管理部职能职责文件(标准版)

1、 管理部部 部门门职责一、管理理部职能能：、行政和和经营负责公司司年度经经营计划划的制定定及监控控；负责组织织年度管管理评审审工作；负责公司司和部门门年、月月、周工工作计划划的推动动和考核核工作；负责组织织经营管管理的持持续改进进工作；负责公司司规章制制度的制制订、执执行、监监督和考考核；负责内部部满意度度调查及及相关的的分析和和改进工工作；负责公司司内部事事务的沟沟通、协协调、处处理工作作；负责公司司印章、行政公公文的管管理；负责公司司的各项项商务合合同、证证照、人人事、培培训档案案的管理理工作。（二）、后勤保保障负责公司司总务等等计划的的实施和和控制；负责公司司的后勤勤管理，包包括车辆辆的

2、调配配、宿舍舍管理、餐厅管管理、厂厂区安保保等事宜宜；负责公司司办公资资源配置置管理等等工作；负责劳保保用品的的申请、发放及及相关的的考核；负责公司司办公区区域5SS管理及及安全体体系建设设，各项项具体措措施落实实与监督督检查；负责区域域绿化维维护工作作；负责各项项内、外外部接待待工作；负责公司司性各项项文体活活动的策策划、组组织、宣宣传和执执行工作作。（三）、人力资资源负责编制制、执行行公司人人力资源源规划；负责拟订订和执行行公司招招聘、培培训、薪薪资、考考核等人人力资源源管理政政策；负责制定定公司人人力资源源管理制制度，组组织招聘聘工作，提提供公司司所需人人力资源源；负责制定定公司的的定岗

3、、定编与与定薪以以及各部部门的用用人计划划；负责员工工考勤、福利、保险等等工作；负责公司司人力资资源档案案管理与与员工劳劳动合同同管理（签签订、变变更、续续订、解解除等）；（四)、体系管管理 负责管理理体系的的策划、建设、保持和和持续改改进工作作；负责组织织生产许许可办理理工作；负责管理理体系认认证的申申请、审审核和改改进的组组织工作作；负责组织织管理体体系的内内审工作作；负责实施施管理体体系的培培训工作作；参与产品品认证的的推动和和认证工工作。二、组织织结构：三、岗位位编制：乘用车事事业部管管理部下下设四部部分：后后勤、行行政、人人事和体体系管理理。其中中：部门序号岗位名称称岗位定编编现在人

4、员员备注管理部1部长11分管副总总兼任2部长助理理11兼体系专专员3后勤354后勤主管管11兼后勤采采购专员员5司机44含司机班班班长11人6厨师537餐厅管理理员11兼厨师8餐厅会计计10财备部派派人兼任任9勤杂工54计划再缩缩编去11人10内保1411计划再缩缩编掉33人，其其它每人人上调2250-3000元工资资11环卫绿化化工7412宿舍管理理员1113行政214行政主管管（兼行行政内勤勤、档案案管理员员）1115外联专员员（兼文文化专员员）1116采购专员员1017人事118人事主管管11兼招聘培培训专员员、薪酬酬福利专专员19培训专员员1020管理体系系121体系专员员10合 计计

5、42人34四、岗位位编制1、姓名名：张勇勇，岗位位：管理理部部长长（分管管副总兼兼任）一、基本本信息宝雅-乘乘用车事事业部岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：部长长岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：总经理岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：各主管 所辖人数数：6间接下级级（岗位位名称）：各职员所辖人数数:34二、岗位位目的：为保证证公司乘乘用车事事业部管管理有序序，在公公司既有有的管理理体系的的指导下下，实现现管理部部各项管管理效能能的提高高。具体职责职责一: 贯彻彻执行国国家和部部门的法法律法规规和政策策要求，学学习推广广先进管管理经验验。职责二:执

