当前企业财务风险防范研究

1、代号：论文题目 当前企业财务风险防范研究 专业 经济管理 论文页数 22 论文字数 1.5 (万)摘 要当前随着经济的全球化发展，不稳定的因素越来越多，世界金融危机以来，更使得企业面临环境多元化与复杂化程度加剧，竞争激烈又使得企业追逐价值利益最大化，既一系列财务造假案、企业资金链断裂破产案后，财务风险研究具有较高的学术价值和应用价值。近年来，在我国社会主义市场经济快速发展和经济制度不断完善的环境下，我国现有企业逐步步入稳步发展阶段，但是仍然面临着各种各样的经营风险，其中财务风险是企业面临的最大风险之一。财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，关注财务风险已经成为当今财

2、务管理研究的重要方向之一。通过对当前企业财务风险存在的特征与成因的分析，研究企业财务风险在企业生产经常转型中存在的现状，探讨财务风险管理防范的措施，提出相应的合理的规避风险建议，建立完善风险预警分析体系，对公司的财务风险进行有效防范和管控，保持公司健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。本文通过有关案例的分析，分别从企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求、是实现经营目标的前提、是企业加强自身建设的需要三个方面阐述了企业财务风险防范的意义；从外部因素和内部因素二个方面分析了企业财务风险产生的原因；提出了以转变财务管理观念、提高企业管理的财务风险意识、构建科学的财务决策机制、加强企业

3、资产管理、健全企业财务内部控制制度、合理按排企业资本结构等措施，来提高企业防范、应对财务风险的能力。关键词：企业；财务风险；防范目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc435960763 一、企业财务风险防范的意义 PAGEREF _Toc435960763 h 3 HYPERLINK l _Toc435960764 （一）、企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求 PAGEREF _Toc435960764 h 3 HYPERLINK l _Toc435960765 （二）企业财务风险防范是实现经营目标的前提 PAGEREF _Toc435960765 h

4、 4 HYPERLINK l _Toc435960766 （三）企业财务风险防范是企业加强自身建设的需要 PAGEREF _Toc435960766 h 5 HYPERLINK l _Toc435960767 二、企业财务风险产生的因素分析 PAGEREF _Toc435960767 h 6 HYPERLINK l _Toc435960768 （一）外部因素 PAGEREF _Toc435960768 h 6 HYPERLINK l _Toc435960769 （二）内部因素 PAGEREF _Toc435960769 h 8 HYPERLINK l _Toc435960770 三、企业财务风

5、险防范措施 PAGEREF _Toc435960770 h 11 HYPERLINK l _Toc435960771 （一）转变财务管理观念适应企业环境变化 PAGEREF _Toc435960771 h 12 HYPERLINK l _Toc435960772 （二）提高企业管理的财务风险意识 PAGEREF _Toc435960772 h 14 HYPERLINK l _Toc435960773 （三）构建科学的财务决策机制 PAGEREF _Toc435960773 h 15 HYPERLINK l _Toc435960774 （四）加强企业的资产管理 PAGEREF _Toc43596

6、0774 h 15 HYPERLINK l _Toc435960775 （五）健全企业财务内部控制制度 PAGEREF _Toc435960775 h 16 HYPERLINK l _Toc435960776 （六）合理安排企业资本结构 PAGEREF _Toc435960776 h 17当前企业财务风险防范研究一、企业财务风险防范的意义企业风险管理的核心是财务风险的管理，而财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行预见性的控制和管理，以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机，从而使企业可持续生存和持续发展。因此提高对企业财务风险管理重要性的认识，加强财务风险管理的控制并采取

7、相应的风险应对策略，对企业的健康可持续发展具有重要的意义。（一）企业财务风险防范是企业适应外部环境变化的要求企业施行风险管理是社会主义市场经济体制不断完善和发展的客观需要。随着我国经济发展水平越来越高，经济体制的改革不断深化，企业外部环境不断发生着改变，特别是政治、经济、社会和技术条件的重大变化，带来了社会的生产结构、消费结构、技术结构和文化价值结构的日新月异变化，因此带来各种不确定性的新兴的因素不断的产生，并相互制约、相互影响，使行业之间的竞争更加剧烈，企业面临着新的更多、更复杂的选择与风险。同时国际资本尤其是直接投资方向也呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势，走向国际化是我国企业发展的必然趋

