医院采购中心绩效考核指标

1、 PAGE 18Nanhaizhanlue工作室采购中心心绩效考考核指标标采购中心心主任绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1本科室工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院院整体要要求，按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交1）在规规定时间间上交,得1000分2）比目目标值每每多天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算直接领导导及相关关记录2采购管理理制度制制定医院相关关采购管管理制度度的制定定，无明明显的错错漏处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计

2、算算物价管理理制度3采购信息息管理及及时性和和准确性性及时收集集、整理理采购商商品信息息，建设设和维护护采购价价格信息息库，无无遗漏现现象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算信息资料料4采购计划划完备性性根据需求求计划拟拟定医院院的采购购计划，无无明显的的错漏处处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算采购计划划5采购日常常工作及及时性和和有效性性开展医院院医疗器器械、药药品、办办公用品品、耗材材的采购购工作，无

3、无差错和和拖延影影响工作作现象1）无差差错和拖拖延影响响工作现现象,得得1000分2）每出出现差错错和拖延延影响工工作现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录、投诉诉记录6采购验收收参加采购购物资的的入库验验收工作作，无遗遗漏未查查出问题题现象1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算验收记录录、投诉诉记录7采购成本本控制负责采购购成本的的控制工工作1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性

4、关关系计算算抽查记录录8招标组织织负责大型型仪器设设备的招招标组织织工作1）发现现所有较较重大问问题,得得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录9供应商信信息管理理负责组织织开展供供应商信信息的收收集、整整理工作作1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算物价管理理制度10供应商档档案管理理负责组织织供应商商档案的的建立1）无差差错,得得1000分2）每出出现差错错次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算结算记录录11供应商评评价

5、负责开展展供应商商供应商商品的使使用效果果评价工工作和供供应商的的考核评评价工作作1）在规规定时间间内完成成申报,得1000分2）每无无故拖延延天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算申报记录录12供应商调调整负责开展展供应商商的调整整工作1）无差差错,得得1000分2）每出出现差错错次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算维护记录录13预算的准准确性（1科科室实际际发生值值预算算值）1000%1）在目目标值高高5及及低155%的区区间内浮浮动,得得1000分2）比区区间最高高值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区区间最低低值每降低

6、%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表14实际支出出与预算算值的比比率（科室实实际支出出/预算算支出值值）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表15科室管理理费用与与预算值值比率（科室管管理费用用/管理理费用预预算值）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财

7、务科统统计报表表16业务招待待费用与与预算的的差异率率（当期实实际发生生的业务务招待费费用当当期招待待费用预预算）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每增加，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表17部门员工工有无重重大错误误部门员工工出现重重大失误误或受到到行政处处分的次次数满分1000分，每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关关通报、通通知18科室职工工流失率率（科室主主动离职职的职工工数量/科室总总人数）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提

8、高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算人事科员员工离职职记录19部门被投投诉次数数对本部门门的投诉诉不多于于起起1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关投诉诉记录20科室绩效效考核的的组织管管理在规定时时间内完完成科室室的绩效效考核1）按时时完成，得得1000分2）每延延时一天天，减分分，累计计最低至至50分分考核相关关记录21科室绩效效考核合合规性科室职工工因考核核过程不不规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高

9、次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算考核投诉诉记录22员工出勤勤率员工出勤勤率员员工的实实际出勤勤人天数数员工的的正常出出勤人天天数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算采购中心心出勤记记录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1科室工作作计划的的制订科室工作作计划制制订，符符合医院院整体要要求。科科室目标标分解合合理，配配套措施施完善，有有阶段性性目标和和计划、具具体负责责人，有有明确计计划完成成时间直接领导导2制度制定定和执行行本部门规规章制度度制定完完备、规规范、系系

10、统、切切实可行行，并且且严格执执行院办（检检查记录录）3采购分析析监控采购购情况和和使用情情况，撰撰写分析析报告，为为领导决决策提供供依据直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1违反职业业道德（一一票否决决）科室人员员出现在在采购工工作中收收受红包包、拿回回扣等违违反职业业道德的的行为相关的投投诉、处处罚记录录2综合治理理发生被盗盗、火灾灾、交通通事故等等状况综合治理理相关记记录采购中心心后勤采采购员绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1采购信息息管理及及时性和和准确性性及时收集集、整理理后勤采采购商品品信息，建建设和维维护采购购价格信信息库，无无信

11、息遗遗漏和过过期现象象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算信息资料料2采购计划划完备性性根据需求求计划拟拟定医院院后勤采采购计划划，无明明显的错错漏处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算后勤采购购计划3采购合同同规范准准确性拟定后勤勤采购合合同、订订单，无无明显的的错漏和和不规范范1）无明明显的错错漏和不不规范处处,得1100分分2）每出出现明显显的错漏漏和不规规范处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其

12、中按按线性关关系计算算后勤采购购合同4采购日常常工作及及时性和和有效性性开展医院院办公用用品、耗耗材的采采购工作作，无差差错和拖拖延影响响工作现现象1）无差差错和拖拖延影响响工作现现象,得得1000分2）每出出现差错错和拖延延影响工工作现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算后勤采购购记录、投投诉记录录5采购验收收参加后勤勤采购物物资的入入库验收收工作，无遗漏未查出问题现象1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算验收记录录、投诉诉记录6采购成本本控制后勤采购购成本控控制，每

