创新创业基础公司内部创业

1、 第十二章 企业内部创业创新创业基础公司内部创业第1页 本章主要内容企业内部创业内涵、标准和注意问题1企业内部创业模式23企业内部创业障碍及克服方法创新创业基础公司内部创业第2页本章重点企业内部创业模式1企业内部创业障碍 2创新创业基础公司内部创业第3页本章难点企业内部创业注意问题1企业内部创业障碍克服方法2创新创业基础公司内部创业第4页一、企业内部创业内涵指是由一些有创业意向企业员工发起，在企业支持下负担企业内部一些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享结果创业模式。含义基本观点（1）满足员工创业欲望。（2）激发企业内部活力。（3）改进内部分配机制。（4）是一个员工和企业双赢管理制度。创新

2、创业基础公司内部创业第5页二、企业内部创业标准采取红利分配与内部资本双重奖励制度赋予创业团体行动自由，但同时要求结果责任建立内部创业团体、寻找组织内保护人发掘企业内部含有创业潜力人才，并加以勉励支持清楚陈说企业未来远景与目标创新创业基础公司内部创业第6页三、企业内部创业注意问题1内部创业要与本土企业文化相结合3勇于在内部创业平台上释放激情2要了解企业内部创业机制真实意图创新创业基础公司内部创业第7页四、企业内部创业模式企业先呵护再放手模式转为代理商或外包业务商企业风险投资模式阶段管理模式计划书模式15%模式创新创业基础公司内部创业第8页1、企业先呵护再放手模式（1） 给员工展翅平台（2）宏基“

3、最正确”模式（3）宏基模式华人企业典范宏基企业最大魅力在于将自己资源与内部优异人才有效结合，让优异员工能够释放自己创业激情，在这过程之中企业先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相正确自主权。宏基企业所强调信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优异人才加盟，这么良性循环机制使得宏基企业越做越好。创新创业基础公司内部创业第9页2、转为代理商或外包业务商（1）用友“后辙”（2）华为“前车（3）宏基模式华人企业典范不论是华为“前车”，还是“用友”后辙，都是在特定时期特殊创业方式，既让企业资源得到最大化利用，也让员工将自己才能最大程度发挥。创新创业基础公司内部创业第10页3、计划书模式（1）富

4、士通“大赛”式创业（2）松下“创业基金”（3）宏基模式华人企业典范富士通创业基金更利于让企业取得好投资回报，而松下创业基金则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战创业人才。两家企业经过商业计划书形式，让想要创业员工放下包袱，不但给予制度上面确保，而且也给予资金上支持。创新创业基础公司内部创业第11页4、15%模式（1）3M创新15%（2）Google创意20%以上这两家企业制度既可勉励员工创新创造，又可留住人才预防员工因想创业而离职。他们充分利用企业有效现有资源，让员工在自由状态下学习他们兴趣所在，提升自己对工作热爱，让这种热爱催使他们愈加投入到内部创业之中。创新创业基础公司内部创业第12页5、企

5、业风险投资模式企业风险投资是指有明确主营业务非金融类企业在其内部或外部进行风险投资活动。企业从事风险投资形式主要有两种：一个是把用于风险投资资金委托给专业风险投资企业进行管理，由其成立投资基金依据委托方战略需要选择投资目标；另一个是企业直接成立独立风险投资子企业，其运作方式与专业风险投资企业相同。创新创业基础公司内部创业第13页6、阶段管理模式（1）创业构想开发阶段（2）业务开发阶段（3）运作开启阶段（4）子企业脱离 创新创业基础公司内部创业第14页六、企业内部创业障碍1 传统管理技术2 保守企业文化3 对于个人来讲，失败成本太高以及成功回报太少4 现有组织稳定状态所引发惰性5 科层式组织本身

6、6 缺乏有力支持 创新创业基础公司内部创业第15页七、企业内部创业障碍克服（一）企业方面1强大资源支持企业需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些含有可行性创业方案员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百支持。企业支持是员工内部创业成功最关键原因。 2宽松创业环境企业应该建立一个宽松内部创业平台，为有潜质员工尽可能地多提供发展机会，勉励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。 3必要控制办法企业要提供宽松创业环境，但也不能对此不闻不问，而需要经过一些“遥控”办法来关心和指导员工创业。比如，企业投资创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业一部分股份等

7、，从而把员工创业行为掌握在可控范围之内。 创新创业基础公司内部创业第16页（二）创业员工方面1周密前期准备 员工内部创业前提条件是知己知彼。一方面，要摸清企业“底细”，了解公司是否具有一套完善内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败态度等问题；其次，要掂清自己“分量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目市场前景是否乐观等。 2合理项目选择任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了自筹资金烦恼，但在项目选择、制度建立、心态调整等方面，都是考验创业者一道道难题。特别是创业项目选择，更是决定创业成功关键因素。一般来说，创业公司业务与母公司业务关联性越大，就越

8、轻易成功，所以不要有“兔子不吃窝边草”想法。 3优异创业团队在提倡合作时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是一名优异领导人，能在企业内部吸引所需专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然渡过最艰辛创业初期。 4最大化创造利润记住，企业资源不是“免费午餐”。企业投资支持员工内部创业，在帮助员工实现自我价值同时，也希望员工为企业创造更多利润。所以，对内部创业创业者来说，虽执掌着创业企业大权，但在项目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”目。 创新创业基础公司内部创业第17页本章小结企业内部创业是增强企业关键竞争力、实现可连续发展路径。其主要内容包含创新、价值

9、创造、风险、战略更新等方面。企业内部创业标准主要有以下几个方面：清楚陈说企业未来远景与目标；发掘企业内部含有创业潜力人才，并加以勉励支持；建立内部创业团体、寻找组织内保护人；赋予创业团体行动自由，但同时要求结果责任；采取红利分配与内部资本双重奖励制度。企业进行内部创业需要注意以下问题： 内部创业要与本土企业文化相结合；要了解企业内部创业机制真实意图；勇于在内部创业平台上释放激情。企业内部创业活动展开有各种模式，要取得内部创业成功，就要选择与企业实现情况相匹配创业模式。企业内部创业存在传统管理技术、保守企业文化、失败成本太高以及成功回报太少等很多障碍，只有克服了这些障碍，才能推进内部创业顺利进行。 创新创业基础公司内部创业第18页思索题1怎样了解企业内部创业内涵？2企业内部创业标准哪些基本内容？3什么是企业内部创业模式？惯用哪些模式