好的的管理资资金，以以至于成成本高升升，开支支过高，使企业业的郊外外过小或或不足，三是没没有良好好的资信信不能有有效的筹筹集资金金，小的的企业没没有能力力上市筹筹集资金金，银行行借贷成成了主要要的筹资资途径，如果企企业管理理人的个个人信誉誉，企业业声誉，收支记记录不是是良好的的话，可可能会影影响其资资金的筹筹集，管管理人无无法有效效筹集资资金，管管理

21、资金，使公公司常常常陷于财财政危机机之中。4生产产管理上上混乱，质量上上不去。民营企业业从小到到大，发发展十分分迅速，规模的的扩大并并没有与与管理挂挂钩，这这之间存存在很大大的矛盾盾。在生生产管理理和质量量管理上上也无法法适应快快速的发发展，而而导致生生产管理理上混乱乱，以至至于在生生产上浪浪费很大大的人力力物力财财力，而而质量也也没上不不去，虽虽然企业业家都知知道把企企业做大大就要扩扩大规模模，但是是他却没没有真正正在意管管理上的的进度是是否跟上上了生产产，跟上上了企业业的发展展，直到到出现问问题，才才发现管管理没跟跟上以至至于生产产浪费了了太多的的资源，占用了了大量的的时间，而却没没有取得

22、得相当的的效果。有的因因为质量量问题，使产品品滞销，存货积积压，占占用大量量的资金金，就出出现了这这样那样样的很多多的问题题，使企企业步入入危机，因此而而失败的的民营企企业不在在少数， 生产产管理混混乱的原原因有以以下几点点：一是是管理人人员不够够，因为为企业的的生产规规模扩大大了，而而管理人人员没相相应的增增加，管管理人员员管理不不过来而而出现混混乱；二二是上层层没有真真正的放放权，因因为上层层对下层层的不信信认，或或是不愿愿失去权权力，以以至于下下层管理理人员没没有权力力去管，这样结结果自然然可想而而知了；三是管管理人员员常常流流动，导导致管理理起来十十分的困困难，因因为民营营企业的的人员

23、流流动比率率较高，常常因因为人员员的流动动，新进进来的人人员需要要适应，而老的的人员却却在心猿猿意马，三心二二意；四四是生产产部门与与其它部部门不够够协调，因为部部门各个个部门都都有自己己的利益益，所以以各部门门为了自自己的利利益而不不和甚至至为难对对方，这这样也经经常使生生产管理理变的更更难。5缺少少危机管管理意识识企业业经营中中的危机机，表示示由于内内在矛盾盾的激化化，企业业不能按按照原有有轨道发发展下去去，而新新的秩序序又没有有建立起起来，新新旧秩序序的摩擦擦使企业业陷入危危机和混混乱之中中，而民民营企业业在初期期发展之之后，大大规模的的快速发发展使企企业经营营出现此此种危机机，当大大量

24、的失失控，混混乱，无无序出现现在企业业之中时时，企业业将面临临失败的的地步，正是因因为大多多民营企企业家文文化层次次不高，缺少管管理的基基础，当当企业面面临危机机时，管管理者不不沉着镇镇静及时时果断地地采取正正确的紧紧急预控控措施，充分发发挥各种种资源的的优势，就很难难渡过难难关化险险为夷。市场中中到处暗暗藏着危危机，民民营企业业则要更更谨慎地地防范危危机。如如果民营营企业不不能认识识危机，预防危危机，就就不能避避开危机机。作为为民营企企业老板板，都希希望企业业在市场场的竞争争中有一一席之地地，并获获得长足足的发展展能力，所以精精通管理理之道是是必须的的，在这这个风云云市场中中树立危危机意识识