13、每季度节节省成本本不少于于元元1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算后勤采购购记录、财财务数据据7供应商信信息管理理及时开展展后勤供供应商信信息的收收集、整整理工作作，无信信息遗漏漏和过期期现象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算信息资料料8供应商档档案管理理后勤供应应商档案案管理工工作，无无明显的的错漏处处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出

14、现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算后勤供应应商档案案9供应商评评价准确确性开展后勤勤供应商商供应商商品的使使用效果果评价工工作和供供应商的的考核评评价，无无评价不不准确现现象1）无评评价不准准确现象象,得1100分分2）每出出现较大大评价不不正确现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算评价记录录10供应商调调整及时时性及时开展展后勤供供应商的的调整工工作，无无调整不不及时造造成损失失现象1）无调调整不及及时造成成损失现现象,得得1000分2）每调调整不及及时造成成损失现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关

15、关系计算算工作记录录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1采购分析析及时监控控后勤采采购情况况和使用用情况，撰撰写分析析报告，为为领导决决策提供供有价值值的决策策依据直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1违反职业业道德（一一票否决决）出现在采采购工作作中收受受红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投投诉、处处罚记录录采购中心心药品采采购员绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1药品集中中招标采采购执行北京京市医疗疗机构药药品集中中招标采采购，无无明显的的错漏和和不规范范处1）无明明显的错错漏和不不规范处处,得1100分分2）每出出现明显

16、显的错漏漏和不规规范处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算招标工作作记录2采购信息息管理及及时性和和准确性性及时收集集、整理理药品采购购商品信信息，建建设和维维护采购购价格信信息库，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药品信息息资料3采购计划划完备性性根据需求求计划拟拟定医院院的药品品采购计计划，无无明显的的错漏处处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药

17、品采购购计划4采购合同同规范准准确性拟定药品品采购合合同、订订单，无无明显的的错漏和和不规范范处1）无明明显的错错漏和不不规范处处,得1100分分2）每出出现明显显的错漏漏和不规规范处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药品采购购合同5常规药品品采购及及时性和和有效性性开展医院院常规药品品的采购购工作，无无差错和和拖延影影响工作作现象1）无差差错和拖拖延影响响工作现现象,得得1000分2）每出出现差错错和拖延延影响工工作现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录、投诉诉记录6新药、特特殊药品品采购事事务收集新药药认证资资格，办

18、办了新药药、特殊殊药品相相关手续续，无差差错发生生1）无差差错发生生,得1100分分2）每出出现差错错次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作记录录、投诉诉记录7采购验收收参加药品品采购物物资的入入库验收收工作，无遗漏未查出问题现象1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药品验收收记录、投投诉记录录8采购成本本控制药品采购购成本控控制，每每季度节节省成本本不少于于元元1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低元，

19、减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算药品采购购记录、财财务数据据9供应商信信息管理理及时开展展药品供应应商信息息的收集集、整理理工作，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药品信息息资料10供应商档档案管理理药品供应应商档案案管理工工作，无无明显的的错漏处处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算药品供应应商档案案11供应商评评价准确确性开展药品品供应商商供应商

20、商品的使使用效果果评价工工作和供供应商的的考核评评价，无无评价不不准确现现象1）无评评价不准准确现象象,得1100分分2）每出出现较大大评价不不正确现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算评价记录录12供应商调调整及时时性及时开展展药品供应应商的调调整工作作，无调调整不及及时造成成损失现现象1）无调调整不及及时造成成损失现现象,得得1000分2）每调调整不及及时造成成损失现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作记录录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1采购分析析及时监控控药品采购购情况和和使用情情况，撰撰写分析析报告，为

21、为领导决决策提供供有价值值的决策策依据直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1违反职业业道德（一一票否决决）出现在采采购工作作中收受受红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投投诉、处处罚记录录采购中心心医疗器器械采购购员绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1采购信息息管理及及时性和和准确性性及时收集集、整理理医疗器器械采购购商品信信息，建建设和维维护采购购价格信信息库，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信信息遗漏漏和过期期现象,得1000分2）每出出现信息息遗漏和和过期现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算

22、医疗器械械信息资资料2采购计划划完备性性根据需求求计划拟拟定医院院的医疗疗器械采采购计划划，无明明显的错错漏处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医疗器械械采购计计划3采购合同同规范准准确性拟定医疗疗器械采采购合同同、订单单，无明明显的错错漏和不不规范处处1）无明明显的错错漏和不不规范处处,得1100分分2）每出出现明显显的错漏漏和不规规范处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医疗器械械采购合合同4采购日常常工作及及时性和和有效性性开展医院院医疗器器械的采采购工作作，无差差错和拖拖延影响响

23、工作现现象1）无差差错和拖拖延影响响工作现现象,得得1000分2）每出出现差错错和拖延延影响工工作现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医疗器械械采购记记录、投投诉记录录5采购验收收参加医疗疗器械采采购物资资的入库库验收工工作，无无遗漏未未查出问问题现象象1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医疗器械械验收记记录、投投诉记录录6采购成本本控制采购医疗疗器械成成本控制制，每季季度节省省成本不不少于元1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于