泰达会展中心总承包管理手册

1、一、总包包范围本工程的的总包服服务主要要包括以以下工作作：整个个工程施施工的统统一管理理 、协协调（包包括质量量、安全全、进度度、工程程款的给给付等），工程程（包括括所有分分包工程程）交工工资料的的收集、审核、整理、上报等等，整体体工程申申报中国国建筑工工程鲁班班奖的资资料整理理、资料料上报等等以及有有关手续续的办理理，直至至中国建建筑工程程鲁班奖奖评定结结束。总包方根根据合同同对分包包方进行行管理，按照工工程总体体进度计计划和工工程质量量总体要要求对分分包单位位的进度度计划和和工程质质量进行行控制，将各分分包方的的进度计计划和工工程质量量纳入总总体进度度计划和和工程质质量控制制中去，对各分分

2、包方施施工计划划、施工工质量、文明施施工等有有关事项项进行专专人管理理、专项项负责、统一调调配，按按业主要要求完成成工程施施工。详详细管理理及配合合点如下下：1.1施施工进度度计划、工程质质量、施施工安全全控制。1.2安安全文明明施工管管理。1.3各各专业、工种间间的协调调及管理理。1.4协协助甲方方控制工工程款支支付额度度与工程程进度、质量的的比例。1.5督督促、检检查各专专业成品品保护及及材料设设备的保保管工作作。1.6工工程技术术资料的的管理。二、总包包管理组组织机构构2.1总总承包部部职能部部门总承包部部经理总 工程程 师技 术术 部部工 程程 部部质 安安 部部预算合约约部协调管理理

3、部资料档案案室2.2总总承包部部职责2.2.1 协协助业主主审查技技术文件件。2.2.2 负负责监督督、检查查各分包包方的施施工准备备工作，制定相相应的管管理规则则。2.2.3 负负责工程程施工技技术管理理，会同同设计单单位及其其它有关关单位对对重大施施工技术术问题进进行专题题讨论和和优化设设计讨论论。2.2.4 按按业主指指令组织织设计单单位对分分包方进进行设计计交底。2.2.5协业业主方督督促设计计单位按按合同和和协议要要求及时时提供合合适的设设计文件件和图纸纸。2.2.6 编编制整个个工程的的指导性性施工组组织设计计并组织织实施。审查分分包方提提交的实实施性施施工组织织设计、施工技技术方

4、案案和措施施，内容容包括进进场时间间、施工工进度计计划、设设备、材材料供应应计划、检查初初验、报报监理检检查的程程序及实实施细则则等。答答复分包包方提出出的建议议和意见见。2.2.7全面面负责落落实工程程总体质质量管理理和针对对各分包包工程的的质量管管理工作作。配合合业主及及监理单单位督促促、检查查单位工工程、隐隐蔽工程程的质量量情况，组织开开展施工工质量评评比，进进行质量量事故调调查处理理。2.2.8 负负责总施施工进度度的控制制和管理理。收集集各分包包方编制制上报的的周、月月计划以以及总体体进度计计划，经经综合平平衡后，按照施施工组织织设计的的总体要要求和工工程实际际情况，上报、下达周周、

5、月及及总体施施工计划划，进行行工程进进度统计计、上报报工作。2.2.9 负负责现场场安全生生产管理理。督促促、检查查各分包包方施工工安全措措施和防防护设施施，参加加重大安安全事故故调查处处理。2.2.10 负责现现场文明明施工管管理，组组织开展展文明施施工达标标检查评评比活动动。2.2.11依依照国家家、天津津市、开开发区有有关规定定，创建建文明工工程，负负责本工工程安全全和环保保管理工工作，负负责施工工工地的的治安管管理工作作，防止止因施工工、交通通和易燃燃易爆品品爆炸造造成人员员伤亡事事故和火火灾事故故。2.2.12 负责甲甲供设备备和物资资材料的的管理。2.2.13负负责工程程现场协协调

6、工作作，定期期组织召召开工程程例会，并做好好会议纪纪要。2.2.14 监督检检查各分分包工程程承包合合同的履履约、执执行。2.2.15配配合监理理单位、工程造造价咨询询单位对对各分包包方进行行验工计计价，审审核验工工计价报报表，并并呈报业业主批准准。2.2.16对对施工现现场文明明工地规规划、临临时水电电、总平平面布置置进行管管理，记记录总施施工日记记。2.2.17负负责编制制总的施施工组织织设计，审核包包括指定定分包在在内的各各分项工工程的施施工方案案的编制制和实施施；负责责技术资资料的统统一上报报、统一一发放、统一收收集整理理，建立立指定分分包在内内的统一一工程档档案。2.2.18负负责整