25、是十分分必要的的。如何何预防危危机，危危机一旦旦发生如如何应对对，这是是民营企企业家必必须要关关注的问问题。6管理理基础薄薄弱问题题民营企业业快速发发展与管管理基础础工作薄薄弱之间间存在很很大的问问题，一一个具有有高度社社会责任任感的企企业，要要求自身身能快速速发展的的欲望和和要求是是正常的的，因为为发展的的快，能能够基本本上说明明这个企企业有强强有力的的实力和和很强的的市场冲冲击力，但这一一切，必必须建立立在良好好的企业业管理基基础工作作之上。在我国国的民营营企业中中，由于于开始发发展的速速度较快快，扩张张冲动强强烈，来来不及顾顾不上做做好管理理的基础础工作，使之合合理化，规范化化，这就就为

26、企业业的后期期发展带带来了一一定的阻阻碍，出出现诸多多问题。例如：一些企企业没有有建立好好销售网网络，没没有很好好的渠道道来销售售自己的的产品，使企业业处于被被动地位位，得到到更大的的市场占占有率；一些企企业不注注重新产产品的开开发和研研究，以以至于企企业的产产品跟不不上时代代，不能能很好的的满足顾顾客；一一些民营营企业虽虽然已经经有相当当的经营营规模，但在管管理上仍仍停留在在创业时时期，凭凭经验进进行市场场分析和和预测，而不注注重实际际的市场场调查和和分析，运用科科学的手手段进行行研究；还有些些企业忽忽视了在在战略计计划，人人力资源源，财务务管理，生产管管理等实实施基础础性的工工作，使使企业

27、在在生产经经营过程程中陷入入困境。二民营企企业如何何进行规规范化管管理我国的民民营企业业家在高高速发展展之后以以经意识识到，他他们的企企业需新新的制度度，需新新的管理理模式，而不是是老旧的的家族管管理。这这就是说说明规范范化管理理在民营营企业家家的地位位变的十十分越来来越重要要。当然然这只是是想法而而已，如如果要进进行规范范化管理理，这就就需要老老板们拿拿出自己己的胆识识，这是是一个危危险而痛痛苦的过过程，他他需要企企业家们们挺身对对抗家族族的反对对和干涉涉，同时时要有对对抗外界界压力的的思想，因为这这个过程程可能不不是立竿竿见影的的，或者者这个过过程的实实施中会会有很多多的意想想不到的的事情

28、出出现。我们用以以下一个个图表来来简要的的说明一一下什么么是规范范化管理理要注意意的。在在民营企企业的创创业时期期，经营营中心是是市场营营销，一一切工作作以市场场为中心心，组织织结构不不明确，依靠企企业家的的个人权权威和家家长式的的模式来来领导工工作，员员工以业业绩来说说话，没没业绩什什么都不不是。在在规范化化管理下下，要以以管理者者的模式式领导下下，以授授权方式式给下层层有能力力的人相相应的权权责利，建立好好的企业业制度，用适当当的激励励方式，来提高高员工的的工作效效率，使使企业正正常的运运行。战战略管理理大师迈迈克尔波特在在日本本还有竞竞争力吗吗？中中说，“日本公公司需要要通过定定位于利利

29、润、制制定明确确的战略略和加强强雇员激激励来创创造竞争争优势。”这句话话也说出出了规范范化管理理的特点点。创业时期期（非规规范化管管理阶段段）成熟时期期（规范范化管理理阶段）经营中心心市场营销销工作效率率组织结构构非正式组组织正式组织织权力结构构个人权威威指挥授权权领导模式式企业家长长式管理者式式目标体系系市场业绩绩计划管理理报酬体系系所有权工资奖励励分析表明明，一个个企业的的成长除除了宏观观环境外外，主要要取于企企业内部部是否有有一个完完美的规规范的管管理制度度。只有有先进的的符合企企业发展展要求的的经营管管理模式式，才能能促进和和回忆企企业的发发展。民民营企业业的发展展趋势就就是控股股化、

