贵州电规章制度范本

1、贵州一电电电力设设备有限限公司管理理制度目 录录颁 布 令第一部 公司司机构设设置 内设设机构 22 人人员编制制 33第二部 岗位位职责 总经经理职责责 44 供应应部经理理职责122 总经经理助理理职责 55 采购购员职责责122 副总总经理职职责 55 保管管员职责责122 财务务总监职职责 66 21 保安安部经理理职责133 办公公室主任任职责 66 22 保安安队长职职责133 文员员职责职职责 77 23 保安安职责133 人力力部经理理职责 77 24 财务务经理职职责144人事劳劳资专员员职责 8 25 会计计职责144培训专专员职责责 8 26出纳职职责15行政部部经理职职

2、责 8 27 企划划部经理理职责155 设备备维护员员职责 99 28 市场场调查员员职责155 水电电管理员员职责 99 29 营销销部经理理职责166 环卫卫、绿化化员职责责 99 300 营销销管理员员职责166 驾驶驶员职责责100 311 公共共关系专专员职责责166 工程程部经理理职责100 322 标准化化管理部部经理职职责17 工程程师职责责111 333 质检检员职责责177 工程程管理员员职责111 344 控制制员职责责177第三部 规规章制定定 议事事原则 118 车辆辆管理制制度 339 会议议制度 118 安全全保卫制制度 440 办公公事务管管理制度度 220 消

3、防防安全管管理制度度 441 人事事管理制制度 224 工程程管理制制度 444 劳动动纪律管管理制 226 供应应管理制制度 445 财务务管理制制度 229 考核核评比制制度 445 行政政管理制制度 336 奖罚罚制度 446 物资资管理制制度 339第二部 岗位位职责一、总经经理职责责岗位名称称：总经经理下 属：副总经经理、财财务总监监在公司董董事会领领导下开开展工作作，其职职责。全面主主持公司司工作及及直管财财务工作作。根据市市场动态态和发展展趋势，结合公公司实际际，研究究制定公公司发展展计划，经营战战略、经经营方针针、新增项项目、投资决决策方案案。研究、确定公公司组织织机构的的设立

4、或或调整方方案，提提出公司司管理人人员名单单，并正正式确定定任免，制定公公司人事事政策，审批任任职资格格。审批和和签发人人事任免免，制定定各项人人事、劳劳资管理理制度，并贯彻彻执行。研究制制定公司司年度预预算，确确定各部部门各项项经济管管理目标标和市场场销售计计划，在在经营管管理过程程中，将将年度预预算和计计划控制制结合起起来，随随时检查查和监督督任务的的完成情情况，发发现问题题及时提提出改进进措施，保证公公司年度度预算任任务的顺顺利完成成。主持召召开公司司管理工工作、经经营活动动和财务务分析会会议，掌掌握控制制公司经经营活动动，全面协调各各部门的的关系，审批公公司各种种重要合合同、财财务支出

5、出，听取取各部门门汇报，并就重重大项目目、销售售、经营营活动和和财务开开支作出出指令。贯彻公公司的宗宗旨和管管理制度度，保证公公司运作规范化化、标准准化、程程序化、制度化化。全面了了解国家家方针政政策，熟熟悉国家家经济法法规、合合同法规规、财经经纪律等等，善于于在国家家法律允允许的范范围内扩扩大经营营目标，增强公公司经济济实力和和竞争能能力。全面掌掌握公司司经营管管理基本本情况，及时发发现问题题，并迅迅速采取取措施。塑造公公司整体体形象，增强公司司员工的的凝聚力力和向心心力，提高企企业知名名度和声声誉度。知人善善用，充充分调动动全体员员工的主主观能动动性，正正确处理理国家、投资者者和员工工等各

6、方方面的经经济利益益关系与与社会关关系。二、总经经理助理理职责岗位名称称：总经经理助理理直属上级级：总经经理在总经理理领导下下开展工工作，其其职责：为总经经理当好好参谋和助手。按照总总经理的的安排负负责工作作的布置置、实施施；检查、督促、落实执执行情况况；协助总总经理作作好经营营服务管管理并督督促、检检查落实实贯彻执执行情况况；调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策；根据总总经理授授权，完完成其他他交办的的任务。三、副总总经理职职责岗位名称称：副总总经理直属上级级：总经经理下 属：部门经经理（主主任）在总经理理的领导导和总经经理助理理的指导导下开展

7、展工作，其职责责：完成公公司下达达所分管管的工作作任务；负责领领导所属属部门按按照规章章制度管管理和经经营；负责审审定所辖辖部门的的工作计计划和人人员考核核、考评评；负责协协调所辖辖部门之之间的各各种工作作关系；了解掌掌握下属属部门的的工作情情况和经经营状况况，及时时处理和和解决工工作中出出现的各各种问题题；常务副副总要协协调公司司内外各各种公共共关系，处理日日常事务务；营销副副总要调调查研究究市场发发展状况况，分析析制定经经营方案案，灵活活应变市市场变化化，确保保全年运运营达标标；完成总总经理交交办的其其他任务务。四、财务务总监职职责岗位名称称：财务务总监直属上级级：总经经理下 属：财务经经

8、理在总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：主持编编制公司司的财务务计划、信贷计计划和会会计报表表等，对对执行计计划过程程中存在在的问题题提出改改进措施施。指导导各项财财务活动动，考核核经营成成果，对对公司法法人代表表（总经经理）负负责并报报告工作作。审查公公司营运运，近、中、长长期发展展规划等等发展项项目的重重要经济济合同，对可行行性报告告提出评评估意见见。审核下下属部门门、企业业投资和和效益的的计算方方案。编制股股东分红红派息方方案，对对公司员员工工资资、奖金金、福利利方案提提出指导导性意见见。监督公公司各部部门的财财务管理理和活动动。对各级级财务人人员的调调动、任任免、晋晋升、奖奖惩等提

