2022年事故隐患排查治理工作年度总结范本

1、第9页共9页2022年事故隐患排查治理工作年度总结范本隐患排查治理制度安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度1、目的为搞好企业的安全生产，掌握企业的安全生产动态，及时发现各种不安全因素，并采取措施进行整改，确保职工的安全与健康，特制定本制度。2、管理内容2.1本制度中所指安全检查包括。定期安全检查、专业(系统)安全检查、季节(节日前)安全检查、日常安全检查。2.2安全检查工作的主要内容为查思想、查管理、查制度、查纪律、查现场、查隐患及治理情况等。2.3定期安全检查。公司实行季查，二级单位实行月查，工段实行周(旬)检，班组实行日检。_公司每季度进行一次安全检查，由安全部牵头_，技术中心、公司办

2、、工会、企管人事、保卫部、工程部等有关部门参加。2.5各二级单位每月进行一次安全检查，由主管领导_并带队，安全部门具体实施，有关科室参加，其检查要在每月的_日前完成，并将检查结果报公司安全部。2.6各工段每周(旬)进行一次安全检查，由工段长_，对本工段的设备、作业环境、生产_、危险源(点)情况、规章制度落实情况进行检查。2.7班组要坚持班前和班中巡检，对各作业点的设备、设施状况、人员思想动态、规章制度执行情况等进行检查，做到责任到人。2.8所有岗位作业人员，每次上岗前都要认真按照“一查、二看、三确认”内容进行安全确认，在确认安全无误后，按照安全操作规程准确的进行操作。2.9季节性、专业性安全检

3、查的主要项目有：季节性检查：(1)防暑降温安全检查；(2)防寒防冻安全检查；(3)防洪、防汛安全检查；(4)春季防火安全检查；专业性检查：(1)防火、防爆方面的安全检查；(2)厂内机动车辆；(3)压力容器检查；(4)动力管网检查；(5)天车、电梯等起重设备检查；(6)生产设备、电器方面的检查；(7)建筑设施、危险源(点)检查；(8)安全规章制度；安全管理方面的检查等。2.10季节性、专业性安全检查，按照安全生产逐级责任制的划分范围，由各专业管理部门进行，根据实际情况，公司安全部可_多项联合大检查。1.11各种检查都要有明确的重点，检查前要列出检查提纲，_牵头单位要做好检查记录。2.12各种检查

4、完毕后，_者要把检查情况以书面形式上报安全部，同时向事故隐患单位下达事故隐患整改_。2.13事故隐患单位在接到事故隐患整改_后，要严格按照“三定四不推”的原则对隐患及时进行整改。并将整改后的情况以书面形式报安全部。在对隐患实施整改之前要采取临时性安全措施，确保安全生产。2.14各专业主管部门，在接到事故隐患整改反馈信息后，要对隐患整改情况进行验收，验收合格后，以书面材料报安全部。2.15各单位对一时难以整改的事故隐患，必须制定临时的安全措施，同时，写出书面报告，说明理由，并提出整改建议(附所制定的临时安全措施)，报安全部。2.16对涉及面广且一时又难以解决的事故隐患，由公司主管领导_各专业部门

5、对隐患进行研究，制定解决方案，分别纳入技措、安措和大中修改造计划等，逐项加以整改。2.17对公司暂时难以解决的重大事故隐患，按照相关规定执行，并及时上报上级主管部门。2.18凡发现未按要求开展安全检查、对查出的隐患未按期整改的由安全部进行考核。凡对查出的安全隐患不整改又未采取措施而导致重伤以上事故发生的，除按有关规定考核以外，加罚责任单位_元，并追究其有关人员的责任。事故隐患排查登记消除报告制度为了落实安全生产事故隐患排查长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患治理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，依据国家安全_安全生产事故隐患排查治理暂行规定，特制定隐患排查登记和消除报告制度。

6、一、建立职责、分级管理1、企业是安全生产的责任主体，建立安全事故隐患排查治理岗位责任制，分清职责各尽职守。2、公司建立“三级”安全事故隐患排查治理体系，公司、厂、车间。形成安全生产事故隐患排查治理的三级管理，做到隐患排查有记录、落实治理“三到位”，即落实责任人到位，治理措施到位，治理目标到位。3、安全生产事故隐患排查治理统计分析上报表由公司安环部负责，依据国家安全生产_安全生产事故隐患排查治理暂行规定，季报(每季次月15前)、年报(下一年第一个月底前)报邢台县安全生产监督管理局办公室。4、建立事故隐患整改统计表，有安环科负责登记，每月_日前报公司安环部。5、建立安全生产事故隐患排查分析，统计上

7、报责任制度，做到按时准确上报。二、建立安全生产隐患排查治理监督机制1、按照公司“三级”安全生产事故隐患排查治理的规定，落实各级责任制度，按照谁检查谁落实谁负责的要求，把责任落到实处。2、按照公司事故责任追究制度，安环部每月定期检查事故隐患排查治理情况，依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项落实。3、发动职工、广范监督，开展事故隐患排查治理“进一言、献一计”活动。隐患排查治理和监控责任制度为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工及公司生命财产安全，依据安全生产法和安全生产事故隐患排查治理暂行规定等法律、法规，特制定隐患排查责任

