某药品生产企业5s管理办法

1、PAGE *有限公司标题：55S推行行管理办办法编号：页码：11/5制定人：审核人：批准人：颁发部门门：日期：日期：日期：生效日期期：分发部门门：公司司各部门门、车间间1.目的的：建立整齐齐、洁净净、舒适适、安全全的工厂厂场所，节省资资源及能能源浪费费，降低低成本，提高公公司企业业形象。2.适用用范围：适用于公公司所有有区域(包括生生产车间间、办公公室、食食堂、厂厂区公共共区域)。3.权责责：3.155S推行行委员会会主任:3.1.1负责责委员会会的运作作,并指挥挥和监督督所属委委员。3.1.2主任任由总经经理兼任任。3.1.3全程程计划执执行和管管制。3.2副副主任:3.2.1在主主任领导导

2、下，负负责委员员会的运运作，指挥和和监督所所属委员员，并于主主任授权权时，代代行其职职务。3.2.2副主任由由相关副副总经理理兼任。3.2.3协助助主任负负责全程程计划执执行和管管制。3.3秘秘书:3.3.1辅助助主任、副主任任处理委委员会事事务。3.3.2全程程计划执执行和管管制。3.3.3召开开会议的的准备与与资料的的整理，会议记记录。3.3.4评比比分数的的统计和和公布。3.3.5 55S活动动的宣传传3.4 委员:3.4.1共同同参与55S活动动之计划划，并确确实执行行。根据据主任的的要求，平时为为5S评比比*业有限公司标题：55S推行行管理办办法编号:页码：22/5委员。3.4.2活

3、动动办法的的拟定。3.4.3活动动的宣传传教育和和推动等等。3.4.4定期期检讨、推动改改善。3.4.5活动动的检讨讨与争议议的处理理。3.4.6其它它5S相关关的活动动4.定义义：4.1 5S即即整理(seiiri)、整顿顿(seeitoor)、清扫(seiiso)、清洁洁(seeikeei)、素养(shiisukke)的的简称.4.1.1整理理(seeirii)将要要与不要要的物品品分开管管理：要的保保留,不要的的丢弃.4.1.2整顿顿(seeitoor)物物品要定定位、定定物、定量量并标示示易于寻寻找,减少时时间上的的浪费.4.1.3清扫扫(seeitoor)打打扫工作作场所,保持干干凈

4、的状状态.4.1.4清洁洁(seeikeet)将将整理、整顿、清扫三三项彻底底执行的的状态维维持.4.1.5素养养(shhisuuke)养成守守法纪的的精神及及良好的的作业习习惯,遵守作作业标准准教程.5.作业业内容:5.1整整理的推推行方法法:5.1.1深切切认识,建立共共识.5.1.2工作作场所,全盘点点检.5.1.3各部部门订定定“需要”与“不需要要”的基准准.5.1.4对不不需要物物品“大扫除除”.5.2整整顿的推推行方法法:5.2.1落实实整理工工作.5.2.2决定定置放场场所,划放置置线.文件名称: 5S活动推行管理办法编号MD-WI-000页码: 2 35.2.3实施施广告牌牌作

5、战(目视之之整顿).*业有限公司标题：55S推行行管理办办法编号:页码：33/55.2.4知道道(在哪里里,有什么么,有多少少)拿取归归还.5.2.5三定定管制(定位、定品、定量).5.3清清扫的推推行方法法：5.3.1全员员动手,上下班班前后五五分钟将将不需要要的东西西加以清清除.5.3.2明确确清扫对对象,从天花花板开始始.5.3.3调查查其来源源,彻底根根除.5.3.4建立立清扫基基准共同同遵守.5.4清清洁的推推行方法法：5.4.1用眼眼睛说话话,贯彻落落实5SS推行执执行状态态.5.4.2制订订各区域域查检表表格.5.4.3维护护干凈清清爽的现现场.5.4.4标示示.5.5素素养的推

6、推行方法法：5.5.1落实实持续推推行前44S活动动(至定着着化为止止)5.5.2建立立共同遵遵守的规规章至养养成良好好的习惯惯.5.5.3实施施各种教教育训练练.5.5.4认识识企业,参与管管理.5.5.5个人人修养提提升,为人处处事原则则.5.5.6洁身身自爱,思想端端正,共同进进步.5.5.7接受受指责纠纠正,立即改改正.5.5.8推行行各种精精神向上上活动.5.6推推行步骤骤：5.6.1 55S推行行计划(1)各各部门主主管担任任5S推推行委员员，要有有较强的的5S意念念和以身身作则的的作风.(2)制制订5SS推行责责任区域域图.(3)制制订5SS推行时时间及计计划:倡导、执行、改善、

7、确认.*业有限公司标题：55S推行行管理办办法编号：页码：44/55.6.2倡导导(1)对对各委员员进行课课程深入入教育训训练.(2)制制订相应应的规章章制度.(3)成成立5SS管理广广告牌倡倡导5SS.(4)确确定各区区域5SS责任人人,代理人人.5.6.3 5SS落实全全员化(1)55S随时时巡查登登记并利利用早晚晚机会教教育指正正.(2)加加强现场内死死角实施施状况.5.6.4 5SS检查(1)55S推行行委员会会依“5S检查查表”每周对各部部门进行行点检,除巡查查各部门门缺失外外并须做做成检查查记录.(2)对对典型缺缺陷拍照照公布,并依“5S监查查不合格格报告”改善后后拍照比比较.5.

8、6.5审查办公室主主管确认认点检缺缺失,对有缺缺失的部部门提出出处置,并要求求各部门门主管改改善.5.6.6确认公公布点检成绩绩经审查查后并将将于每月月5日前公公布于公公布栏中中.5.6.7奖惩对对策5S的管管理办法法设定为为周评比比,月总结结 (1)每月总总评比不不得低于于80分(不含),凡在每每月评分分中低于于80分且且为后三三名的单单位,将给予予罚款；前三名名的单位位，将给给予优秀秀流动红红旗并奖奖励。(2)连连续两个个月低于于80分且且为最低低的单位位,另外给给予部门门主管处处罚1000元。(3)连连续三个个月低于于80分且且为最低低的单位位, 另外外给予部部门主管管处罚3300元元。

9、(4)连连续两个个月高于于95分,且在评评比单位位中评比比分数最最高的单单位，另另外给予予该部门门主管奖奖励1000元。(5)连连续三个个月高于于95分,且在评评比单位位中评比比分数最最高的单单位,，另外外给予该该部门主主管奖励励3000元。*业有限公司标题：55S推行行管理办办法编号：页码：55/5（6）如如检查人人员不及及时到位位，部门门扣5分分。（7）定定期检查查：每周周四或周周五下午午15：00。5.7推推行效果果评审5.7.1每个月月各单位位评分标标准及评评分查检检表进行行重新审审核更正正不适用用的地方方，或在在推进过过程中的的某个单单位申请请后更改改在评审审过程中中，推进进中心为为监督，稽核