2022年二级建造师章节练习题

1、 二级建造师章节练习题 第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 一、单选题 1.对于一种建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中的项目管理是管理的核心。 A业主方 B.施工方 C供货方 D. 设计方 2.业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的 阶段。 A决策 B.设计准备 C施工 D. 动用前准备 3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承当该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是。 A项目投资目的 B设计进度目的 C施工质量目的 D设计成本目的 4.建设工程项目的全寿命周期不涉及。 A.决策阶段 B.实行阶段 C.控制

2、阶段 D.使用阶段 5设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于的项目管理。 A设计方 B业主方 C施工方 D建设项目工程总承包 6某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应当直接接受的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理公司 D施工承包公司 二、多选题。 A.施工总承包方B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.提供劳务的参与方 E.供应建筑材料的供货方 8. 下列选项中，有关施工总承包管理方的重要特性的说法对的的是。 A一般状况下，施工总承包管理方不承当施工任务 B一般状况下，由施工总承包管

3、理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承当对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承当的管理任务和责任相似 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的承认 答案：一.单选1.A2.D3.C4.C .D6.C 二.多选1.ABCD2.ACDE 1 第二节 施工管理的组织 一、单选题 1某公司准备实行一种大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运营效率，决定设立纵向和横向工作部门以减少项目组织构造的层次。该项目所选用的组织构造模式是。 A.线性组织构造 B.矩阵组织构造 C.职能组织构造 D. 项目组织构造 2为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生

4、影响，同步减轻该项目经理的协调工作量，采用了相应的做法。其中，横向工作部门可以是。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D. 预算管理部 3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是 。 A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 4建设工程施工管理中的组织构造图反映的是 A一种项目管理班子中各构成部门之间的逻辑关系 B一种项目中各构成部分之间的组织关系 C一种项目管理班子中各构成部门之间的组织关系 D一种项目中各构成部分之间的逻辑关系 5通过树状图对项目的构造进行

5、逐级分解，明确了构成该项目的所有工作任务,对项目构造进行逐级分解所采用的组织工具应是。 A. 项目组织构造图 B. 项目构造图 C. 工作流程图 D. 合同构造图 6编制施工管理任务分工表，波及的事项有：拟定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。对的的编制程序是。 A B C D 7反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是。 A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表 8反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是。 A.工作流程图B.项目构造图 C.合同构造图D

6、. 组织构造图 9施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完毕的工作是。 A明确各项管理工作的工作流程B贯彻各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行具体分解D对各项管理工作的执行状况进行检查 10某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该 程序属于。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息解决工作流程 D物资采购工作流程 二、多选题。 A.施工规划B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计 2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制。 A.施工规划B.单位工程

7、施工组织设计 C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计 3对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指引全局性施工的技术和经济纲要的文献是。 A施工总平面图B施工组织总设计 C施工部署及施工方案D施工图设计文献 4.某公司筹划编制施工组织设计，已收集和熟悉了有关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了重要工种的工程量，拟定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度筹划 C.编制资源需求量筹划 D.编制施工准备工作筹划 5编制施工组织设计时，下列各项内容中应一方面拟定的是。 3 A.施工平面图 B.施工进度筹划 C.施工方案D.施工准备工作筹划 二、多

8、选题。 A.工程概况B.施工部署及施工方案 C.施工进度筹划 D.施工安全筹划 E.施工平面图 7.下列选项中，是单位工程施工组织设计重要内容的是。 A.施工方案的选择B.各项资源需求量筹划 C.单位工程施工进度筹划D.技术组织措施 E.作业区施工平面布置图设计 8.施工组织总设计的重要内容有。 A.施工部署及其核心工程的施工方案 B.施工措施和施工机械的选择 C.施工总进度筹划 D.工程技术经济指标 E.重要措施项目清单 答案：1.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD .ACD 第四节 建设工程项目目的的动态控制 一、单选题 1某建筑公司承揽了一种住宅施工项目，为了控制施工成本

9、，项目部一方面分析和论证施工成本目的实现的也许性，拟定了项目目的的筹划值，并收集了实际值，与筹划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采用了调节项目组织构造，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完毕。项目部对成本的控制工程中，体现了的基本措施论。 A事前控制B跟踪控制 C. 事中控制 D动态控制 2项目部及时采用了调节项目组织构造，重新进行管理职能分工,对浮现的偏差进行纠偏的措施属于 。 A组织措施B管理措施 C. 技术措施 D经济措施 3施工项目技术负责人每天在施工日记上对当天的施工质量和进度状况进行具体记载，属于项目目的动态控制过程中的工作。 A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目的筹划值和实际

10、值比较 D纠偏环节 4某建设工程项目经理部根据目的动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目的实行过程中，一方面应进行的工作是。 A拟定目的控制的筹划值 B定期比较目的的筹划值与实际值 C分析比较成果，采用纠偏措施 D收集目的的实际完毕值 5运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅涉及各分部分项工程的施工质量，还涉及。 4 A设计图样的质量 B采购的建筑材料质量 C签订施工合同步业主的决策质量D编制监理规划的质量 6在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的筹划值是。 A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额D施工图预算 答案：1.D2.

