办公室个人绩效考评指标表

1、管理岗位位工作业业绩考评评指标表表科室： 办公公室 岗位位：科长长类别项目考评指标标指标值分值评分标准准工作业绩文件管理理文件处理理准确率率1000%。8分发生错误误，每次次扣1分合同管理理合同纠纷纷为零8分出现一次次合同纠纠纷，每每次扣22分；事务督办办事务督办办及时8分未及时督督办，每每次扣11分信访工作作信访问题题处置率率1000%8分完成得满满分。每每发生一一起信访访事件未未及时处处理扣22分。档案管理理档案归档档率1000%；8分完成得到到满分，未未完成一一项扣11分。会务组织织会务组织织合格率率1000%8分承担的会会务组织织工作发发生一次次失误，扣扣1分费用控制制费用控制制在指标

2、标范围内内12分完成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为工作态度度遵守各项项规章制制度；积极参加加厂内举举办的各各项活动动，及时时完成临临时交办办任务10分1、未按按要求执执行制度度相关制制度每次次扣1分；2未按要要求完成成每次扣扣1分工作责任任规定时间间内完成成工作任任务2、本职职工作完完成无差差错10分未按要求求完成每每次扣11分；每出现一一次差错错扣1分工作能力力组织协调调能力科室及专专业线工工作组织织实施到到位，部部门之间间协调合合作良好好。5分组织协调调一次不不到位扣扣1分专业技能能能够运用用所掌握握的管理理知识、工具和和操作技技能指导导日常工工作和顺顺利完成成工作任任务。

3、5分熟练运用用所掌握握的专业业知识和和技能，进进行工作作指导和和专业培培训，并并能独立立解决专专业领域域中的各各种问题题，能独独立开展展工作，得得5分。需要有他他人的指指导才能能完成工工作，得得3分学习创新新能力1、参加加相关专专业培训训合格率率1000%；2、涉及及本职工工作的制制度和流流程有改改善或建建议3、每年年撰写一一篇与本本职工作作相关的的论文5分一次培训训不合格格扣1分；没有制度度和流程程的改善善扣1分未撰写论论文扣22分表达能力力具备较强强的语言言表达能力力、书面表表达能力力和理解能能力。5分语言表达达准确，各项工作作要求和和目的理理解准确确，撰写写的书面面材料结构构合理、思路清

4、清晰得55分语言表达达清楚，能能够达到到表达目目的，得得3分表达能力力一般，书书面材料料需要大大幅修改改，得11分注：本表表考核得得分80%+其他他得分（非非覆盖指指标）为为被考评评者实际际得分管理岗位位工作业业绩考评评指标表科室： 办公公室 岗位位：副科长类别项目考评指标标指标值分值评分标准准事务督办办事务督办办及时10分未及时督督办，每每次扣11分信访工作作信访问题题处置率率1000%10分完成得满满分。每每发生一一起信访访事件未未及时处处理扣11分。会务组织织会务组织织合格率率1000%10分承担的会会务组织织工作发发生一次次失误，扣扣1分费用控制制分管费用用控制在在指标范范围内20分完

5、成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为工作态度度遵守各项项规章制制度；积极参加加厂内举举办的各各项活动动，及时时完成临临时交办办任务10分1、未按按要求执执行制度度相关制制度每次次扣1分；2未按要要求完成成每次扣扣1分工作责任任规定时间间内完成成工作任任务2、本职职工作完完成无差差错10分未按要求求完成每每次扣11分；每出现一一次差错错扣1分工作能力力组织协调调能力科室及专专业线工工作组织织实施到到位，部部门之间间协调合合作良好好。8分组织协调调一次不不到位扣扣1分专业技能能能够运用用所掌握握的管理理知识、工具和和操作技技能指导导日常工工作和顺顺利完成成工作任任务。8分熟练运用用所掌

6、握握的专业业知识和和技能，进进行工作作指导和和专业培培训，并并能独立立解决专专业领域域中的各各种问题题，能独独立开展展工作，得得8分。需要有他他人的指指导才能能完成工工作，得得3分学习创新新能力1、参加加相关专专业培训训合格率率1000%；2、涉及及本职工工作的制制度和流流程有改改善或建建议3、每年年撰写一一篇与本本职工作作相关的的论文（科科长）8分一次培训训不合格格扣1分；没有制度度和流程程的改善善扣1分未撰写论论文扣22分表达能力力具备较强强的语言言表达能能力、理理解能力力和一定定的书面面表达能能力。6分语言表达达准确，各各项工作作要求和和目的理理解准确确，撰写写的书面面材料结结构合理理、