6、行总总经理和和分管理理副总领领导下达达的工作作指令，负负责本部部门全面面工作，组组织、安安排、督督促本部部门员工工履行各各自岗位位职责。职责三:负责监监督、检检查公司司各部门门经营方方针目标标和计划划贯彻执执行情况况和考核核。职责四:建立健健全并完完善公司司管理体体系和各各类规章章制度，建建立健全全公司绩绩效管理理与考核核制度，并并做好督督查考核核工作。职责五:负责对对本部门门工作人人员的监监督管理理和绩效考核核。职责六:负责公公司组织织架构的的设计，部部门职责责设置及及定岗定定编，以以合理有有效配置置人力资资源。职责七:掌握管管理部定定员、定定编情况况，并对对存在问问题及时时提出改改进意见见

7、。职责八:负责公公司后勤勤保障、安全卫卫生的检检查监督督工作及及内部协协调，确确保办公公区安全全、环境境卫生整整洁。职责九:充分发发挥行政政职能，协协调公司司各部门门的相互互工作关关系，建建立企业业高效运运行机制制。职责十：做好公公司内、外部的的各类文文字材料料的书写写及文件件上、下下传达，准准确彰显显经营理理念。 职责十一一：负责责企业文文化的建建设，做做好内部部宣传工工作。外外树形象象，实施施公司品品牌战略略，抓好好对外宣宣传工作作。 职责十二二：负责责配合各各职能部部门做好好重大活活动的召召集与组组织工作作。职责十三三：负责公公司办公公会议的的通知、组织及及记录，监监督各部部门的会会议精

8、神神的执行行情况。 职责十四四：定期期组织收收集员工工的想法法和建议议，建立立畅通的的上下沟沟通渠道道。 职责十五五：根据各各部门工工作需要要，制定定新老员员工内、外培训训计划。策划、组织各各类活动动，增强强内部凝凝聚力。 职责十六六：加强企企业文化化建设，为为公司发发展提供供有效、持续的的文化力力量支撑撑。办好好企业简简报。职责十七七: 完成成上级交交办的其其它工作作任务。三、关键键绩效指指标计划执行行率培训合格格率内部员工工满意度度四、工作作权限权限一：决定所所辖部门门的人员员的录用用和任免免；权限二：决定所所辖部门门的人员员的奖惩惩；权限三：决定采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率

9、率；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审批权;权限五：有权对对部门员员工的各各项工作作指挥权权；权限六：对公司司部门和和岗位业业绩实施施评价权权权限七：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；权限八：对下级级的岗位位调整的的建议权权；权限九：对部门门内部办办公资源源调配权权；权限十：经理办办公会制制定的制制度和经经理办公公会决议议的监督督实施权权。五、任职职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历职称水平平:所需专业业:管理和相相关专业业语言水平平:计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事行政政工作三三年以上上和管理理工作两两年以上上。有过过大中型型车辆生

10、生产制造造企业或或机械装装备制造造行业同同岗位管管理任职职经历。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：蔡蔡吉云 岗位位：管理理部部长长助理（兼兼体系专专员）一、基本本信息宝雅-乘乘用车事事业部岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：部长长助理岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证管理部部工作顺顺畅和有有序的进进，在管管理部部部长的指指导下，实实现管

11、理理部各项项管理效效能的提提高。具体职责职责一: 贯彻彻执行国国家和部部门的法法律法规规和政策策要求，学学习推广广先进管管理经验验。职责二:执行部部长下达达的工作作指令，负负责本部部门全面面工作，组组织、安安排、督督促本部部门员工工履行各各自岗位位职责；职责三:负责协协助部长长作好部部门的各各项管理理工作；职责四:负责推推动公司司各项管管理流程程的梳理理和完善善工作；职责五: 负责责管理体体系的策策划、建建设、保保持和持持续改进进工作；职责六:负责组组织产品品生产许许可办理理工作；职责七:负责管管理体系系认证的的申请、审核和和改进的的组织工工作；职责八: 负责责组织管管理体系系的内审审工作；职