9、提出建议议和评定定。完成总总经理交交办的其其他任务务。五、办公公室主任任职责岗位名称称：办公公室主任任直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：文员员在分管副副总经理理领导下下开展工工作，其其职责：掌握公公司各部部门贯彻彻执行国国家方针针、政策策和法律律、法规规及公司司规章制制度的情情况。负责草草拟、修修改规章章制度和和实施细细则及行行政文书书。收集、综合公公司各方方面情况况、信息息，及时时向分管管副总经理理汇报。负责对对公司会会议文件件资料的的准备和和会场安安排，做做好会议议记录；对会议议决议（决定）及时行行文并下下发。主持草草拟公司司各种工作作计划、方案、办法、总结等等，组织织文员及及时打印

10、印，并负负责校对对把关。负责公公司客户户的接待待、安排排，处理理来信来来访事务务。负责办办公室制制度建设设，逐步步实现办办公室工工作的制制度化、规范化化、程序序化。负责编编制公司司办公设设备的购购置计划划及办公公用品的的购买计计划、分分配使用用并管理理；做好好各部门门之间的的协调工工作。完成领领导交办办的其他他工作。六、文员员职责岗位名称称：文员员直属上级级：办公公室主任任在办公室室主任领领导下开开展公司司，其职职责：负责文文字工作作（包括括公文撰撰写、打打印分发发，起草草公司综综合性文文字材料料及对外外宣传报报道材料料）。及及时准确确了解掌掌握国家家和上级级有关部部门的方方针、政政策和重重大

11、决定定，确保保各类文文字材料料符合上上级精神神和领导导要求。负责合合同、协协议等公公司重要要文档的的签收、登记、送批、传递、归档工工作，做做好保密密工作，严禁文文件丢失失和泄密密。落实实领导批批示，并并及时反反馈落实实情况。负责公公司及领领导印章章的使用用与管理理，严格格履行用用印用章章使用手手续，做做好使用用记录。负责公公司各类类档案文文件分类类以及登登记、借借阅等管管理工作作。管理公公司办公公用品和和对办公公设备的的维护保保养。为各部部门收发发、订购购报刊及及信件、邮件。完成领领导交办办的其它它工作。七、人力力资源部部经理职职责岗位名称称：人力力资源部部经理直属上级级：分管管副总经经理下属

12、岗位位：人事事劳资、培训专专员在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：主持人人力资源源部全面面工作，确保人人力资源源各项管管理体系系的规划划与维护护；结合公公司发展展战略制制定人力力资源长长、中、短期计计划；指导、监督各各部门人人力资源源管理工工作，确确保部门门之间的的有效沟沟通；创建良良好的人人力资源源环境，推进公公司企业业文化建建设；处理重重大劳资资纠纷；负责公公司员工工的各项项考核工工作；制定公公司人力力资源管管理制度度、流程程和规范范；定期向向领导汇报报人力资资源管理理现状，并提出出创新管管理的建建议和意意见，最大限限度降低低人力管管理成本本。负责员员工上岗岗前技术术培训和和

13、提高岗岗位技能能培训。完成领领导交办办的其他他工作。八、人事事劳资专专员职责责岗位名称称：人事事劳资专专员直属上级级：人力力资源部部经理在人力资资源部经经理的领领导下开开展工作作，其职职责：拟定考考勤考核核、薪酬酬福利等等相关人人事劳资资文件。收集、汇总和和统计公公司月度度考勤数数据，编编制相关关报表。编制员工花花名册和保管管员工档档案。承办员员工入职职、调动动、晋升、休休假、离离职等手续。协助领领导处理理一般劳劳资纠纷纷；完成领领导安排排的其他他工作任任务。九、培训训专员职职责岗位名称称：培训训专员直属上级级：人力力资源部部经理在人力资资源部经经理领导导下开展展公司，其职责责：根据公公司人力

14、力资源规规划，结合公公司状况况，制定定员工培培训计划。进行月月度培训训费用预预算，编编制预算算报表。开设适适合公司司需求的的培训课课程，组组织编写写培训教教材、资资料。确保与与相关部部门的沟沟通，引引进必要要的培训训项目。管理培培训场所所和培训训设施、设备、用品。保管公公司员工工培训记记录。完成领领导交办办的其他他工作任任务。十、行政政部经理理职责岗位名称称：行政政部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：设备备维护员员、水电电管理员员、环卫卫工、司司机在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：负责行行政事务务的协调调和处理理。组织专专业人员员作好设设备维护护保养和和年检工工作。

15、负责水水、电、汽的管管理、使使用和维维护工作作。负责环环境保护护、绿化化和后勤勤生活保保障工作作。对行政政管理人人员进行行管理、考核和和考评。完成上上级领导导交办的的其他任任务。十一、设设备维护护员职责责岗位名称称：设备备维护员员直属上级级：行政政部经理理在行政部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：熟悉本本职业务务，定期期维护和和保养设设备。熟悉设设备性能能，掌握握维修基基本知识识，不断断提高专专业技能能。修理故故障设备备前，详详细了解解运行情情况，准准确判断断故障，避免维维修失误误，及时时排除故故障。对无法法维修的的设备，应向主主管领导导提交有有关的详详细设备备情况材材料，并并妥善处处理

16、。设备维维修后，及时与与使用人人员交接接，并填填写好设设备维修修登记表表。完成领领导交办办的其他他工作。十二、水水电管理理员职责责岗位名称称：水电电管理员员直属上级级：行政政部经理理在行政部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：负责水水、电、汽管理理及维护护、维修修等工作作，保证证水、电电、汽的的正常供供给。严格执执行各项项用水、用电规规章制度度。认真做做好水、电设施施的维护护与保养养，确保保设施的的正常运运转，并并建立设设备及维维护保养养档案。严守水水、电值值班制度度，当班班人员应应认真做做好巡回回检查，发现问问题要及及时处理理并认真真填写值值班记录录。严格遵遵守各项项操作规规程，杜杜绝各

