安装队工作手册

1、温州南方游乐设备工程有限公司 现代企业规范化管理系统 安装队车间工作手册PAGE 温州南方游乐设备工程有限公司 行政部编制 - PAGE 2 -目录温州南方游乐设备工程有限公司安装队组织结构图2温州南方游乐设备工程有限公司安装队岗位说明书3职能说明书13工作流程14安装队员工手册22安装队环境安全卫生（HSE）要求39相关制度43工作计划书样表130相关考核表格134相关表格清单151三、安装队组织架构生产部生产部安装施工队长安装施工队长安装施工副队长安装施工副队长水、电工焊工铆工水、电工焊工铆工检测员温州南方游乐设备工程有限公司 现代企业规范化管理系统 安装队工作手册PAGE 9温州南方游乐

2、设备工程有限公司 行政部编制 - -安装施工队长 职位说明书 编制日期：2014-12-26职位名称：安装施工队长职位等级：隶属部门：生产部工作地点：生产车间工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络生产经理安装员工无岗位职责工作目标全面负责公司游乐设备的施工安装和工程验收管理工作。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1.服从公司的安排，执行施工方案，对整个施工项目的质量、进度、安全以及权限投资负总责；协作权间接2.了解工程施工方案的要求，制定整个工程的施工人员、安装机械以及材料需求的预算和计划，对所需资源进行优化配置以降低施工成本；执行权直接3.组织施工现场的管理，对公司发出的

3、产品设备、部件以及安装材料的数量、规格做好验收、核对和统计工作，并必须定期清理清点，做好质量保护和安全防卫工作；协助权间接4.负责对整个施工人员的考勤管理、纪律管理、安全生产工作的管理，定期组织所属施工人员学习施工方案和施工规程，倡导员工合理化的建议，保证施工进度和交期，提高施工效益；执行权直接5.协调处理与业主方的关系，代表公司处理好施工现场随时发生的事情，有问题及时向公司相关领导汇报；执行权直接6按照公司有关领导的要求，定期检查项目的施工安全、质量、进度以及隐患问题，对检查过程中存在的问题要组织相关人员及时整改和跟进，做好工程施工的过程监管和施工日志；执行权直接7负责工程的验收、结算和质量

4、评定工作，做好工程技术资料、函件等文件收集整理、归档工作。执行权直接8执行权直接续表：安装施工队长任职资格基本素质模型诚实正直、积极主动、勤奋好学、一丝不苟、沟通协调、负责任职条件必要条件理想条件性 别男男年 龄28-452850学历及专业高中或中技以上，中专以上学历，机械专业工作经验有3年以上大型机械工程项目安装施工管理经验.其他要求有较好的沟通和协调能力，熟悉机械识图，了解大型设备安装的流程，有工程施工监管能力。资源配置办公设备无KPI指标工程质量，工程进度、成本管理、安全管理。通信工具无信 息无应 酬无培 训详见培训计划安装施工副队长 职位说明书编制日期：2014-12-26职位名称：安

5、装施工副队长职位等级：隶属部门：生产部工作地点：生产车间工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络安装施工队长安装施工员工无岗位职责工作目标主要负责公司设备工程的施工安装质量、进度、成本和安全管理工作。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1.服从公司的安排，协助和配合施工队长的工作，对整个施工项目的质量、进度、安全以及权限投资有参与决定的权责；协作权间接2.负责对公司发出的产品设备、部件以及安装材料的数量、规格做好验收、核对和统计工作，并必须定期清理清点，做好质量保护和安全防卫工作，加强对现场材料成本的控制和管理；执行权直接3.负责对现场施工机械的维修、维护和保养管理工作，保证施

6、工机械完善完备；协助权间接4.负责安排员工的现场作业，定期检查员工的施工完成任务量、进度、安全以及工程达标情况，对存在的问题及时提出纠正措施组织处理，协调员工关系，保证施工任务的顺利开展；执行权直接5.参与工程的验收、结算和质量评定工作；执行权直接6可以临时代理组长的工作，负责对整个施工队的全面管理 。执行权直接7续表：安装施工副队长任职资格基本素质模型诚实正直、积极主动、勤奋好学、一丝不苟、沟通协调、责任性强任职条件必要条件理想条件性 别男男年 龄28岁以上学历及专业高中或中技以上，机械专业工作经验有3年以上大型机械工程项目安装施工管理经验. 其他要求有较好的沟通和协调能力，熟悉机械识图，了

7、解大型设备安装的流程，有工程施工监管能力。资源配置办公设备无KPI指标工程质量，工程进度、成本管理、安全管理。通信工具无信 息无应 酬无培 训详见培训计划施工安装队员职位说明书编制日期：2014-12-26职位名称：施工安装队员职位等级：隶属部门：工作地点：生产车间工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络施工队长无岗位职责工作目标按照施工队长分配的工作任务保质保量按期的完成 。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1.执行施工队长分配的施工任务，严格按照施工要求和章程作业，保证施工质量符合工程标准；协作权间接2.遵守施工现场管理规定，遵守公司劳动纪律，与同事团结合作文明施工，维护

