2022年企业设备部工作总结范本

1、第6页共6页2022年企业设备部工作总结范本工作总结随着现代科技日新月异的发展，新技术不断应用于临床。新型仪器设备不断涌现，极大地促进了医学科学技术的发展。医疗设备在医院总资产中的比重和设备创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率，增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施。作为_医院设备科的一员，在医院工作的一年时间里，个人独立或协助完成设备维修事件共_例，设备保养事件_例。在这一年

2、的时间里，我认真对待每一件设备的维修保养工作，设备修复率_%，故障扩大率_%，有效的保障了临床使用的需要。同时个人技术水平也得到了极大的提升，以下是我在一年工作后得到经验总结：1.设备的定期保养能极大降低设备故障率，医院设备需定时实行三级保养制：(1)日常保养(或称例行保养)：由仪器操作人员负责，它的内容是：表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。(2)一级保养：由仪器维护人按计划进行，主要是内部清洁，换滤网，检查有无异常情况(如声音、湿度、指示灯等)，局部检查和调整。(3)二级保养：是一种预防性的修理，由仪器操作人会同

3、维护人员共同进行，检查设备整体运行情况，调整精确度，必要时更换损磨部件。2.提高维修及时性，医疗设备一般可分为三大类。治疗设备类、诊断设备类、辅助设备类。对于治疗类设备在使用过程中发现问题时，往往牵涉到尽快解决的问题。如icu的呼吸机、手术室的可控手术床、钬激光、内窥镜等，这些设备一出现问题往往都是相当紧急的。这就要求维护人员熟悉设备原理、结构及常见故障后，应准备好应急修理技巧，比如本院油压手术床，一旦动作失灵，床头处于高位，病人刚术后，急于放平，这时候可以先检查油压电机，若电机正常，那很可能是控制电路故障，本床控制油路开关的电磁阀工作电压为dv_伏，维护人员大可自备一可调直流稳压电源，带到现

4、场，直接在电磁阀上外加dv_v，控制床动作，完成应急处理。3.设备故障推断要遵行从外到内，检修过程从易到难，设备故障很多时候由于外界环境，人为误操作，或者那个部件过度使用磨损所致，就解决故障可以先从这些入手，笔者刚入行时，因为未掌握这些规律，吃尽苦头，那是一次妇产科门诊手术间恒温水箱的维修，开机有显示，可无论设置温度多少，电热管都不加热，现场未能检查出问题，怀疑是控制电路故障，我和另一位同事两人硬是将几十斤重的水箱抬回了维修间，测量了电路板主要功率元件，未发现故障，网上查资料，检测芯片元件，冒似都还好，然后我就纳闷啦，赌气一不做二不休，索性将整个控制电路画出来，为此我自觉两个晚上加班到十二点，

5、几乎完全将该电路板画了出来，最终我找到了故障点，整块电路板都没问题，问题就出在面板上设置水箱温度的那个按钮上，该按钮无论选择什么温度，其输出阻值都不变，只是控制电路接受错误信号，不启动加热。事后想想，若我一开始就检查设置按钮，哪会有那般折腾呢，惨痛教训啊。4.做好维修笔记，好记性比不上烂笔头，维修笔记也是重要的经验积累。这一年虽然成绩可喜，但是我知道面对集成度越来越高，原理越来越复杂现代设备，特备是进口设备，我个人还是有很多欠缺的地方，比如内部结构，工作原理相当复杂的sysme_t-1800i无分类血球分析仪，内部密布着小小的电磁阀、传感器，以及纵横交错的管道，某一处电磁阀、传感器故障，或者管

6、道堵塞都可会引起测量数值的不准确或者完全不显示。遇到相关问题时，我们还是要请厂家工程师解决。2022年企业设备部工作总结范本（二）“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专

7、项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计6150.8。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理

8、模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275。3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由_月的97.5块增加到_月的人均132.7块，上升幅度达到36.1。2、指定设备

9、保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由_月的584.06h下降到_月的324.54h，下降幅度达到44.4。四、员工流动率：本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长，_月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年/季度的目标。五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7_月)节约电费488350.8。2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装

10、时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安