17、类类事故。完成领领导交办办的其他他任务。十三、环环卫、绿绿化员职职责岗位名称称：环卫卫、绿化化员直属上级级：行政政部经理理在行政部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：做好环环境卫生生和绿化化工作，保持环环境清洁洁，绿化化优美。熟练掌掌握使用用专业工工具，对指定定的物业业进行环环境检测测和消毒毒，并做做好详细细记录。负责大大型活动动、会议议、节日日的摆花花布置工工作。努力学学习本行行业的技技术，不不断提高高业务水水平。保证环环境的协协调，做做好各场场所绿化化的养护护，力求求让客户户满意。完成领领导交办办的其他他工作。十四、驾驾驶员职职责岗位名称称：驾驶驶员直属上级级：行政政部经理理在行政部部

18、经理的的领导下下开展工工作，其其职责：保养好好车辆，使车辆辆经常保保持良好好状态。接到派派车通知知单后方方可出车车，并做做好车辆辆行驶记记录，不不得私自自出车。不开英英雄车，节约用用油，保保证行车车安全。树立全全局思想想，不怕怕吃苦，做到随随叫随到到，随时时保证公公务用车车。改进服服务态度度，办事事时要在在车旁守守侯，不不得远离离车辆。遵守交交通规则则和各项项制度，减少和和杜绝违违章事件件发生。离开车车辆时要要注意锁锁好车门门，停放放在保险险地点，防止车车辆被盗盗。十五、工工程部经经理职责责岗位名称称：工程程部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：工程程师、工工程管理理员在分管副副总经

19、理理的领导导下开展展工作，其职责责：全面主主持工程程部工作作，按计计划组织织实施项项目建设设；对工工程建设设全面管管理、全全程监督督；保证证进度、质量、安全，控制成本。参加图图纸会审审、工程程施工及及重大施施工方案案的讨论论和审定定。主持技技术会议议，参与与和审定定主要材材料及设设备的选选型，审审核重大大设计和和工程施施工合同同，对项项目设计计方案和和工程建建设的重重大技术术问题进进行把关关，并提提出合理理化建议。协助公公司处理理和解决决设计、施工、质量、验收等等环节出出现的技技术难题题，提出出降低工工程造价价和控制制成本的的建议及及措施，积极研研究和采采用新技技术、新新材料。参加对对重大质质

20、量事故故，重大大安全事事故的调调查处理理和审查查施工单单位编制制的事故故整改方方案。组织人人员审查查竣工资资料，参参加工程程的验收收。及时了了解、发发现、处处理问题题，督促促、指导导做好工工程技术术资料的的收集、归档工工作。完成领领导交办办的其他他工作。十六、工工程师职职责岗位名称称：工程程师直属上级级：工程程部经理理在工程部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：负责项项目报批批报建计计划以及及编制和和报批文文稿的编编写。负责设设计与承承包方的的选择工工作。负责建建筑专业业前期技技术调研研。负责建建筑设计计成果的的评审与与确认。参与公公司开发发项目的的前期策策划，对对于开发发项目的的前期规规

21、划，提提出规划划建议。参加施施工图会会审，经经常深入入工地、检查施施工质量量、对于于工程中中出现的的问题、配合有有关专业业，协调调解决。参加工工程的初初验和工工程竣工工验收。完成领领导交办办的其他他任务。十七、工工程管理理员职责责岗位名称称：工程程管理员员直属上级级：工程程部经理理在工程部部经理的的领导和和工程师师的指导导下开展展工作，其职责责：熟悉施施工图纸纸，对施施工中可可能发生生的问题题及可预预见的变变更写出出书面报报告在施工工中认真真检查落落实工程程质量、进度、安全，并处理理施工过过程中发发生的问问题。施工前前对工程程所用建建筑材料料必须认认真审查查，核对对各材料料规格、型号及及所需日

22、日期，以以便组织织备料；督促做做好建筑筑材料的的检测工工作。做好施施工监理理及各施施工单位位的协调调工作和和现场签签证，及及时做好好施工日日记。加强工工程变更更的管理理；工程程变更按按程序报报领导审审批；变变更通知知除注明明变更原原因及内内容外，须注明明增减工工程量及及材料计计划。做好项项目技术术资料的的保管及及归档工工作；完成领领导交办办的其他他工作。十八、供供应部经经理职责责岗位名称称：供应应部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：采购购员、保保管员在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：全面负负责供应应部的行行政和业业务管理理工作，根据公公司年度度工作安安排，制制定年度

23、度、季和和月供应应计划。调查掌掌握市场场行情，确保采采购物品品质量，控制采采购成本本。检查指指导采购购业务，提高业业务人员员能力。随时掌掌握库存存情况，确保物物品的供供应补充充，防止止物资积积压。监督业业务人员员行为规规范，防防止漏洞洞，促进进廉洁作作风。对所属属工作及及人员进进行管理理考评、考核。完成领领导交办办的其他他任务。十九、采采购员职职责岗位名称称：采购购员直属上级级：供应应部经理理在供应部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：采购员员须注重重职业道道德修养养，严格格遵守采采购纪律律。要精通通采购业业务，选选择供应应商时货货比三家家，尽量量降低采购购成本。按采购购规范和和要求进行行

