2022年人事处创建文明单位工作总结

1、第7页共7页2022年人事处创建文明单位工作总结在学校党委、校行政的领导和校精神文明建设委员会的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持以_重要思想为指导，全面落实_，围绕人事工作，坚持以人为本，反复学习和对照创建标准，积极采取措施，通过在全处广泛开展精神文明创建活动，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，创建工作取得了丰硕成果。现就我处_年创建文明单位的工作情况总结如下：一、加强人事队伍自身建设，着力提高工作人员自身素质和服务质量(一)坚持政治理论学习，强化制度建设。结合人事处工作实际，要求全处同志认真学习文件精神，认真学习_、强化规范管理，今年处内进一步修订了严格的工作规程，建立了服务承诺

2、制、工作问责制、档案管理流程负责制等等，使全处工作在制度管理基础上，服务水平得到了显著提高。(二)强化服务宗旨，加强作风建设。以服务全局，教职工满意为宗旨，结合新时期人事工作对人事工作队伍建设的要求，做到三个坚持，树立三种意识：即坚持政治信念，树立大局意识；坚持以人为本，树立服务意识；坚持爱岗敬业，树立宗旨意识，不断加强全处人员的责任心和敬业精神。(三)加强人事政策学习教育，增强_纪律意识。学习相关的法律法规和人事政策文件，严明人事工作纪律，规范办事程序，推进事务公开，切实树立人事处和人事干部良好的形象。(四)加强自律修养，开展廉洁教育，坚持依法办事。按政策办事，公平、公正、公开办事。提高全处

3、同志们的道德修养，强化个人素质。二、重点抓好三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度坚持把人才工作作为人事工作的重中之重，紧紧围绕学校教学科研学科建设，抓住人才的引进、培养、服务三个环节，着力打造一支能为学校发展作强有力支撑的人才队伍。(一)抓好人才引进环节优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度。人力资源是第一资源，做好人才引进工作是建设高素质人才队伍的基础，也是全面建设高水平特色大学的保证。本着以环境揽人、以感情留人、以事业树人的工作思路，在引进人才方面克服无现住房，无高层次学科点的瓶颈性困难。经过人事处同志和各院系的共同努力，_年度共引进教师_人，教授_人、副高职称_人，还有正在

4、办理手续的副高职称_人，博士_人(其中_名为博士后出站人员)、硕士_人。(二)抓好人才队伍建设一是积极支持教师提高学历层次。二是做好各类人才的选拔、推荐工作。今年我们认真_了厅级学术技术带头人推荐的工作、省级特聘教授岗位申报及人员遴选工作、全国优秀教师和_省优秀教师的推荐工作、_十大女杰、巾帼学术技术带头人的推荐工作，使我校高层次人才队伍得到进一步壮大。今年共推荐_名厅级学术技术带头人；_个全国优秀教师；_个_省优秀教师；_个_十大女杰、巾帼学术技术带头人；又成功申报了一个省级特聘教授岗位；另外还_推荐了全国优秀教育_，获得两个奖项。三是做好职称评审、推荐、聘任工作。经精心_，周密安排，尽力争

5、取指标，圆满完成了教师系列高中级职称的评审、推荐、聘任工作、非教学系列的评审、推荐、聘任工作、工人技师聘任、以考代评人员的聘任等工作任务。有_人晋升教授，_人晋升副高职务，_人晋升中级职务，_人晋升初级职务。今年首次进行了工人晋升职称工作，这对我校调动各层次人才的积极性，推进人才制度改革大有裨益。(三)抓好服务环节为了落实好我校的人才引进政策，我们对引进来的人才善始善终笑脸服务，积极为他们在生活上、工作上提供帮助，在住房上帮助他们想办法，妥善安置高层次人才的家属工作，为他们的子女上_系满意学校等等。在引进的各个环节尽量达到引进人才的满意。三、进一步深化人事制度的改革，着力营造有利于人才脱颖而出

