对中小企业获得持续竞争优势的思考

1、对中小企企业获得得持续竞竞争优势势的思考考一、对持持续竞争争优势的的一般理理解在知识经经济与全全球化时时代，每每个企业业总在追追求长久久的发展展。这其其中的中中小企业业在成长长过程中中也不例例外，总总想在市市场竞争争中具有有竞争力力，从而而赢得市市场。那那么，如如何在市市场竞争争中赢得得市场、获得利利润，是是每个企企业都在在思考的的课题。竞争实质质上就是是要超越越竞争对对手，优优胜者意意味着拥拥有对手手欠缺而而对竞争争结果或或经营绩绩效发挥挥关键作作用的优优势，即即拥有竞竞争优势势。那么么什么是是竞争优优势呢？是指一一个企业业在有效效的“可竞争争性市场场”上向消消费者提提供具有有某种价价值的产

2、产品或服服务的过过程中所所表现出出来的超超越或胜胜过其他他竞争对对手，并并且能够够在一定定时期之之内创造造市场主主导权和和超额利利润或高高于所在在产业平平均水平平盈利率率的属性性或能力力。这只只是短暂暂的优胜胜于竞争争对手。中小企企业如何何具有长长期的优优于竞争争对手才才是发展展之本。就必须须拥有持持续竞争争优势，即企业业具备某某种能够够在长期期内保持持在技术术、管理理、服务务等方面面综合的的竞争优优势。拥拥有持续续竞争优优势的关关键来源源在于：对企业业所处的的环境采采取的战战略、企企业拥有有的资源源、核心心竞争力力和持续续性创新新等。二、中小小企业取取得持续续竞争优优势的措措施但是对中中小企

3、业业在发展展中存在在的问题题进行解解决及措措施是非非常重要要的。根根据中小小企业自自身特点点看，小小企业从从创立到到发展成成为大企企业之前前，主要要障碍有有战略问问题、管管理转型型问题和和没有核核心竞争争力问题题。那么么，中小小企业解解决这些些问题，并取得得持续竞竞争优势势的措施施有：1、整合合企业资资源对于一个个企业来来说，其其内部和和外部总总是存在在着各种种丰富的的资源，能否整整合好这这些资源源，并加加以合理理、有效效地利用用、充分分发挥优优势和作作用，对对于企业业的生存存和发展展起到十十分关键键的作用用。因为为特定的的资源和和能力是是竞争优优势的来来源，成成功的企企业一个个重要的的原因就

4、就是善于于整合其其内外部部资源。整合就是是生产力力。企业业是一组组资源的的集合体体，企业业之间的的竞争就就是围绕绕着资源源的争夺夺与利用用来展开开的。从从一定意意义上来来说，做做企业就就是对各各种资源源的整合合。因此此，一个个企业的的市场地地位，不不仅取决决于其所所拥有资资源的数数量与质质量，更更取决于于其对资资源的利利用效率率。前者者是企业业生产经经营的必必要条件件，但它它与企业业的市场场地位并并不成正正比，否否则就不不会出现现以少博博多、以以弱胜强强的现象象；而后后者才是是维持企企业持久久竞争优优势的关关键，是是以弱胜胜强的真真正原因因，也是是企业家家管理效效率的集集中体现现。所以以，在激

5、激烈的市市场竞争争中，善善于整合合内外部部资源，这是企企业赢得得竞争加加快发展展的必由由之路，是一种种投资少少、见效效快的关关键措施施。整合合资源的的目的就就是要使使现有和和潜在的的资源相相互配合合与协调调，使之之达到整整体最优优。2、企业业创新在知识经经济时代代，企业业的发展展与竞争争优势更更取决于于企业的的创新能能力。企企业的竞竞争优势势主要地地将取决决于企业业的技术术优势和和管理优优势。因因此，企企业间的的竞争是是企业创创新能力力的竞争争，即创创新能力力的竞争争归根到到底又是是企业在在知识的的生产、占有和和有效利利用方面面的竞争争。只有有通过坚坚持不懈懈地进行行创新，企业才才能把已已有的

6、和和可利用用的知识识资源转转化为现现实的生生产力，转化为为实实在在在的竞竞争优势势。与此此同时，新的知知识资源源又被源源源不断断地生产产出来，从而又又进一步步促进企企业的创创新。在知识经经济时代代，企业业生产经经营将逐逐步实现现网络化化、信息息化和国国际化，信息传传播交流流速度加加快。要要求企业业必须不不断进行行创新，使自己己的产品品具有竞竞争力，形成企企业自身身产品的的优势。总之，创新是是它的活活力之源源，是其其在激烈烈市场竞竞争中求求生存、求发展展的必然然选择，更是其其立身之之本。3、建立立学习型型组织学习性组组织是指指通过培培养整个个组织的的学习气气氛和文文化、推推动集体体学习，使组织织

7、中的每每个员工工不断的的学习，并充分分发挥员员工的创创造能力力，不断断改进管管理、技技术及服服务，使使组织获获得持续续的竞争争优势。在知识识经济时时代的今今天，员员工已成成为中小小企业最最宝贵的的资产。由于知知识的快快速折旧旧与创新新，员工工对于专专业知识识的持续续学习与与更新能能力，将将决定一一家中小小企业所所拥有的的竞争实实力。美国财财富杂杂志指出出：“未来最最成功的的公司，将是那那些基于于学习型型组织的的公司。”学习型型组织是是企业未未来发展展的趋势势。一个个企业只只有当它它是学习习型组织织的时候候，才能能保证有有源源不不断的创创新出现现，才能能具备快快速的市市场应变变能力，才能充充分发