7、个个工程的的各种方方案、技技术复核核的上报报，跟踪踪、取回回业主、监理的的审批回回文，并并跟踪、监督方方案的落落实。2.2.19会会同业主主及各专专业分包包及时办办理各种种经济签签证及设设计变更更计算，并做好好存档。2.2.20协协助业主主作好各各分包施施工预结结算及工工程报量量审计等等工作。三、总包包单位对对分包工工程的管管理和服服务措施施3.1管管理原则则3.1.1统一一原则3.1.2公正正原则3.1.3控制制原则3.1.4协调调原则3.1.5服务务原则3.2施施工管理理措施3.2.1施工工进度计计划控制制3.2.1.11计划安安排。总总包安排排相关职职能部门门参与各各分包队队伍施工工计划

8、的的编制并并集中深深入讨论论，汇总总后列入入总体进进度计划划，总体体进度计计划一经经确立任任何单位位不得擅擅自变更更或影响响其执行行。总体体控制计计划制定定后，各各分包队队伍再逐逐日、逐逐周、逐逐月排订订各自计计划，并并于每月月28日日向总包包提供下下月进度度计划及及本月进进度小结结，每周周六向总总包交付付下周工工作计划划及本周周工作总总结，以以便周一一例会上上通过执执行。3.2.1.22建立例例会制度度。总包包每周定定期召开开计划会会议，会会议由结结合本工工程已有有实际情情况，拟拟与星期期一甲方方进度协协调会统统一举行行，会议议由总包包、各分分包方主主管生产产的负责责人。主主要是检检查计划划

9、的落实实情况，提出存存在的问问题，分分析原因因，研究究对策，采取措措施。3.2.1.33下达施施工任务务指令。施工任任务指令令原则上上由总包包经理协协助甲方方签发，主要是是针对一一些新出出现的的的施工项项目，利利用签发发指令的的形式，取得短短平快的的效果，其次是是针对有有些在穿穿插施工工时必须须在规定定的时间间内完成成、否则则影响下下道工序序的施工工项目（关键工工序）。对不能能按照总总包指令令完成施施工任务务的分包包方，所所造成的的一切损损失由分分包方承承担。3.2.1.44工程进进度分析析。总包包方计划划管理人人员定（总工办办、工程程部）定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否

10、影响响目标实实现要求求、劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求等等，通过过分析不不同的施施工阶段段，确定定不同的的施工重重点，对对关键工工序进行行优先协协调，积积极创造造施工工工作面，确保各各专业工工程的顺顺利进行行。3.2.2技术术、资料料管理工工作3.2.2.11 总包包方及各各分包队队伍均应应设立专专职内业业资料人人员，各各专业工工程资料料，包括括质保资资料、质质评资料料、设计计文件、往来文文件等均均应按照照天津市市统一表表格、统统一格式式进行记记录、收收集、整整理、归归档，并并在各自自施工段段内留足足图片资资料和音音像资料料。总包包方将根根据现场场工程的的分部分分项

11、部位位进行检检查，并并与每月月月末进进行定期期的资料料检查，发现问问题及时时整改。3.2.2.22 各专专业队伍伍工程完完工离场场前应按按照市档档案馆要要求将各各自资料料原件一一份报总总包归档档。对不不能按时时提供工工程资料料或资料料不合格格而又不不能及时时整改的的，总包包方有权权建议业业主停付付该专业业队伍的的工程款款。3.2.2.33 建立立收发文文记录档档案，业业主对分分包队伍伍的来往往文件应应由总包包单位做做统一发发放、收收集登记记，以备备查考。3.2.2.44 协调调、指导导、监督督各分包包方的技技术资料料、档案案管理工工作，力力保工程程各方面面资料动动态齐整整。3.2.3质量量管理

12、制制度工程质量量是工程程之本，总包方方将积极极配合现现场监理理进行各各项工程程质量的的控制。牢固树树立“质量第第一”的管理理思想，坚持“样板引引路”的制度度，重点点突出“精”、“细”和“严”，点点点处处按按规范、标准要要求。强强调内部部质量，突出感感观效果果，通过过方案予予控，样样板先行行，过程程监督，严格验验收等手手段，最最终实现现合同规规定的质质量标准准。3.2.3.11质量预预控质量管理理以预控控为重点点，确保保整个施施工过程程受控。1、各分分包方应应建立完完善的质质量管理理体系，以确保保工程质质量在各各个环节节受控。进场后后，五日日内向总总包提交交质量保保证计划划书，计计划书包包括质量