8、势，要走向国际化就必须要不断的提高企业的管理水平，特别是财务风险管控水平，以不断适应国际竞争中风险扩散化和全球化的趋势。在这种情况下企业加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。德隆集团曾被视为中国民营企业的一块丰碑。德隆从新疆一个小型私人企业开始，逐步变成中国最大的私有企业之一。最兴旺时拥有6000亿元资产。这家企业破产后，也成了中国有史以来首家、也是最大一家倒闭的民营金融集团。德隆集团成立于1986年，它的发展主要分为三个阶段：第一阶段1986-1996年，德隆从电脑打字名片制作复印服务开始，涉足为大学生、中学生提供课外辅导教材、翠竹牌添加剂贸易、自行车锁制造、油田贸易等领域，经历了千心万苦

9、，积累了丰富的经验和教训，培养商业的远见和洞察力，完成了原始积累；第二阶段1997-2001年，德隆开始全面进入实业，主要是从资本市场融资后，长线投资实业，“长融长投”。这一个阶段战略定位准确，方法恰当，通过对行业进行研究，确定目标企业，然后通过兼并收购等手段进行产业整合，拓宽业务的规模和范围，最后获取国际终端市场，提升企业整体价值；第三阶段是2001以后，自从德隆控股的公司全面进入金融机构来获取资金继续支撑整合并改造传统产业，当德隆开始投入巨资并购企业后，产业整合并没有产生足够的现金流，而是把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙滩上，正是由于长期直接融资受阻，而转向短期间接融资，并且追求所

10、谓的规范化和国际接轨，管理成本和财务费用骤升，使得整个系统的资金链吃紧，最终产生危机。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）企业财务风险防范是实现经营目标的前提首先风险管理是企业生存发展的基本保证，要使企业在保证自身安全的基础上保持健康的可持续发展，就必须不断的实现即定的企业经营目标，而要实现即定的企业经营目标合理就必须有效企业财务管理体系，而实现财务风险防范是企业财务管理体系的是前提保证。目前企业为了更好的生存与发展要不断的进行新技术创新和在新领域市场上的开拓，以新的盈利增长和实现即定经营目标来带动企业的发展，但随着进入新领域会带来企业管理中的新问题，面对新的企业经营环境，企业财务风险

11、的防范也尤为显的突出和重要。如美国的安然事件，英国的巴林银行事件以及中国的中航油事件，都体现着财务风险管控体系未能及时的完善和更新，而使财务管理中存在巨大的问题，导致全球性的经济危机。所以企业要想实现持续经营，使企业处于良好的动态循环，就必须要不断的建立和完善财务风险防范管理机制，确保企业经营目标的实现，维持企业健康的可持续发展。其次风险管理还有助于树立良好的社会形象和适应全球新技术新形势变化的需要。当前我国企业大部分处于生产经营的转型期，财务管理等方面还用着比较传统的方式和方向法，还有待进一步的改进和适应。企业生产结构的转型必然会带来财务管理各方面的转变，财务管理在各种不确定性因素的影响下常

12、常面临着转型带来的资本结构不合理、资金回收保障不足以及对收益分配的不科学等问题，从而导致资产负债率较高、银行贷款过多、资金周转不畅通以及发展决策方向错误等情况的发生。因此必须加强企业财务风险管理，并有效控制风险带来的各种负面效应，以推进和维持企业的健康可持续发展。（三）企业财务风险防范是企业加强自身建设的需要在企业经营竞争环境越加激烈的情况下，财务风险必然存在，是企业所不可避免的。加强企业财务风险管理就意味着要降低企业经营成本、优化资源配置、以提高企业的核心竞争力。企业财务活动存在于企业经营运行环境的各个环节中，企业管理的各个环节对企业财务风险管控有不同的要求和产生一定的经济成本，而如何做好经

