信息化赋能助推企业管理升级

1、信息化赋能助推企业管理升级汇 报 人：王勇日 期：.01.17第1页PART 1PART 2PART 3PART 4PART 5企业介绍行业背景分析 两化融合历程信息化建设结果结束语第2页企业介绍第3页中建八局第一建设有限企业始建于1949年，系世界500强企业排名第23、全球最大投资建设集团中国建筑集团有限企业下属三级独立法人单位。企业总部位于山东省济南市，下设十五家二级单位，含有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质等十三项专业承包资质。红色基因蓝色力量绿色发展八一荣誉军转企，企转兵，兵再转企连续荣登“中建三强”，连续多年被中建协评为 “中国建筑业竞争力百强企业”投

2、资建设了中国建筑绿色产业园（济南），下设“四厂一中心”，即：建筑产业化工厂、 BIM+机电一体化工厂、装饰部品预制工厂、绿色新型模架工厂、绿色建筑科技孵化中心。被中国建筑业协会授予“创建鲁班奖工程优异企业”、“鲁班奖尤其荣誉企业”。 企业简述第4页军旅奋战阶段（1952年-1983年） 从艰辛创业、逐步适应市场、到壮大版图布局（1984年-） 规模快速扩张，管理品质卓越（-年） 中国人民志愿军23兵团109师326团，1952年抗美援朝归国，其后经历“兵改工”、“工改兵”，至1983年由基建工程兵22支队201团在济南集体转业；8月改制为国有控股、内部员工和社会法人出资参股有限责任企业，成立“

3、中建八局第一建设有限企业”；年3月顺利完成股权转换，是中建八局全资子企业。企业愿景最具竞争力工程总承包服务商至今1. 历史沿革第5页2. 资质情况注册资本金 10 亿元房屋建筑工程施工总承包 特级 资质 市政公用工程施工总承包 特级 资质建筑行业建筑工程设计 甲级 资质 建筑行业人防工程设计 甲级 资质 市政行业设计 甲级 资质机电工程施工总承包壹级、消防设施工程专业承包壹级等十三项专业承包资质国家科技部认定“国家高新技术企业”国家发改委认定“国家级企业技术中心”第6页3. 组织架构董事会党委会监事副总经理三总师纪委工会总经理办公室（企业策划与管理部）人力资源部市场部投标部工程管理部安全生产监

4、督管理部信息化管理部商务管理部合约法务部采购管理部科技部设计研究院（技术中心）财务资金部投资发展部审计部基础设施管理部党委工作部工会工作部纪检监察部“企业总部、二级单位、三级单位、项目部”四级管理总部： 19个部门及高科技厂房事业部、雄安事业部二级单位：区域企业：济南、青岛、华中、中原、华东、华北、华南、厦门、海外专业企业：安装、装饰、基础设施、山东中建八局投资建设有限企业、无锡设计院、绿色建筑发展企业三级单位：华南企业四川分企业、华南企业海南分企业安装、装饰区域企业第7页4. 人员情况在岗职员 6000 余人；高级职称 331 人；中级职称 1652 人；注册建造师 602 人；职业化项目经

5、理 300余人。第8页5. 主要荣誉荣获“鲁班奖”19项、国家优质工程奖30项、“中国土木工程詹天佑大奖”3项、中国建筑工程装饰奖2项其中斩获 5 项鲁班、3 项国优其中20度斩获 3 项鲁班、4 项国优年再次取得 ”全国五一劳动奖状“20摘得“全国文明单位”殊荣连续被中建协评为全国优异施工企业、中国建筑业竞争力百强企业（20度排名第23位）第9页行业背景分析第10页中国施工企业正在面临前所未有压力，支持企业在过去一段时间内高速发展各种原因，似乎在一夜之间就都离我们远去了。中国企业过去市场红利是什么呢？第11页行业背景分析产业转移宽松货币环境人口红利低成本低端制造业从欧美转向亚洲，尤其是转向中

6、国，20世纪末数十年间，中国制造业能够在国际市场上“所向披靡”，制造业发展推进了房地产行业发展。中国货币总量从1990年1.5万亿，增加到167万亿，增幅超出百倍，当前货币量稳居世界首位，我们一家就占据了全球总量四分之一。超量货币，烘得市场一片滚烫。在用工荒暴发之前，劳动力几乎是无限供给，无限供给特殊劳动力市场，一直到世纪之交，中国企业劳动力成本仅是日本、韩国、德国、美国同行1/8到1/10。截止到二十一世纪初，中国企业还长久占尽低土地成本、低环保成本、低资金成本等相对优势。第12页行业背景分析产业转移追逐更低的人工成本而去，原本被中国独霸的低端制造业，正在大量向更便宜的东南亚流失。国家正在去

