EH004-新员工培训程序-200910(T0)

1、天津滨海世盛商贸集团有限公司新员工培训程序（试行）版次： EH004-200910(T0)修订：编制：综合管理部审核：批准：目录总则 2培训管理 2通识训练 2入司工作引导 3新员工培训评估 3精品文档你我共享总则第一条本办法适用于天津滨海世盛商贸集团有限公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩

2、效。第四条培训的主要内容：新员工通识训练、入司工作引导。项目具体内容通识训练公司简介、企业发展历史、企业文化公司组织架构、各部门职能，及各部门负责人介绍公司经营项目、发展战略员工礼仪行为规范公司基本管理制度介绍，包括：薪酬、考勤、请假、入离职手续等入司工作引导岗位职责、工作程序方法基本业务知识介绍工作技能、技巧培训培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及综合管理部的共同责任，最迟不应超过报到后两周内执行。综合管理部依据集中培训的原则，确定培训时间。第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假

3、，无法完成入司培训课程的。应在试用期内补修所漏课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条培训结束后，进行考核。考核结果作为员工转正的重要依据，不合格者，需重新培训。第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。通识训练第十条新员工通识训练由综合管理部组织实施。第十一条综合管理部向每位正式报到的新员工发放员工手册。AAAAAA精品文档你我共享入司工作引导第十二条入司工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。特殊情况下，需要相关部门协助训练的，由本部门负责人及相关部门负责人共同负责；第十三条各部门在开展入司工作引导培训前，应将培训的教材、培训讲师，报综合管理部备

4、案。第十四条部门负责人应对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。新员工培训评估第十五条通识训练结束后由综合管理部组织新员工测验，不合格者应参加补充训练。第十六条部门主管负责就入司工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，否则该员工不予转正。第十七条新员工培训结束后综合管理部将培训记录归档。第十八条新员工培训合格者，进入上岗试用期。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以

5、塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均， 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。AAAAAA精品文档你我共享先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不