13、济成本管控，进行风险管理可以有效优化控制管理，科学的采取预防性措施，以提高企业经营决策质量，提高企业经济收入的稳定和增长，从而增强企业盈利水平和良好的现金流，使企业健康良好的保持好自身建设、提高经济效益收益。华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；后来集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财

14、政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。 国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大

15、量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。二、企业财务风险产生的因素分析近年来，众多的大企业纷纷倒闭，面临倒闭的原因又惊人的相似，因为企业财务管理失控，资产结构严重失衡，资金流的断裂，导致企业经营失败甚至破产。企业经营、资产、资金出现问题甚至导致企业破产，直接反映着企业缺乏财务风险防范和财务风险管控能力的缺失。财务风险的具体体现存在于企业的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因也是不相同的，简单归纳其具体表现有以下几方面：（一）外部因素1、企业财务环境变化产生的影响财务管理环境主要是指企业管理中的财务活动与财务管理所产生一定影响的，并

16、对企业内外产生作用的各种条件因素的总称。企业在开展财务管理工作中，财务管理环境是开始这项工作的前提与平台，财务管理活动受到理财环境的制约，财务管理环境又可分为宏观与微观两个方面，宏观是指对企业外部环境的理财活动因素都能产生影响，也就是企业很难改变外部条件的原因，其中包含了经济、法律、政治、社会文化等环境。微观指的是对企业内部财务活动的各种因素有一定影响。其中包括企业管理体制、企业组织形式、内部管理水平等等。企业财务管理依存这些环境中，这就意味着企业的财务活动会受到各种环境因素的影响和制约。企业在进行财务管理和财务活动的过程中，外部环境和内部环境总对其产生着影响，这些内外因素的综合构成了其财务管

17、理环境。在企业的财务管理环境中，要使企业能立于不败之地，就要把握好财务管理的各种影响因素，对不同因素作出具体分析，把握住最佳的时机，掌握规避存在的风险和应对措施。当前，我国有些企业还缺乏对其产业政策、货币政策、税率、利率以及企业生产经营环境变化等正确认识，进行充分的科学研究和分析，仅依靠经验决策及主观决策为主的企业决策方式仍然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，难以适应市场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，致使决策失误频繁发生。特别是在固定资产的投资决策中，由于企业对投资项目可行性缺乏周密的研究和分析，多以决策者的经验决策和主观认识决策等方面原因导致决策

18、失误，致使资金无法收回，为企业带来财务风险。如我国改革开放初期有好多大型国有企业从国外引进来的生产线花了不少的外汇，投产后发现所生产的产品市场已饱和或淘汰，销售不出去，造成上千万元的损失，最终导致财务危机破产；企业资产结构中债务比例过高所导致的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困难；投资项目未能获得预期收益，甚至对外投资资本都无法收回，从而给企业再来巨大的财务风险。2、国家政策变化产生的影响无论从长期还是短期看，宏观经济环境不断调整和完善的，它是影响公司生存、发展的最基本因素。在宏观经济环境不断完善的过程中，公司的经济效益会随着国家政策的变化而产生宏观经济调整的运行周期、宏观经济政策、利率

19、水平和物价水平等经济因素的变动而变动。在宏观经济运行良好的情况下，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；在宏观经济运行不容乐观，或是调整时期时，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。当国家经济政策发生变化时，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本比例也随之变化，就会给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业将要支付更多的利息，或是需要支出更多的融资成本，如果现金流再不通畅的就会发生不能履行到期偿债的义务，甚至会造成企业破产，由此产生了财务风险。3、金融政策变化产生的影响金融政策是国家调控经济的主要手段，金融政策的变化对企业

20、生产经营环境、市场环境和融资形式产生一定的影响。从2007年开始，我国加大了对宏观经济的调控力度，央行第四次提高存款准备金率。尤其是实行差额准备金制度以来，使直接面向企业服务的各家银行信贷收紧，企业的资金供给首先受阻，融资风险徒增不少，部分企业也因无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模。其次国家调控利率水平和外汇汇率水平直接影响企业以负债筹入资金的成本，当合同利率固定时，市场利率的下降会使企业按合同水平支付较高的利息，但是当合同采用浮动利率时，利率的上升使企业付息压力加大，都会加大企业的融资成本的财务风险。如果企业采用外币融资，那么浮动利率的变化将会导致企业产生汇兑财务风险，汇率的变动直接影

