产品经理岗位绩效考核表主管级

1、年度岗位位绩效考考核表 部门：营营销部 岗位位：产品品经理 姓姓名： 年 月月 日日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效营销计划在周密分分析的基基础上、制订产产品发展展战略；协同销售售公司进进行销售售预测；协同市场场科其它它人员，制制订产品品年度营营销计划划，并协协助实施施。A-100B-8C-6D-4E-2新产品开开发建议议会同市场场研究督督导一起起收集市市场、竞竞争对手手情况等等信息；通过技术术部门及及时了解解技术政政策、技技术动态态；通过销售售人员及及客户服服务部门门了解客客户对产产品的反反馈意见见；定期汇总总以上信信息，提提出产品品项目建建议。组织新产产品需求求分析

2、阶阶段的市市场调研研工作；协助技术术开发部部完成新新产品的的可行性性研究工工作；与相关部部门共同同定义产产品概念念和功能能。A-100B-8C-6D-4E-2市场推广起草新产产品市场场推广计计划，报报市场科科或营销销部审批批；监督市场场推广计计划各部部分内容容的实施施进度；组织对公公司内部部人员的的产品功功能及销销售技巧巧培训。A-100B-8C-6D-4E-2品牌管理完成与新新产品相相关的商商标、专专利及产产品条码码注册工工作。组织广告告设计人人员按进进度完成成产品包包装的设设计和改改进工作作。负责知识识产权的的保护工工作A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加

3、后乘乘以400%，作作为任务务绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心尊重并维维护组织织的利益益和形象象；乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标的的

4、达成；为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；根据组织织规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；有一定的的理论和和专业知知识；具有适应应岗位工工作要求求的业务务知识； A-100B-8C-6D-4E-2执行力1不怕怕艰难困困苦，不不半途而而废，坚坚持不懈懈地完成成工作任任务。2能够够随机应应

5、变。3扎扎扎实实地地做好必必要的基基础工作作。4充分分发挥自自己和他他人的作作用。A-100B-8C-6D-4E-2理解力1能充充分理解解并把握握要点。2善于于接受新新事物。3心领领神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指指示命令令产生疑疑问时立立即请示示、提问问，力求求弄通。A-100B-8C-6D-4E-2技能1掌握握工作的的要领和和要诀。2技术术操作娴娴熟。3能及及时发现现并纠正正错误。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以