项目经营管理制度(3篇)

1、Word 项目经营管理制度(3篇) 【第1篇】机电项目经营管理部职责 机电安装项目经营管理部职责 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程掌握及结算的管理; 2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满意合同要求的全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理; 4.负责组织编制施工图预算;负责编制建筑工程任务完成状况月报表; 5.负责做好各类项目的结算工作; 6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表; 7.负责项目的资金和财务管理。 【第2篇】施工项目经营管理职责、内容 施工项目的经营管理职责、内容 1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执

2、行公司经营部的指令,详细落实施工经营管理的各项要求。 2、管理职责 2.1遵守中国合同法和中国建筑法,仔细贯彻建筑工程项目管理规范(gb/t50326-2022)和公司编制的合同履行要点,并根据企业管理大纲的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。 2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题准时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,协作公司经营部做好合同变更工作。 2.3 对专业分包、劳务分包、项目选购等合同履行过程中发生的问题准时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目选购等合同(补充协议)的,协作公司生产资源部做好合同变更工

3、作。 2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。 3、工作内容 3.1 施工预备阶段 3.1.1 参加公司组织的施工总承包合同的编制与签订。 3.1.2 在经营部依据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主托付,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。 3.1.3 参加公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。 3.1.4在经营部依据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。 3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关

4、人员)参与由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。 3.2施工阶段 3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的状况时,应准时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。 3.2.2参加总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。 3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参加分包合同中相应条款变更的洽谈. 3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同商定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应准时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。 3.2.5参加分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。 3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。 3.3竣工阶段 工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。 特殊提示: 在施工过程中要亲密关注合同履行状况的变化,准时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。 【第3篇】项目经营管理部工作职责 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程掌握及结算的管理; 2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满意合同要求的全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理; 4.负责组织编制施工图预算;负责编制