12、责九:负责实实施管理理体系的的培训工工作；职责十：负责各各部门管管理体系系文件（各各层级文文件和记记录）的的审核和和备案工工作；职责十一一：负责责各部门门流程、规范和和制度的的执行监监督和抽抽查工作作；职责十二二：负责责管理体体系相关关的外部部沟通工工作；职责十三三：负责改改善项目目活动的的推进、评价和和监督工工作；职责十四四：参与与公司产产品、过过程的标标准和标标准化推推进工作作；职责十五五：参与产产品认证证的推动动工作；职责十六六：其它临临时性工工作。 三、关键键绩效指指标计划执行行率四、工作作权限权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建

13、议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各各项工作作的指挥挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；权限七：对公司司管理体体系监督督考核权权。五、任职职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历，职称水平平:所需专业业:管理和相相关专业业语言水平平:正常计算机水水平:熟练操作作工作经验验:从事管理理体体系系工作三三年以上上和管理理工作两两年以上上。有过过大中型型车辆生生产制造造企业或或机械装装备制造造行业同同岗位管管理任职职经历。知识与技技能:

14、内审员证证书或外外审员资资质审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：荆荆伟 岗位位：后勤勤主管（兼兼采购专专员）一、基本本信息宝雅-乘乘用车事事业部岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：后勤勤主管岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：333间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司后后勤保障障工作顺顺畅和有有序的进进行，在在管理部部部长的的指导下下，实现现本岗位位各项管管理效能能的提高高。具体职责职

15、责一: 贯彻彻执行国国家和部部门的法法律法规规和政策策要求，学学习推广广先进管管理经验验。职责二:执行部部长下达达的工作作指令，负负责本岗岗位全面面工作，组组织、安安排、督督促相关关员工履履行各自自岗位职职责；职责三:负责后后勤总务务管理工工作；职责四:负责后后勤管理理工作流流程的规规范；职责五: 认真真执行公公司办公公物品、食堂用用原料采采购管理理规定和和实施细细则，严严格按采采购计划划采购，做做到及时时、适用用，合理理降低物物资积压压和采购购成本。对购进进物品做做到票证证齐全、票物相相符，报报帐及时时； 职责六:保证公公司行政政后勤工工作的顺顺利进行行；并对对宿舍进进行监督督管理和和组织检

16、检查职责七:负责公公司电脑脑、网络络、打印印机、电电话的日日常维护护工作；职责八:负责厂厂区外围围的5SS、办公公室5SS、洗手手间管理理监督工工作，吸吸烟室卫卫生情况况等；职责九:协助作作好劳保保用品的的采购申申请和发发放工作作；职责十：协助办办公室的的各项工工作；三、关键键绩效指指标计划执行行率内部员工工满意度度四、工作作权限权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各各项工作作的指挥

17、挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；权限七：对公司司管理体体系监督督考核权权。权限八：对部门门内部办办公资源源调配权权；五、任职职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历，职称水平平:所需专业业:管理和相相关专业业语言水平平:计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事勤务务工作两年以上上和管理理工作两两年以上上。有过过制造行行业同岗岗位管理理任职经经历。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：刘刘宁 岗位：行政主主管（兼兼行政内内勤、档档案管理理专员）一、基本

18、本信息宝雅-乘乘用车事事业部岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：行政政主管岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司行行政管理理工作顺顺畅和有有序的进进行，在在管理部部部长的的指导下下，实现现本岗位位各项管管理效能能的提高高。具体职责职责一: 负责责总经理理办公会会议及总总经理和和分管副副总临时时安排的的会务组组织工作作；跟踪踪计划实实施、检检查和考考核工作作；职责二: 负责责总部日日常性工工作的传传达、组组织、汇汇总和反反馈；职责三:负

