医院研究室主任绩效考核指标

1、 PAGE 17Nanhaizhanlue工作室研究室主主任绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1研究室工工作计划划和发展展规划制制订的及及时性研究室工工作计划划和发展展规划制制订完成成延迟的的天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算业务规划划、工作作几乎2科研课题题立项申申报成功功数量科研课题题立项申申报成功功的数量量1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低个，减分，累累计最低低至500分科研课题题审批文文件3科研项目目

2、进度计计划完成成率科研项目目实际进进度目标标完成数数科研项项目进度度计划完完成数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科研项目目进度记记录4科研项目目按计划划完成率率当期实际际完成的的科研项项目数当期计计划完成成的项目目数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科研项目目验收记记录5临检项目目进度计计划完成成

3、率临检项目目实际进进度目标标完成数数临检项项目进度度计划完完成数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目进度记记录6临检项目目按计划划完成率率当期实际际完成的的临检项项目数当期计计划完成成的项目目数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目验收记记录7临检质量量控制临检项目目进展过过程中，出出现质量量问题的的次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比

4、目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算临检质量量检查记记录8质控检查查的准确确性存在质量量问题，但但是由于于工作失失误没有有检查出出来的次次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算质量记录录文件9科研报告告完成的的及时性性科研报告告完成延延迟的天天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算科研报告告确认单单10科研成果果申报的的及时性性科研成果果申报延延迟的天天数1）=目目标值，得得1000分2

5、）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算科研成果果申报资资料11科研成果果申报成成功量科研成果果申报成成功数量量1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高次，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低次，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科研成果果申报审审批文件件12检验差错错率检验过程程中出现现错检、漏检的的次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检验结果果13检验工作作完成的的及时性性检验工作作完成、检验报报告出具具

6、时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作检查查记录、投诉记记录14检验诊断断和病历历诊断符符合率（检验诊诊断和病病历诊断断符合的的病例数数量总总检验诊诊断病例例数量）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表15研究室在在核心科科技期刊刊上学术术论文发发表篇数数当期研究究室在核核心科技技期刊学学术论文文发表篇篇数1）=目目标值

7、，得得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每减少篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算核心科技技期刊16预算的准准确性（1科科室实际际发生值值预算算值）1000%1）在目目标值高高5及及低155%的区区间内浮浮动,得得1000分2）比区区间最高高值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区区间最低低值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表17检验收入入完成率率实际完成成的检验验收入额额预算检检验收入入额10001）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高%，

8、加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表18检验支出出控制率率实际发生生的检验验支出额额预算检检验支出出额10001）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表19检验毛利利润率（检验验收入额额支出出额）收入额额1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低

9、低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表20科研费用用控制率率实际发生生的科研研费用对应项项目进度度科研费费用预算算1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算研究室科科研项目目费用明明细及预预算资料料21部门管理理费用控控制率部门实际际发生的的管理费费用部门管管理费用用预算1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高%，减减分，累累计最低低至500分4

10、）介于于其中按按线性关关系计算算研究室费费用明细细及预算算资料22教学任务务完成率率实际完成成教学总总时数计划教教学任务务的总时时数1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算教学记录录23研究室被被授予的的专利数数量当期研究究室被授授予的专专利数量量1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低个，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算专利认证证记录24员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%

11、1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算研究室员员工出勤勤记录25科研技术术资料档档案管理理的规范范性科研技术术资料档档案出现现差错、遗漏、损坏的的次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低次，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高次，减减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科研技术术资料档档案26科研技术术资料整整理归档档的及时时性科研技术术资料整整理归档档延迟的的天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于

12、于其中按按线性关关系计算算科研技术术资料档档案27技术资料料的保密密情况发生技术术资料泄泄密情况况发生的的次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算28科研相关关统计报报表的准准确性、完整性性科研统计计报表中中出现差差错、遗遗漏的次次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算科研统计计报表29科研相关关统计报报表上报报的及时时性科研统计计报表上上报延迟迟的天数数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低

13、至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算科研统计计报表签签收确认认单30质量失控控处理的的及时性性质量失控控处理延延迟的天天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算质量失控控处理记记录31由于设备备、试剂剂管理不不当给医医院带来来的损失失由于设备备维护使使用不当当、试剂剂保养失失误或不不当给医医院造成成损失的的大小1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每增加元，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算设备维修修记录、试剂处处理记录录32合理化建建议提出出并被采采纳的数数量对科研和和

14、临检工工作相关关流程和和管理制制度提出出合理化化建议并并被采纳纳的数量量1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高条，加分，累累计最高高至1220分3）介于于其中按按线性关关系计算算合理化建建议报告告33部门员工工有无重重大错误误部门员工工出现重重大失误误或受到到行政处处分的次次数满分1000分，每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关关通报、通知34员工流失失率（主动离离职的员员工数量量/总人人数）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算人事科员员工离职职记录35部门被投投诉次数数对本

15、部门门的投诉诉不多于于起起1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算院办投诉诉记录36科室绩效效考核的的组织管管理在规定时时间内完完成科室室的绩效效考核目标值值，得1100分分每延时天天，减分分，累计计最低至至50分分介于其中中按线性性关系计计算考核相关关记录37科室绩效效考核合合规性科室职工工因考核核过程不不规范、考核无无反馈、考核不不公平等等原因向向上级投投诉次数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算考核投诉诉记录序号GS指标解释释考核主

16、体体、信息息来源1科研发展展规划制制订的合合理性科研发展展规划方方向选择择合理、依据充充分，对对未来的的发展有有很强的的指导作作用直接领导导、科研研发展规规划报告告2工作计划划制订的的合理性性工作计划划制订依依据充分分、目标标合理、并有具具体的配配套措施施保证，对对日常工工作有很很强的指指导意义义直接领导导、工作作计划3工作总结结的质量量能够对本本科室的的工作进进行深入入的分析析总结、明确本本部门当当期工作作的优点点和欠缺缺之处，并并有详细细具体的的改进措措施，对对本部门门下一阶阶段的工工作提供供很强的的指导作作用直接领导导、工作作总结4制度制定定和执行行本部门规规章制度度制定是是否完备备、规

17、范范、系统统、切实实可行，是是否严格格执行院办（检检查记录录）5新技术、新方法法、新业业务的应应用开展展情况积极进行行新技术术的引进进、新疗疗法的应应用、新新业务的的开拓，并并取得显显著成效效直接领导导6科研（临临检）工工作的有有序性科研（临临检）项项目进度度计划安安排合理理、人员员调配科科学、科科研资金金使用高高效、进进展顺利利直接领导导、科研研工作报报告7科研项目目立项申申报的科科学合理理性科研项目目筛选难难易适度度、与医医院的发发展联系系比较紧紧密、申申报资料料准备充充分翔实实、申报报准备工工作扎实实、直接领导导、项目目申报资资料8科研报告告的质量量科教办、研究报报告评级级结果9科研论文文的质量量科教办、论文评评级结果果10质量失控控处理的的合理性性对质量失失控能进进行合理理科学的的处理，将将影响或或损失控控制在最最小范围围内直接领导导、质量量失控处处理记录录11科研水平平研究室整整体的研研究水