8、挥挥人力资资本和知知识资本本的作用用。因此此中小企企业更因因建立学学习性组组织，以以应对激激烈的市市场竞争争的需要要。4、培育育企业核核心竞争争力核心竞争争力也称称核心能能力或核核心专长长，它是是企业独独特拥有有的、为为消费者者带来特特殊效用用、使企企业在某某一市场场上长期期具有竞竞争优势势、获得得稳定超超额利润润的内在在能力资资源。当当今世界界，在越越来越趋趋白热化化市场竞竞争中，企业靠靠什么来来赢得市市场认可可，并在在竞争中中立于不不败之地地？那就就是企业业一定要要形成核核心竞争争力。以以往的企企业总是是简单地地讲市场场战略产产品战略略技术战战略等，这些职职能战略略是企业业外在和和显性化化

9、的战略略，最多多只能获获取暂时时的优势势。唯有有把培育育核心竞竞争力与与企业战战略融合合在一起起的战略略，才是是使企业业立于不不败之地地的根本本战略。那么如何何全面培培养企业业的核心心竞争力力呢？可可从如下下几个方方面着手手：提高高企业领领导人的的核心竞竞争力意意识；掌掌握核心心技术；集中资资源进行行差异化化经营与与管理；塑造知知名品牌牌。企业业只有善善于培育育自己的的核心竞竞争力，才能在在未来的的市场中中保持不不败，才才能具备备持续的的竞争优优势。三、选择择适合中中小企业业发展的的竞争战战略中小企业业在市场场竞争中中要想立立足市场场，发挥挥优势，采取一一套行之之有效的的经营对对策和合合理的竞

10、竞争策略略。因此此，中小小企业重重点应从从以下几几方面战战略进行行选择。1、发挥挥专长战战略中小企业业在自身身实力不不很强的的条件下下，要努努力寻找找自身的的优势，尽量使使企业能能拥有独独特的技技术和生生产技艺艺，利用用知识产产权的法法律制度度保护自自己企业业已有的的专有知知识和技技术，形形成有利利于中小小企业成成长的“专长生生存领域域”。中小企业业在生产产经营过过程中，通过技技术开发发和工艺艺创新，可以取取得具有有新颖性性、先进进性和实实用性的的科技发发明成果果，或设设计出新新结构、新规格格、新式式样的产产品。这这些都可可以作为为中小企企业开拓拓新的细细分化市市场，满满足新的的社会需需求，降

11、降低产品品生产成成本，扩扩大产品品差异性性的手段段，从而而以独特特的优势势取得竞竞争的主主动权。但是在在激烈的的市场竞竞争中，大企业业比中小小企业具具有更强强的科研研能力、商品化化能力和和市场控控制能力力。中小小企业在在利用“专长”战略时时，应注注重用产产权保护护武器，通过法法律手段段维护已已取得的的专知产产品的专专有权和和垄断权权，以免免受其它它企业，特别是是大企业业的驱逐逐与倾轧轧，赢得得相对平平稳的发发展环境境。在实实施专知知战略时时，中小小企业还还要注意意同类型型企业的的竞争。因为并并非只有有少数中中小企业业能获得得专知的的能力，很多中中小企业业也可以以通过购购买专利利等方式式获取专专

12、知优势势。因此此，凡是是要采取取这一策策略的中中小企业业，一定定要选择择和保护护好自己己的专知知领域，尽量在在一定市市场上形形成垄断断权。2、市场场集中化化战略市场集中中化战略略是指企企业寻求求有限的的资源集集中于最最有利的的市场上上，形成成有限市市场上专专而精的的竞争优优势。由由于中小小企业必必须有较较大的投投入才能能赶得上上市场的的快速成成长，而而寻找额额外的资资源来发发展新技技术及能能力，对对于战略略决策者者而言是是一项非非常艰巨巨的任务务，所以以在快速速成长中中竞争实实力处于于弱势的的企业可可能考虑虑选择市市场集中中话战略略，以便便在缺乏乏投入的的情况下下仍能巩巩固自己己的市场场地位。

13、中小企企业采取取市场集集中化战战略，就就要强化化产品及及市场的的选择，使其产产品范围围变窄，减少所所服务的的顾客群群的数量量，退出出利润相相对较小小的市场场，以便便更为有有效地在在更具获获利能力力的市场场上重新新集中配配置资源源，从而而改善其其竞争地地位。3、满足足需要的的服务战战略由于中小小企业数数量多，市场分分布广，它的经经营活动动可以触触及市场场竞争的的各个层层面。它它可以开开拓服务务领域来来扩大自自己的经经营范围围，它可可以对一一些大企企业由于于新产品品销售后后的服务务不到位位的现象象，开展展全方位位的服务务配套，为大企企业的服服务提供供产品和和劳务。另一方方面，中中小企业业也可以以根据自自身的特特点，通通过提供供特殊的的售前、售中、售后服服务，在在无差异异的市场场上划出出相对安安全的经经