30、集集约化，日本在在20年年代已完完成家族族企业控控股公司司的转变变，以控控股上市市公司的的方式经经营，这这也是资资本社会会化的选选择。因因此，一一方面要要充分吸吸取家长长式管理理模式灵灵活高效效的优势势，注意意不断改改进、总总结和提提高；另另一方面面又要在在一定阶阶段果敢敢地抛弃弃旧的管管理模式式，大胆胆借鉴国国内先进进的管理理经验，结合自自身情况况，大步步迈向股股份化、规范化化，建立立起适应应企业发发展的新新型的现现代企业业科学管管理模式式。世上上没有万万能的管管理模式式，各产产业有各各产业的的特点，各企业业有各企企业的价价值链，管理模模式须因因此而异异。但总的来来说，一一种科学学的先进进的

31、管理理模式，必须是是围绕着着如何让让企业保保持良好好的竞争争优势和和可持续续发展能能力这一一核心目目标展开开和建立立的，应应具有以以下一些些共同点点：1）企业经经营权和和所分离离，实行行董事、临事和和股东三三会监督督机制下下的总经经理负责责制。22）企业业有明确确的竞争争战略和和准确的的市场定定位。企企业的竞竞争关键键在于具具有核心心竞争力力的产品品或服务务，因此此企业需需要结合合实情进进行详细细的调研研分析和和系统论论证，制制订正确确的长远远规划和和明确的的市场目目标。33）重视视企业制制度、文文化的建建设和实实施，注注重企业业整体形形象和整整体竞争争优势，有鲜明明的企业业理念和和独特的的企

32、业文文化氛围围，员工工有强烈烈的归属属感和敬敬业精神神。4）有良好好的公众众意识，不把企企业当作作私有物物，在追追求企业业经济效效益的同同时，注注重良好好的社会会效益和和公共关关系。55）重视视人力资资源，以以人为本本，注重重对员工工的培养养和激励励。6）实事求求是，凡凡事重在在落实，一切以以科学为为根据，用事实实说话，以理性性代替感感性。77）高效效的决策策机制和和完备的的管理体体系，实实现企业业效率、活力和和稳定发发展的均均衡。88）注重重产品、组织的的创新和和高科技技的不断断引进投投入，重重视产品品的品牌牌建设和和售后服服务，以以科技领领先，思思想观念念领先。民营企企业管理理模式要要从简

33、单单的控制制机制向向能够调调动职工工积极性性、创造造性的管管理体系系和管理理机制转转化。民民营企业业也要建建立一套套完善的的科学决决策体系系、人才才管理体体系、生生产经营营体系、资金运运营体系系、质量量监督控控制体系系和技术术工作体体系。同同时，企企业还应应建立一一套高效效率的运运行机制制，如激激励机制制、竞争争机制、约束机机制、淘淘汰机制制等，利利用组织织机制的的力量克克服管理理中的不不足。企企业的成成长发展展要具有有能够激激活的管管理机制制和保障障体系，找到一一种企业业不断成成长和发发展的内内在推动动力营企企业可持持续成长长和发展展的内在在动力，是要不不断调整整、改革革、创新新和完善善企业

34、内内部价值值评估和和价值分分配体系系，克服服发展过过程中不不平衡的的利益机机制。 企业生命命周期理理论告诉诉我们，企业在在生命周周期的某某一阶段段，必须须经过“再生”才能达达到成熟熟。企业业的创立立使得企企业第一一次获得得了生命命，但只只有当企企业得以以脱离创创业者的的影响时时才会获获得再生生和走向向成熟。相比较较而言，再生的的过程，更为痛痛苦，时时间也拖拖得更长长。对中中国民营营企业来来说，也也有一个个再生的的过程，这个再再生过程程就是企企业的二二次创业业。由民民营企业业自身提提出来进进行二次次创业、战胜自自我，是是需要相相当的勇勇气和胆胆识的，但惟有有如此，中国民民营企业业才有希希望走向向

