发展部绩效考核指标_第1页
发展部绩效考核指标_第2页
发展部绩效考核指标_第3页
发展部绩效考核指标_第4页
发展部绩效考核指标_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、发展部绩绩效考核核指标发展部经经理绩效效考核指指标1、发展展部经理理指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况,包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价40季度绩效效考核表表本岗位提提交季度度工作总总结对计划工工作的总总结与分分析,对对下阶段段工作的的设想与与计划2投资与发发展工作作评价投资项目目的数量量和效果果40季度绩效效考核表表投资项目目分析报报告保证投资资方向和和工作的的效率和和效果项项目的正正确性,努努力使投投资回报报最大化化3内部满意意度见部门满满意度调调查表20相关部门门评价,人人力资源源部汇总总人力

2、资源源部提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作2、发展展部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作20影响能力力20战略思考考20责任管理理20推断评估估能力20合计100项目态度类型型所需态度度是否注重重协作,发发挥团队队精神25是否勇于于承担责责任一五是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施25是否注重重员工培培训一五是否要求求自己以以身作则则20合计100发展部项项目经理理绩效考考核指标标1、发展展部项目目经理指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完

3、成情情况,包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价40季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析,对对下阶段段工作的的设想与与计划2项目可行行性报告告质量项目可行行性研究究20季度绩效效考核表表本岗位提提交工作作报告控制公司司投资项项目风险险3项目进展展情况报报告根据项目目进展阶阶段提交交报告20季度绩效效考核表表本岗位提提交工作作报告监督项目目进展情情况,保保证公司司对项目目的控制制4内部满意意度见部门满满意度调调查表20相关部门门评价,人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作2、发展展部项目目经理能能力/态度

4、要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力战略思考考25推断和评评估能力力25创新能力力20谈判能力力一五解决问题题的能力力一五合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感,愿愿意承担担更多的的责任25处理问题题是否全全面周到到25是否遵守守上级指指示20做事效率率是否高高20是否勇于于承担责责任10合计100发展部项项目工程程师绩效效考核指指标1、发展展部项目目工程师师指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1动态月报报工作总总结三个月的的动态月月报评价价40季度绩效效考核表表本岗位提提交汇报报材料对计划工工作的总总结与分分析,对对

5、下阶段段工作的的设想与与计划2项目进展展情况报报告质量量根据项目目进展阶阶段提交交报告40季度绩效效考核表表岗位工作作报告加强对项项目进展展情况的的控制,保保证项目目进展顺顺利进行行3内部满意意度见部门满满意度调调查表20相关部门门评价,人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作2、发展展部项目目工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力战略思考考能力25创新能力力25团队合作作25谈判能力力一五解决问题题的能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否认真真完成任任务30是否及时时准确向向上级汇汇报工作作

6、20是否遵守守上级指指示20做事效率率是否高高20是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10合计100发展部文文员绩效效考核指指标1、发展展部文员员指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1项目信息息收集处处理广泛收集集项目信信息并进进行整理理记录,对对于重要要信息及及时向领领导汇报报, 30季度绩效效考核表表本岗提交交汇报材材料提供信息息,为项项目的正正确决策策提供支支持2外部沟通通效果评评价信函、传传真、邮邮件等收收发登记记并给予予回复及及文档文文书等材材料的起起草,电电话记录录,解答答客人问问题,接接待来访访人员25季度绩效效考核表表工作纪录录与外部保保持好的的沟通,支支持部门门工作3文档管理理工作评评价项目资料料分门别别类整理理、归档档,并输输入电脑脑25季度绩效效考核表表工作记录录管理资料料,为部部门工作作提供所所需资料料4内部满意意度见部门满满意度调调查表20相关部门门评价,人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量,加加强内部部信息沟沟通与协协作2、发展展部文员员能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队发展展20书面沟通通20准确性20解决

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论