2022年企业年终工作小结范文

1、第8页共8页2022年企业年终工作小结范文今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻_的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，_只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年_月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成_亿元，今年的工作计划是经营总收入

2、_亿元，要求以_亿为起点，达到_亿，超过公司历史最高水平，力争超过_亿，实现比_年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是_万吨，要求以_万吨为起点，力争达到_万吨，超过公司计划经济时期原煤销售_万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏_万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到_万元，力争达到_万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是_万元，力争达到_万元，比去年_万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是

3、公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成

4、部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，

5、开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集

6、团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10_%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。2022年企业年终工作小结范文（二）大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景BIM：专业特点公司战略：外

7、部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、1战略目标介绍及分解情况解释说明_年公司发展情况整体介绍公司发展概述(非经济指标、经济指标、软硬环境)：经济规模：经济指标、产值、回报率等资产规模：有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神：组织职能体系建设：组织发展办公软件环境：办公硬件建设：多媒体2(非经济指标)企业影响力描述行业内的影响力协会影响力相关领域影响力所获奖项信用情况3(非经济指标)外部关系(外部资源)概述合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系4(经济指标)业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：(以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主)组织架构，依存关系，_

8、年各项工作计划完成情况概述4.1前端业绩贡献地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等(负责部门)，可见预期展望，配合实图展示工程：同上代建：同上物业：同上投资：同上其它发展项目：同上4.2后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确)主要职责，工作内容概要介绍工作方式协同关系提供支持形式和贡献4.3BIM建设情况描述工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一准备工作准备人才上的准备4.4新团队BIM网站介绍四、重点工作项目推进情况(侧重点或不准确)实体完工项目Pw系统上线NC关键节点或重大事件处理方式讲解BIM建设进展关键节点监察

9、审计情况通报主要事项及结果汇报制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：(加强绩效考核的宣传和目的引导性推动)各种奖励发放情况(激励奖金、评优)周报、月报、季报、述职情况汇报通过工作报告引起的工作改进描述考核应用：奖惩情况六、薪酬福利状况：对今年进行的薪酬调整展示员工福利状况2022年企业年终工作小结范文（三）今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到1，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况

10、下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真

11、对待，确保我们的工作质量。年质量目标及行动措施一、在提高管理标准方面：1、加强本部门人员对iso91：质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。二、提供优质服务的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达1。三、确保工作无差错：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达1。2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。3、配合国贸、营销部在