21、响到进出口企业的收益情况。同时，金融政策的紧缩还会带来企业融资渠道不流畅。企业资金来源无非是自有资金和对外融资两种方式，在各种融资方式中，银行信贷重要的资金来源，但是银行在对高风险的产业和自身体制不健全企业贷款极其谨慎，使其贷款难度加大，增加了企业融资的困难和资金缺乏的财务风险。（二）内部因素1、企业财务人员风险意识的淡薄企业财务人员的风险意识淡薄也会造成一个企业的财务风险。众所周知我们在一些传统的财务管理的行为中，绝大多数的财务人员认为在财务管理方面只要合法合理地利用企业的各项资金就不可能会产生财务风险，而这些财务管理人员忽视了很重要的一点，他们根本就没有意识到所谓的财务风险是客观存在于生产

22、经营的每一环节或一些事项中，由于财务风险的存在，我们很可能的去被动的处理一些日常生活中的事物，因此财务管理人员很难有时间、精力主动钻研深层次的存在于管理中的问题，缺乏财务管理的能力，不能为管理高层决策者提供客观、有效的财务信息，这是导致财务风险产生的重要原因。对于企业财务人员风险意识的淡薄一个典型的案例是：华源集团，截至2005年9月20日其合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另外其旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息

23、质量检查公报披露：中国华源集团存在着财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。（重复）2、企业财务决策缺乏科学性目前我国的财务决策普遍存在着经验决策和主管决策的现象，表现在固定资产投资中，企业在分析投资项目的可行性过程中，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响，从而造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。当前企业决策主要还是依靠经验决策及主观决策为主，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，往往造成投资后难以适应市

24、场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，致使投资后企业资产结构中债务比例过高，投资收益回收见效慢，资金链断裂，致使的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困难，最终导致企业投资失败，甚至破产。企业财务决策缺乏科学性的一个典型的案例是：三九集团财务决策缺乏科学性引起的 的财务危机，从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公

25、司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。”3、企业存货和应收账款机制不健全目前国内企业的流动资产中存货占有较大的比重，存货在某些时期可能存在升值的收益，但在较多的情况下，存货周更存在市价下跌的

26、风险，转过加速生产和货物周转以降低市价下跌风险，但更多的企业存在着转率不高将导致资金积压在存货上，同时因为不能正常运转，使企业必须为此支付大量保管费和资金的占用费用，形成财务负险。在分析企业存货和应收账款机制不健全时，我们以宏达公司作为案例进行分析：宏达公司是一个典型的应收账款管理失败的案例，这个公司成立于1998年，经过一年的发展在1994年上市主打产品彩色电视机，随着在该市场上好多竞争对手不断地降价。该公司迫切开拓了国际市场，国际国内看来那个市场一起发展，本意在于降低企业经营的风险，应收账款的危机在于随着应收账款的增加，应收账款的贷款没有收到周转率在大幅度的下降，好多产品不断地发往国外，但

27、是资金并没有回笼。尽管出现这样的问题，财务管理员对此并没有做出提醒。由于应收账款机制的不健全导致了企业财务风险的发生。对此财务人员应该进行思考，实施相应的应收账款的处理策略。当前我国市场已普遍形成以买方市场为主导的形式，企业产品滞销现象十分严重，有些企业为实现报表盈利，盲目增加销量，扩大市场占有率，并大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大幅增加。从会计核算的角度看，实现销售增加应收账款这可以体现企业利润的增加或是实现，但目前我国商业信用评价体系还在建设和不断完善中，有相当多的企业因对客户的信用等级了解不够，或是客户的经营状况发生了恶化了解不及时，盲目赊销或是应收账款回收不及时，或使相当比

