2022年七月份工作总结暨八月份工作安排

1、第7页共7页2022年七月份工作总结暨八月份工作安排_月份，指挥部围绕安全生产、雨季三防和质量标准化等要求，精心_、全面部署、认真落实、注重实效，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将_月份工作做如下总结：一、井上、井下工作：1、主斜井开拓进尺完成米，副斜井开拓进尺完成米，完成公司下达的两井开拓米的任务。2、按照4#煤顶板的实际揭露岩性，设计4#煤的顶板支护方案，并对支护材料的具体参数进行了计算。3、根据现有资料，绘制8#煤上采掘工程平面图，并根

2、据初步设计资料绘制应付上级监管部门的8#煤上采掘工程平面图。4、对主井台阶水沟、副斜井轨道、临时栈桥中心线、坡度、主副斜井井筒8#上开口方位的放线；开挖山体坡面沉降观测点的埋设和日常性的沉降观测；按时监督记录主井井筒注浆情况。5、高位水池基坑开挖已施工完毕，水、电线管路已拉结到施工现场。6、新建职工宿舍已施工完毕，员工开始进驻；临时材料棚已施工完毕，现已投入使用。7、_筹备栈桥皮带所需要的钢材，材料，以及能回收复用的栈桥皮带基础架等，从风井地面装车运至场区，分类型卸车后备用；对8#上开拓掘进准备机电设备，如电缆线、高压开关、真空开关，信号照明综合保护。8、机电科和监控检测办公室_了两井监控检测

3、设施、人员定位系统、矿井上井下通讯联络系统，进一步完善了“六大系统”并做好维护。9、指挥部结合本矿井实际情况编制了“雨季三防”工作方案，和灾防预案，建立了雨季三防材料库，充实了防洪物资，并成立了抗洪抢险小组进行了小规模的防洪模拟演习。10、根据公司_开展_年“安全生产月”活动方案_文件精神，矿研究制定了_年“安全生产月”活动方案，按照活动方案要求。按步开展“安全在我心中”签名、安全知识竞赛等活动。二、安全检查及工程质量考核方面：为确保主、副两斜井的工程质量过关，我矿领导精心编制了值班表，三班按时井下交接班，监督检查作业现场的安全隐患、支护质量和巷道成形等工作。当班发现的问题当班解决，当班解决不

4、了的问题移交下一班解决。1、安全隐患排查本月安全检查排查隐患_条，整改_条，整改结果_。2、火工品管理使用火工品的管理使用按制度严格执行，放炮时，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，现场值班人员加大了监管力度和处罚力度。3、工程质量管理加强现场管理、原材料质量检验，严格把关。从巷道成型到锚网支护质量严格检查，_技术人员对主、副井锚杆、锚索进行测试，现场监督顶板支护质量，以确保井筒支护强度及施工质量。4、标准化验收和整改情况深入开展安全质量标准化验收工作，对检查发现的问题及时整改落实，确保安全生产；针对县煤炭局在检查过程中所提出的隐患及问题，分类别、分专业地编制了具体的整改方案。5、顶板管理

5、加强过煤层段的顶板管理工作，确保工作人员的安全。严格执行敲帮问顶制度，及时找掉活矸险石，锚杆、锚索支护及时到位，防止顶板离层现象发生。6、机电运输管理认真学习了“关于_指导精神。机电部门和施工单位每天对翻矸提升系统的绞车和钢丝绳进行严格检查，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，日常检查“一坡三档”等安全设施，防止发生意外机电事故，处理运输、机电故障_次，发现处理问题_条。7、通风管理每天检查风筒漏风现象，修补风筒破口_余次。处理风筒积尘_次。对主副井_的通风系统，严格执行“无计划停风停电”，_确保通风系统稳定，风量满足。8、矿容矿貌建设为维护我矿的企业形象，一方面通过两宣传栏对雨季三防和安

6、全生产活动月进行安全宣传教育和企业形象教育，室内外卫生日常检查，另一方面对场区的卫生检查清理，每天对道路洒水降尘两到三次。三、培训学习方面针对公司举办的安全知识竞赛和机电技术比武，加强日常学习和技能培训，合理制订安全培训计划，并按计划做好培训落实工作。_好干部、职工的外培、内训工作，要求整个过程学习有记录、有考核，不断提高员工技术素质，夯实现场安全生产管理基础工作。其中观看安全教育电影两部，更形象更通俗的是安全深入人心。1、根据二季度培训计划安排，指挥部全体人员培训共_次，从安全、管理、机电、技术等全面学习，提高员工整体素质和业务水平。2、本月是安全生产月，_全矿人员进行安全知识培训，使全矿人

7、员对安全有了更全面更深入的认识，并通过指挥部_年安全月活动知识竞赛向领导汇报了培训成绩，效果明显。3、各科室根据自身专业对口_学习，以培训、交流、现场实践等多种形式学习_次，加大了各专业人员的培训力度，提高了专业人员的业务水平。四、不足之处：对质量标准规化标准认识不深，管理考核不够细致，出现了多数细节问题得存在，需今后在日常的工作过程中，细化细节环节中的管理力度，发挥全员的积极性，有效地减少，杜绝问题(隐患)的存在。五、_月份工作计划及安排根据公司下达的_月份任务指标，结合我指挥部实际情况，在保证安全生产和工程质量、进度的前提下，重点抓好安全质量标准化建设，为此对_月份工作做如下计划：1、矿建

8、工程(1)主斜井计划开拓_米，支护为锚网喷浆，同时对巷道进行复喷、整道、砌水沟、淋水处注浆等工作；(2)副斜井计划开拓_米，支护为锚网喷浆，同时对巷道进行复喷、整道、砌水沟、淋水处注浆等工作。(3)主斜井8#上煤通风行人巷。(4)副斜井8#上煤措施巷。2、辅助工程(1)副斜井主皮带_。(2)临时栈桥加工和皮带_。(3)三台160综掘机下井及_。3、土建工程副斜井主皮带基础浇筑高位水池、水泵房开工建设。2022年七月份工作总结暨八月份工作安排（二）一、切实履实职责，完成上级交办的各项工作。在工作中，我虽然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品

9、的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。二、改变工作方法。部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。三、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对

10、员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。四、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。旧的一年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复

11、出现。也是我今年工作较以前的一个改变。_月份工作总结这个月很快就要过去了，回想一下这个月的工作情况，可以用以下几个字来概括，轻松但不清闲，充实且收获丰厚。要说这个月最大的进步，我觉得还是思想上的认识。首先，工作的重心发生了变化，_月主要停留在操作技能的学习与提高上，这个月工作任务不重，除了学习巩固操作技能，我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组，怎样建设一个团队，让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我看问题的角度发生了改变，从单个岗位的操作到整条生产线生产，从班组的管理到整个加热团队的建设，都是我会想的问题，因为我每天都在问自己，我能做线长了吗。管理方面的话，我觉得从字面意义上来讲，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流，从中了解他们的性格和想法，根据他们的性格特点和能力，结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议，对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事，对新同事敢于放手，在老同事的指导下让他们独立操作，尽快上手。对老同事，让他们学习新岗位的操作，做到一岗多能。操作技能方面，我觉得进步还是蛮大的。草老，特级生抽的加热已经可以熟练的操作，新机、老抽和普通