24、采购，采采购单据据和报账账必须符符合财务务要求。对审批批后的采采购计划划组织实实施，确确保项目目经营过过程中的的物资供供给。完成上上级交办办的其他他任务。二十、保保管员职职责岗位名称称：保管管员直属上级级：采购购部经理理在部门经经理的领领导下开开展工作作，其职职责：保管员员对自己己所管理理的物资资，要做做到质量量完好，数量准准确、原原始记录录与标志志清楚，做到帐帐、物、卡、资资金四对对口。对库房房物资要要根据不不同质量量和性能能的要求求分别妥妥善管理理，并保保证库房房安全整整洁。对发放放贵重物物品，要要慎重检检查领料料单的核核算审批批手续是是否完备备，不完完备者拒拒绝发料料。办理入入库手续续，

25、如果果暂时不不能正式式入库的的，要办办临时入入库手续续，入库库时，必必须单据据齐全、数量清清楚、手手续完备备。入库库中发现现数，质质量有问问题，要要及时向向主管领领导反映映，按规规定处理理，任何何情况下下。收发物物品记帐帐要及时时，帐本本单据要要求完整整、整洁洁，并有有编号；帐簿和和单据不不得随意意涂改。二十一、保安部部经理职职责岗位名称称：保安安部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：队长长、保安安在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：主持保保安部全全面工作作。按照照公司保保卫要求求，全方方位做好好人员、财产安安全保卫卫工作。检查和和指导下下级的安安全保卫卫工作，制定落落

26、实安保保制度。组织保保安人员员学习专专业技术术，不断断提高安安保能力力和技能能。制定和和落实重重要目标标的保卫卫措施，确保安安保万无无一失。处理保保卫工作作中出现现的突发发事件并并及时向向上级领领导报告告情况。完成上上级领导导交办的的其他事事项。二十二、保安队队长职责责岗位名称称：保安安队长直属上级级：保安安部经理理在保安部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：组织、布置、协调好好保安部部门的日日常工作作。熟悉安安全设施施、设备备。配合合、协助助搞好接接待，解决和和处理好好顾客提出出的问题题或投诉诉。执行和和落实好好公司关关于安全全方面规规章制度度，并负负责督促促检查规规章制度度的落实实情况

27、。如发生生自然灾灾害和意意外事故故，必须须到现场场指挥，当好上上级主管管的参谋谋。切实贯贯彻落实实“预防为为主，防防卫结合合”的方针针，负责责对队员员安全常常识的培培训。督促、检查下下属的工工作，总总结经验验，不断断改进保保卫措施施。完成领领导交办办的其他他任务。二十三、保安职职责岗位名称称：保安安直属上级级：保安安部经理理、保安安队长在保安队队长的领领导下开开展工作作，其职职责：熟练掌掌握使用用各种保保安器材材和预警警设备。了解保保安常识识，掌握握各项安安保技能能。讲原则则、讲礼礼貌，文文明接待待顾客。提高保保卫技能能，改善善服务质质量，让让顾客满满意率达达98%以上。机智灵灵活，及及时、稳

28、稳妥处理理各种应应急情况况，并及及时报告告领导。完成领领导交办办的其他他任务。二十四、财务经经理职责责岗位名称称：财务务部经理理直属上级级：财务务总监下 属：会计、出纳在总经理理的领导导和财务务总监的的业务指指导下开开展工作作，其职职责：主持财财务部全全面工作作，切实实完成各各项会计计业务工工作。执行公公司法人人代表（总经理理）有关关财务工工作的决决定，控控制和降降低公司司的经营营成本，审核监监督资金金的动用用及经营营效益。按月、季、年年度向公公司法人人代表（总经理理）提交交财务分分析报告告。筹划经经营资金金，负责责公司资资金使用用计划的的审核、报批和和银行借借、还款款工作。协助财财务总监监编

29、制各各种会计计报表，负责公公司的财财产清查查工作。参与公公司新项项目、重重大投资资的可行行性研究究与经济济合同的的制定。完成领领导交办办的其他他任务。二十五、会计职职责岗位名称称：会计计直属上级级：财务务经理在财务经经理的业业务指导导下开展展工作，其职责责：按照国国家会计计制度、财务制制度的规规定，编编制会计计凭证、填写各各类帐簿簿、编报报各种报报表。坚持原原则、照照章办事事，对于于违反财财务制度度的款项项，必须须拒付、拒报，并及时时向主管管领导报报告。贯彻执执行公司司财务管管理制度度，对款款项的使使用严格格进行事事前、事事中、事事后全程程监督。对固定定资产的的增减、转移、报废等等业务进进行会

30、计计核算，按照国国家规定定固定资资产折旧旧率计提提折旧进进入成本本。登记和和保管固固定资产产卡片，定期与与使用部部门核对对，做到到帐物相相符。严格审审查采购购物资借借款、报报销的原原始凭据据、订货货合同和和单价，避免公公司不必必要的损损失，做做好报帐帐、对帐帐、查帐帐工作，及时清清理在途途物资。严格审审查经营营性开支支和非经经营性开开支是否否符合公公司规定定。负责组组织相关关人员清清理债权权、债务务款项。二十六、出纳职职责岗位名称称：出纳纳直属上级级：财务务经理在总经理理的领导导和财务务经理的的业务指指导下开开展工作作，其职职责：负责现现金收入入、支出出工作并并登记现现金日记记帐，每每日终结结

31、。核对对结余现现金额与与库存现现金额，做到帐帐实相符符。除留留足备用用金外其其余现金金应及时时存入银银行。负责银银行存款款，其它它货币存存款，专专项存款款的存入入、提取取或支出出并登记记各项存存款日记记帐，每每日终结结。编制制各存款款调节表表，调节节相符，发现错错记、漏漏记，及及时通知知有关人人员作更更正处理理。根据会会计人员员填写的的各种结结算单及及会计凭凭证，向向银行办办理托收收、信用用证、汇汇兑、签签发支票票，存入入或提取取现金。结算存存款的利利息、支支付贷款款利息和和向银行行办理借借款手续续。复核现现金、银银行存款款会计凭凭证所附附单据，大、小小写金额额是否相相符，签签字是否否齐全，装