8、公司的形象；执行权直接3.遵守施工现场的安全生产管理规定， 执行劳动保护措施，不违章作业。协助权间接4.按照公司要求及时做好现场的产品保护和材料整理，杜绝现场材料成本的浪费；执行权直接5.施工期必须了解施工的要求，发现任何问题及时向施工队长汇报并落实处理；执行权直接6以公司的利益为重，克服工作上的任何困难，保质保量按时完成施工任务。执行权直接7续表：施工安装队员任职资格基本素质模型诚实正直、积极主动、勤奋好学、一丝不苟、沟通协调、责任性强任职条件必要条件理想条件性 别男男年 龄25岁以上学历及专业初中以上无专业要求工作经验有3年以上大型机械工程项目安装、施工工作经验其他要求身体健康，头脑灵活。

9、有3年以上的机械生产技能工作经验。有大型设备安装经验尤佳。资源配置办公设备无KPI指标非量化指标：工作服从性，工作积极性，工作完成量，工作技能。通信工具无信 息无应 酬无培 训详见培训计划温州南方游乐设备工程有限公司 现代企业规范化管理系统 安装队工作手册PAGE 14温州南方游乐设备工程有限公司 行政部编制 - -水电工 职位说明书编制日期：2014-12-30职位名称：水电工职位等级：隶属部门：设备动力组工作地点：生产车间工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络设备科科长维护水、电、的正常供应各个职能部门和车间供水、供电局岗位职责工作目标保障水、电设施的完好，以满足生产、办公、

10、生活的需要。工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任依据配电、供水设备的管理制度及操作规程进行有证操作；SOP-15执行权直接依据各个部门和相关车间的作息时间提供所需的水、电；执行权直接实施配电、供水设备、设施的日常维修、保养与检修工作；执行权直接负责全厂的电力、供水设备、设施安全防护与安全检查；执行权直接负责维修工具的管理和维修现场的清理；执行权直接对所维修的项目给予正确的记录；R-050执行权直接遵守公司规章制度，负责完成上级交办的其他工作任务。SOP-001执行权直接续表：水电工任 职 资 格基本素质模型积极主动、认真负责、团队精神、细心任职条件必要条件理想条件性 别男男年 龄23-45

11、25-40学历及专业职高中专学历，具备家电安装技能中专以上，机电类专业工作经验一年以上水电工操作工作经验两年以上水电工操作工作经验其他要求身体健康，有电工操作上岗证资源配置办公设备办公桌、椅1套，专业工具书及其它日常办公用品交通工具无通讯工具无信 息无应 酬无培 训详见培训计划 职位说明书编制日期：2014-12-26职位名称：职位等级：隶属部门：工作地点：生产车间工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络无岗位职责工作目标工作内容流程指引制度指引表格指引权限责任1.协作权间接2.执行权直接3.协助权间接4.执行权直接5.执行权直接6执行权直接7续表：车间副主任任职资格基本素质模型诚

12、实正直、积极主动、勤奋好学、一丝不苟、沟通协调、责任性强任职条件必要条件理想条件性 别男男年 龄学历及专业工作经验其他要求资源配置办公设备无KPI指标通信工具无信 息无应 酬无培 训详见培训计划 温州南方游乐设备工程有限公司 现代企业规范化管理系统 安装队工作手册 30 -温州南方游乐设备工程有限公司 行政部编制安装队职能说明书部门名称：安装队所属部门：生产部设置目的：负责安装队生产计划的安排、统筹、协调和跟进。主要负责安装的安装技术、工装、模具、设备、品质的管理工作。保证安装队保质、保量完成施工计划。部门编制岗位设置计划编制实际配备安装队主任安装队副主任水、电工生产操作工1人1人1人N人1人

13、1人1人N人主要业务职能实施公司生产设备、水电、动力设施的管理制度、作业程序在安装现场的执行；拟订安装施工中设备、动力资源的使用计划与费用预算报告；根据安装施工计划的需求，合理利用资源，保证安装产品的实现，同时对安装施工的能源使用进行有效控制；保证设备和动力操作规程的执行，督导各安装施工人员严格执行；负责安装施工设备的申报及选型，对购进设备进行安装、调试、验收、运行监控、维修，对操作人员进行培训工作，并建立有效的安装施工设备管理台帐；实施对安装施工区域的配电、供水等设施、设备的运行、维护和管理；根据各类设备在安装施工中的使用情况，制定维修计划及一、二保计划；参与模具、工装技术交流，吸收新的技术

14、知识，并使其转化为安装施工队的技术优势；安装施工队做好设备的正常使用与日常维护工作；对设备备品、备件的采购准确报计划，让供应科实施有效采购；实施对设备操作人员的业务技能培训及职业生涯规划设计工作；负责安装施工队相关文件、资料和记录的归档管理。搞好安装施工现场区域“6S现场管理”。公共职能：保质、保量完成生产部下达的安装施工计划或作业任务；协助行政人事部做好人力资源、劳动纪律、安全生产管理工作。主要考核指标：详见绩效考核表流程名称：绩效管理流程编号：NF/LP-005版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告转正定级转正

15、定级月度绩效考核月度薪资发放年度奖惩薪酬等级确定晋升降职调岗职业生涯规划档案记载财务部用人部门行政人事部行政人事部行政人事部工资表薪资调整报告员工档案任职资格评定任职资格评审委员会任职资格评定报告年度综合评定用人部门年度考核表月度考核表行政人事部员工与用人部门奖惩通知员工异动申请审批表职业生涯规划表流程名称：生产设备管理流程编号：NF/LP-022版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告NONOOK审 批签定设备购买合同/协议生产设备购置计划与预算生产副总/总经理设备科、总经理设备科生产部/设备科设备购买进度跟踪设备