13、量目标、质量管管理保证证措施、关键部部位质量量的跟踪踪控制、质量通通病的防防治等内内容。2、在每每个分部部分项施施工前五五日内，分包方方上报给给总包合合理的施施工方案案，经监监理及业业主认可可后，方方可实施施，并向向施工班班组做好好技术交交底。3.2.3.22过程控控制 1、总包包设专职职质量工工程师，跟踪检检查监督督施工质质量，发发现问题题后及时时向分包包单位下下发工工程质量量整改通通知单，必要要时下发发停工/罚款通通知单，直至问问题改正正为止。2、总包包专职质质量工程程师对分分包的隐隐、预检检及各项项施工试试验进行行核查，如发现现不合格格，责令令其整改改。分包包方向总总包提出出验收申申请，

14、验验收合格格后，方方可向业业主（监监理）报报验。3.2.3.33 结合合以往工工程的成成功经验验，针对对现场实实际进展展情况，配合监监理组织织好分部部、分项项工程的的质量专专题会议议。3.2.3.44总包专专职质量量工程师师检查施施工方案案、技术术交底等等的落实实情况，并根据据国家规规范配合合现场监监理、甲甲方进行行验收。3.2.4安全全管理制制度安全生产产是总包包在整个个施工过过程中管管理工作作的关键键环节，总包承承担着从从始至终终的安全全管理责责任。3.2.4.11总包及及各分包包方的项项目经理理为安全全生产的的第一责责任人，有组织织、有领领导地、开展安安全生产产活动。3.2.4.22根据

15、项项目管理理的要求求，总包包经理与与各分包包单位经经理签订订安全生生产责任任书，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。从项目目经理到到生产班班组层层层签订安安全生产产责任书书，做到到横向到到边、纵纵向到底底。3.2.4.33各级人人员的安安全责任任书签订订后，项项目经理理、安全全工程师师负责监监督、检检查责任任书的落落实情况况，确保保安全指指标的完完成。3.2.5文明明施工措措施文明施工工工作由由总包统统一组织织、统一一管理，各分包包单位必必须遵守守总包文文明施工工规章制制度。3.3.6机具具设备管管理制度度机具设备备管理工工作由总总包负责责，所有有进入施施工现场场的机械械设备都都必须服服

16、从总包包的统一一安排，有计划划地进退退场。机机具设备备的使用用必须遵遵循以下下几点：3.3.6.11分包单单位所有有进场的的施工机机具必须须提前申申报。工工程设备备申报单单必须注注明进场场机具的的型号、数量及及有关参参数。在在进场时时做好登登记，将将登记表表上报总总包，并并随表附附上进场场机具的的合格证证。总包包将对进进场机具具随时检检查。凡凡是没有有进场登登记的机机具一律律拒绝进进场。总总包对进进场机具具进行检检查时，若发现现没有做做登记的的机具，将停止止其使用用，并有有权调查查其来历历直至没没收。3.3.6.22施工机机具的使使用必须须符合有有关的施施工机具具安全操操作规程程及安全全用电要

17、要求。施施工机具具不得带带病作业业。3.3.6.33所有检检验、测测量及试试验设备备经检验验合格后后方准使使用，并并在施工工中随时时抽验。3.3.6.44所有机机具必须须做到一一机一闸闸，一漏漏一箱。三级配配电箱的的配置必必须符合合要求，漏电保保护开关关漏电动动作电流流应小于于35毫毫安，漏漏电动作作时间应应小于00.100秒；3.3.6.55进入现现场的施施工机具具必须自自觉接受受总包机机械管理理员的检检查，对对检查中中发现的的不符合合要求的的施工机机具必须须立即停停止使用用。否则则，总包包有权予予以处罚罚。3.3.6.66施工机机具在使使用时严严禁带电电移动，接、拆拆线路必必须由专专业电工