32、订现现金、银银行存款款等会计计凭证。二十七、企划部部经理职职责岗位名称称：企划划部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：市场场调研员员、企业业策划员员在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：全面负负责企划划部工作作，组织织人员调调查了解解本行业业国内外外市场发发展状况况，研究究制定本本企业发发展策略略。研究市市场发展展变化的的应对措措施。研究制制定业务务的改进进措施和和新业务务的实施施方案。完成领领导交办办的其他他任务。二十八、市场调调研员职职责岗位名称称：市场场调研员员直属上级级：企划划部经理理在企划部部经理的的领导下下开展工工作，其其职责：服从分分配，听听从指挥挥，并严严

33、格遵守守公司的的各项规规章制度度和有关关规定。负责对对公司市市场经营营潜力的的调查和和分析。负责对对同行、客户的的调研工工作。负责公公司广告告宣传效效果的调调研分析析；负责为为新增的的旅游项项目环境境、人口口、布局局等事项项调查。对调查查结果撰撰写可行行性分析析报告。完成领领导交办办的其他他任务。二十九、营销部部经理职职责岗位名称称：营销销部经理理直属上级级：分管管副总经经理下属岗位位：营销销管理员员、公共共关系专专员在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：负责拟拟定营销销策略和和经营计计划。负责制制定市场场拓展方方案，并并组织实实施。负责广广告策划划宣传工工作，根根据市场场的变化化

34、作相应应调整，以达到到最佳销销售效果果，定期期向上级级汇报工工作进度度。负责营营销资料料的收集集、整理理工作。广泛开开展市场场调研，收集顾顾客意见见，制定定最佳营营销方案案。了解和和掌握市市场信息息与营销销方针，定期向向总经理理上交调调查分析析报告，并提出出相应对对策。完成上上级领导导交办的的其他任任务。三十、营营销管理理员职责责岗位名称称：营销销管理员员直属上级级：营销销部经理理在营销部部经理领领导下开开展工作作，其职职责：熟练掌掌握营销销政策、方针和和本企业业的营销销制度。熟练掌掌握营销销基本常常识和营营销技巧巧。调查、了解、分析同同行业的的营销方方式，为为改善营营销方式式提出合合理化建建

35、议。掌握本本企业的的营销状状况，做做好各类类营销记记录和统统计工作作。完成领领导交办办的其他他任务。三十一、公共关关系专员员职责岗位名称称：公共共关系专专员直属上级级：营销销部经理理在营销部部经理领领导下开开展工作作，其职职责：熟练掌掌握本企企业公共共关系重重点行业业和单位位，制定定营销攻攻关计划划。不断提提高营销销攻关技技能和水水平。根据营营销目标标，不断断改进公公共关系系，为企企业赢得得效益最最大化。拟定公公共关系系所需广广告费用用和营销销经费计计划，报报领导审审批后，赋予实实施。完成领领导交办办的其他他任务。三十二、标准化化管理部部经理职职责岗位名称称：标准准化管理理部经理理直属上级级：

36、分管管副总经经理下属岗位位：质检检员、控控制员在分管副副总经理理的领导导下开展展工作，其职责责：贯彻落落实国家家的标准准化工作作方针、政策，拟制并并实施技技术标准准化的工工作计划划。 HYPERLINK /downqy/List_647.shtml 组织拟拟制和修修订公司司的 HYPERLINK /downqy/List_636.shtml 饮食食、卫生生、水质质标准及及其它相相关技术术标准，贯彻执执行相关关国家标标准、行业标标准和企企业标准准。组织下下属部门门按照标准准化操作作，并监监督检查查操作结结果。收收集整理理标准化化情报资资料。了解掌掌握标准准化发展展的新信信息，研研究改进进本企业业

37、标准化化管理措措施。完成上上级交办办的其他他任务。三十三、质检员员职责岗位名称称：质检检员直属上级级：标准准化管理理部经理理在标准化化管理部部经理领领导下开开展工作作，其职职责：熟练掌掌握本企企业所需需检验的的项目内内容、标标准和要要求。熟练掌掌握各种种检验设设备的性性能和技技术参数数，正确确使用检检验器械械和仪器器。维护、保养好好检验设设备，发发现仪器器故障时时应及时时排除、校正或或送修。做好各各种检验验记录、登记存存档。完成领领导交办办的其他他任务。三十四、控制员员职责岗位名称称：控制制员直属上级级：标准准化管理理部经理理在标准化化管理部部经理领领导下开开展工作作，其职职责：熟练掌掌握本企

38、企业各工工序、流流程的规规范要求求和技术术标准。根据本本企业制制定的质质量标准准，严格格管理控控制作业业流程和和工序。严格按按照操作作规程进进行记录录并将控控制记录录存档备备用，为为企业定定级、升升级打好好基础。完成领领导交办办的其他他任务。第三部 规章章制度一、议事事原则公司议事事原则按按照中华华人民共共和国公司法法和本本公司章程规定，遵循民民主集中中制，有有事必议议、议事事有决、决定必必行的原原则进行行。重大问题题决策时时，必须须坚持实实事求是是的原则则，在充充分调查查研究，广泛听听取各方方面意见见，反复复论证的的基础上上进行。要严格格执行民民主集中中制，充充分发扬扬民主、倾听不不同意见见