16、科交 货设备供应商安装/调试设备供应商设备科评选设备供应商合同/协议书正式验收生产副总设备班组编号/建立设备管理台帐设备科生产使用厂部、车间日常维护/保养定期检修/保养设备科设备购置计划与预算报告设备验收记录/报告设备管理台帐初步验收OK退货NOOKNO设备科设备交货清单设备日常维护/保养记录设备定期检修/保养记录流程名称：生产设备维修作业流程编号：NF/LP-023版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告申申 报设备故障检查故障排除设备试运行维修现场清洁正式生产使用设备运行异常情况设备机修工日常维护/保养工段长/主

17、任生产操作工生产操作工OKNO设备维修申请与检修记录流程名称：生产现场6S管理流程编号：NF/LP-025版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告制定6制定6S管理推行指导思想成立车间6S管理推行实施小组明确小组职能与责任制定6S运动推行计划与检查表（P）审 批实施6S管理推行计划（D）确定生产现场6S管理之目的、意义与作用生产副总6S小组组长生产副总6S小组成员6S管理推行计划定期对实施效果进行评估与奖惩（C）实施整改措施（A）生产副总厂部责任人6S运动推行方案6S管理推行效果评估报告6S推行整改报告流程名称：物品

18、收、发与管理流程编号：NF/LP-030版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告点点 收检 验入 库存放物品定置区建立物品帐、卡领 用填写物品发放单送 货 单物品帐、卡供方、外协厂交货发 料记录物品帐、卡月/季底盘点报财务成本核算物品存放定置图物品WIP看板图退 货NOOK进货检验报告物品入库单物品领用/发放单物品帐、卡物品盘点清单材料成本报告仓管员质检员仓管员各车间/部门仓管员供应科财务部门供方、外协厂仓管员财务部成本会计流程名称：成品检验控制流程编号：NF/LP-033版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1

19、页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告成品加工完毕成品加工完毕包装车间责任车间放置待检区包装车间不合格入成品库审 批品管部主管标识品名和数量填写成品申检单成品标识卡通知检验成品检验员实施检验/抽检，填写成品终检报告包装工段长包 装合 格返工成品申检单成品检验报告不合格品评审报告报废品管部主管总经理品管部主管总经理审批实施报废OK审批实施报废OK流程名称：模具管理流程编号：NF/LP-041版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告模具制作与编号模具制作与编号模具间模具验收报告验 收入

20、库建立管理台帐生产领用审 批发 放生产使用模具异常申请维护安排维护技术部品管部工装间工装间模具入库单库存保养实施维护验收使用结束生产车间生产副总模具间生产操作工生产厂长模具间主管模具制作员技术部品管部模具管理台帐模具（工装）保养记录模具领用单模具维护申请单流程名称：年度财务预算工作流程编号：NF/LP-057版本：A/0生效日期：2014.12页码：第1页，共1页。制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告年度经营计划年度经营计划监 控各职能部门财 务 部各职能部门各职能部门总经理财务部经理审 核实 施财务部经理董事长公司年度财务预算表部门年度财务预算表公司年度预算主管领导/

21、财务部部门年度预算上年度部门预算复 核部门年度计划审 核批 准SOP-001员工手册 温州南方游乐设备工程有限控股有限公司总 经 理 致 辞欢迎您加入温州南方游乐设备工程有限公司！您的加入，将使温州南方游乐设备工程有限公司增添新的力量和希望，您将与我们携手并进，共同创造温州南方游乐设备工程有限公司美好的明天！温州南方游乐设备工程有限公司也将为您提供一个不断学习、不断升迁的机会，为您拓展一个发展的空间，为您搭建一座实现理想的舞台，助您走上一个成功的巅峰。我们温州南方游乐设备工程有限公司之所以有今天，完全是因为温州南方游乐设备工程有限公司全体员工不懈努力，负重前进的结果。为了温州南方游乐设备工程有

22、限公司美好的明天，也为了我们共同的目标，我坚信您一定能够兢兢业业、努力工作；一定能够努力学习，不断进步；一定能够本着对自己、对公司、对社会的高度责任感，严格要求自己；一定能够为公司的发展、企业精神的凝聚、文化品位的提升、向心力的增强发挥您的聪明才智；一定能够树立起团队意识，服务意识，主人翁协作意识。当我们展开公司发展的历史画卷的时候，我深信一定会留下您拼搏的足迹，奋斗的汗水，辉煌的业绩，成功的喜悦。作为温州南方游乐设备工程有限公司的一个成员，您的一言一行无不闪耀着我们南方游乐设备工程有限人企业文化的光辉，您始终代表着公司的形象。为了让您更好地接受公司规章制度的熏陶，养成自觉遵守公司规章制度的习

23、惯，让您在今后的工作中有明确的行为准则和行动导向，公司特意编撰了这本员工手册，希望您认真学习，深刻领会，并在生产生活中自觉遵守，成为一名执行公司规章制度的模范。我们温州南方游乐设备工程有限公司的事业是蓬勃发展的事业，只有努力拼搏、只争朝夕、勇往直前才能与其共同发展。让我们携起手来，为实现“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的经营方针而共同努力！总经理： 前 言随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内部来看，管理能力是企业的核心能力之一，不具备这个能力，企业就无法做得更大，做得更

24、好。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规范化管理就显得尤为重要。管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。众多管理思想认为人才是企业中最可宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的使用和管理，促进公司员工素质的全面提升，从而进一步健全公司管理制度，促进公司的规范化运作，