35、成熟和和发展成成大规模模的现代代企业。我国民民营企业业的发展展一直倍倍受社会会各界的的重视，国家也也正逐步步加强在在政策、法律及及其他方方面的扶扶植和引引导，我我相信民民营企业业必将得得到更加加蓬勃的的发展。 我们们就从以以下几个个方来讨讨论一下下民营企企业如何何进行规规范化管管理。规范范用人机机制，加加强人才才开发。人力资源源是民营营企业最最大的资资源，只只有规划划好人力力资源，体现出出现代企企业经营营中的以以人为本本的精神神，就能能使许多多困难迎迎刃而解解，收取取最大的的经营利利益。人人是企业业最具影影响力的的因素，员工是是企业最最重要的的“资产”，他们们贡献维维系着企企业经营营的成败败。

36、我国国加入以以后面临临着前所所未有的的挑战和和机遇的的核心，即在于于充分开开发企业业的人力力资源，调动人人的积极极性和创创造性。企业最最重要的的资产是是人，而而不是设设备、厂厂房。管管理者必必须懂得得如何激激励人和和管理人人，如何何使其发发挥最大大效应。如员工工档案管管理，包包括培训训档案、保密档档案等；再如户户口问题题，这一一套比较较成体系系了，所所有员工工都在管管理之申申，这些些比较基基础的是是人事管管理。打打好基础础后，就就要考虑虑绩效管管理和薪薪酬组合合。要做做到奖勤勤罚懒，奖优罚罚劣，这这是人力力资源管管理。 最重要要的也是是最高端端的是人人本管理理。 首先要要培养员员工使命命感。就

37、就像战略略里面最最高的是是前景一一样，人人力资源源最高的的是人的的使命感感，让员员工有理理想、有有抱负、有追求求，愿意意为理想想而献身身。二是是人力资资源二元元论。人人不仅是是成本，还是资资本，人人不仅参参加一次次分配，还要参参加二次次分配，当然这这里指的的人是指指企业的的高管人人员、有有价值的的人员、核心人人员，产产权既是是精神的的需要，同时也也存在物物质剧增增的可能能性。三三是职业业生涯。公司给给员工安安排的职职业生涯涯路径是是非常丰丰富的。 企业有有人则行行，无人人则止。那么我我们又凭凭什么吸吸引人才才、留住住人才呢呢？首先靠环环境。公公司是否否弥漫着着简单做做人，踏踏实做事事的良好好氛

38、围，这是软软环境。至于硬硬环境，比如从从交通说说起，我我们能给给员工提提供怎样样的条件件，出差差是乘飞飞机还是是坐火车车；住宿宿是住标标准间还还是公寓寓；又比比如我们们的办公公场所，办公用用品，这这都是我我们的覆覆环境。是否不不断地与与时俱进进，不断断地与企企业实力力的增长长相匹配配，不断断地与员员工所创创造价值值、品牌牌、平台台相匹配配。二靠靠机会。企业是是否能给给员工提提供不断断提高的的平台。工作机机会、发发展空间间、创业业机会都都是员工工非常看看重的东东西。企企业的内内部机会会也有很很多种，关键是是让员工工感受得得到。机机会摆在在那里，只要你你有能力力做就一一定有你你发挥的的地方。三靠能

39、能力的培培养。培培养能力力分为两两个层次次。第一一个层次次是技术术路径。以纵横横为例，指从助助理咨询询师一一一咨询师师一一高高级咨询询师的成成长路线线。资深深咨询师师就相当当于名校校教授，各校教教授是一一个概念念，指的的是他的的财务回回报、受受尊重程程度、社社会地位位等等综综合因素素。第二二个层次次是领导导路径。指从大大业务员员到管理理者再到到领导者者。这是是综合能能力的培培养，境境界的培培养。不不断拔高高你，迫迫使你承承担更多多的责任任，挖掘掘出你最最大的潜潜力。四四靠薪酬酬留人。纵横的的薪酬结结构是技技能、岗岗位价值值决定了了大家的的岗位工工资，年年功和学学历决定定了基本本工资，绩效决决定

