生产运作管理11制造业作业计划与控制课件

1、生产运作管理11制造业作业计划与控制课件生产运作管理11制造业作业计划与控制课件第一节生产作业计划一、生产作业计划的内容生产作业计划的主要任务是将主生产计划或MRP中的零部件投入出产计划细化，他是MRP的具体执行计划，具体、详细地规定了各车间、工段、班组以至每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、日、轮班、小时）的生产运作任务。9/11/20222武汉科技大学管理学院第一节生产作业计划一、生产作业计划的内容9/10/2022二、生产作业计划的含义与作用作业计划(Scheduling):作业计划是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。通过制定作业计划，可以使企业：

2、满足交货期要求 Meet Due Dates使在制品库存最小 Minimize work-in-process inventory使平均流程时间最小 Minimize the average flow time through the system提供准确的工件状态信息 Provide for accurate job status information提高机器/工人的时间利用率 Provide for high machine/worker time utilization(Minimize worker idle time)减少调整准备时间 Reduce setup times使生产和人

3、工成本最低 Minimize production and worker costs 9/11/20223武汉科技大学管理学院二、生产作业计划的含义与作用作业计划(Scheduling)三、制定作业计划的主要原则工件流动(物流)带来价值 = 现金流物流通过车间的速度 = 效率将工件流安排成一个连续过程 流程上一步接一步避免工作中断动态安排作业计划未完成任务要能够及时反馈投入工作地的任务与能力要匹配发现瓶颈 动态特征找出工程设计与制造执行过程之间的不相容性9/11/20224武汉科技大学管理学院三、制定作业计划的主要原则工件流动(物流)带来价值 = 现四、作业计划的种类大量生产类型的作业计划(S

4、cheduling in High-Volume Systems) 成批生产类型的作业计划(Scheduling in Intermediate-Volume Systems)单件小批生产类型作业计划(Scheduling in Low-Volume Systems)其他分类：车间作业计划(Job Floor scheduling)、人力计划(Personnel Scheduling)设施计划(Facilities Scheduling)、车辆调度计划(Vehicle Scheduling)供应商计划(Vendor Scheduling)、工程项目计划(Project Scheduling)动

5、态计划和静态计划(Dynamic versus Static Scheduling) 9/11/20225武汉科技大学管理学院四、作业计划的种类大量生产类型的作业计划(Schedulin五、制定作业计划的影响因素工件到达的方式(The job arrival pattern)车间内机器的数量(Number and variety of machines in the shop)车间拥有的人力资源(Number of workers in the shop)工件移动方式(Particular flow patterns)不同调度准则的评价(Evaluations of alternative r

6、ules)9/11/20226武汉科技大学管理学院五、制定作业计划的影响因素工件到达的方式(The job a六、作业计划与控制的关系作业计划：给生产活动(Production Activities)制定详细时间表生产控制：以生产计划和作业计划为依据，检查、落实计划执行情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项各项计划目标。9/11/20227武汉科技大学管理学院六、作业计划与控制的关系作业计划：9/10/20229武汉科(一) 顺序移动方式概念：一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。工序4工序3工序2工序19/11/20228武汉科技大学管理学院(一) 顺序移动方式

7、概念：一批零件在上道工序全部加工完毕后才 采用顺序移动方式，一批零件的加工周期 为：第 个工序的单件工序时间零件加工的工序数式中，零件加工批量9/11/20229武汉科技大学管理学院 采用顺序移动方式，一批零件的加工周期 为：第 个工解：t10515工序4工序3工序2工序10 20 40 60 80 100 120 140 16010例，如下图所示，已知 求9/11/202210武汉科技大学管理学院解：t10515工序4工序3工序2工序10 20 (二) 平行移动方式概念：每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序4工序3工序2工序19/11/202

8、211武汉科技大学管理学院(二) 平行移动方式概念：每个零件在前道工序加工完毕后，立即采用平行移动方式，一批零件的加工周期 为：式中，零件加工批量第 个工序的单件工序时间零件加工的工序数最长的单件工序时间9/11/202212武汉科技大学管理学院采用平行移动方式，一批零件的加工周期 为：式中，零件例，如下图所示，已知 求解：t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序19/11/202213武汉科技大学管理学院例，如下图所示，已知 (三) 平行顺序移动方式1、概念：即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又 保持连续性的作业移动方式。2、具体做法以：当 时，零件按平行移动方

9、式转移；当 时，以 工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移 作为零件在 工序的开始加工时间9/11/202214武汉科技大学管理学院(三) 平行顺序移动方式1、概念：即一批零件或产品,既保持每10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45工序4工序3工序2工序1xyz9/11/202215武汉科技大学管理学院10151050 10 20 将上例数值代入该公式，得：采用平行顺序移动方式，一批零件的加工周期 为：式中，零件加工批量第 个工序的单件工序时间零件加工的工序数9/11/202216武汉科技大学管理学院将上例数值代入该公式，得：采用平行顺序移动方式，一批零件的加三种移动方式的优缺点比较比较项目平行移动平顺移动顺序移动生产周期短较短长运输次数多较多少设备利用差好好组织管理中复杂简单可以用平行系数P来表示生产过程平行性的程度 P=1-(一批零件加工周期/顺序移动方式下零件加工周