25、开拓创新，与时俱进，树立公司形象，提升公司效益，实现公司永续经营的战略思想，特依据国家劳动法、本市劳动管理条例及其它有关规定制定公司员工手册。它反映了企业的灵魂和经营理念，同时也是规范公司员工的行为准则，要求公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，勤勉奋进，为不负企业历史使命，以强烈的主人翁意识和高度的社会责任感，上下求索，共同促进企业的振兴、发展与辉煌。目 录公司简介公司组织功能图企业理念员工守则通用行为规范总则聘 用工作须知奖 惩劳动保险与劳动保护公司福利解聘与辞职附 则公 司 简 介温州南方游乐设备工程有限公司是中国游乐设备制造业的重点企业。集设计、制造、安装于一体；拥有国家质量监督检

26、验检疫总局颁发的十类大型游乐设施制造许可证和安装许可证；是国家质量监督检验检疫总局“特种设备安全技术委员会”成员；国家“游乐设施、索道标准化委员会”委员单位。参与起草和制订了游乐设备安全技术监察规程和游艺机和游乐设施安全技术标准等游乐设施国家标准和法规。公司拥有一支高素质、技术精湛的专业技术队伍。在积累多年攻尖进取经验的基础上，发扬“百尺竿头，更上一层楼”的精神，博采国内外众家之长，按照ISO9001：2008质量管理体系，不断研发、制造出各种大中型游乐设备。产品为国内第一流游乐园和旅游景区广泛采用。优质的产品和完善的售后服务博得广大客户青睐，在行业内享有美誉。被中国游艺机游乐园协会誉为游乐设

27、备制造业“最佳企业”；被浙江省科技厅认定为“科技型企业”；被温州市人民政府授予“高新技术企业”和“重合同守信用单位”。“收尽江湖绘宏图”，温州南方游乐设备工程有限公司作为中国游乐设备制造行业的龙头企业之一，永恒不变的是对产品质量和诚信服务的不倦的追求，打造“质量第一、诚信服务”的金字招牌。积极参与国际同行业的合作，让品质的卓越与完美享誉世界。南方游乐设备工程有限公司，欢迎各位有才之士加盟！企业法人代表签字：二0一四年十二月 日温州南方游乐设备工程有限公司组织功能图温州南方游乐设备工程有限公司现代企业规范化管理系统 安装队工作手册温州南方游乐设备工程有限公司 行政部编制 - 企业理念公司远景（使

28、命） 经营理念质量方针质量目标公司精神管理理念核心价值观员工守则文明礼貌 以诚相待 努力学习 爱岗敬业尊敬领导 服从安排 尊师爱徒 互敬互爱遵章守纪 扶正压邪 精益求精 创造名牌忠于职守 互相信赖 和亲一致 共创未来通用行为规范人际关系相互尊重 和睦相处 善于沟通 诚实守信 助人为乐 热心公益团队意识顾全大局 维护集体 关心他人 勇于奉献 共同创造 利益共享公共关系礼貌待客 热情大方 不卑不亢 言而有信 统一识别 塑造形象办公作业遵章守纪 礼貌接待 恪尽职守作风严谨 精简会议 务实高效个人行为用语礼貌 着装统一 举止大方言行一致 乐观开朗 精神饱满环境意识爱惜公物 美化环境 安全健康 总 则为

29、规范公司的管理，健全公司管理制度，树立企业形象，提升企业效益，特依据国家劳动法、本市劳动管理条例及其它有关规定制定公司员工手册。凡公司所属员工必须遵守本手册的各项规定。本手册所称公司员工，系指公司正式录用的员工及试用期间新进实习员工。因业务需要而聘请的技师、专家、顾问等人员的管理依合同另订。 聘 用公司聘用员工，由用工部门提出招聘申请表送办公室，经批准后办理招聘或内部调配。公司应聘人员须考核或测试合格，并经审查核定后方可聘用。凡应聘人员有下列情形之一者，不予聘用：政府规定不得聘用者；经公司发现有传染病者；违犯国家法律法规者；不符合公司该岗位任职条件者；未年满18岁者。聘用程序：招聘信息发布与收

30、集；求职者填写应聘人员登记审批表；办公室审查有关证件和初试；用人部门面试或笔试；主管领导审查、复试；将应聘人员登记审批表送回办公室。 应聘人员经核准聘用，应在接到录用通知3日内亲自到办公室和用人部门办理报到手续，并缴验下列文件，否则视为拒绝受聘，该录用通知因而失其效力。一寸免冠照片（2张）；身份证、学历证或职称证等有关证明（复印件）；劳动合同；介绍担保书(由公司视实际需要而定)；其他经指定应缴验的文件。公司聘用人员除特殊情形经总经理核准免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月(含培训期)。在试用期间，请事假、病假、伤假不予列计，试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送办公室。考核不合格者不予

31、聘用，不发任何补偿费。试用人员不得提出任何异议。考核合格者，在考核合格的次月一日起转正为公司正式员工。经公司聘用的财务人员、电脑工作人员及公司认定需担保之岗位者，应于到职七日内办妥担保手续，其担保人应具下列资格：具有本市户口；经公司认定有正当职业者。被担保人在公司任职期间，如有下列情形之一者，担保人应负连带赔偿责任，其责任规定在连带保证书中：侵占或亏欠公款(物)者；不法毁损公物者；不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者；不依公司规定擅自越权处理业务，致使公司发生损害者。办公室接到担保书后应立即予以对保，如有不合格者，应立即通知换保。被担保人中途换保，应重新办理担保书，经办公室对保合格，并经过