7、杠杆，货币的水龙头被拧上，而且短期内丝毫看不到有放开的迹象。始发于2010年左右的用工荒，标志着人口红利的终结，人工成本一轮又一轮的上涨，甚至成了制约企业发展最大的因素。国人对自然资源和环境保护意识日益觉醒，国家及劳动者权益保护意识及力度也越来越强，土地成本、环保成本、资金成本都变得越来越贵。第13页行业背景分析向管理要效益！第14页十强标准化信息化行业背景分析第15页行业背景分析-主要指标完成情况指标年均增速协议额290.01252.47239.63362.94462.2610.11%营业收入*.55*.34*.55*.40*.6219.12%利润总额*.08*.43*.94*.01*.51

8、6.44% 截止底，企业现有员工3800余人，年度新签协议额约460亿，完成营业收入约200亿元。第16页组织机构变革加紧产业结构调整： 年重组基础设施分企业； 20成立投资发展部； 20成立绿色建筑发展企业；20成功完成无锡设计院并购； 20成立中国建筑绿色产业园（济南）； 20组建“中建八一”设计研究院。扩大国内外市场版图： 首次成立海外事业部； 20受局委托出资成立厦门企业，成功布局海西市场； 20收购山东山河，布局济南新旧动能；组建高科技厂房事业部，做精做强以面板产业为主新兴业务； 20成立雄安事业部。行业背景分析第17页两化融合历程第18页第一阶段：协同化应用阶段（年）P顶层设计D实

9、施推进C检验考评A连续改进企业按照PDCA管理循环理念，制订了“顶层设计、实施推进、检验考评、连续改进”“四步骤”方案。第19页P-顶层设计第20页第一步 统一流程标准处理“怎样做”才更规范问题第21页共梳理：186项管理流程260张管理表格P顶层设计-统一流程标准第22页第二步统一机构岗位处理“谁来做”才更适合问题第23页P顶层设计-统一机构岗位（企业组织机构）第24页P顶层设计-统一机构岗位第25页第三步统一职责分工处理“做什么”才更合理问题第26页P顶层设计-职责分工人人肩上扛指标 人人身上有压力第27页第四步统一考评评价处理“做到哪”才更达标问题第28页P顶层设计-统一考评评价第29页

10、D-实施推进第30页实施标准化最有效方法就是信息化，最实用工具就是信息系统，信息系统能够处理传统管理方法所不能处理横不到边，纵不到底问题，实现100%管理。”D实施推进-两化融合第31页第二阶段：关键业务初级应用阶段（年） 企业信息化建设以实现各项业务活动横向互动、审批处理异地协同、资源管理系统集成和项目管理及时受控为目标。企业信息化建设176个关键业务流程数据流工作流各项业务活动横向互动审批处理异地协同资源管理系统集成项目管理及时受控第32页企业门户(PORTAL)企业对外门户电子商务交易管理平台企业决议支持系统(BI)战略规划运行监控绩效考评办公系统行政办公远程监控系统远程监控称重计量系统

11、劳务门禁系统RFID物料跟踪档案管理系统档案管理知识库知识资源人力资源管理系统(HR)人员异动花名册管理组织管理薪酬管理市场分析盈亏分析财务分析财务管理系统(ERP)财务系统、资金系统绩效管理人力资本分析项目管理信息系统(PMS)市场营销项目投标项目策划协议管理成本管理分包管理设备管理施工管理安全管理技术质量物资管理完工管理回访保修集成局ERP项目、物资、分供商、分包商、人员信息集成总企业集采平台资源信息BIM其它项目资源库系统平台组织机构流程管理用户管理消息平台系统设置二次开发系统接口基础数据系统管理与工具项目资源库建筑材料库客户资源库设备信息库建模平台安健环信息库项目资源库协议库供给商数据

12、库成本数据库集成平台基础设施安全保障体系技术规范运行维护体系信息化整体规划第33页C-检验考评第34页C检验考评内审标准验收绩效评定第35页C检验考评-内审第36页C检验考评-验收标准奖励奖励第37页C检验考评-绩效评定轮岗50人第38页A-连续改进第39页A连续改进持续改进组织流程评价标准绩效第40页第三阶段：创新发展阶段（年）企业层级集约化运行平台运行管控层：综合管理系统对企业运行风险进行管控信息化管理工具。综合管理系统人力资源系统客户管理系统会议系统OA系统决议支持层：BA运行分析系统为企业决议提供大数据支持智能集成系统。工程技术商务财务市场人资硬件基础（网络设备、服务器、存放设备、安全

