2022年公司员工培训制度细则

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑第 页2022年公司员工培训制度细则 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，以下是我精心收集整理的2022年公司员工培训制度细则，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 2022年公司员工培训制度细则篇1 一、目的 为提高车间员工的（安全生产）意识，增强遵守国家安全生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，确保安全生产，根据陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训管理规定员工培训管理规定特制定本制度。 二、新入车间员工（教育） (一)新入气

2、化车间员工，(包括车间引进临时用工)均须经过车间级、班组级二级（安全教育），二级安全教育时间不少于24学时。 1.气化车间教育(第二级)，由气化车间安全第一负责人负责监督，由专职安全员具体负责组织培训，教育内容包括：气化车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能;安全技术规程和安全管理制度;主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要（措施）及事故应急处理措施等。经考试合格，方可分配到班组，培训时间一月一次，每节课不少于2学时。 2.班组级教育(第三级)，由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事项;岗位责任制和安全技术规程;事故案例及预防措施;安全

3、装臵和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用（方法）等。经考试合格，方准到岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。 (二)气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行第二级或第三级安全教育，然后进行岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。 (三)外包工人员的安全教育由引进单位负责全面组织和实施。培训与实习人员的安全教育由气化车间负责组织和实施。 三、日常教育 1.气化车间第一安全负责人要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念，定期研究解决安全教育中的问题。 2.利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训

4、活动。 3.各班组应定期开展安全活动，班组安全活动每月二次(即安全活动日)，一次不少于1学时。 4.在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业(含重点施工项目)时，安全负责人应督促专职安全员指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全教育。 5.员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由气化车间进行安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。 四、特种教育 1.特种作业人员必须按国家安监局特种作业安全技术培训考核管理办法的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 2.特种作业人员必须按国家安监局特种作业安全技术培训考核管理办法的规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种

5、作业。 3.在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业 人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。 4.发生重大事故和恶性未遂事故后，气化车间要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。 五、安全考核 1.车间领导的安全技术培训和考核，由分公司组织进行。 2.（其它）人员的安全技术考核，由车间负责组织进行。 3.员工的安全技术考核，由车间安全负责人负责组织，班长具体执行。 4.车间每季度对班组安全生产教育培训进行一次考核，考核不合格的，给予100-300 元的罚款。考核较好的，给予50-200元奖励。 六、安全作业管理 1

6、.安全作业证是员工独立作业证的资格凭证，其发放范围限于车间直接从事独立作业的所有人员。 2.安全作业证发放对象是经过岗位教育培训，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，并经过考试合格，能独立从事某项生产的员工。 3.特殊工种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。 4.安全作业证由陕西未来能源有限公司安全环保科核发。 5.安全作业证是职工上岗作业的凭证，凡是独立直接从事生产作业的人员必须持证上岗。 6.安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩情况。 7.持证者必须每季度至少接受一次安全考核，成绩记入安全作业证内，考试不合格者，允许补考，凡补考不合格者，应

7、收回其安全作业证，取消作业资格。 七、管理规定 1.结合车间实际情况，编制年度安全教育计划，突出教育重点和教育内容，计划要有明确的针对性，适应车间安全生产的特点和需要。 2.严格进行登记、培训、考核、发证、资料存档等工作。 3.根据企业实际，制定教育培训大纲、培训教材，配备专职和兼职培训师资，确保教育时间和教育质量。 4.进行监督检查，查处未经培训上岗操作和特定作业 人员无证操作的责任单位和责任人员。 2022年公司员工培训制度细则篇2 随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。基于此公司重新修订

8、监理人员学习和培训制度，内容如下： 1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。 2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流（经验）。 3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面（总结）经验，然后在定期的学习会上总结、交流。 4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。 5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。 6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。 7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术（工作总结

9、），由总工审阅。 每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。 2022年公司员工培训制度细则篇3 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 第二条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 第三条 倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司所有员工。 第二章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工

10、素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行（企业管理）部归口管理，各部门配合实施的原则。 第八条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负

11、责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位（说明书）准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训计划需要包括： 1、培训制度; 2、培训内容; 3、（岗位职责）; 4、干部要求; 5、财务、物资、质量体系等配套工作知识; 6、各类（规章制度）的学习; 7、培训、上岗考核方式、方法

12、。 第十三条 企业管理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训计划的制定与组织实施; 3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔; 7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理; 8、培训计划、培训（报告）、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工的出勤管理; 10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求计划的制定; 2、积极配合企业管理部实施培训

13、工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训（工作报告）的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。 第四章 培训计划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。 第十六条 培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。 第十七条 制定培训计划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表，报企业管理部审核备案。 2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业

14、管理部审核并备案。 第十九条 企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。 第二十条 月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 第二十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容 1、公司的发展历程及未来规划。 2、（企业（文化）的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。 二、在职人员培训内容 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、管理、营销、技

15、术知识以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。 第二十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 第二十三条 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 第二十四条 参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 第二十五条 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 第二十六条 员工培训时

16、，须在员工培训签到表上签到，不得迟到、早退。 2022年公司员工培训制度细则篇4 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门

17、负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新（入职）人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训

18、由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出

19、资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部

20、门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。 第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 2022年公司员工培训制度细则篇5 1目的 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。 3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。 3