32、三个月之后查无违反本手册第10条规定之情形者，方可取回原担保书。 工作须知公司员工要忠于职守，努力做好本职工作，遵守纪律，服从上级主管合理的指挥，接受工作调配。公司员工要爱护公物，维护环境卫生，讲究文明礼貌，安全文明生产。公司员工要树立高度工作责任感，努力提高业务水平，保证产品质量。公司员工进入厂区或工作岗位，必须穿工作服并佩戴厂牌。公司员工未经许可，不可在工作时间内会见亲友。若必需会客时，应在指定地点，时间不得超过15分钟为原则。公司员工要按时上下班，并亲自进行打卡，不得迟到、早退或旷工。公司员工严禁在生产车间、仓库或禁烟区内吸烟（指定区域、办公室例外）。非经批准，不得在厂区内使用明火，违者

33、查实无条件开除。在工作场所内切忌随地吐痰，乱抛垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围卫生打扫干净。公司员工需请假时应按请假规定办理，办完手续后方可离开工作岗位，不得事后补假。公司员工需要加班时应服从统一安排。不办理同等工时的补休手续。公司员工应了解分层负责精神，职务及公事的报告均应向直接上司反映，不可越级报告。但紧急或特殊情况不在此限。奖 惩为了激发员工的工作热情，增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，弘扬公司正气，维持正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本章节。奖惩原则：精神奖励与物质奖励相结合原则；以奖为主，以罚为辅原则；奖惩公开、公平、公正原则；奖惩时效性原则；功过相

34、抵原则；奖惩分明，论功行赏原则；慎用惩戒，重犯从严原则；注重思想教育，防止以罚代管原则。本公司奖励分类：嘉 奖：一次奖励30元；记 功：一次奖励60元；记大功：一次奖励120元重 奖：一次奖励120元以上（视情况而定）；晋升/晋级。有下列事迹之一者，予以嘉奖：品行端正、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者；拾金不昧（价值300元以上）者；遵纪守法、听从指挥、互相协作、业绩突出者；热爱本职工作、热心服务，具有业绩者；工作认真负责、保质保量，成绩显著者；有其它事迹足为其他员工学习者；不畏困难，不怕脏苦之工作足为楷模者。有下列事迹之一者，予以记功：对于生产技术/控股或管理制度，提出具体建议方

35、案，经采纳有成效者；节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者；遇有意外事故，勇于负责，并处置得宜，免于损失或减少损失者；举报违规或侵害公司利益案件者；发现本职工作以外故障，能予以速报或妥善防止事故发生足可嘉许者；有显著的善行佳话，能为本公司获得较大荣誉者。有下列事迹之一者，予以记大功：遇有意外事件，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者（视具体情况可酌情给予重奖）；维护员工安全、奋勇执行任务，且有实际功绩者；维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者；具有其他重大功绩，足为其他员工模范表率者；忠于职守，坚持原则，敢于抵制和制止不正当行为，不畏打击报复者。有下列事迹之一者，予以重奖：有研究发明，

36、对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者；对业务、生产或有关管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者；对生产、业务或管理方法提出重大改革建议，经采纳施行而成效显著者；对采购销售、会计处理、财务调度、人力运用以及有关核算等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入，并可明确计算价值者；对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失，有事实为证者；保安人员在执行车辆、物品、人员进出厂检查，管制任务时，主动发掘异常，或侦查弊案或防止火灾，参加救灾或对异常情况能英勇抵御，使公司员工的财物获得保护者，以及能圆满完成公司交办的重大任务者，视具体情况给予奖励；有下列事迹之一者，予以

37、晋升/晋级：1、评比总结成绩优秀者；2、有研究发明对公司确有重大贡献者；3、服务满5年以上，业绩优良，未受记过以下处分者（对于计件人员可以酌情给予另外的其它奖励）；4、为公司管理提供改善提案，经实施证明能创造利润或减少损失者；5、对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓越者；6、一年内记大功3次或3次以上者；7、具有其他特殊贡献者（或斟酌列入公司年鉴、史册）。本公司惩罚分类：1、通报批评；一次扣罚10元； 2、警 告；一次扣罚30元； 3、记 过；一次扣罚60元； 4、记大过；一次扣罚120元 5、降 级；一次扣罚120-500元（视情况而定）；6、辞退/开除：按公司制度规定给予800元或2

38、000元罚款，结算保障工资（1380元/月）限期离厂。有下列情况之一，经查证属实或有具体事实者，予以通报批评或警告：在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报、杂志的工作者；在工作时间内擅自离开工作岗位者；因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者；不服从主管人员合理指导，致使工作失误，情节轻微者；浪费公物，情节轻微者；检查或监督人员发现未认真执行工作者；检查或监督人员玩忽职守，责任心不强，情节轻微者；出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区，拒绝保安人员的询查者；破坏环境卫生者；在饭堂就餐不排队、不守纪律，无理取闹者；外出办事不填写出门证者；品行不端、缺乏礼貌