6、的政策激励机制起草了以管理重心下移为目标，以定编定岗、津贴切块、目标考核为主干内容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征询意见，修改了我校原津贴分配方案。四、认真做好其他日常工作，着力以优质服务、高效服务为学校又好又快发展而尽职尽责(一)工资的薪级晋升_年的工资晋升，是继_年工资改革后的第一次薪级晋升，基础工作依然繁重。为做到使工作一步准确到位，劳资科、档案室的同志团结协作，数次核对个人档案，确保准确无误。目前工资已发放到位。除此工资科还完成了各类人员医疗保险变动手续的办理以及职工退休手续的办理和探亲报销手续工作、全校考勤管理等工作。(二)临时工的规范管理新的劳动合同法即将实施，为了贯彻好这

7、部法律，保障学校及劳动者双方的权益，人事处专门购置了有关书籍，要求相关同志进行学习、研究，掌握和执行好这部法律。我们又多方调研了其他兄弟院校，为学校献计献策。目前经集思广益的更加科学、规范的临时工管理制度即将出台。(三)年度全员考核工作全员考核工作是一项重要而严肃的工作，考核结果是职称评定、职务任免、全员聘任、工资晋级、推荐选拔各类人才等工作的重要依据。虽说是每年一度的常规工作，但我们认真对待此项工作，严格考核程序、精心_、明确了责任人和任务，修订了考核办法，增加了省级特聘教授、厅级学术技术带头人、引进高级人才的专项考核。_年我们还完成了日常琐碎而必要的工作。如每年度全校招聘计划的制订、配合省

8、厅对我校财政供养状况的检查工作、经常性的高基报表工作、职工保险核定工作、法人年检和_代码证书换发工作、残疾人年检工作、职称外语及各类岗位的考试报名管理工作、档案管理工作、教师子女入学工作、_安置、人才交流中心等一系列的工作。在新的一年中，我们将在学校党委、校行政的领导下，在学校精神文明建设委员会指导下，继续贯彻落实以人为本、服务教工的工作指导思想，强化制度建设、作风建设，深化开展文明单位创建活动，提高服务质量。2022年人事处创建文明单位工作总结（二）学年人事处全体工作人员，以_为指导，深入学习贯彻党的“_”和的精神，在学校党委和行政的领导下，一年来，努力探索新形势下人事管理的模式和机制，为学

9、校的教学、管理服务，为学校的学科专业建设、教学、科研、社会服务工作提供有效的人力资源支持。今年主要完成以下几方面工作：一、履行职责情况(一)加强师资队伍建设师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。针对教育部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题，如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等，我们主要做了几方面的工作。1、完善制度，加强管理。建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度

10、，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路，积极参与学校“_”规划制定工作，初步制定了“_”学校发展子规划如师资队伍“_”发展规划、“双能型”师资队伍培养发展规划等。以岗位聘任为契机，建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。2、积极做好高层次人才引进工作从_学年，严格掌握教师年度进人计划和标准，实施人才引进

11、攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料_余份，配合有关二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，招聘工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。_学年我校接受了_位具有硕士以上学位的新教师，其中博士_名。到今年_月底,专业教师达到_人左右，其中具有研究生学位、学历者_人左右(其中博士_人左右)。积极争取市政府支持，优化人才引进的政策环境，建立了与企业合作引进人才的平台与机制，拓展人才引进的渠道，实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度，重点从国内外著名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担任二级学院负责人、学科带

12、头人、专业带头人，聘请了_多位高学历高职称人员担任名誉教授、客座教授、兼职教授。3、做好学术带头人及青年骨干教师培养及管理工作高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，认真做好校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的年度考核工作，严格培养过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，对资助及培养经费进行深入管理，制定培养目标考核书，加大对学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的培养和管理力度。目前教师中有享受_津贴_人、省“151”各层次培养对象_人，省高校中青年学科带头人_人，_年有_位教师获得省教育厅优秀青