19、责制制定、监监督和完完善内部部各种管管理制度度；职责四: 下发发各种通通知、通通报、制制度文件件以及领领导开会会需要的的汇报材材料的组组织整理理工作；职责五:负责员员工合理理化建议议的采集集、整理理和反馈馈工作；职责六:负责公公司公章章和合同同章的印印章管理理；职责七:公司车车辆里程程统计汇汇总和补补助审核核，安排排员工公公司饮用用纯净水水的订购购与发放放等后勤勤工作；职责八:负责公公司级及及本部门门档案管管理工作作，及与与总部相相关相关关部门的的对接工工作；职责九:负责总总经理办办公室和和会议室室的5SS管理职责十：其它相相关临时时性行政政工作。三、关键键绩效指指标计划执行行率四、工作作权限

20、权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各各项工作作的指挥挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；权限七：对公司司管理体体系监督督考核权权。权限八：对部门门内部办办公资源源调配权权；五、任职职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历，职称水平平:所需专业业:管理和相相关专业业语言水平平:计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事勤务务工作两年以上上和

21、管理理工作两两年以上上。有过过制造行行业同岗岗位管理理任职经经历。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：五、姓名名：孙晨晨 岗位：人事主主管（兼兼招聘培培训专员员、薪资资福利专专员）一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：人事事主管岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司行行政管理理工作顺顺畅和有有序的进进行，在在管理部部部长

22、的的指导下下，实现现人事管管理的各各项管理理效能的的提高。具体职责职责一:负责公公司的人人事管理理工作；组织制制定有关关人事管管理等相相关制度度；职责二:负责制制定、执执行、监监督和完完善员工工入职、晋升、调动、离职、考核等等人事相相关流程程；职责三: 负责责审核员员工考勤勤、核算算员工的的薪酬福福利；职责四:负责制制定公司司年度培培训计划划，组织织员工培培训；职责五: 负责责代表公公司与员员工签订订劳动合合同、劳劳务协议议及其保保管工作作；职责六:负责员员工各项项社会保保险和商商业险的的办理；职责七:负责协协调社保保中心、管委会会相关外外联单位位的相关关人事工工作；职责八:负责内内部员工工满

23、意度度调查的的组织管管理工作作；职责九:负责人人事各种种档案的的整理及及维护；职责十：其他人人事管理理工作。三、关键键绩效指指标计划执行行率职责履行行情况四、工作作权限权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各各项工作作的指挥挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；五、任职职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历，职称水平平:所需专业业:管理和相相

24、关专业业语言水平平:正常交流流计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事人事事资源工工作两年以上上和管理理工作两两年以上上。有过过制造行行业同岗岗位管理理任职经经历。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：郑郑真真 岗位：接待专专员（兼兼文化专专员）一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：接待待专员岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目

25、的：为保证证公司行行政管理理工作顺顺畅和有有序的进进行，在在管理部部部长的的指导下下，实现现本岗位位各项管管理效能能的提高高。具体职责职责一:负责上上级主管管部门、经销商商及各界界来宾来来访接待待方案策策划的制制定和组组织实施施；职责二:负责公公司办公公用品、低值易易耗品、礼品的的出入库库的办理理；职责三: 负责责办公用用设备资资产台账账建立、日常抽抽查、季季度盘查查工作；职责四:负责劳劳保定额额制定，并并按其组组织采购购申请和和发放工工作；职责五: 负责责企业文文化内外外宣传，及及总部相相关的对对接工作作；职责六:公司大大事记整整理，内内刊稿件件征集及及修改，重重大活动动及参观观指导的的新闻

26、报报道；职责七:负责名名片、标标牌、印印刷品等等设计制制作、费费用预算算等；职责八:协助销销售展会会、招商商会的布布展等相相关工作作；职责九:会议室室 5SS管理工工作职责十：其它临临时性的的工作。三、关键键绩效指指标计划执行行率四、工作作权限权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各各项工作作的指挥挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；五、任职

27、职资格教育水平平:专科或专专科以上上学历，职称水平平:所需专业业:管理和相相关专业业语言水平平:计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事人事事资源工工作两年以上上和管理理工作两两年以上上。有过过制造行行业同岗岗位管理理任职经经历。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：于于振虎 岗岗位：安安保队长长一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：安保保队长岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：安保所辖人