39、、辱骂他人者；进入厂区不穿工作服或不佩戴厂牌者；指定培训时，无故不参加培训或未学完课程者；无故不服从加班安排或虽同意加班，但消极怠工不干活者；提前下班或用餐者；自行车、摩托车等车辆没有按规定位置停放者；出入厂门不文明行车或骑摩托车没有戴安全帽者。有下列情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以记过：对上级指示/有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成者；因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者；未经许可擅带外人入厂参观者；携带危险物品入厂者；携带烟火进入禁烟区者；投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益者；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；在工作时间躺卧睡觉或放收录机、耳机/随身

40、听者；各部门负责人，在工作中若有渎职行为，情节轻微者。有下列情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以记大过或降职：玩忽职守，致生产变故，使公司业务遭受重大损害者；携带危险禁止物品入厂，不听劝阻者；遗失重要文件、机件、物件或工具者；初次撕毁公文或公告文件者；擅自变更工作方法致使公司遭受重大损失者；拒绝听从主管的合理指挥与监督，经劝阻仍不听从者；违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者；工作时间在工作场所制造私人物件者；造谣生事、散播谣言，给公司造成不利影响者；一个月内累计旷工达3日者；初次代人打卡、托他人打卡或伪造出勤记录者；恶言吵骂同事、怂恿相骂或打架者；在公司内赌博者；罢工、怠工或煽动他人怠

41、工、罢工者。有下列情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以辞退或开除：订立劳动合同时弄虚作假，使公司误信而遭受损害者；动手打人、出手帮凶造成对方身体伤害或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或重大侮辱行为者；工作、服务态度恶劣，损害同事或客户利益者；故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其他物品或故意泄漏技术上、营业上秘密导致公司蒙受损害者；受政府判刑或受拘留处分，情节重大者；聚众结伙妨害生活秩序、生产秩序者；张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏员工与公司关系者；偷窃同仁或公有财物者；利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件者；侵占公有财物、营私舞弊

42、，利用职权收受贿赂者；第二次代人打卡、托他人代打卡或伪造出勤记录者；在工作中，酗酒闹事、妨害工作、生产秩序者；连续旷工达3日者，一年内累计旷工七天者；年度内满3次大过，未经功过相抵者；依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受或调离厂区由公司就其交通住宿妥善安排而拒绝接受者；未经公司书面同意，在外从事相同业务或与公司利益冲突的工作者；在本公司工作的员工及其亲属，若有与本公司经营同类产品，员工应向公司申报、说明，不准与其发生业务往来或提供任何业务信息，如发现有关违规行为，本公司一律开除；在禁烟区吸烟（政府部门已备案，无条件开除，根据情节予以追究法律责任）；有吸毒行为者；参加非法组织者；滥用职权，以权谋私

43、，对公司造成相当程度的损失、影响者功过相抵原则同一年度内功过可予以抵消，嘉奖与警告、记功与记过、大功与大过视为同等功过。3次嘉奖相等1次记功，3次记功相等1次大功；3次警告相等1次记过，3次记过相等1次大过；年度内受二次行政大过者，公司给予辞退或开除。员工奖惩均应填具员工奖惩申报审批表，说明具体事实，送综合管理部行政人事科报请调查核定。出现本手册未规定的奖惩而又必须执行时，由总经理、部门副总经理及当事人所在部门的主管共同讨论决定。劳动保险与劳动保护公司员工经试用合格为正式员工，根据情况应加入社会养老保险和医疗保险。享有该保险规定的各项权利。公司外地户口员工离职并离开本市回原籍时，其社会养老保险

44、金依法可转给其原籍社会劳动保险金机构或发给本人，按社会劳动保险部门的规定办理。公司依照有关劳动安全卫生法令规定办理工厂卫生工作，防止职业灾害，保护员工安全健康。公司员工应重视规定的安全技术知识并提升操作技术水平，积极参与厂内安全教育及技术培训。公司员工应依规定领取、使用劳动防护用品，确保工作安全及身体健康。公司女性员工有妊娠者不得加班；妊娠满7个月后，不得上夜班；有未满1周岁婴儿者，不得加班及上夜班。公司女性员工有未满1周岁婴儿者，在每天工作时间内可有两次喂乳时间，每次喂乳时间为30分钟/单胎，工资照付。公司福利公司举办各种活动，如：文艺活动、体育活动、宣传活动、教育活动、庆祝会等，公司员工可

45、依规定参加。公司员工依公积金制度规定提取与享受。公司员工依法加入社会养老保险和医疗保险。公司设立食堂，员工可依规定享用伙食，用餐应服从食堂规定。加班工作由公司提供夜餐补助。公司营业年度终了如有税后盈余时，对于全年无过失的员工，可酌情给予年终奖金。其发放办法每年另行公布。解聘与辞职公司遇有下列情形之一者，可以解聘员工：停业或资产转让时；亏损或业务紧缩时；不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时；因生产、技术的变化，有减少员工必要，又无适当工作可安置时；员工经教育培训仍不能胜任职务工作，也不宜改调其他工种职务时。因前条原因终止劳动合同解聘员工时，公司应提前30天书面通知被解聘者，若未经通知即终止劳动合

46、同，公司应补发被解聘者一个月的工资，作为经济补偿金。公司员工需主动终止劳动合同辞职时，也应提前30日书面向公司申请，经公司批准后办理辞职手续。若未提前申请需立即终止劳动合同时，应赔偿公司一个月的经济补偿金。若导致公司遭受损失时，依法提请司法机关追究责任。公司员工自动辞职或离职时，可要求办理发给公司工作证明。公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第36条各项规定而被解聘时，公司不做书面通知。公司员工离职应办理离职手续，按下列程序办理：至原所在部门移交公司有关的文件（员工手册）或使用工具；至办公室总务科办理公司福利设施移交手续；至办公室办理离职确认；至财务部结清本人财务账目。第八章 HSE要求56