7、思路路清晰得得6分语言表达达清楚，能能够达到到表达目目的，得得3分表达能力力一般，书书面材料料需要大大幅修改改，得11分注：本表表考核得得分80%+其他他得分（非非覆盖指指标）为为被考评评者实际际得分管理岗位位工作业业绩考评评指标表科室：办办公室岗岗位：秘秘书（合合同管理理员）类别项目考评指标标指标值分值评分标准准工作业绩合同管理理合同纠纷纷为零10分出现一次次合同纠纠纷，每每次扣22分；证照管理理换证及时时率10分延误一次次扣2分；事务督办办事务督办办及时10分未及时督督办，每每次扣11分文稿起草草1、文稿稿起草及及时率1100%2、文稿稿起草差差错率为为零10分未按要求求完成每每次扣11分

8、会务组织织完成会务务组织10分承担的会会务组织织工作发发生一次次失误，扣扣1分费用控制制费用控制制在指标标范围内内10分完成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为工作态度度1、遵守守各项规规章制度度；2、积极极参加厂厂内举办办的各项项活动，3、及时时完成临临时交办办任务10分1、未按按要求执执行制度度相关制制度每次次扣1分；2、未按按要求完完成每次次扣1分工作责任任1、规定定时间内内完成工工作任务务2、本职职工作完完成无差差错10分未按要求求完成每每次扣11分；每出现一一次差错错扣1分工作能力力组织协调调能力科室工作作组织实实施到位位，部门门之间协协调合作作良好。5分组织协调调一次不不

9、到位扣扣1分专业技能能能够运用用所掌握握的管理理知识、工具独独立完成成日常各各项工作作任务。5分熟练运用用所掌握握的专业业知识和和技能，进进行工作作指导和和专业培培训，并并能独立立解决专专业领域域中的各各种问题题，能独独立开展展工作，得得5分。需要有他他人的指指导才能能完成工工作，得得2分学习创新新能力1、参加加相关专专业培训训合格率率1000%；2、提出出与本职职工作相相关的意意见和建建议3、涉及及本职工工作的制制度和流流程有改改善或建建议5分一次培训训不合格格扣1分；没有与本本职工作作相关的的意见和和建议扣扣1分没有制度度和流程程的修改改扣1分表达能力力具备较强强的语言言表达能能力、书书面

10、表达达能力和和理解能能力。5分语言表达达准确，各各项工作作要求和和目的理理解准确确，撰写写的书面面材料结结构合理理、思路路清晰得得5分语言表达达清楚，能能够达到到表达目目的，得得3分表达能力力一般，书书面材料料需要大大幅修改改，得11分注：本表表考核得得分80%+其他他得分（非非覆盖指指标）为为被考评评者实际际管理岗位位工作业业绩考评评指标表科室：办办公室岗岗位：文文书类别项目考评指标标指标值分值评分标准准工作业绩文件管理理1、文件件处理准准确率1100%。2、文件件传递及及时率1100%10分发生错误误，每次次扣1分因传递不不及时造造成工作作延误，每每次扣11分事务督办办事务督办办及时10分

11、未及时督督办，每每次扣11分印章管理理印鉴违规规使用数数10分每次扣11分保密管理理泄密事件件为零10分发生一次次扣100分会务组织织做好会务务组织工工作10分承担的会会务组织织工作发发生一次次失误，扣扣1分费用控制制分管费用用控制在在指标范范围内10分完成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为工作态度度1、遵守守各项规规章制度度；2、积极极参加厂厂内举办办的各项项活动，及及时完成成临时交交办任务务10分1、未按按要求执执行制度度相关制制度每次次扣1分；2、未按按要求完完成每次次扣1分工作责任任规定时间间内完成成工作任任务2、本职职工作完完成无差差错10分未按要求求完成每每次扣11分；