28、数数：10间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司行行政管理理工作顺顺畅和有有序的进进行，在在管理部部部长的的指导下下，实现现本岗位位各项管管理效能能的提高高。具体职责职责一:负责整整个安保保队伍的的日常管管理：包包括值班班安排、人员调调配、监监督检查查、岗位位培训、日常会会议等；职责二:负责人人员出入入管理：包括公公司内部部员工和和外来人人员监督督检查；职责三: 负责责车辆出出入管理理：内部部员工车车辆和外外来车辆辆管理，包包括自行行车、电电动车、摩托车车、乘用用汽车和和货车；职责四:公司各各种突发发事件和和各种治治安事件件的处理理工作；职责五: 负责责员工着着装，

29、刷刷卡的监监督检查查。职责六:公司日日常消防防安全巡巡查和重重点防火火部位监监督检查查；职责七:新员工工消防安安全培训训。外来参观观人员的的路线控控制。职责八：外来参参观人员员的路线线控制。职责九:负责厂厂区公共共保洁和和绿化的的组织和和管理。职责十：其它临临时性的的工作。三、关键键绩效指指标1、计划划执行率率消防安全全及盗窃窃事故四、工作作权限权限一：对所辖辖部门的的人员的的录用和和任免具具有建议议权；权限二：对下属属人员的的奖惩建建议权；权限三：选择并并提请采采用认为为合适的的方法提提高管理理的效率率方法；权限四：有权签签署授权权范围内内的财物物报销审审核权；权限五：有权对对下属员员工的各

30、各项工作作的指挥挥权；权限六：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；权限七：对公司司管理体体系监督督考核权权。权限八：对部门门内部办办公资源源调配权权；五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:消防常识识和管理理经验审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：八、安保保岗位（计计划再缩缩编3人人）一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：

31、安保保岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：安保队长岗位编制制：10直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司行行政管理理工作顺顺畅和有有序的进进行，在在安保队队长的指指导下，实实现本岗岗位的各各项管理理效能的的提高。具体职责职责一: 负责责职责区区域内的的安全保保卫的工工作；职责二：负责区区域内的的出入管管理：包包括内部部员工和和外来人人员监督督检查；职责三: 负责责区域内内车辆、物资出出入管理理；职责四:协助处处理区域域内各种种突发事事件和各各种治安安事件的的处理工工作；职责五: 负责责区域内内员工着着装

32、，刷刷卡的监监督检查查；职责六:参与新员员工消防防安全培培训；职责七:协助作作好参观观人员路路线控制制；职责八：其它临临时性的的工作。三、关键键绩效指指标四、工作作权限权限一：；权限二：五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：九、厂区区保洁绿绿化一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：厂区区保洁绿绿化岗位编

33、号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：安保队长岗位编制制：4直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司环环境整洁洁和优雅雅。具体职责职责一: 负责责职责区区域内的的保洁工工作；职责二：负责污污水处理理站的公公共厕所所的保洁洁工作；职责三：负责厂厂区内绿绿化的植植培、养养护和修修整。职责八：其它临临时性的的工作。三、关键键绩效指指标四、工作作权限权限一：五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:熟练操作作；工作经验验:从事相关关工作两年以

34、上上。知识与技技能:审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：十、姓名名：任广广斌 岗位：司机班班班长一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：司机机班班长长岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：3间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司日日常用车车的安全全和服务务。具体职责职责一：主要负负责司机机班车辆辆的协调调、派遣遣及司机机人员的的管理工工作；职责二：负责车车辆维修修保养工工作

35、计划划制定和和实施工工作；职责三：负责司司机班车车辆用款款的申请请办理工工作；职责四：参与公公司经营营活动的的车辆服服务工作作。职责五：负责总总经理用用车及相相关的服服务工作作；职责六：其他临临时性的的工作三、关键键绩效指指标1、服务务及时性性四、工作作权限权限一：对用车车的派遣遣和相关关费用的的审核五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:无要求工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:驾驶证审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期