8、制度。一、厂长(部长)隐患排查职责1、认真贯彻落实国家安全_安全生产事故隐患排查治理暂行规定，对公司隐患排查治理工作全面负责。2、_召开安全生产隐患排查会议，分析制定隐患排查治理的方案和措施，制定治理的目标和任务。3、保证奖金投入，加快隐患治理进度。4、制定事故隐患排查治理，安全生产管理制度，完善事故应急预案。5、每年_召开事故隐患危险源评估会议。6、按期审报事故隐患排查治理呈报表。二、安全管理人员的职责1、协助厂长(部长)抓好安全生产事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理负直接责任。2、_落实安全生产隐患排查治理会议提出的各项方案和措施。3、监督检查各车间安全生产隐患排查治理整改落实情况。

9、4、定期_安全生产大检查，对于查出的安全隐患制定整改措施。5、协助厂长(部长)做好召开安全生产事故隐患排查治理会议，负责对决议的事项贯彻落实。三、车间主任的职责1、对本车间安全生产隐患排查治理工作负全面责任。2、坚决落实厂下达的安全生产隐患排查治理方案，并按时完成整改计划。3、每月_至少一次安全大检查，提出和汇总不安全隐患，制定落实隐患整改。4、每月_召开一次隐患排查治理分析会，总结经验制定防范措施。5、建立健全主任跟班制度，做到班班有人管生产，抓隐患。6、_开好安全生产例会，教育职工人人抓隐患。四、班组长的职责认真贯彻执行厂和车间的隐患排查治理方案和措施，对本班的隐患排查治理负责。2、负责_

10、开好班前会议，形成人人讲隐患，个个抓治理。3、负责抓好班组生产大检查，实现当班安全生产无隐患。事故隐患报告和_奖励制度为了落实安全生产事故隐患排查治理的管理制度，加强公司各级安全生产管理人员的职责，防止和减少事故，保障人民群众生命财产，强化事故隐患排查治理的长效机制，特制定事故隐患排查奖惩制度。1、为使事故隐患排查制度能够顺利开展，建立事故隐患排查奖惩制度是开展事故隐患治理的有效机制。2、对在事故隐患排查治理工作中有下列情况之一的个人可根据实际情况分别给予奖励。在安全生产工作中，忠于职守，积极做好事故隐患排查治理，成绩卓著的。在事故隐患排查治理工作中使国家财产和人民生命免受重大损失的，分别可给

11、予记功、晋级、授予荣誉称号，亦可年终发给一次性奖金_元。3、有下列情况之一，按照情节轻重，对个人给予处罚。在事故隐患排查治理中，不听从指挥的，在治理整改工作中，偷工减料，影响整改工程质量的，对责任者处罚_元罚款。在事故隐患治理整改工程中，因质量造成万元以上的或人身造成重大事故的，对责任者分别给予记过、开除等处分。造成特别重大后果的，可追究其相应责任。隐患排查资金使用专项制度为了保障安全生产投入到位，保证事故隐患排查治理所需的资金落到实处。特制定本制度：1、从安全费用中划拨_%用于安全生产隐患治理。2、公司财务部应对隐患治理_，做到专款专用。3、有关部门在使用资金时，应编制计划，及时报公司总经理

12、进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。4、对重大隐患整改所需的资金应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效合理使用。5、公司财务部应对资金使用情况每月进行统计、汇总，安环部应有效监督隐患治理_使用情况。2022年事故隐患排查治理工作年度总结范本（二）办公室主任是个说大不大说小不小的官儿，其职能范围广，大大小小的事件都要负责，不容小觑。说起办公室工作，我既是老兵，又是新兵。说老兵，是因为我从事这项工作有_年了，实践了不同的办公室业务;说新兵，是因为我深深地体会到：办公室工作永无止境。下面就是我工作中的“三字经”。一、脑要灵：勤于思考和总结办公室承担着公司的日常管理事务，是公司的后勤

13、保障部门，是上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。办公室主任平时要多注意学习国家的方针政策，保持清醒的政治头脑;同时，还要养成事事关心、处处留意的好习惯;此外，办公室主任要善于对各类信息进行分类与分析，去伪存真。二、眼要明：精于观察和发现作为办公室主任，要能见微知著。要视野开阔、观察敏锐，即把自身的工作同公司的长远发展结合起来，准确定位办公室的工作侧重点。三、嘴要严：恪守职业操守良好的口才是对办公室主任的要求，而“守口如瓶”也是工作性质上的一项特殊要求。工作性质决定办公室主任享有比别人多一点儿的知情权。所谓“情”，往往是公司的商业机密。只有“守口如瓶”才能有效维护公司机密、确保公司在安全的基础上顺利

14、发展。四、肩要扛：勇于承担重任办公室工作点多面广，工作中出现失误在所难免，办公室主任应在第一时间主动承担失误的责任，主动接受领导或同事的批评。对于同事出现的失误，也要敢于承担，不要当面指责。在坚持原则的前提下，维护下属的自尊和工作积极性。五、心要阔：善于化解和包容办公室是公司业务的集中地，也是“个别小矛盾”的集中地。办公室主任要学会换位思考，把握根本、打破坚冰，缔造和谐的同事关系，保证公司各项业务顺利开展。要有度量、要沉得住气，保持平和的心态。六、腰要硬：敢于管理和督办办公室在承担公司日常管理工作的同时，还要督办和落实各项工作。要真正做好这项工作，就要立足服务，强化管理，练就一副“硬腰杆儿”。坚持原则，顶住“压力”，加强督办，令行禁止。七、手要勤：长于反馈办公室每天都要处理大量的报刊、内参、文件等，是各类信息传递、交流的中心。作为办公室主任，应该手勤眼快，勤于收集和归纳各类信息，将重点及时传达给各级领导，有效提