28、例的应收账款长期无法收回，直至成为坏帐，造成大量应收账款失控，严重影响了资产的流动性和安全性，由此形成了企业的财务风险。4、企业财务管理内控制度不健全企业内部控制制度建立的目的就是为了规范企业生产经营活动中各种内部行为的规范有序进行和督促各环节各项资金的合理使用，以产生更大的经济效益。但是在现阶段，部分企业的内部控制制度制定不够全面、存在监控盲区，或是与企业财务管理制度合在一起，或是有制度未能有效执行，未能对财务资金流动运作进行有效的监管，内部控制制度形同虚设，必然造成风险的加剧。目前我国尚有许多企业因内部控制方面比较薄弱，有关挪用、侵占企业资产等的新闻报道也屡见不鲜，甚至因为内部控制缺失而导

29、致企业经营陷入困境的情况。这些无不告诉我们要加强对内部控制的建设和管理，尤其要重视内部控制环境的建设。如有些企业在企业财务管理中没有建立分权体系，事无巨细都要总经理“一支笔”审批，导致签批到最后流于形式；人情化管理，管理人员凌驾于制度之上，给贪污舞弊提供了机会；另外因企业内部部门之间监督的缺失和内部审计部门的检查监督不到位，造成人为的对企业经营中收入不入账、做假账、私自售卖自行采购的商品、收受供应商回扣并与员工私分、私分赠品和快过期的商品等舞弊或违规行为，甚至导致为其腐败创造了机会。5、企业资本结构不合理资本结构的合理性会直接的影响企业眼前和长远的利益，对未来的发展起着重要的作用，更进一步的决

30、定一个企业的生存或毁灭。目前的一些中小企业资本机构存在着很多的弊端，比如权益资本与负债资金的比例不合理，他们之间的结构也很不协调。企业资本结构不合理的一个典型的案例：北京德鑫泉物联网科技股份有限公司，该公司成立于2004年，是专业从事RFID生产、应用以及个性化解决方案的高新技术企业。主营产品为全自动RFID inlay生产设备及机器人与视觉自动化设备由于过多的倾向于某一种融资方式，而且缺乏足够的资本总量，企业内部的融资总量也不足，外部融资渠道过多的依赖银行，这一系列内部因素造成了财务风险。我国资本结构不合理的现象普遍存在，一旦出现这种因素的影响企业将面临不同层次的风险，甚至将导致企业的破产。

31、企业的资本结构一般有三种类型第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动资金或是流动负债来购置流动资产，用流动资产或自有资本来购置固定资产。第二类是资产负债表中累计结余出现了负数，表明自有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。第三类是自有资本全部为负数，而且负债也存在了负数，这种情况属于资不抵债，因此对于出现此类的情况，必须采取有效措施以防范。以上的种种原因都可能导致企业产生不同的风险和不同程度的风险，企业应根据不同的风险状况，结合自身的实际客观条件，采用正确的管理方法及措施对风险的防范意识要有所增强，并制定出适合企业自身的财务管理体系，以有效应对企业风险以降低企业成本，提高企业利润

32、。如负债资金比例过高。通常企业在构建自身的资金结构时应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例，以确保企业的资金能够正常周转。资金结构的合理比率应为产权比率6/4、流动比率2/1。我国很多企业的资金结构是不合理的，具体上表现为资产负债率过高，很多企业资产负债率达到80%以上。资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业实现不了目标利润，到期债务将无法偿还，企业会立即陷入严重的财务危机。三、企业财务风险防范措施在市场条件下，企业生产经营管理的风险无时不在，财务风险也时时客观存在，要完全消除风险是不现实的，所以企业在确定财务风险管控目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本

33、着收益成本的原则把财务风险的管控，设置在在一个合理的、可接受的范围之内。无论企业处于生存、发展与盈利的那一个时期，规避企业的财务风险都是最重要的问题，如何控制、防范与化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。因此，如何加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现企业确定的财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。（一）转变财务管理观念适应企业环境变化1、提高企业财务管理适应能力和应变能力企业所处的外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境、世界政治、经济形势的变化等众多因素。外部环境的变化可能为企业

34、发展带来新的机遇，但也可能会带来更多的挑战甚至是某种威胁。如果企业经营管理、财务管理系统不能快速适应企业外部环境不断的变化，必然会给企业带来潜在或是即现的某种风险。目前我国企业财务管理面临的问题在于财务管理基础工作不够规范完善、专业人员业务素质不高、财务机构设置不尽合理等等。我国许多企业建立的财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应滞后，应对措施不力等。因此企业财务管理应对外部及内部的各种环境，不断培养提高适应能力，提高企业抗拒风险的能力。2、加强对宏观环境的分析企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析，把握其变化趋势及规律并制定多种应变措施，适时调整财务管理策略，改变财务管理

