建筑企业个人工作年终总结最新5篇

1、精品文档Word格式 建筑企业个人工作年终总结最新5篇 每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结，在总结中觉察问题，汲取阅历教训。该好好写一份工作总结，下面是我为大家整理建筑企业个人工作年终总结最新，盼望对您有所关心。 建筑企业个人工作年终总结最新1 一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20_年;带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的20_年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20_年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制

2、度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联络实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目的。现将20_年全年工作总结如下： 一、20_年总体工作状况： (一)、立足本职，深化管理： 作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我乐观的保持与公司上级指导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的施行和催促，并根据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是乐观的针对有关的工程进展肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且可以编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面

3、的掌握，并能以创新的本钱管理措施，实在确实保公司制定本钱目的。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是乐观参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计管理部;五是实在的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并准时上报。 (二)、务实根底，狠抓平安： 作为工程部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，实在的加强对施工队伍的管理力度，并且可

4、以乐观的针对各种状况，制定一系列实在可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进展了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 (三)、乐观执行，严把质量： 作为工程部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作态度实在的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，实在的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，可以重点掌握工序质量，坚持质量标准，实在的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，乐观贯彻以“以预防为主的方针，并且可以准时的组织

5、会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我在公司指导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，实在的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在工程部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续进步。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做

6、到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!20_年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 建筑企业个人工作年终总结最新2 20_上半年，在公司各级指导的正确指导下，带着工程部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年消费方案，根据工程部的实际工作状况，总结如下： 一、

7、完成工程工程 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作。 2、厂房工程建立根本完成。 3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工

8、全过程的.监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。 三、强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必需管平安的原那么，平安与消费冲突时，消费必需听从平安，工程部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费训练制度，对新工人和其别人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。 四、施工管理状况 1

9、、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，进步施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素养等手段，使管理程度进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降

10、低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 巩固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼工程创优质工程 六、抓好工程部建立 在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意

11、识，使整体素养和分散力得到显著进步，乐观组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作方案支配 1、根据公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。 4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，进步办事效率。 建筑企业个人工作年终总结最新3 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下： 一、全年工作完成状况 1、目前工程合同金额_万元经审计确认后图纸内暂估金额_万元的工

12、程量已全部完成。 2、已签认洽商_项，工程量确认单_项估计金额有_余万元、正在施工的估计_余万元。 3、工程回款金额为_万余元;废旧物资处理费用_余万元;机电安装协作费_万元;食堂收入_万余元。 二、严格执行公司管理规章制度及行业标准标准 作为一名工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由消失了问题，

13、带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 三、工程整体掌握与应变力量 工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境简单，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联络单就有_余份;每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。 在公司指导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程

14、行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及工程部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力终究有限，处理外部关系的时候，无视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。 四、仔细做好每一件事 我们工程人员自从_调到_以后，人员又经过屡次调整，工程管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在_请假后工程部就剩下_人，要负责工程总包管理与协调，负责整个工程平安管理与防护，加上自有工程的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室

15、内主体构造墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本来就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包管理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进展都请教。 五、自觉效劳于工程 做为一名工程经理，我深入熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断进步拒腐防变的力量。工作中坚持以身作那么，不搞特别化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程

16、部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。 六、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了肯定的努力，获得了肯定的成效，但与指导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需不断进步;在工作方法、增加责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的工程管理者。 以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一个新的台阶。 建筑企业个人工作年终总结最新4 时间荏苒，2_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工

17、作一幕幕的在眼前闪过。在公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 一、工作状况及工程施工完成状况 1、_工程施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原方案进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、A工程施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此工程为我司第一个打破单一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好

18、，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程管理的同事也带来了丰富的管理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、B工程施工完成状况：B进场施工后因为业主缘由有两栋楼局部施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C工程施工完成状况：C是我司与_签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各指导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。

19、5、_工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为工程经理，每个工程的开头我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并

20、交付业主的质量目的。 三、工程消费及进度掌握状况 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出详细的详细要求。在施工过程中，我根据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进展了掌握管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强

21、平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我根本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用。 六、全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期

22、的质量管理需要进一步加强。 2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省本钱，我还需分析缘由，加强管理。 建筑企业个人工作年终总结最新5 进入公司已经有将近一年的时间，在公司指导的强有力的指导以及关心支持下，个人在20_年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目的。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结： 1.年度工作状况 1)、熟识理解公司各项规章制度 我于20_年_月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟识公司的企业文化。通过理解和熟识，我为

23、能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2)、熟识项工程的构造，现场状况 作为土建工程师，熟识和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过讨论和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供给了牢靠的根据。 3)、参与工程部管理制度的修改 为了

24、便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考_以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供给保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。 4)、分析20_年天气状况 为了完成20_年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对20_年全年的天气状况进展分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进展了猜想，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模

25、施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。 2.存在的缺乏以及改良措施 20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1)、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不乐观向其他同事请教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而进步自己的业务程度。 2)、缺乏方案性 在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案

26、性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，指导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3)、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 3.完成20_年目的方案的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1)、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。 熟识合同。并对合同进展深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对承受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2)、质量掌握 工程工程施行