11、A.B4.D5.B .A 第五节 施工方项目经理的任务和责任 一、单选题 1. 项目管理目的责任书应在项目实行之前，由或其授权人与项目经理协商制定。 A公司董事长B公司法定代表人 C. 公司总经理D主管生产经营的副总经理 2在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一种项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是 。 A负责整个项目人员配备和物资采购 B负责整个项目的技术管理工作 C代表公司法定代表人在项目上行使法律责任D项目目的的控制和组织协调 3在建设工程项目管理规范中，施工方项目经理在工程实行中具有的权限有 。 A.组建项目经理部 B.制定内部计酬措施 C.签订合同 D.选择分包方 4. 下列各

12、项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是。 A自行决定与否分包及选择分包公司 B编制和拟定需政府监管的招标方案，评比和拟定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D代表公司法人参与民事活动，行使公司法人的一切权力 二、多选题 第 1 题材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指。 A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格 B.材料的出厂价格 C.由材料供应厂商运到工地仓库通过检查实验和保管后的出库价格 D.由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成的价格 对的答案：C, 第 题 按照安全文明施工的有

13、关规定，施工现场设立的钢制大门髙度不适宜低于m。 A.3.0 B.4.0 C.4.D.5.0 对的答案：B, 第 题 施工安全管理工作的工作目的规定按期开展安全检査活动，对査处的事故隐患的整治应达到整治“五定”规定，即：定整治负责人、定整治措施、定整治完毕时间、定整治完毕人和。 A.定整治验收入 B.订整治预算 C.定整治方案D.顶整治目的 对的答案：A, 第 题在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一种项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是。 A.负责项目的人员配备和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表公司法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目的的控制和组织协调 对的答案：D

14、, 第 题 在建设工程项目进度筹划系统中各进度筹划或各子系统进度筹划编制和调节时必须注意。 A.各进度筹划的相对独立 B.其互相间的联系和协调 C.各进度筹划的构造分析 D.项目构造分析 对的答案：B, 第 题 某工程以固定总价合同形式发包给承包商，在工程款支付中，承包商发现因自身失误导致某项工作投标报价大大低于其合理价格。对此，承包商。 A.有权以合理价格为根据规定业主补差 B.有权规定对此项工作进行重新定价 C.无权获得任何补偿 D.可以与业主协商减少此项工作的质量原则 对的答案：C, 第 题 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。

15、 A.实行过程中 B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.动工时 对的答案：A, 第 题 下列导致工程成本费用偏差的因素中，属于建设项目业主因素的是。 A.法规变化、社会因素 B.组织不贯彻、建设手续不全 C.设计原则化、设计保守 D.人工、材料、设备涨价 对的答案：B, 第 题 根据原则施工招标文献中“通用合同条款”的规定，如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则。 A.监理人可规定延长核查时间 B.监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书 C.视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查批准 D.视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查批准 对的答案

16、：C, 第 10 题 某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基本分部工程完毕后，其钢筋混凝土工程实际完毕的工程量是m3,而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。在这种状况下，业主应根据算该分项应付的工程款。 A.1995m3乘以合同单价 B.1995m3乘以调节后的单价 C.m3乘以合同单价 D.1m3乘以调节后的单价 对的答案：C, 第 11 题项目经理责任制的核心是项目经理承当实现项目管理目的责任书拟定的责任，该目的责任书应在项目实行之前由与项目经理协商拟定。 A.项目部 B.建设单位 C.施工公司法定代表人 D.监理工程师 对的答案：C, 第 1题 题目分类:未按章

17、节分类的试题 单选题 建设工程项目进度筹划系统是由多种互相关联的进度筹划构成的系统，作为项目进度控制的根据，此系统的建立和完善，是在。 A.项目立项决策时 B.项目设计阶段 C.项目施工准备阶段 D.项目进展过程中 对的答案：D, 第 1题 题目分类:未按章节分类的试题 单选题 调节项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制纠偏措施中的。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 对的答案：A, 第 1题 题目分类:未按章节分类的试题 单选题 对于施工质量的含义，下列表述中对的的是。 A.施工质量就是工程实体的质量 B.施工质量是指施工活动及其产品的质量 C.施工质量涉

18、及设计质量 D.施工质量不涉及质量管理体系运营质量 对的答案：B, 第 1题 题目分类:未按章节分类的试题 单选题 按事故的伤害限度辨别，伤亡事故可分为。 A.轻伤、重伤、死亡 B.轻伤、重伤、重大伤亡 C.轻伤、重伤、死亡、重大伤亡 D.轻伤、重伤、严重伤亡 对的答案：A, 第 1题 题目分类:未按章节分类的试题 单选题 某分部工程双代号网络筹划如下图所示，根据绘图规则规定，该图的错误为。 对的答案：D, 第 1题 题目分类:未按章节分类的试题 单选题 合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在。 A.工程动工后来和合同履行完毕此前 B.合同成立后来和工程竣工此前 C.合同成