40、了一一年的总总收入，市场价价值实际际起到最最后是否否能留住住人的比比较作用用，也就就是衡量量是否达达到外部部公平。对于企企业需要要什么人人，如何何吸引他他们，在在这些问问题上大大家都要要戴一副副眼镜，比较的的眼镜，横向比比，纵向向比，跟跟别的公公司比，跟自己己的过去去比。打破破家族企企业的模模式，建建立有新新的有效效的组方方式对企企业进行行规范化化管理。我国的民民营企业业大多数数均为家家族式企企业，执执行家族族化管理理，这种种管理方方式在企企业的创创业时期期起到了了很大的的作用，但在企企业未来来的发展展道路中中，家族族企业的的管理方方式就不不可能在在适合企企业的发发展。要要打破家家族企业业的模

41、式式，寻求求一种适适合企业业的新的的管理方方式，要要么彻底底的放弃弃家族企企业方式式，必行行现代企企业规范范化的管管理方式式，要么么对家族族企业进进行改造造，建立立现化家家族企业业，使行行股份多多元化制制，实行行规范化化的管理理。规模大的的民营企企业，在在进行企企业制度度改革时时，建立立现代企企业制度度，实现现股权多多元化，以入股股形式，吸收更更多的股股东，使使家族的的权力缩缩小。这这种方式式可以解解决企业业发展资资金不足足的问题题，从外外部来看看，银行行借贷，政策歧歧视以有有民营企企业的信信用危机机，使企企业很难难获得债债权资本本。所以以股权多多元化可可以为企企业带来来更多的的资金，吸收更更

42、多的高高级人才才，使企企业具有有更大的的开放性性。构建建企业决决策机构构，管理理机构，监督机机构，三三机分立立相互合合作相互互监督的的现代规规范化管管理，形形成规范范化，制制度化的的企业管管理与决决策机制制。对于规模模较小的的民营企企业，可可以将家家族与现现代企业业规范化化制度相相结合，建立现现代家族族企业。这至少少做到以以下几个个方面：一是企企业产权权开放。企业的的股东不不能由家家族成员员持有完完全部分分，面应应该将一一部分股股权转给给非家族族成员持持有，这这样有利利于权力力的分散散和加强强企业的的控制。二是职职位要开开放，不不能是家家族的亲亲人就一一定要是是主管部部门的头头，应该该让企业业

43、中有能能力的人人得到升升迁，而而不是其其是不是是家族的的成员，这也是是给予全全体员工工以公平平竞争的的机会和和成长空空间，同同时是一一种激励励手段。不然这这个企业业很难有有什么成成就。三三是财务务上公开开。股权权的开放放就必然然要求财财务公开开，财务务不开放放，其他他股东的的利益就就得不到到保障，就很难难做到公公平和公公正，即即使事实实上是公公正的，其他股股东也还还会感到到不公正正。做好好战略，从上层层做好规规范化管管理。所谓“人人无远虑虑，必有有近忧”，办企企业最忌忌眼光短短浅，得得过且过过，经营营者必须须高瞻远远瞩，运运筹帷幄幄，对企企业的发发展进行行长期性性，整体体性，全全局性，高层次次

44、的战略略谋划，惟有如如此，才才能使企企业健康康，有序序，持续续地发展展。随着全球球经济一一体化进进程的加加快，市市场竞争争日趋激激烈，市市场环境境更加复复杂多变变，综观观国内外外迅速壮壮大的企企业与濒濒临破产产的企业业同时存存在，优优胜劣汰汰，两极极分化十十分明显显，企业业要在这这个复杂杂多变的的激烈环环境中谋谋求生存存与发展展，战略略是必不不可少的的，战略略着眼于于长远利利益，为为适应企企业的内内外形势势面做出出的总体体性规划划，战略略的正确确与否，关系到到企业在在市场竞竞争中的的兴衰存存亡，它它指明了了企业在在竞争环环境中的的生存形形势和发发展方向向，进而而决定最最重的工工作内容容和竞争争

