公司督查量化考核办法

1、公司督查量化考核方法为进一步加强督查工作考核，建立健全责任传递、压力 传导机制，强化工作责任，推开工作落实，切实促进集团各 项决策部署全面落实、高效推进，结合实际，特制定本方法。一、考核对象集团各部门、各单位二、考核内容.省委、省政府及行业主管部门交办、转办的重点任务 落实情况；.省政府工作报告涉及集团工作任务和集团年度工作 会议确定的重点任务落实情况；.集团党委会、董事会、总经理办公会决策部署事项和 周例会安排部署的重点任务落实情况；.集团主要领导交办或批示的重要工作落实情况；.其他督查事项落实情况。三、考核原那么坚持实事求是、客观公正、公平合理、注重实效的原那么。四、考核方式由集团办公室根

2、据平时督查事项完成的质量、反应的时 效及上级部门、单位的评价等情况，综合运用“日建账”“周通 报”“月盘点”“季对账”“年考核”督查措施，采取可量化、可评 价、可追溯的考核打分方式，形成年度重点工作考核成绩， 更好推开工作落实。五、考核标准各被考核部门、单位基本分设定为80分，根据工作完 成等情况给予加分或扣分，单项不重复计分，最高得分为100 分。（一）加分细那么：.对交办的督查事项提前或超额完成的，每件次视具体 情况加1-2分，其中涉及省委、省政府及行业主管部门交办、 转办的重点任务，省政府工作报告涉及集团工作任务，集团 年度工作会议确定的重点任务，集团党委会、董事会、总经 理办公会决策部

3、署事项，周例会安排部署的重点任务，集团 主要领导交办或批示的重要工作及其他重要事项等提前或 超额完成的，每件次加2分；其他提前或超额完成的事项, 每件次加1分；.对交办的督查事项办结情况受到国家级通报表扬的, 每件次加10分;.对交办的督查事项办结情况受到省部级通报表扬的, 每件次加5分；.对交办的督查事项办结情况受到地市级通报表扬的， 每件次加3分;.对交办的督查事项办结情况受到集团通报表扬的，每 件次加3分；.全年累计完成交办督查事项超过部门、单位督查事项 平均值的，每增加1项加0.2分，最高不超过5分。（二）扣分细那么：.对交办的督查事项未在规定时限内办结或办理质量 未到达规定办理要求的

4、，每件次视具体情况扣2分，其中 涉及省委、省政府及行业主管部门交办、转办的重点任务, 省政府工作报告涉及集团工作任务，集团年度工作会议确定 的重点任务，集团党委会、董事会、总经理办公会决策部署 事项，周例会安排部署的重点任务，集团主要领导交办或批 示的重要工作及其他重要事项等未在规定时限内办结或办 理质量未到达规定办理要求的，每件次扣2分；其他未在规 定时限内办结或办理质量未到达规定办理要求的事项，每件 次扣1分；.对交办的督查事项办结情况受到国家级通报批评的, 每件次扣10分;.对交办的督查事项办结情况受到省部级通报批评的, 每件次扣5分；.对交办的督查事项办结情况受到地市级通报批评的， 每

5、件次扣3分;.对交办的督查事项办结情况受到集团通报批评的，每件次扣3分；.对交办的督查事项受到上级或集团约谈问责的，每件 次扣5分；7,涉及两个或两个以上部门、单位办理的督查事项，牵 头部门、单位未尽到牵头职责或配合部门、单位配合不力造 成相互推诿扯皮，以致督查事项未按要求办理落实的，属牵 头部门、单位责任的每件次扣2分；属配合部门、单位责任 的每件次扣1分；.未按时反应交办的督查事项落实情况的，每件次扣 0.5分；经催办仍未及时反应的，每件次扣1分；.对交办的督查事项反应报告事实不清、内容不完整、 针对性不强的，每件次扣0.5分；弄虚作假的，每件次扣1 分；.对重大决策和重要工作部署落实不力，经督查后工 作进展仍然滞后而被挂牌督办的，每件次扣2分；对被挂牌 督办后仍未按要求落实督办的，每件次扣3分。七、结果运用（一）督查工作考核结果，纳入集团各部门、单位年度 综合考评内容，作为年度经营业绩考核方案管理类指标中重 点工作的考核评分依据。（二）对督查工作年度考核结果得分低于70分（含70 分）的部门、单