构建基于供应链管理的物流基地战略课件

1、构建基于供应链管理的物流基地战略课件构建基于供应链管理的物流基地战略课件内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对行业发展趋势对物流服务的要求 销售重心下移，小定单业务增加整合小定单提高反应速度 价格和服务将是主要竞争领域资源整合供应链全过程一体化 产品生命周期缩短，削减库存改善库存策略实施网络优化 行业国际化发展步伐日益加快构筑“双向一体化”国际物流服务平台食品行业发展趋势及对物流服务的要求行业发展趋势对物流服务的要

2、求 销售重心下移，小定单业务增加整流通业未来发展趋势及对供应链需求流通业发展趋势对物流服务的要求 营销渠道细分，商品种类多样化突出商品分拣功能实现配送的集约化 价格和服务将是主要竞争领域资源整合供应链全过程一体化 需要多方位商品流通加工作业更加高度专业化的物流增值服务 行业国际化发展步伐日益加快构筑“双向一体化”国际物流服务平台流通业未来发展趋势及对供应链需求流通业发展趋势对物流服务的要内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业

3、物流现状对食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约组织架构部门主义严重物流活动按职能部门分块业务流程供应链各环节分散，协调性差重复工作造成资金和人力浪费信息系统信息共享性差信息管理手段落后信息速度和准确性不高物流成本缺乏全面的供应链成本观高物流成本，低服务水平网络优化仓库布局不合理高库存与高缺货率物流系统现状重新设计符合供应链管理的业务作业流程重构适应供应链管理的组织体系建立贯穿于供应链全过程的信息管理系统重新制定与供应链管理相配套的制度体系供应链一体化发展战略食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约组织架构物流系统现状内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的

4、制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例食品公司的业务管理架构:运作网络：5 工厂+ 4 RDC + 82 LDC 工厂CDCLDC分销/零售商由45个供应商负责运输/仓库管理客户自提80%，供应商配送20%管理人员：122订单传递方式：电话+传真分销模式：宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例食品公司的业务管宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例各大区的物流运作模式：增值供应商地区配送中心重点终端经销商 由35家物流服务增值企业为其

5、提供包装、再包装、分捡、拆包等物流增值服务 由47家货运企业为其提供往返的干线运输服务 由36家货运企业为其提供短途运输服务 由45家货运企业为其提供市区配送服务宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例各大区的物流运作宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商传真机财务部供应储运部市场营销部录入FAX打印确认运作点运作点运作点运作点运作点运作点配送发运通知单宝供数据库163-China-Net手工填写宝供托运表并录入FAXE-Mail返回仓库数据查询配送数据 FAX 返回销售商签收数据 订 单客户总部FAX原有订单流程:宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商传真宝供

6、为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 项目目标（食品公司）项目实施（PGL与食品公司）绩效评估目标标准流程物流模式设计物流网络布局信息系统集成配送资源整合补货方式优化WIN-WIN！宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 项目目标项目实宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例Value EnhancementService Levels to customersMeasurements, Information, Planningprocesses, Reliability提高服务水平Cash liberationInventory ManagementStocking leve

7、ls, lead times, routes加强库存管理Cost ReductionLogistics OperationsWarehousing, Distribution, Impex降低运作成本3GOALS客户满意度从65%上升至85%;销售末端由80%的客户自提降为20%库存天数由60天下降为27天;缺货率由4%下降为1%显形成本降低5%隐性成本降低55%供应链变革的三大目标宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例Value En供应链重组思路与方法基础结构的改善更新组织架构组建专业队伍优化物流模式减少仓库数量简化流程、提高效率简化供应链的管理流程借助PGL的专业管理经验提高供应链

8、的管理水平提高工作效率和降低运作成本 (EDI)整合资源、提高规模效应 减少供应商数量，体现整合效应业务资源整合宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例供应链重组思路与方法基础结构的改善宝供为某国际食品公司提供一宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例具体的策略：根据以往的仓库运作信息为依据进行国内物流网络的规划;通过引进先进的装卸设施提高运作的效率；采用自行开发的TOM系统和引进国际领先的WMS系统；基地内部的增值服务区满足客户的相关需求；对基地内部客户群进行资源整合，以提高车辆的满载率和使用效率；有效地支持客户对运输、配送供应商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。宝供为某国际食品公

9、司提供一体化物流服务的案例具体的策略：根据宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例$1 Day2 Days1898144365= 3 Days72仓库布点的重新设计及实施宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例$宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商录入FAX汇总打印济南运作点沈阳运作点 订 单客户总部FTPDDN自动上传配送发运汇总单成都运作点运作点打印配送 托运单打印配送托运单打印配送 托运单自动下载 配送发运单签名FAX(4次/天)确认后上传宝供数据库储运部营销部财务部供应储运部定时传递确认确认确认客户服务器汇总(1次/天)宝供总部Internet / 163运作点

10、共20个新订单流程宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商录入根据库存产品状况下单客户的销售商Internet下单客户人员宝供全国运作点仓库运作运输运作宝供信息系统打印单据录入运作结果信息因特网录入界面宝供信息系统宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例以信息系统为依托的订单流程再造根据库存产品状况下单客户的销售商Internet下单客户人员宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例货架式货物储存区收货区回收缓存区理货区订单分拣区发货区增值服务区123123123针对产品的特点对库区进行规划合计宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例货架式货物储存区各项运作指标的前后对比

11、宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例各项运作指标的前后对比宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对对中国食品行业实施供应链变革的几点建议从供应链全过程角度考虑物流变革或优化强有力的供应链一体化管理部门走专业化管理道路，发展核心竞争力以信息流一体化为基础的三流（物流、商流、资金流）分离选择有能力的物流合作伙伴是成功关键对中国食品行业实施供应链变革的几点建议从供应链全过程角度考虑总结在供应链环境下，现代物流基地的建设目的是通过物流基地管理的专业化，物流设施的社会化，物流信息的共享化来降低产品或服务的总成本，提高物流服务水平，进而提高整个供应链的绩效水平和竞争力，带来更大的社会效益为实现现代物流的合理流通，形成一个高效、畅通、网络化的物流构架，现代物流基地的建设迫在眉睫总结在供应链环境下，现代物流基地的建设目的是通过物流基地管理宝供物流集团的成长1994年1997年2001年