2022年人力资源部工作总结及工作计划

1、第15页共15页2022年人力资源部工作总结及工作计划(一)_年工作总结_年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、_年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数_人，年平均人数_人，总人数与年初人数1121相比增加了_人，增长率为_。总人数与_年_月放假前_人相比减少了_人，同比减少了_。各部门目前人数为：领导组_人，办公室_人，总调室_人，人力资源部_人，监察部_人，财务部_人，供应部_人，销售部_人

2、，企管部_人，设备部_人，安环部_人工程部_人，信息中心_人，总工办_人，老焦厂_人，民工队_人，专用线_人，质检中心_人，焦化厂_人，洗煤厂_人，电厂_人，化工厂_人，乡宁洗煤厂7，检修分厂_人，煤焦运输队_人，碳黑厂_人，停职留薪_人。2、性别结构百分比：男职工人数_人，占_。女职工人数_人，占_。男女职工人数比例基本与去年持平。3、年龄结构百分比：_岁以下：_。其中_岁以下男工占男工总数的_，_岁以下女工占女工总数的_。(下同)20_岁：_。其中男工_，女工_。31_岁：_。其中男工_，女工_。41_岁：_。其中男工_人，女工_。51_岁：_。其中男工_人，女工_。_岁以上：_。其中男工

3、_。人员年龄段结构目前仍然以_岁的中青年男劳动力为主。女工在_岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。4、学历段结构：初中及初中以下学历占_。高中(含中专职高)学历占_。大专学历占_。本科学历占_。硕士学历占_。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有_，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有人员_人中：工龄不满一年的_人，占_%。_年工龄的_人，占_%。6-_年工龄的_人，占_%。_年以上工龄的_人，占_%。人员工龄段

4、结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1_年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6_年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约_人，同去年应聘人数约_人同比减少了_；新招人数_人，同去年新招人数_人相比同比减少了_。7、异动情况：全年共离职_人，离职率_。其中办理离职手续的_人，未办理手续而离职的约_人(主要为保卫科)，开除_人(电厂)，除名_人(主要为化工厂)。与去年_人相比，减少了_人。全年共签发调令_个，另有放假人员约_人召回后安排到其它部门工作。与去年_人相比减少了_人。8、工资情况：_月份工

5、资造册_人次，工资总额_元，如果_、_月份各以_人次和_万元来估算，则全年工资总额约为_元，与去年_元相比降低了_%；全年月人均工资为_元，与去年_元相比增长了_%，增长因素主要是因安全生产_天增资。9、奖金情况：以_月份无奖金计算，全年共发放奖金_元，与去年_元相比降低了_%；全年月人均奖金_元，与去年_元相比降低了_%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：_元(其中代缴个人应交部分为_元，公司实际支出_元)，去年共支出养老保险金_元(其中代缴个人应交部分为_元，公司实际支出_元)同比去年增长额为_元，增长率为_。11、考勤：以_月份统计

6、的数据来算，全年全员出勤率：约为_%。全年共发布9份考勤违章通报，处理_人次，罚款_元。12、合同签订率：在岗_人中，有效合同11份，签订率为_。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张；考勤卡：发放399张，退回198张；临时通行证：发放568张，共收回396张。二、_年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检

7、查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成_余场次，有_余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习_次，有_余人次接受培训。从_月到_月末，组织供销人员学习_个专题_次，先后有_余人次参加学习，有_人参加考试并取得较好成绩。组织了_次全员安全培训。从_月_日开始至_月末，组织了全公司_个岗位_人次的5轮38场闭卷考试。其中及格_人，及格率为_。进入_月，经过与运城工学院多次协商，我公司_名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知

8、识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行场有_人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于_次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均_小时，专业人员平均达到_小时，操作人员平均超过_小时。培训面全员覆盖达到_。培训合格率达到_。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律

9、检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相

10、关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso90认证和工业萘生产认证等任务。8、其他_月安排财经大学_名委培生到财务部工作，_月安排理工大学_名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在90认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过

11、少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。(二)_年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展_年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好_年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好

12、机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、_、_月开展班组长培训班。_、_月开展全员安全月的学习。_、_月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。_、_月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单

13、位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对_年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过_年全年的工作，人力资源部正

14、逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团_年的发展做出应有的贡献。2022年人力资源部工作总结及工作计划（二）告别了_我们又迎来了新的一年，_年我们走过了不平凡的一年，_年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将_年的工作总结如下:回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:一、为满足医院发展需要，重点加强

15、了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，_年共引进各类专业技术人员_余人，其他辅助人员_余人，其中主任医师_人、博士后研究员_人、副主任医师_人、主治医师_人，临床医学大学毕业生_余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到_个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到

16、办事有规定，不能破规矩-哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，_年共考取执业医师和执业助理医师_余人，护师_人、护士_余人，为03-_年的护理人员报名办理了护士初级资格证_余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等_余人次，护士及护师等执业资格考试_余

17、人次。为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。_年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点:1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服

18、务、从员工工作、生活急需开始的理念;2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，_年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分

19、析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的

20、企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后

21、，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。年度人力资源部工作目标之一:完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案:4、_年元月底前完成公司现有组织架构和