47、HSE是指安全、环境与健康。 1.大型游乐设备制造、安装行业是高风险行业，您的丝毫麻痹大意，都有可能给您和他人带来严重伤害。 2. 您必须掌握公司HSE管理规定和相关知识与技能，了解应对突发事件的知识，并严格按照HSE规定和要求约束自己的行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），保护环境。您应熟记：57 HSE方针:安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。58 HSE目标:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。59 HSE责任:工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务

48、活动对环境造成的损害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。第九章 附 则公司对于香港、澳门及外籍员工的聘用、解聘、薪资、保险及福利，由董事长或总经理另行决定。公司聘用已退休人员，其聘用、解聘、薪资、保险、福利另外制订合同。本手册如有未尽事宜，依照有关法令规定办理。本手册经总经理批准并签发，修正时亦同。本手册公司员工每位一册，离职时必须交还公司行政部办公室。否则，扣除工本费人民币50元。本手册的解释权属于公司办公室。本手册从2014年月日开始实施。制度名称：安装队环境安全卫生（HSE）要求文件编号NF/SOP-00A版本/修订A/0生效日期2014. 页 次第1页 共4页为了能

49、保质保量地为客户服务，安装队所有成员必须遵守环境安全要求，具体的有以下几方面：安装队长在安装施工前的准备安装队未正式进入安装现场前，必须先期到达安装现场进行勘查，确定所需装备、工具、及设施，并列出清单；要与安装现场客户管理安全的部门建立正常的联系，落实通讯事宜，将要入驻安装现场的人员档案进行报备；为了便于其他安装人员的管理，必须就安装现场附近落实整个安装队员们的住宿，不得将安装队员的住宿安排过于分散，原则上方便安装队员起、居、食、行和日常交流；落实好安装现场与装备、工具相配套的标识、标签及安装现场安全设施；要落实好在高空作业、近水作业、粉尘、噪音与有害物质、气体接触，或容易发生爆燃现象的应急预

50、案，特别是抗台防汛期的安全检查措施；对将进驻的安装施工现场进行划线或围栏准备，并考虑好警戒安全区域；安装施工区域如是封闭式管理的，至少应该设立两个以上安全出口，并随时随地能开放。安装人员进驻安装现场时的要求根据安装现场所处的具体位置，以及当地政府对安装施工的要求，到当地行政部门报批相关许可证；施工现场如处于车辆、行人较多区域时，进出现场的路口要设立安全警示标记，缓冲带等，有必要时还要设置安全岗亭；施工现场根据当地监管法规，要设立临时的卫生间和临时的垃圾筒，并与当地的卫生服务部门签定清理、维护条约，保持安装施工现场卫生和不污染环境；安装施工过程中如有可能产生化学污染物的，要设立专用的密闭容器，并

51、由专业的处理部门处置；电焊头要回收，不得随意乱扔污染环境；制度名称：安装队环境安全卫生（HSE）要求文件编号NF/SOP-00A版本/修订A/0生效日期2014. 页 次第2页 共4页安装施工现场需要设置大型装备、工具固定放置区，以便安装施工当日结束时的定置摆放管理；安装队长要告之所有安装施工人员必须携带质量监督局颁发的有效操作证，以备当地监察人员随时随地的检查。安装队的餐饮要求安装施工现场必须有足够的符合饮用要求的“饮用水”，以便安装施工人员随时饮用。如果现场使用的是“饮水机”，“饮水机”的滤芯必须每30天给予清洗一次，以免细菌繁衍而影响到安装施工人员的身体健康；如果提供给安装施工人员的是

52、“桶装水”，水桶上必须有“饮用水”标识；安装队长要根据所在地的实际状况，在公司框定的伙食补贴内合理安排三餐，如公司框定的伙食补贴不符合当地生活水准超出时，要向公司领导申报，得到同意方可开支；如果三餐开支后有盈余，盈余的部分必须分摊给各安装施工人员，安装队长切不可占为私有（伙食的原则要求是营养，吃饱，快速恢复体力）。安装施工期间不得饮酒，高空作业时，不得服用感冒药和安定片之类药物；有吸烟嗜好的安装施工人员，不得边操作边吸烟；必须吸烟时要到指定区域吸烟，烟蒂必须扔在指定的容器内，以免发生火灾。安装施工中的注意事项每天安装施工开始前，队长要召集队员进行班前早会，早会内容：总结昨天工作，安排今天工作，

53、计划明天工作；适时进行安全生产培训，并有工作记录；在安装施工现场，所有安装施工人员必须戴安全帽、防护眼镜，并穿着工作服；电工要经常提醒现场安装施工人员，不得违反“用电十大禁令”；安装施工现场的照明灯离地至少有3M，必须是防风雨型的，并已采用绝缘保护；电工要自觉遵守用电安全导则（GB/T13869-2008）；安装施工现场，不同的工作区域，应悬挂相应的GB15630和GB16179安全警告标志；制度名称：安装队环境安全卫生（HSE）要求文件编号NF/SOP-00A版本/修订A/0生效日期2014. 页 次第3页 共4页所有安装施工人员对当天领用的装备和工具要如实进行登记；在高空作业时，除必需的劳

