2022年企业文化建设工作总结范文

1、第8页共8页2022年企业文化建设工作总结范文_年上半年，_厂企业文化建设根据集团公司企业文化建设的总要求，结合_厂的实际情况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在_厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了_厂的各项工作。一、下发了相关制度上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由新_届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供_保障。印发了_厂_年企业文化考评方案、_厂_年企业文化宣传推广实施细则等制度，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度

2、进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。二、大力进行了文化理念的宣传为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到数量掌握，我厂首先采用写真牌版在各个车间的显要位置_了_块企业文化核心理念和单项理念的宣传牌，利于全厂员工的学习；在厂区主干道旁_了_块企业文化理念宣传栏，在厂区的主要位置_了“012345”安全管理理念、廉政要求、_公司_年工作思路等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂_的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项

3、理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对_年新进厂员工的_名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。三、力促企业文化在_厂的落地为了营造浓厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂创新文化宣教方式，采用各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。(一)深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的文化理念安全零理念的安全管理的法宝，_厂采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理

4、念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在相同的高度来安排，是_厂企业文化建设的一大特点。“今天我是安全员”、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，通过这些活动，对工作优秀的职工进行奖励，不断提高广大员工参与安全管理的热情，从而达到安全工作的全员参与，让“三违”等无处遁形。如支架车间的红旗班组评选，每月将工作优秀的班组评为红旗班组，在车间的红旗班组牌版上进行公布，通过这种形式激发了班组之间强烈的竞争意识，因为评选包括安全和质量两个方面，全车

5、间的安全和质量管理水平得到了较大水平的提升。如在质量方面，支架车间的支架修理由原来联合验收时每批_个问题降到_个问题，特别支架车间的吴凤亮组在最近的一次验收中，居然未发现问题，受到了公司租赁站的表扬，该班组由全车间的后进班组变为先进班组，支架车间的质量管理也有全厂的老大难变为先进车间。“今天我是安全员活动”是在我厂铆焊车间，让职工站在安全管理的角度去看安全管理。因为长期高强度的抓安全，职工会产生抵触情绪，然他们站在管理的角度去思考问题，一是可以提高他们的安全意识和安全知识，更重要的是变换他们的视角来看问题，以求得他们对安全管理的认可。通过这种形式，我厂的“三违”现象得到了大幅度的遏制，劳保用品

6、穿戴等表象的违章作业基本杜绝。另外，厂党委_了一次安全文艺演出，诗朗诵没有寄出的一封信，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工了解技术革新在安全管理中的作用，进行了安全科技周的宣传，制作宣传牌版_块，条幅_条，宣传彩页_份。发放为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。(二)大力营造“创新为先，三化为本”的发展氛围_厂一直将创新作为企业发展的关键因素来对待，产品由最早的锚杆等简单矿用支护品，慢慢发展到矿车类、40t等小刮板机、_等皮带机，再到dtl1200大型皮带机、

7、_等大型刮板机。为了在全厂营造“创新为先”的发展氛围，_厂首先通过召开科技大会等形式，鼓励技术创新和管理创新，尽快实现_厂发展方式的转变，其次加大对科技奖励的力度，_年上半年对各类五小成果和技术革新发放各类奖金_多万元，不断提高技术人员和各类员工进行技术革新的积极性；三是在厂宣传栏、机厂信息等宣传媒介对管理和技术创新的成果、个人进行大力宣传，营造创新的浓厚氛围。通过这些手段，_厂的创新工作得到了蓬勃发展。_年上半年共收购管理和技术创新成果达_项，特别是为_制作的薄煤层刮板机、转载机自移装置、矿用移动式救生舱等产品，为_厂提供了源源不断的发展动力。四、深化了文化内涵为深化对企业文化理念内涵的挖掘

8、，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根，_厂采用多种形式，对员工进行企业文化的宣传教育，培养员工爱岗敬业、感恩企业，促进了_厂的各项工作。一是为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以“拥抱安全质量年”为主线，大力弘扬在机厂的发展中涌现出来的先进典型，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对_厂和企业文化的认同感。二是为了弘扬“自强不息、坚忍不拔”的企业文化精神，举行了_厂的第_届职工运动会。_厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬

9、“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，_厂在_月份举行了_厂第_届职工运动会，运动会以我运动、我健康、我快乐为主题，共设篮球、排球等_个大项，飞镖、双杠等_个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。三是为了丰富职工的业余生活，在清明、五一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，杜绝_、公款旅游等不廉行为，舒缓了全体员工的工作节奏，营造荡浊扬清、干净健康的节日气息。2022年企业文化建设工作总结范文（二）(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。(2)通

10、过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运

11、作。每期排版印刷费用，预计_元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认

12、识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参

13、与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月_个半天，每半天研究一个课题。一共约_个课题。

14、具体时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。研讨培训预算：_万元(lenovothinkpad7675h4c笔记本)。5、培训要达到的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