19、立后来和履行完毕此前 D.合同成立此前和履行完毕后来 对的答案：C, 二级建造师建设工程施工管理练习题 黄德育 第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 一、单选题 1.对于一种建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中的项目管理是管理的核心。 A业主方 B.施工方 C供货方 D. 设计方 2.业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的 阶段。 A决策 B.设计准备 C施工 D. 动用前准备 3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承当该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是。 A项目投资目的 B设计进度目的 C施工质量目的 D

20、设计成本目的 4.建设工程项目的全寿命周期不涉及。 A.决策阶段 B.实行阶段 C.控制阶段 D.使用阶段 5设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于的项目管理。 A设计方 B业主方 C施工方 D建设项目工程总承包 6某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应当直接接受的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理公司 D施工承包公司 二、多选题。 A.施工总承包方B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.提供劳务的参与方 E.供应建筑材料的供货方 8. 下列选项中，有关施工总承包管理方的重要特性的说

21、法对的的是。 A一般状况下，施工总承包管理方不承当施工任务 B一般状况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承当对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承当的管理任务和责任相似 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的承认 答案：一.单选1.A2.D3.C4.C .D6.C 二.多选1.ABCD2.ACDE 第二节 施工管理的组织 一、单选题 1某公司准备实行一种大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运营效率，决定设立纵向和横向工作部门以减少项目组织构造的层次。该项目所选用的组织构造模式是。 A.线性组织构造 B.矩阵组织构造 C

22、.职能组织构造 D. 项目组织构造 2为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同步减轻该项目经理的协调工作量，采用了相应的做法。其中，横向工作部门可以是。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D. 预算管理部 3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是 。 A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 4建设工程施工管理中的组织构造图反映的是 A一种项目管理班子中各构成部门之间的逻辑关系 B一种项目中各构成部分之间的组织关系 C一种项目管理班子中各构成部

23、门之间的组织关系 D一种项目中各构成部分之间的逻辑关系 5通过树状图对项目的构造进行逐级分解，明确了构成该项目的所有工作任务,对项目构造进行逐级分解所采用的组织工具应是。 A. 项目组织构造图 B. 项目构造图 C. 工作流程图 D. 合同构造图 6编制施工管理任务分工表，波及的事项有：拟定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。对的的编制程序是。 A B C D 7反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是。 A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表 8反映项目组织系统中各项工作

24、之间的逻辑关系，所采用的组织工具是。 A.工作流程图B.项目构造图 C.合同构造图D. 组织构造图 9施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完毕的工作是。 A明确各项管理工作的工作流程B贯彻各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行具体分解D对各项管理工作的执行状况进行检查 10某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息解决工作流程 D物资采购工作流程 二、多选题。 A.施工规划B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计D.分部分项工程施

25、工组织设计 2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制。 A.施工规划B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计 3对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指引全局性施工的技术和经济纲要的文献是。 A施工总平面图B施工组织总设计 C施工部署及施工方案D施工图设计文献 4.某公司筹划编制施工组织设计，已收集和熟悉了有关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了重要工种的工程量，拟定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度筹划 C.编制资源需求量筹划 D.编制施工准备工作筹划 5编制施工组织设计时，下列各项内容中应一方面拟定的是

26、。 A.施工平面图 B.施工进度筹划 C.施工方案D.施工准备工作筹划 二、多选题。 A.工程概况B.施工部署及施工方案 C.施工进度筹划 D.施工安全筹划 E.施工平面图 7.下列选项中，是单位工程施工组织设计重要内容的是。 A.施工方案的选择B.各项资源需求量筹划 C.单位工程施工进度筹划D.技术组织措施 E.作业区施工平面布置图设计 8.施工组织总设计的重要内容有。 A.施工部署及其核心工程的施工方案 B.施工措施和施工机械的选择 C.施工总进度筹划 D.工程技术经济指标 E.重要措施项目清单 答案：1.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD .ACD 第四节 建设工程项目目

27、的的动态控制 一、单选题 1某建筑公司承揽了一种住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部一方面分析和论证施工成本目的实现的也许性，拟定了项目目的的筹划值，并收集了实际值，与筹划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采用了调节项目组织构造，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完毕。项目部对成本的控制工程中，体现了的基本措施论。 A事前控制B跟踪控制 C. 事中控制 D动态控制 2项目部及时采用了调节项目组织构造，重新进行管理职能分工,对浮现的偏差进行纠偏的措施属于 。 A组织措施B管理措施 C. 技术措施 D经济措施 3施工项目技术负责人每天在施工日记上对当天的施工质量和进度状况进行具体记载，属于项目目的动态控制过程中的工作。 A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目的筹划值和实际值比较 D纠偏环节 4某建设工程项目经理部根据目的动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目的实行过程中