12、每出现一一次差错错扣1分工作能力力组织协调调能力工作组织织实施到到位，协协调合作作良好。5分组织协调调一次不不到位扣扣1分专业技能能能够运用用所掌握握的管理理知识、工具独独立完成成日常各各项工作作任务。5分熟练运用用所掌握握的专业业知识和和技能，进进行工作作指导和和专业培培训，并并能独立立解决专专业领域域中的各各种问题题，能独独立开展展工作，得得5分。需要有他他人的指指导才能能完成工工作，得得2分学习创新新能力1、参加加相关专专业培训训合格率率1000%；2、提出出与本职职工作相相关的意意见和建建议3、涉及及本职工工作的制制度和流流程有改改善或建建议5分一次培训训不合格格扣1分；没有与本本职工

13、作作相关的的意见和和建议扣扣1分没有制度度和流程程的修改改扣1分表达能力力具备较强强的语言言表达能能力、理理解能力力和一定定的书面面表达能能力。5分语言表达达准确，各各项工作作要求和和目的理理解准确确，撰写写的书面面材料结结构合理理、思路路清晰得得5分语言表达达清楚，能能够达到到表达目目的，得得3分表达能力力一般，书书面材料料需要大大幅修改改，得11分注：本表表考核得得分80%+其他他得分（非非覆盖指指标）为为被考评评者实际际得分管理岗位位工作业业绩考评评指标表科室：办办公室岗岗位：档档案员（打打字员）类别项目考评指标标指标值分值评分标准准工作业绩档案管理理1、档案案归档率率1000%；2、档

14、案案管理合合格率1100%。15分完成得到到满分，未未完成一一项扣33分。打印文档档文档打印印及时；10分完成得到到满分，未未及时完完成一项项扣1分。保密管理理泄密事件件为零15分发生一次次扣155分费用控制制分管费用用控制在在指标范范围内20分完成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为工作态度度1、遵守守各项规规章制度度；2、积极极参加厂厂内举办办的各项项活动，及及时完成成临时交办办任务10分1、未按按要求执执行制度度相关制制度每次次扣X分；2未按要要求完成成每次扣扣X分工作责任任规定时间间内完成成工作任任务2、本职职工作完完成无差差错10分未按要求求完成每每次扣XX分；每出现一一次

15、差错错扣X分工作能力力组织协调调能力工作组织织实施到到位，协协调合作作良好。5分组织协调调一次不不到位扣扣1分专业技能能能够运用用所掌握握的管理理知识、工具，能能独立完完成本职工工作。5分熟练运用用所掌握握的专业业知识和和技能，独独立解决决专业领领域中的的各种问问题，能能独立开开展工作，得得5分。需要有他他人的指指导才能能完成工工作，得得1分学习创新新能力1、参加加相关专专业培训训合格率率1000%。2、提出出与本职职工作相相关的意意见和建建议涉及本职职工作的的制度和和流程有有改善或或建议。5分一次培训训不合格格扣1分；没有与本本职工作作相关的的意见和和建议扣扣1分没有制度度和流程程的修改改扣

16、1分表达能力力具备一定定的的语语言表达达能力、理解能能力和书书面表达达能力。5分语言表达达准确，各各项工作作要求和和目的理理解准确确，撰写写的书面面材料结结构合理理、思路路清晰得得5分语言表达达清楚，能能够达到到表达目目的，得得3分表达能力力一般，书书面材料料需要大大幅修改改，得11分操作岗位位工作业业绩考评评指标表表车间：办办公室 岗位：小车司司机类别项目考评指标标指标值分值评分标准准安全生产产个人无违违章，无无事故20分一次违章章扣1分，每每发生一一起交通通事故扣扣5分，严重交通事故故不得分分管理工作作个人责任任范围内内，按管管理要求求保证合合格20分每检查一一项不符符合要求求扣2分，严严重影响响科室达标标不得分分成本控制制费用控制制在指标标值内20分完成得满满分，未未完成，一一项扣22分。工作行为为劳动纪律律遵守劳动动纪律，不不发生迟迟到、早早退、矿矿工、按按规定穿穿戴好劳劳保用品品等5分无故迟到到、早退退、不按按规定穿穿戴劳保保用品一一次扣11分，旷工工一次扣扣3分工作服从从分配服从科室室工作安安排完成临时时工作5分一次不服服从工作作安排，扣扣1分，一一次未完完成临时时工作任任务扣11分工作责任任心保质保量量完成工工作任务务；工作无差差错。5分一次未完完成工作作任务扣扣1分，工工作出现现一次差差错扣11分。标准化作作业严格遵守守检修规规程、安安全操作作规