13、设备）软件基础（操作系统、数据库、虚拟化软件、中间件）云数据中心项目层级精益化管控平台项目执行层：现场管理系统实现各类项目现场管理工作智能化应用，提升项目执行工作效率与项目履约能力。现场管理系统远程监控劳务实名制称重计量系统智慧工地BIM技术关联层：相关方协同系统实现资源集中管控与服务。分包方分供方业主监理其它接口数据交换共享池股份企业业务系统中建八局业务系统其它外部系统数据交换党群“十三五”规划信息化发展架构（一个中心两个平台四个系统）第41页第三阶段：创新发展阶段（年）企业层级集约化运行平台运行管控层：综合管理系统对企业运行风险进行管控信息化管理工具。综合管理系统人力资源系统客户管理系统会

14、议系统OA系统决议支持层：BA运行分析系统为企业决议提供大数据支持智能集成系统。工程技术商务财务市场人资硬件基础（网络设备、服务器、存放设备、安全设备）软件基础（操作系统、数据库、虚拟化软件、中间件）云数据中心项目层级精益化管控平台项目执行层：现场管理系统实现各类项目现场管理工作智能化应用，提升项目执行工作效率与项目履约能力。现场管理系统远程监控劳务实名制称重计量系统智慧工地BIM技术关联层：相关方协同系统实现资源集中管控与服务。分包方分供方业主监理其它接口数据交换共享池股份企业业务系统中建八局业务系统其它外部系统数据交换党群“十三五”规划信息化发展架构（一个中心两个平台四个系统）第42页四个

15、系统功效实现“PC端+APP”形式，满足各级管理人员轻量化、移动化需求。同时，各系统匹配多语言模式满足国际化项目管理需要。第43页 面向决议支持层BA运行分析平台，主要是经过各类大数据集成，实现总部后台全方面、及时、真实掌握整个企业运行状态，这一系统主要是为决议判断提供支撑服务。BA系统：第44页 对原有“项目管理系统”进行重新梳理和归类，拆分后“综合管理系统”主要侧重于两级机关对项目标运行管控，“现场管理系统”主要侧重于现场基础管理资料搜集，经过移动互联网、物联网等技术伎俩，逐步实现关键业务活动“无纸化”管理。综合+现场系统：第45页业主分包供应商 相关方协同系统包含对业主服务系统、分包商、

16、材料供给商管理系统，计划利用1-2年时间逐步完善覆盖，打造各相关方协同工作总承包管理平台。相关方系统：第46页信息化发展思绪同企业发展思绪一脉相承，经过十多年探索、应用，形成了以中建集团项目管理手册为本，融入八局铁军文化而且传承了一企业强化基础管理、坚持质量效益型道路、精细化、集约化管理理念适合一企业发展企业集约化运行和项目精益化管控平台。第47页信息化建设结果第48页行之有效信息化赋能，结出可喜结果第49页层级“集团化”职能定位企业总部顶层设计、战略指导、资源平台、文化建设二级单位战略实施、市场开拓、运行管控、资源培育与配置三级单位市场营销、项目管控、资源维护项目部履约、创效、客户维护1、促

17、进组织结构优化，提升快速反应能力第50页2、实现流程重塑，促进企业提升管理水平第51页2、实现流程重塑，促进企业提升管理水平整改通知单台账整改通知单编辑下发管理流程重塑第52页3、代替人工，有效地降低企业成本降低成本获取信息技术线上流程节约人工库存管理电子商务第53页4、整合多方数据，提升企业市场把握能力模块功效相关方企业用户施工管理模块班组长信息维护分包填报项目用户查看月/周施工计划报审分包填报项目用户审批考评分包商考评情况分包查看-班组长诚信评价-项目用户评价往来函件分包项目用户质量管理模块施组方案查看分包查看-专业分包方案分包填报项目用户审批质量整改单在手持终端中完成填报审核质量周例会/

18、周检验分包查看-安全管理模块安全整改单在手持终端中完成填报审核安全周例会/周检验分包查看-业主管理业主投诉业主用户应用企业用户接收处理满意度调查业主填报企业用户查看业主账号维护项目用户物资管理物资验收管理供给商发货下单、验收第54页5、智慧化伎俩，提升项目管理能力综累计划Plan营销立项在建完工未结算完工已结算关账市场营销项目策划施工管理技术质量安全管理分包商管理商务管理物资管理合约管理财务管理行政办公人力资源检验考评知识管理绩效管理党群管理审计管理第55页5、智慧化伎俩，提升项目管理能力中建八一云+协同计划看板审批考评出差请假台账影像日志日报周计划考评安全监督整改安全之星智验宝质量整改实测实量危险源跟踪第56页5、智慧化伎俩，提升项目管理能力智慧工地建设新理念重