39、。领导成员员议事会会一般应应由总经经理主持持，领导导成员参参加。总总经理不不在时，可指定定副职主主持。因因决策问问题需要要可扩大大相关方面面负责人人参加。参会人员员必须严严守会议议秘密，会议决决议未经经允许或或传达公公布前，不得“跑风漏漏气”，反对会会上不讲讲，会后后乱说的的不良习习气。凡凡发生此此类事情情并造成成不良后后果要严严肃查处处。二、会议议制度会议制度度遵循会会前充分分准备，会议简简短有效效，会后后严格执执行的原原则。1主持持与记录录：办公公会议由由办公室室负责召召集，总总经理主主持，总总经理不不在会时时，由总总经理授授权安排排副总主主持，办办公室进进行会议议记录。 2召开开时间：办

40、公会会议召开开的时间间为每周周一上午午10:00。特殊原原因需要要延期召召开的由由办公室室提前通通知。 3参加加人员：总经理理、副总总经理、总经理理助理、各部门门经理等等。由于于出差等等特殊原原因不能能参加例例会的，应提前前向办公公室请假假。 4会议议内容：主持人人要提前前做好会会议准备备，各参参会人员员要做好好工作情情况汇报报，包括括工作内内容、原原定计划划的执行行情况及及所遇到到的问题题等。全全体与会会人员共共同总结结上周工工作情况况、商议议所提议议内容或或问题、计划未未来工作作计划等等。特殊情情况需要要召开会会议时，由总经经理决定定，办公公室通知知并负责责记录。会议要要求：所有应应参会人

41、人员均不不得缺席席、迟到到、早退退，会议议记录人人员登记记到会情情况。主持人人须在会会议前和和相关人人员拟定定好会议议议程等等，不能能毫无准准备地召召开例会会。每一次次例会须须用专用用的会议议记录本本记录会会议内容容，记录录本由记记录员负负责保管管。会议议纪要须须包含：会议时时间（起起止时间间格式为为年/月月/日/时/分分）、议议题、主主持人、记录员员、参会会人员、缺席人人员、详详细会议议内容(发言记记录)、会议议议定等。所有例例会的会会议由会会议记录录员在例例会结束束后两个个工作日日内，以以电子邮邮件形式式发送到到各参会会人员，并将每每次会议议记录（含电子子文档）备案。会议纪纪律：所所有参加

42、加例会的的人员应应将手机机设置在在无声或或振动状状态下；会议决决议事项项，必须须贯彻执执行，有有不同意意见的，会后必必须保留留意见，不得会会后乱说说。三、办公公事务管管理制度度第一章 总则则为加强公公司办公公事务管管理，理理顺公司司内部关关系，使使各项管管理标准准化、制制度化，提高办办事效率率，特制制定本规规定。本规定所所指办公公事务包包括档案案管理、印鉴管管理、公公文打复复印管理理、办公公用品管理理、报刊刊及邮发发管理、办公设设备管理理。第二章 档案案管理第一条 文件材材料的归归档要求求：公司在在筹备、成立、经营、管理及及产权变变动过程程中形成成的具有有保存价价值的文文件材料料，公司的的规划

43、、年度计计划、统统计资料料、科学学技术、财务审审计、劳劳动工资资、经营营情况、人事档档案、会会议记录录、决议议、决定定、委任任书、协协议、合合同、项项目方案案、通告告、通知知等具有有参考价价值的文文件材料料均列入入归档范范围；公司各各部门负负责归档档文件材材料的收收集和整整理，并并定期交交档案室室集中管管理，任任何人不不得拒绝绝归档；归档文文件材料料必须齐齐全、真真实、完整、准确、系统、签署完完备；归档文文件材料料必须层层次分明明，符合合其形成成规律，保持同同一案卷卷内文件件材料的的有机联联系；归档的的文件材材料主要要包括纸纸质、光光盘、磁磁带、照照片及底底片、胶胶片、实实物等各各种载体体形式

44、；归档的的文件材材料必须须为正本本，本公公司编制制的文件件应附发发文底稿稿；归档的的具有永永久、长长期保存存价值的的电子文文件应有有相应的的纸质文文件材料料一并归归档保存存；非纸质质文件材材料应与与其文字字说明一一并归档档；为便于于保管和和利用，归档的的文件材材料用的的纸张必必须优良良，纸面面清洁，书写文文件材料料应用碳碳素墨水水或蓝黑黑墨水，禁用圆圆珠笔、铅笔、红墨水水、纯蓝蓝墨水及及复写纸纸等不牢牢固的书书写材料料。书写写工整、图像、字迹清清晰。第二条 归档范范围及保保管期限限凡有保保存价值值的各类类文件、资料必必须归档档。根据据文档内内容分为为临时、定期、长期、永久性性文档四四大类分分别

45、进行行保存。第三条 归档时时间：一般管管理性文文件材料料第二年年第1季季度连同同收发簿簿一同移移交档案案室归档档；其他文文件或特特殊技术术资料随随时归档档。第四条 档案查查（借）阅：档案借阅阅是档案案室的日日常业务务工作，是为经经营提供供利用服服务的基基本形式式，为做做好档案案管理工工作，按按列下程程序管理理：本公司司副总经经理以上上领导借借阅档案案，一般般档案可可直接通过过档案管管理人员员办理借借阅手续续；重要要档案需需总经理理批准后后方可借借阅。凡本公公司有关关人员，因工作作需要借借阅档案案者，一一般只允允许在阅阅档室查查阅。查查阅内容容根据档档案密级级程度，取得相相关领导导签字、登记后查

