2022年助理员个人工作总结

1、第6页共6页2022年助理员个人工作总结一年来，在_处处长的领导下，在_股股长的具体帮助下，我从提高_保障力、战斗力人手，始终把为_服务作为我的第一职责，把基层官兵需求作为服务的第一信号，充分发挥机关的服务职能作用，有力地促进了基层建设发展，受到_官兵的欢迎。现将一年来的工作情况总结如下：一、尽好机关的服务职能，努力改善基层生活质量。我感到，让官兵吃饱、吃好、吃得有营养，是提高_凝聚力和战斗力的需要，也是军需部门的重要职责。一年来，我立足伙食费和食物定量“两个标准”，下大力抓了膳食的科学调配、副食品的自补能力和基础设施建设，使基层官兵的物质生活水平有了明显提高。我坚持做到了：让官兵餐桌上的主副

2、食花样丰富些、再丰富些。一年来，基层单位的伙食费标准虽有了大幅度的提高，但由于炊管人员成分新、流动快，加上技术水平比较低，.主副食花样单一、营养搭配不够合理的问题还比较突出。我依据总部下发的新的食物定量标准，探索了伙食营养化配餐办法，每季度都制定下发指导性营养食谱，让基层参照调剂伙食。今年还_了一期司务长集训，为基层培养等级厨师。目前，所有伙食单位都有一名相应水平的等级厨师，每餐都保持了3一_个主食花样和“四菜一汤”，不少单位还推出了应急小炒，官兵可根据自己的需要点菜。让官兵菜盘子里的山珍野味多些、再多些。一年来，我不断指导基层单位增加种植、养殖品种。先后引进以色列番茄、日本黄瓜、_茄子、美国

3、西芹等_多个高、精、优蔬菜和各种菌类、野菜、家畜新品种，并建立了蔬菜育苗基地，每年为所属单位提供_万余棵不同品种的菜苗。同时，我在指导所属单位因地制宜，在发展养猪、养鸡等传统项目的基础上，大力发展养羊、养兔、养鱼和养山鸡等新的养殖项目。目前，绝大多数单位蔬菜自给率保持在_左右，猪肉自给率保持在_%，部分单位达到_%，其他禽肉、禽蛋自给率也达到了_%。二、尽好机关的服务职能，努力做到联得上、供得好。实行联勤后，保障单位比原来增加了一倍还多，承供人员也大幅度增加，保障力量不足与保障任务重的矛盾更加突出，加大了保障难度。为此，我始终把为_服务好作为工作的出发点和落脚点，牢固树立“联勤就是服务”、“联

4、勤无小事”的思想，严格按计划标准供应_，提供优质、高效、快捷的服务。一方面，坚持把标准内的军需物资供应好。凡是联勤_的事，不管困难多大、任务多重，只要是保障范围内的，我都想方设法保障好。_士官学校的被装在_军需仓库供应，每年由上级制定计划，通过零担、快件不定时发往仓库，一年达_多次。即便有时只发几双胶鞋、几条领带，我和仓库的同志也从不嫌麻烦，每次都按时到距仓库_公里的火车站领取，保证了被装按季按时供应。今年，我还多次带领军需服务队，深人驻海岛、深山的边远单位，给官兵调号、剪裁特体衣服等，保证基层官兵都能穿上适体服装。另一方面，坚持把困扰_等，保证基层官兵都能穿上适体服装。另一方面，坚持把困扰_

5、的急难问题解决好。在联勤保障过程中，由于有时衔接不到位，_时常会遇到一些实际问题，我从没有因情况特殊而不管，也从没因问题棘手而撒手。我要求自己，凡_提出的问题，不管是能解决的，还是解决不了的，必须在三天之内给予答复，做到事事有回音、件件有着落。三、尽好机关的服务职能.努力提_需应急保障能力。我认为，平时的服务保障要搞好，但为_服务的标准应更高。一年来，我坚持以_斗争准备为牵引，从实战需要出发改进自己的工作，使军需应急保障能力不断提高。四、尽好机关的服务职能，努力解决制约基层建设发展的难题。_调整精简后，基层在伙食保障方而存在的人少、点多、设施简陋、效益低下等问题越发突出，影响和制约了_建设的发

6、展。为此，我利用半个月的时间深人基层，在大量调查研究的基础上，向领导递交了一份建议，较好地解决了困扰基层的这些难点问题。一是推行了集中办伙的集约化管理路子。二是走开了饮食社会化保障的路子。过去，所属医院的饮食保障都是采取自我保障的方式，摊子大、质量差、效益低的问题十分突出。指导医院积极稳妥地推行饮食保障和商业服务社会化改革，共减少炊管人员_人，每年节约经费开支_多万元，饮食质量、卫生、服务、价格等方面也较以往有了明显改善，伙食满意率始终保持在_以上。三是探索了职工移交地方管理的路子。五、存在的不足一年来，我虽然做了一些工作，但与领导的要求还存在不少问题。一是学习坚持不够经常，有需要什么看什么，

7、学得比较零碎。2022年助理员个人工作总结（二）一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、_在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);_个别店长有迟到、早退的现象;4.店

8、长在没有请假的情况下外出办理私事;_个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有_人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从_年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、

9、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月_%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤

10、对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第条办法办理;、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;、此办法从_年_月_日开始执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看，_年_月_日至_月_日，新录用人数为_人，期间办理离职人数为_人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到_月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招