提高外墙弹性拉毛涂料施工改进措施

1、控制外墙弹性拉毛涂料的施工质量发 布 人：王 恒发布时间：2021年3月小组名称：荣华北经城工程QC小组发布单位：陕西华山建设目录2QC小组简介3选题理由4现状调查5确定目标工程概况16原因分析7要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11目标完成情况12制定巩固措施13总结和下一步打算1工程概况1.工程概况工程概况本工程为荣华北经城4#楼，位于西安市凤城七路北侧，西安荣华集团开发，由我公司陕西华山建设承建。该工程地上33层，地下室1层，为一类高层商住楼，结构形式为框剪结构，地上建筑面积约20454.26m2，其中底部3层商业裙房，面积约为3270.50m2，上部住宅面积约为17183.76m

2、2；建筑高度为99.35米，耐火等级一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，地下室耐火等级为一级。该工程外墙为45mm厚EPS保温板系统，饰面层为弹性拉毛涂料，即对弹性涂料用凃膜拉毛外观的施工方法，得到凹凸起伏的涂膜外观效果。2小组概况2.小组概况3选题理由3.选题理由选题理由本工程为创立陕建总工司AAA工程，为了质量目标的实现，外墙观感质量必须到达验收标。西安市目前弹性拉毛涂料的作为外墙装饰的工程较少，可借鉴的工程实例少。大面积弹性拉毛涂料的成功运用，将对外墙装饰技术的提高和创新起着重大推动作用。4现状调查4.现场调查2021年1月5日到1月10日，我们QC小组全体成员对正在施工的外墙面

3、弹性拉毛涂料进行了详细全面的调查，并根据有关资料和标准标准对施工中需解决的质量问题进行了统计，具体情况如下表：质量缺陷工程统计表4.现场调查制表人：赵参时间：2021年6月15日5目标设定5.目标设定通过本次QC小组活动，提高外墙弹性拉毛涂料施工质量，确保面层龟裂率降低到为5%，面层起皮和剥落率控制在3%确保外墙弹性拉毛涂料的施工质量，外墙质量、观感质量到达陕建集团总公司AAA工程验收标准。形成一套完整的弹性拉毛涂料施工工艺，作为公司今后外墙弹性拉毛涂料施工的作业指导书。6原因分析6.原因分析制表人：师安东时间：2021年6月25日1、原因分析：根据我们对现场调查后形成的质量问题排列图，我们知

4、道弹性拉毛涂料施工分格缝缝隙不顺直是影响真石漆外表质量及观感效果的主要因素，对其运用因果图进一步分析如下：面层开裂材料质量不好验收制度不健全面层起皮、剥落操作不当未达到施工条件班组质量意识不强工序间隙时间未到材料储存不当工期紧赶进度基底处理不到位未制定专职施工人员涂料调配凭经验调配外部开凿洞技术交底未到位7要因确认7.要因确认 要 因 确 认 表结论：影响对面层龟裂、面层起皮和剥落这些主要缺陷主要原因为：序号末端原因确认内容确认方法确认结果1验收制度不健全在核实过程中，发现原材料验收制度不健全，致材料质量难以保证现场验证要因2班组质量意识不强加强质量意识教育可达到要求调查分析非要因3技术交底不

5、到位技术交底针对性不强，交底不够具体，未制定有效控制措施现场验证要因4材料储存不当涂料在储存期搅拌或摇动不足，储存过久，温度过高；容器不密闭现场验证非要因7.要因确认要因确认结论：影响对面层龟裂、面层起皮和剥落这些主要缺陷主要原因为：1、 验收制度不健全；2、 技术交底不到位；3、 未制定专职施工人员。8制定对策8.制定对策常言道：“涂料三分是“料，七分是“凃。这就道出了施工的重要性。 根据确定的要因，制定了以下针对性措施。9对策实施9.对策实施根据以上对策措施表，我们QC小组全体成员计时召开会议，认真研究制定出一套详细的实施，并于2021年1月14日开始分头负责实施。9.对策实施实施一、针对

6、验收制定不健全1、 健全原材料验收制度2021年1月15日，QC小组成员王俊琪根据公司规定的原材料验收制度结合工程工程的特点，建立了健全本工程的材料验收制度。2、验收制度的落实自2021年1月16日起，QC小组成员赵东负责监督工程部严格按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。不合格的材料严禁使用，有效控制原材料的质量。9.对策实施实施二、技术交底不到位1、制度全面详细的技术交底2021年1月20日起QC小组成员邹成诚编写了施工工作业指导书，明确质量控制措施，特别强调了涂料前基底应该具备的条件及不适宜气候，不合理施工方法等，形成了从涂料的基底要求至每遍涂料涂刷厚度、间隙时间以及涂料的调配本卷须知

7、等详细的有针对的技术交底。具体施工流程如下：检查施工前环境状况 检查基面 分格缝嵌填和修补处理 基底处理 砂纸打磨 底料施工 面层施工 完工拆架清理2、保证技术交底贯彻落实QC小组成员组织培训，进行交底，并请有多个优质工程经验的专家现场指导，最后对施工人员进行现场考核，合格前方可进入工地施工，保证每个操作工熟知作业的技术要点。另结合本工程的特点，由QC小组成员邹成诚牵头油漆班组长组织熟练工人总结作业经验，对每个工序的操作方法进行反复试验、分析，找出切合本工程的科学的施工方法，再传授给其他施工人员，同时在上班前由熟练的工人再进行一次口头交底，小组成员跟班作业，确保技术交底贯彻实施，而不是一张空纸

8、。9、对策实施实施三、未制定专职施工人员2021年1月23日起小组成员张亚峰、邹成诚、赵东三个个成员现场检查外墙涂料是否按照说明进行调配；粉刷时，温度是否适宜；墙体外表处理是否到位；腻子批刮厚度是否恰当；各层油漆间隙时间是否到位以及其他标准要求等是否按照技术交底执行。使这些缺陷的值降低到最低。10效果检查10.效果检查经过本次QC活动，外墙涂料质量控制取得了明显效果，在制定的攻关目标中：1确保面层龟裂率降低到为5%；2面层起皮和剥落率控制在3%。这些在最后次检查时，均超过原定的目标，为创优夺杯打下了良好的根底。以下是QC小组邀请甲方、监理对外墙涂料质量情况进行了抽查，统计如下：10、效果检查1

9、1目标完成情况11.目标完成情况1、质量效果 通过本工程的QC小组活动，解决了面层龟裂、面层起皮和剥落问题，面层龟裂合格率到达96%，面层起皮和剥落合格率到达100%，从而使施工质量得到了显著提高，从而保证了本工程的总体施工质量。2、通过本次QC小组活动，使团队的综合素质得到了提高，并绘制了雷达图进行比较。11、目标完成情况综合素质评价表序号评价内容活动前活动后1质量意识60902创新意识65853团队精神70904QC水平60855工作热情和干劲7090雷达图11、目标完成情况3、经济效益通过本次QC小组活动，防止了返工，每栋楼可节约人工146个，本工程可节约人工费用26280元。通过本次QC小组活动，加快了施工进度，大大减少了吊篮的租赁时间，使外墙弹性拉毛涂料施工提前了10天，共计节约吊篮租赁费约48000元。12制定稳固措施12.成果稳固措施通过本次QC小组的活动，小组成员在实施活动中，培养了独立思考的能力、现场比较分析能力，使人员的素质得到了提高；同时，通过此次活动增强了成员的团队精神。本次创新型QC小组活动的成功，在公司形成了一套完善