35、方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，并应结合企业自身实际，制定出切实可行的应对风险的有效预案、措施，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。3、完善企业财务管理系统的自身环境完善企业的财务管理体系，面对不断变化的财务管理环境，企业财务管理体系应与时俱进，不断更新、不断完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，完善健全企业财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范财务管理环境问题而产生的财务风险。一是对财务风险管理进行事前控制。企业在决策实施某一方案时，既要考虑该方案可能带来的利益，又要充分考虑其带来的风

36、险，通过对财务风险的存在及其原因分析，可以运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等方法，制定留有余地的财务风险防控预案，确保发生意外时企业能有效应对。同时坚持谨慎性原则，建立财务风险基金。即在损失发生以前以预提预防的方式建立用于防范风险损失的专项准备金，如企业可以按照规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补可能会造成的财务风险损失。二是对财务风险管理运行过程的事中控制。在日常生产经营活动中或是某一方案实施过程中，运用定量分析和定性分析法，分不同阶段计算、监控企业财务风险状况，及时采取有关相应措施，控制出现的偏差发生，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，尽

37、其可能的减少经济损失，确保企业日常生产经营活动正常进行或方案顺利实施。如定期对企业赊销账款进行定性和定量的账龄分析，采取有效的回收办法，加快速资金回笼速度，减轻资金周转风险；建立企业资金使用效率监督考核制度，对有关部门对资产、资金使用情况进行考核评价，促进其不断优化管理措施，提高资金、资产使率，加强流动资金的投放、回收和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业资产的变现能力，增加企业的短期偿债能力。三是对财务风险管理进行事后评价。对于已经发生的财务风险管理事项，要建立风险管理档案，从中吸取教训，以避免同类财务风险的再次发生，对于已经发生的损失，应及时进行消化处理，避免长期挂账而再次给企业今后的

38、发展留下风险隐患。4、建立财务风险管理预警机制企业财务风险预警机制是指企业在风险防范的过程中逐步形成一种机制，这个机制的各个体系是互相限制和依存的，并不单个存在，这个机制有助于对财务风险进行提前预测，降低财务风险带来的损失。财务风险预警机制从企业的会计信息出发，分析企业的经营发展状况和可能发生的财务风险，进行科学有效的分析，达到预防风险降低损失的目的。我国企业的财务风险预警系统应从以下四个方面建立：一是建立财务预警分析组织机构。要建立完善的财务风险预警系统，必须要有财务预警分析组织机构，这是基础。这个组织机构由企业内部人员和外部专家合作组成，内部人员最好是熟悉企业的经营管理业务，或者是有现代思

39、想，接受过正规管理教育的人员。这个机构最好独立于企业的经营管理之外，但最好要持续化，并建立一定的制度。二是建立财务信息收集、传递机制。企业财务预警必须大量的收集财务信息，并且对这些报表信息进行分析整理，这样才能及时的发现企业的财务风险。而且信息不仅要收集本企业的财务报表，最好收集一下市场信息。报表信息和市场信息要有持续性，不能要用时现收集。三是建立财务风险分析机制。信息收集后，要及时的分析整理，如企业各月盈利、现今收付、发展趋势等。预警分析系统包涵两个基本要素：先行指标和扳机点。先行指标是早期对企业的一个测评指标，这个指标是变动性的，它会随着企业的运营时期发生变化。扳机点是控制先行指标的一个临

40、界点，当测评的结果超过这个点时，扳机点就会随着变化。四是建立财务风险处理机制。当信息分析结果表明企业有财务风险时，要及时的进行处理防范，来减少损失。企业的财务管理也要像其他管理一样，不仅要定期检查，还要随机进行抽查，以便随时了解企业财务状况。（二）提高企业管理的财务风险意识1、提高管理者的财务风险意识收益与风险是共存的，企业管理者要建立正确的风险文化和意识，在生产经营中不能只重视利润和规模的增长，而把业绩提高依赖于高风险业务中，忽视从事高风险业务的高风险性，应正确树立收益与风险共存的风险意识，建立有效的权衡利弊的风险防范处理机制。一是坚持谨慎性原则，建立企业风险基金。即在企业正常生产经营或是项