46、阅。本公司司其他有关关人员如如有实际际情况必必须借出出者，须须办理相相关手续续，超过过两天以以上归还还者，须须经分管管副总经经理批准准签字。但要如如期归还还；借阅档档案者必必须爱护护档案，保持整整洁，严严禁涂改改、勾画画、剪裁裁、抽取取、拆散散或损毁毁，注意安安全和保保密，严严禁擅自自翻印、抄录、转借、遗失，确保档档案的完完整性；如确属属工作需需要摘录录和复制制的，密级档档案必须须由总经经理批准准，办理理相应手手续后方方可摘录录和复制制；一般般内部档档案经办办公室主主任批准准方可摘摘录和复复制；借阅档档案交还还时，须须当面查查看清楚楚，如发发现遗失失或损坏坏，应及及时反映映给主管管领导；外单位

47、位或个人人借阅档档案者，须持单单位介绍绍信或经总经经理批准准后方可可借阅；凡属不不成熟的的现行技技术资料料及保密密文件一一律不外外借。第五条 档案的的保密：凡属密密级档案案，必须须正确地地标明密密级，并并妥善存存放；非档案案室人员员不得随随便进入入档案房房，档案案房门窗窗及箱柜柜应随关关锁；公司员员工对密密级档案案、文件件、资料料均须严严格执行行企业保保密规定定，不失失密，否则追追究其责任；凡查阅阅密级档档案，均均须办理理审批和和借阅手手续，一一般只允允许在阅阅档室查查阅，不不得带出出或复制制，确属属需要者者须办理理相关手手续；查阅人人员对档档案内容容承担保保密义务务，违反反规定造造成后果果者

48、必须须追究责责任；档案人人员要忠忠于职守守，认真真执行各各项保密密制度；定期对对保密档档案保管管情况进进行检查查，发现现问题及及时处理理。第六条 档案库库房管理理：1.档案案出入库库房要清清点、登登记。定定期对库库藏档案案进行清清理、核核对，做做到账、物相符符。对破破损或载载体变质质的档案案，及时时进行修修补和复复制；2.入库库底图分分类装袋袋，照片片、磁带带等声像像档案放放入专用用档案盒盒（袋）内；3.定期期对档案案保管状状况进行行全面检检查，做做好记录录，发现现问题要要采取积积极有效效措施，保证档档案的安安全。4.档案案库房未未经许可可，外来来人员不不得擅自自进入；5.档案案柜、卷卷排列科

49、科学、合合理、整整齐、美美观，便便于调卷卷；6.要做做到八防防：防火火、防盗盗、防光光、防有有害气体体、防潮潮、防湿湿、防虫虫、防尘尘；7.档案案通过鉴鉴定，要要求保管管期准确确，案卷卷质量达达到规定定标准。如果鉴鉴定中发发现档案案不准确确，不完完整，及及时责成成有关部部门修改改、补充充；8.任何何组织或或个人非非经允许许无权随随意销毁毁公司档档案材料料，若按规规定需要要销毁时时，档案案人员要要认真填填写、编编制销毁毁清单，提出销销毁报告告；第七条 档案移移交：因因人事变变动时，档案移移交必须须经移交交人和交交接人双双方核实实、清点点、签字字，并有有部门负负责人现现场监交交和签字字。第八条 档

50、案管理理：认真学学习贯彻彻执行档案法法和档档案工作作的方针针、政策策，忠于于职守，全心全全意为本本公司、本部门门各项工工作做好好服务；负责管管理本公公司、本本部门的的档案，做好各各门类、各种载载体档案案的接收收、收集集、登记记、整理理、编目目、保管管、借阅阅；积极做做好档案案的服务务利用工工作，编编制必要要的检索索和参考考资料，及时准准确地提提供利用用；做好档档案的“八防”工作，确保档档案的完完整与安安全；严格遵遵守“保保密制度度”，未未经批准准，不得得擅自扩扩大档案案的借阅阅范围，不得泄泄露档案案的保密密内容；负责对对部门档档案工作作的指导。第九条 印鉴管管理公司印印鉴由办办公室负负责保管管

51、；公司印印鉴的使使用必须须经所分分管部门门领导签签字许可可后，管理印印鉴的人员方可盖盖章，如如违反此此项规定定造成的的后果由由直接责责任人员员负责；公司所所有需要要盖印鉴鉴的介绍绍信、说说明及对对外公文文，应统统一编号号登记，以便考考证；公司一一般不允允许开具具空白介介绍信、证明，如因工工作需要要或其它它特殊情情况确需需开具时时，必须须经分管副总总经理签签字批条条方可开开出。持持空白介介绍信外外出时，回来必必须向公公司汇报报其介绍绍信的用用途，未未使用的的必须交交回；盖章后后出现的的意外情情况由批批准人负负责。第十条 公文打打印复印管管理公司公公文的打打、复印工工作由办办公室文文员负责责。文员

52、员应遵守守公司的的保密规规定，不不得泄露露工作中中接触的的公司保保密事项项；各部室室打印、复印的的公文或或其他资资料须经经办公室室主任签签字，交交文员打复印；打印文文件、发发电报、传真、复印文文件资料料，均需需分类逐逐项登记记，以备备查验；必须按按时、按按质、按按量完成成每项打打字、电电报、电电传、传传真、复复印任务务，不得得积压、迟误；文件由由办公室室派员专专送，送送件人要要把文件件内容、报送日日期、部部门、接接件人等等事项填填写清楚楚，并报报告报送送结果；外来的的文件由由办公室室专人负负责签收收。签收收人应于于接件当当日即按按文件的的要求报报送给有有关部门门，不得得积压迟迟误，属属急件的的

53、，应在在接后即即时报送送。第十一条条 办公公用品的的管理每月月月底前，各部、室负责责人将该该部门所所需要的的办公用用品制定定计划交交至办公公室主任任；各部门门专用的的表格，由各部部门制定定格式，由办公公室统一一订制；办公室室指定专专人汇编编每月办办公用品品计划及及预算，经分管副总总经理审审批后，负责将将办公用用品购回回，根据据实际工工作需要要，各个部部、室，经理或或管理人人员签字字领用；除正常常配给的的办公用用品外，若还需需用其它它用品的的须经办办公室主主任批准准方可领领用；公司新新聘工作作人员的的办公用用品，办办公室根根据部、室负责责人提供供的名单单和用品品清单，负责为为其配齐齐，以保保证新

