浅谈企业文化对企业经营战略的重要性

1、浅谈企业文化对企业经营战略的重要性浅谈企业文化对企业经营战略的重要性在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加剧烈，要实现企业保持可持续开展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效交融。一方面企业战略开展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适宜企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。假设不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目的就很难实现。一、企业经营战略与企业文化的定位企业的经营战略是通过目的规划、组织、控制、鼓励和指导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目的的施行，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方

2、面着手。在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策战略、行政管理、消费经营、人力资源、利益分配和公共关系。而企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利的。企业文化在企业内的目的主要指向就是企业员工的精神状态问题。企业文化的目的，就是要在企业内部倡导和营造一种积极安康、活泼和谐的精神气氛，对企业的各方面的工作起到良好的推动作用。根据这样一个定位，企业文化建立就要考虑如何才能把企业员工的精神状态调整到一个较好的情形，通过一些什么样的手段到达经营战略目的的实现。二、企业文化与企业经营战略管理制度的关系企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用

3、。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的开展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之本文由论文联盟.Ll.搜集整理间的互相作用决定了企业的兴衰与存亡。企业文化与管理制度是辩证的统一。首先，从企业文化的层面来说，企业文化的根本原那么就是培养统一价值观。一个企业假设没有统一的价值观和这个价值观指导下的行为取向，它在人们心目中的形象将是混乱的、模糊的，也是不可持久的。连消费者都记不住你的企业和你的产品，企业又靠什么来开展壮大呢？假设企业选择的是消费者导向的文化，那么全体员工就要树立让消费者满意是最有价值的事的理念，并深化到骨子里，对于违犯这一理念的行为就要进展惩罚。假设倡导的

4、是创新，那所有员工就要以创新为荣耀，并让社会看到企业处处在创新。其次，从制度层面来看，培养统一的价值观，主要是依靠制度来保证价值观在详细言行中的表达，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业的开展一致。其目的是把企业价值观浸透成为每个员工的思维和行为习惯。企业文化与企业管理制度互相包涵互相联络。首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。两者你中有我，我中有你，企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度

5、不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且表达着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能表达出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为标准，从中不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身就能表达企业文化。企业文化和企业管理制度之间互相促进互为作用。一方面，企业管理制度化过程是推动企业文化开展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建立的关键。表达企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的理论与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度那么会使企业偏离

6、其核心，与企业文化建立方向背道而驰。一方面，企业文化促进企业制度的有效施行和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监视进展约束，一旦监视不力员工就极有可能不按要求去做，促使管理本钱增高。然而，企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的自律意识，从而降低管理本钱。三、企业文化对企业经营战略的重要性弄明白了企业文化和企业管理制度之间的关系后，就不难理解企业文化与经营战略的关系。我们也可以理解为战略经营是企业赖以生存的根底，企业文化是企业跨越腾飞的基矗企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。而企业经营战略的施行是获

7、得企业利润的唯一途径，企业的生命在于企业管理的核心文化。我们应该看到企业文化与经营战略的互相作用，应该以辩证唯物主义观点看问题，用联络与开展的目光看问题。优秀的企业要想开展，就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。但是如何才能吸纳优秀的人才？从一些企业开展的现实可以看出，只靠金钱和权利是无法获得企业真正需要的人才的。而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌业绩的根本。企业只有采取多样的形式进步广阔员工参与和施行企业文化的积极性、创造性和能动性，并用管理的竞争力推动企业文化在企业中落实，才能通过对员工凝聚力和向心力的提升，形成自我行为与集体行为相结合、企业文化与企业制度并重的企业价值观理念，才能引导员在团队中找准自己的位置和职责。俗话说，皮之不存毛将不附。企业的战略开展首先是要生存，只有生存开展了才能谈文化；而企业要想树立自己的文化，就必须有坚实的物质根底做保证。选择正确的经营战略和建立适宜自