最新完整体系装饰公司管理手册模板

1、最新完整体系装饰公司管理手册 TOC o 1-5 h z 一、公司管理办法1二、会计核算管理办法6三、项目施工管理细则24四、项目工程经济责任书26五、项目经理岗位职责27六、技术员岗位职责28七、施工员岗位职责29八、安全质量监督员岗位职责30九、预算员岗位职责31十、资料员岗位职责32十一、仓库保管员岗位职责及工作流程33十二、材料采购员岗位职责及工作流程35十三、 项 目 部 自 检 报 验 资料37十四、项目 部向 甲方 报验 资料41十五、分包工程合同43资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。十六、 装 饰 工程劳 务 分包合同47公司管理办法为适应公司生产的需

2、要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟 制定本办法。一、组织机构：公司实行总经理负责制，下设主管若干人，分工负责各职能部 的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工 另定。二、组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为 单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织 项目部由公司统一领导。（二）生产核算以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括:材料损耗、 人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司 的管理费用）。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。（三）核算办法从项目部组织项目施工开始

3、，进行单独设帐，进行成本归集。到 该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、 总结,提出财务分析报告。三、组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级 账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报 表一份,（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、 编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销 审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审 核，由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出，由 报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始

4、凭证不全，或 无原始凭证者一律不予报销。原辅材料采购报销办法，采购人员要提供原始购货发票或相应 的购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财 务审核，由主管签字后，再由总经理签字方可报销。否则不予报 销。项目部劳务工费发放办法：劳务工工资的发放严格按照施工任 务书的施工内容及单位计价，每月由承包人和施工员申报已完工程 量，经预算员审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经 总经理审批后，按所签订劳务合同具体规定进行发放，每月一次。（二）项目管理办法公司实行项目管理，每个项目部进行单独核算的办法，制定相 应的奖惩办法，真正做到项目经理有责、 有权、有利，使责、 权、利有机的结

5、合，充分调动项目部的积极性。项目管理程序，承接生产任务后，公司组建项目部，由项目负责 人选择其它管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公 司进行审核。（由工程部对该项目做出工料分析）经公司审核经过后，下达开工令。公司相关职能部门根据公司 审核经过后的有效文件，做好自己的本职工作，积极配合项目部的 工作,确保施工质量、工期的正常进行。项目控制：项目部成立后，项目经理对该项目负责，并与公司签 订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。工程部对项目进行 监管，对工程质量、工程进度及材料消耗等有关内容进行监管，提 出整改意见，确保工程在安全第一，质量第一的前提下按进度完成 任务。工程完工后，由项目部会同有关部门自验，自验合格后，项目部 以书面形式提出验收申请报告，并做好验收资料，组织工程验收。 工程交验后，结算工程账务。财务部门进行项目核算，并对该工程 做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。（三）公司业务费支出管理办法业务费的