54、聘聘人员的的正常工工作；负责保保管办公公用品的的人员要要做到办办公用品品齐全、品种对对路、量量足质优优、库存存合理、开支适适当；负责分分发办公公用品的的人员要要建立帐帐本，办办好入库库、出库库手续，出库一一定要由由领取人人员签字字；第十二条条 报刊刊及邮发发管理1.报刊刊邮件管理理人员每每年按照照公司的的要求作作出订阅阅报刊计计划及预预算，负负责办理理有关订订阅手续续；2.报刊刊邮件管理理人员每每日负责责将报刊刊邮件取回回，进行处处理、分分类、登登记，并并分别送送到各有关部部门；3.公司司办公室室为各部部室邮发发信件、邮件。(1)私私人信件件，一律律实行自自费，贴贴足邮票票，办公公室可代代其寄

55、发发；(2)所所有公发发信件由由办公室室指定人人登记，统一寄寄发。第十三条条 办公公设备管管理1.各部部门根据据办公所所需编制制设备购购买计划划报办公公室，办办公室汇汇总后经经分管经经理审查查、总经经理审批批后方可可购买；2、办公公设备要要根据数数量、规规格、型型号进行行登记造造册；3、保管管好办公公设备的的附件、保修单单、说明明书及办办公设备备的其他他有关资资料，以以便进行行设备的的维修、维护；4.电话话使用与与管理：办公电电话只限限办公务务使用。如员工工特殊情情况需私私事公用用时，必必须按规规定付款款。四、人事事管理制制度第一章 总 则第一条 目的。为使本本公司员员工的管管理有所所依据，特

56、制定定本制度度。第二条 适用范范围。本公司司员工的的管理，除遵照照国家和和地方有有关法令令外，都都应依据据本制度度办理。本规则则所称员员工，系系指本公公司聘用用的全体体从业人人员。第二章 聘 用第三条 本公司司各部门门如因工工作需要要，必须须增加人人员时，应向人人力资源源部提出出申请，经总经经理核准准后，由由人力资资源部办办理招聘聘录用事事宜。第四条 新进人人员经考考试或测测验及审审查合格格后，由由人力资资源部办办理试用用申请表表，原则则上职员员试用三三个月。期满考考核合格格者，方方得正式式录用；但成绩绩优秀者者，应适适当缩短短其试用用时间。第五条 试用人人员如因因品行不不良或服服务成绩绩欠佳

57、，应随时时停止试试用，予予以解雇雇；试用用未满三三日者，不付工工资。第六条 试用人人员报到到时，应应向办公公室送交交下列表表件：户口复复印件及及医院体体格检查查表。保证书书及三个个半月内内半身免免冠照片片4张。试用同同意书。人事资资料卡。其他必必要的文文件。第七条 凡有下下列情形形者，不不得录用用。剥夺政政治权利利尚未恢恢复者。被判有有期徒刑刑或被通通缉，尚尚未结案案者。吸食毒毒品者。拖欠、挪用公公款、有有记录在在案者。患有精精神病或或传染病病者。品行恶恶劣，曾曾被开除除者。体格检检查经本本公司认认定不适适合者。第八条 员工一一经录用用，按照照临时性性、短期期性、季季节性及及特定性性工作，视情

58、况况应与本本公司签签定“劳动合合同书”，双方方共同遵遵守。第三章 解 职第九条本本公司员员工的解解职分为为“当然然解职”、“辞辞职”、“停职职”、“资遣”及“免职”或“解雇”六种。第十条本本公司员员工死亡亡为“当当然解职职”。“当然解解职”应应依规定定给抚恤恤。第十一条条 本公公司员工工自请辞辞职者，应于请请辞日330天前前以书面面形式申申请核准准，在未未奉核准准前不得得离职，擅自离离职者以以旷工论论处。第十二条条本公司司员工有有下情况况之一者者可命令令停职。因病延延长假期期超过112个月月者；触犯法法律嫌疑疑重大而而被羁押押或提起起公诉者者。第十三条条 命令令停职者者遇到下下列情况况，酌情情

59、予以处处理。因病命命令停职职者，自自停职日日起122个月内内未能痊痊愈申请请复职者者给予延延期治疗疗。因案命命令停职职者，经经判决为为有期徒徒刑以上上者免职职或解雇雇，但侦侦查撤诉或判判决无罪罪确定后后，可予予复职。第十四条条本公司司员工于于停职期期间，停停发一切切薪金，其工作作年限以以中断计计。第十五条条本公司司因实际际业务需需要或资资遣有关关员工，其办法法另定。第十六条条本公司司员工离离职，除除“当然然解职”及“命命令解职职”未能能办理交交接手续续者外，均应办办理交接接手续，经各部部门接交交人签准准后才能能离职。五、劳动动纪律管管理制度度为维持良良好的经经营秩序序，提高高 HYPERLIN

60、K /default.html 工作效率率，保证证经营 HYPERLINK /default.html 工工作的顺顺利进行行，以使使员工保保持良好好的身体体素质和和旺盛的的精力，努力做做好本职职 HYPERLINK /default.html 工作，根根据国家家有关 HYPERLINK /default.html 规规定，结结合本公司的实际情情况，特特制订本本 HYPERLINK /default.html 制度。第一章 考勤管管理第一条公公司各部部门、班班组的考考勤管理理统一接接受人力力资源部部的管理理，并设设置兼职职的考勤勤员进行行监督、检查。第二条考考勤员应应予每月月1日前前递交上上月的