45、方式。战略不仅仅对民营营企业涉涉及全局局的重大大问题具具有决定定性意义义，而且且对民营营企业的的局部问问题和上上常管理理工作具具有牵动动、指导导和规范范的作用用。所以以做好一一个战略略对企业业而主是是十分必必要的。，首先先要形成成一个好好的战略略指导思思想因为为它是整整个战略略的灵魂魂用来指指导战略略的制定定和实施施的基本本思路与与观念；战略指指导思想想形成以以后，企企业在对对战略部部环境进进行充分分分析认认识的基基础上就就要确定定战略目目标，根根据企业业实际情情况看出出的在一一定时间间内所预预期获得得的成果果或所追追求的期期望值战战略重点点战战略；战略的的重点为为企业未未来的生生存和发发展，

46、谋谋求长远远的经济济效益和和系统的的最优化化，使企企业的生生产、技技术、营营销以及及一切经经营动与与发展变变化的外外部世界界相适应应。战略略不可能能面面俱俱到，没没有重点点就没有有战略重重点，战战略目标标的实现现的可能能性或是是效果上上就要大大打折扣扣根据战战略环境境的不同同情况，采取新新颖独特特、别具具一格和和卓有成成效的战战略，对对战略目目标的达达成和战战略行动动的推进进具有重重要作用用。为企业做做出明确确的定位位，有一一个重要要的作用用就是避避免企业业的盲目目扩张，防止企企业在做做的扩张张中死亡亡，在制制定发展展战略时时，应遵遵循顺应应环境原原则，全全面性原原则和动动态性原原则。在在实过

47、程程中，企企业内外外部环境境的变化化会影响响企业战战略的实实施，企企业必须须定期和和不定期期的进行行检查并并做出适适当的调调整。总总之，只只有环境境战略组组织协调调一致并并相互适适应才能能发挥最最大的作作用，也也就是我我们通常常说的环环境战略组织三三维一体体的战略略模式。规范范好生产产管理。生产管理理是企业业管理的的重要内内容，现现代企业业在科技技体制中中及经营营方式以以经发展展到相当当高的水水平，企企业的内内部分工工越来越越细，使使得任何何一个生生产环节节的失误误都可能能使整个个生过程程无法进进行。如如何加强强生产组组织管理理，如何何确定合合理的生生产规模模如何搞搞好生产产控制，是每个个企业

48、亟亟侍解决决的问题题，所以以，建立立科学修修理而又又充满活活力的生生产管理理机制，是民营营企业健健康发展展的保证证。美国国经济学学家说过过：企业业必须追追求完美美，树立立“质量、服务、清洁、价值”四个理理念。走走你的路路，世界界上什么么也代替替不了坚坚忍不拔拔；才干干代替不不了，那那些虽有有才干却却一事无无成者，我们见见的最多多；天资资代替不不了，天天生聪颖颖面一无无所获者者几乎成成了笑谈谈；教育育也代替替不了，受过教教育的流流浪汉在在这个世世界比比比皆是。惟有朝朝霞不拔拔，坚定定信心，才能无无往而不不胜。现现代生产产管理的的重大责责任，在在于谋求求企业目目标与个个人目标标两者的的一致， 两者者越一致致，管理理效果越越好；反反之，两两者越不不一致，管理效效果就越越差。合理组织织企业的的生产过过程是社社会化大大生产的的客观要要求，也也是提高高企业生生产的经经济效益益，促进进生产力力发展的的基本保保证，企企业产品品特点。企业生生产规模模企业彩彩的设备备及式艺艺方法和和企业专专业化水水平都对对生产过过程有很很大的影影响所以以对于民民营企业业经营管管理，应应用系统统分析和和技术经经济分析析的方法法