36、：十一、小小车司机机一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：司机机岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：司机班班长岗位编制制：3直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：为保证证公司环环境整洁洁和优雅雅。具体职责职责一：负责驾驾驶车辆辆的维修修保养工工作计划划制定和和实施工工作；职责二：负责司司机班车车辆用款款的申请请办理工工作；职责三：负责所所驾车辆辆的日常常使用和和维护；职责四：其他临临时性的的工作三、关键键绩效指指标四、工作作权限权限一：五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上

37、学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:无要求工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:驾驶证审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：姓名：李李强 岗位：餐厅管管理员（兼兼厨师）一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：餐厅厅主管岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：管理部部长岗位编制制：1直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：8间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：保证职职工餐厅厅供应的的安全性性和及时时

38、性，以以及就餐餐环境的的整洁和和饭菜的的质量。具体职责职责一：对职工工食堂全全面负责责，服从从上级领领导，依依靠和发发动职工工的积极极性，督督促检查查食堂的的伙食卫卫生、饮饮食卫生生、服务务态度等等工作；职责二：掌握食食堂的原原材料用用量，节节约用料料，妥善善安全保保管，杜杜绝浪费费现象；职责三：负责就就餐秩序序序的维维持；职责四：负责职职工餐厅厅的清洁洁卫生工工作；职责五：负责餐餐厅餐具具炊具的的管理工工作；职责六：督促餐餐厅会计计进行成成本核算算，掌握握好食品品用量，防防止过量量盈余和和亏损；职责七：负责组组织公司司领导安安排的就就餐招待待工作。职责八：其他临临时性的的工作三、关键键绩效指

39、指标四、工作作权限权限一：五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:无要求工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:健康证审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：厨师一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：餐厅厅厨师岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：餐厅管理员岗位编制制：4直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：保证职职工

40、餐厅厅供应的的安全性性和及时时性。具体职责职责一：负责根根据菜谱谱计划保保障菜品品质量；职责二：负责保保障菜品品在制作作和出售售过程中中的安全全性；职责三：掌握好好食品用用量，防防止过量量盈余和和亏损；职责四：负责在在售饭窗窗口售饭饭；职责五：负责餐餐厅烹饪饪间的保保洁工作作；职责六：其他临临时性的的工作三、关键键绩效指指标1、职工工满意度度四、工作作权限权限一：五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:无要求工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:健康证审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日

41、期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：餐厅勤杂杂工（计划再再缩编11人）一、基本本信息宝雅新能能源岗位说明明书所在部门门：管理理部 岗位名称称：餐厅厅勤杂工工岗位编号号：职务级别别：岗位级别别：直接上级级（岗位位名称）：餐厅管理员岗位编制制：4直接下级级（岗位位名称）：所辖人数数：间接下级级（岗位位名称）：所辖人数数:二、岗位位目的：保证职职工餐厅厅供应的的安全性性和及时时性，以以及就餐餐环境的的保洁工工作。具体职责职责一：负责根根据菜品品的前处处理（挑挑选、清清洗）工工作；职责二：负责保保障菜品品在前处处理和出出售过程程中的安安全性；职责三：掌握好好菜品用用量，防防止过量量盈余和和亏损；职责四：负责在在售饭窗窗口售饭饭和打卡卡；职责五：负责餐餐厅的保保洁工作作；职责六：其他临临时性的的工作三、关键键绩效指指标四、工作作权限权限一：职工满满意度五、任职职资格教育水平平:高中或中中专及以以上学历历，职称水平平:无所需专业业:无要求语言水平平:正常交流流计算机水水平:无要求工作经验验:从事相关关工作两年以上上。知识与技技能:健康证审 批任职者签签字：日期：直接上级级审核：审核日期期：管理部审审核：审核日期期：事业部总总经理审审核：审核日期期：餐厅会计计（职能能由财务务