54、动防护时，还需吊挂安全带或安全索；在开挖地面时，被开挖的的地表要喷水湿润，以免粉尘飞扬，污染环境；有高吊设备在安装施工现场运作时，吊装设备下严禁站人，吊臂伸展范围内不得随意留人；有噪音指数限定的场所，必须按要求进行幕墙隔离，或在规定的时间里操作；近水作业时，安装施工人员要穿着救生衣或救生背心，在岸上还要备有救生绳，以便落水人员不会在水中快速下沉和及时能甩出救生绳，将落水人员拖到岸边；在安装施工现场，如有车辆出入，车斗里严禁坐人，除非有固定座椅或相当的安全措施；在火灾高风险场所需要进行电焊、气焊、气割时，要向现场安全管理处申请动火证，以防止火灾发生；要严格遵循相关安全条例，气瓶相距操作点10M以

55、上，乙炔瓶和氧气瓶相距3M以上；同时，对用于气焊、气割装在气瓶上的软管进行必要的检漏作业；在安装施工现场需要挖掘3M左右及以上的深坑时，必须在地面上有安全员留守监护，以免塌方掩埋或外水倒灌；在使用3M以上直梯时，梯子底部给予加固妥当，防止移动，并有人监护负责安全；在安装施工现场的机械设备尽可能使用380V三相五线电压，手动工具尽可能使用36V安全电压，当使用220V二相电压时，必须有接地防护装置和设置漏电保护断路器（GFCI）；在安装施工现场维修带电设备时，必需先切断电源，并在闸刀处悬挂“严禁合闸”警示牌；如果在安装施工现场需要搭建脚手架时，不得采用竹子和任何部位的竹子辅助件；安装施工现场的任

56、何装备及工具不得带病使用，对已经损坏的装备或工具要挂上红色牌子给予标识；制度名称：安装队环境安全卫生（HSE）要求文件编号NF/SOP-00A版本/修订A/0生效日期2014. 页 次第4页 共4页对安装施工现场的装备和工具的使用，必须遵照相应的操作规程，对违规操作导致装备和工具损坏的安装施工人员要追究赔偿责任；当安装施工人员需要接触化学物品时，必需仔细阅读悬挂在化学品堆放区域的（MSDS）安全数据表，以便应急处置；严格执行安装施工现场的“6S”现场管理要求，做到文明施工，科学安装，创立和谐安装队伍；在安装施工过程中，必须严格遵守相关流程、各项规章制度，接受安装队长的合理分配以及日常的考核。当

57、天安装施工结束时的注意事项安装施工人员对当天所用的装备和工具上的污垢要给予清理，安装队长要每天给予监督，及时奖勤罚懒；安装施工人员对当天领用的装备和工具按领用登记表进行清还入库，及时核销，并按定置管理要求，对装备和工具进行分类、定置摆放，进行标识；如有发生违反工具领用管理规定而导致工具遗失的，原则上谁遗失谁赔偿；关闭安装施工现场前，安装队长对现场的安全等级作全面检查，并进行必要的记录；安装施工现场如设有临时办公室的，每天下班前要收拾好施工图纸和管理文件，办公用品按“6S”现场管理要求整理清洁；当天关闭安装施工现场时，如有必要，现场安排留守值班人员，防止装备人为损坏和工具失窃，以免耽误安装施工计

58、划顺利完成。制度名称：财 务 管 理 制 度文件编号NF/SOP-03版本/修订A/0生效日期2014.页 次第1页 共15页第一章 总 则第1条 为规范公司财务管理，提高财务核算质量，充分发挥财务人员职能作用，维护财经纪律，确保企业资产的安全增值，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则，特制定本制度。第2条 财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划，对生产经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，合理筹集并管好用好资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第3条 财务管理的目的在于实现最佳资产配置，以最大限度地创造价值，有效地增加资本积累，提高经营管理水平，确保各项财产安全、

59、完整和增值。第4条 凡涉及企业资金筹措、调拨、收入、支出，分配和偿还财产、物资变迁等表现为货币关系的经济事项，需要办理会计核算手续的，都必须依照本制度办理会计手续，进行相应的会计核算。第5条 财务部经理是企业财务负责人和财务会计工作的主管领导。受总经理的委托，统一管理企业的财务工作，负责制定年度财务收支计划与预算，盈利预测，经费的核拨管理以及财务核算管理方面规章制度的拟定。第6条 本制度适用于本企业财务系统及与财务工作相关联的部门/人。第二章 资金筹集第7条 资金是企业经营的必要条件，财务部应根据生产经营和发展需要预测资金需求，编制年度资金来源及资金使用计划，分析资金成本，合理选择筹资渠道和筹

60、资方式。第8条 企业设立时由投资者投入的资本金为注册资本金。根据发展需要及法律、法规和有关规定，财务部可提出增资或减资方案，由总经理递交董事会研究并报上级主管部门批准后实施。第9条 企业增资扩股，吸收投资者的无形资产（不包括土地使用权）出资不得超过注册资本的20%，特殊情况需经工商管理部门批准，但是最多不得超过注册资本的30%。不得接收投资者已设立有担保物权及租赁资产的出资入股。第10条 企业筹集的资本金，须由中国注册会计师验资并出具验资报告，据此开具出资证明书并发给投资者。制度名称：财 务 管 理 制 度文件编号NF/SOP-03版本/修订A/0生效日期2014.页 次第2页 共15页第11