41、目投资时，针对有可能发生的损失，以预提的方式建立用于防范风险损失的专项准备金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产、资金使用管理比率进行考核。同时加强对流动资金使用、投放、回收管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业资产的变现能力，增加企业的短期债务偿还能力。三是还要盘活企业存量资产，加快对企业闲置资产设备的处置，及将资金回笼，提高资产资金使用的效率，降低因资金流的短缺而产生的企业财务风险。2、提高财务人员风险意识实际工作中，往往因企业财务人员业务技能的欠缺，缺乏应有的风险意识，对财务风险客观存在的认识和辨别能力不足，对企业财务风险的无法进行预测和预警，导致企业在突发事件发生

42、时，没有有效的方法处置，应变能力不足，从而形成了财务风险。提高财务管理人员的风险意识，要不断的提高财务管理人员的风险意识感，严格财务管理工作在生产经营的各个环节中的监督与管理，及时发现任何环节的工作失误并及时进行可控的纠正，使财务管理时刻将风险意识防范贯穿于生产经营和财务管理工作的始终。通过学习和掌握风险管理理论与方法，不断提高自身的知识水平、业务素质，才能提高风险管理水平。（三）构建科学的财务决策机制1、建立科学的财务决策体制财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动及项目实施中所有的风险点最终将反映在财务风险中，使财务决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段。因此企业在生产经营管理中，必须

43、不断的完善企业的决算体制，投资者、决策者要树立应有的风险意识，企业管理体制中应建立有效的风险防范处理机制，企业在筹资、投资、资金回收及收益分配等方面要建立风险控制和风险预警指标体系，以不断提高财务决策的科学化水平，只有提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而带来的财务风险。2、加强决策者对风险的管控决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言除了每个参与决策者做

44、好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。完善企业法人治理结构，股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全一致，这就出现了委托-代理问题。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。（四）加强企业的资产管理强化资产管理，提高资产、资金营运能力

45、等方面的工作，是控制和防范财务风险的有效手段。随着企业的发展和规模的进一步扩大，要根据不同的需求，在筹资方式上应采取多种形式，合理灵活运用发行企业长期债券、长期贷款、引进战略合作伙伴、上市融资等形式，优化资本结构，降低资本运营成本，以达到优化企业负债结构，减少企业财务风险，提高企业的经济收益和运行质量的目的，以使企业在激烈的竞争中处于不败之地。如在日常的资产管理活动中加强资金预算管理，采取收支两条线的方式来合理调动使用资金，进一步加强对财务人员进行货币资金管理监督的考核调度，依据企业自身资金运动的规模和生产特点，合理妥善的安排货币资金收支活动，使企业有限资金即能保证日常的生产经营需要，又能在还

46、款和分红付息到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。其次细化应收账款管理，应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容之一，企业在赊销商品之前应该确立信用评价政策和限制减少赊销业务发生，同时要定期对应收账款进行清理和追踪分析，对有可能存在的债权分析及时做出评估和采取相应措施，使企业财务风险降至最低点。（五）健全企业财务内部控制制度企业可以通过既定的财务管理控制指标，对财务活动进行控制和指导，使企业的财务风险在管理人员的控制之下。建立健全的财务控制体系，是管理人员能够有章可循、有据可依，能更好地进行管理。财务风险控制主要是通过对资金、成本、利润的控制，建立控制体系，对各种风险进行有效的

47、规避。完善企业内控环境，严格授权批准制度，要在法人治理结构方面应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。首先在部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责分工，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离， 在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则，便于内部控制作用的发挥。其次规范财务会计核算和全面推行预算管理，企业必须依据会计法、会计准则等有关法规，制定适合本企业的会计处理流程，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计监督控制系统。规范会计核算基础工作，明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计核算的信息真实可靠。预算是企业财务管理的重要