18、工负责。专业电电工必须须持证上上岗，并并将上岗岗证复印印件报总总包机械械管理员员备案。3.3.7材料料管理制制度为加强材材料管理理工作，切实保保证施工工过程受受控。各各分包单单位必须须执行以以下规定定：3.3.7.11各分包包必须设设专人负负责材料料设备的的报样、定货、采购。正式定定货前应应向甲方方、监理理及总包包提供样样品和技技术资料料，待几几方认可可后方可可订货。3.3.7.22材料报报验：各各分包单单位的材材料在进进场以后后24小小时内统统一格式式，提出出报验。3.3.7.33成品半半成品/设备进进场后，24小小时内必必须向总总包申请请报验，由总包包向监理理报验。成品半半成品/设备报报验

19、前不不得分散散到施工工现场。没有报报验或报报验没通通过的成成品半成成品/设设备不得得使用。3.3.7.44材料堆堆放管理理：1、总包包对整个个现场的的材料堆堆放场地地进行统统一划分分，指定定各分包包的材料料堆放区区域。分分包的材材料设备备等必须须在指定定区域分分门别类类堆放，堆码整整齐。2、易燃燃、易爆爆物品一一律不准准在施工工场地内内储存，必须在在总包指指定的位位置搭设设符合要要求的库库房或者者随进随随用。3、所堆堆放的材材料必须须有明显显标识，标识牌牌的制作作必须按按总包统统一的格格式制作作。4、剩余余材料、设备、机具出出场时，必须到到总包处处开具出出门证。出门证证上注明明运出材材料（设设

20、备、机机具）的的规格、型号、数量。否则，一律不不得运出出场外。 3.3.8现场场水电管管理制度度总包对现现场内所所有水电电实行统统一管理理，为达达到合理理调度、节约使使用的目目的，特特制定如如下规定定：3.3.8.11总包将将按服务务承诺布布设主干干管及相相应接口口。3.3.8.22各分包包单位进进入施工工现场后后，在施施工之前前应将用用水申请请以书面面形式报报总包，批准后后，在指指定时间间内按指指定线路路接水。用水使使用申请请应包括括使用地地点、使使用期限限、使用用量。接接水必须须由专业业人员完完成。 3.3.8.33违章用用水造成成浪费或或用水时时跑冒滴滴漏损坏坏物品的的，要负负全部责责任

21、。3.3.8.44各分包包单位进进入施工工现场后后，在施施工之前前应将用用电申请请以书面面形式报报总包，批准后后，在指指定时间间内按指指定的配配电箱接接电。3.3.8.55各分包包单位必必须设专专职电工工，负责责其施工工范围内内的用电电管理及及安全。现场电电工必须须持证上上岗，必必须执行行用电安安全操作作规程，值班期期间不得得擅自脱脱岗，处处理故障障迅速果果断，不不得有意意拖延时时间。值值班电工工须作好好值班记记录，交交接班时时作好交交接记录录。现场场临电设设施必须须由专职职电工进进行维护护，严禁禁非电工工接、拆拆线路及及操作开开关，如如因非电电工操作作造成人人员伤害害及设备备财产损损失，由由

22、其本人人所在单单位负责责。3.3.8.66需要正正常维护护时，值值班电工工有权对对指定分分包单位位的用电电线路及及设备进进行安全全检查，提出的的问题必必须限时时整改，否则因因此造成成的一切切后果由由相应分分包单位位负责。3.3.8.77现场临临时用电电严格执执行现场场临时用用电安全全技术规规范，施施工用电电采用TTNS接零零的三相相五线制制供电系系统。所所有机具具必须达达到三级级控制两两级漏电电保护，实行“一机一一闸，一一漏一箱箱”制，每每台设备备应有各各自的开开关箱，严禁用用一台电电气开关关控制两两台及以以上用电电设备，其设备备开关箱箱内的漏漏电保护护器额定定动作电电流不得得大于335毫安安

23、，额定定漏电动动作时间间不大于于0.110秒。3.3.8.88分包单单位有责责任对现现场的临临时用电电设施进进行保护护，如因因使用不不当或私私自拆改改造成破破坏，须须承担经经济责任任。3.3.8.99安全检检查人员员有权依依天津市市及本公公司的有有关规定定对现场场用电及及用电设设备、电电动工具具进行检检查，下下达整改改和处罚罚，情节节严重的的可要求求其停工工整顿，因此造造成的一一切损失失及后果果由责任任方自行行负责。3.3.9 安安全保卫卫、消防防管理制制度安全保卫卫和消防防管理由由总包统统一组织织，统一一按照天天津市消防管管理条例例的有有关规定定执行。总包与与各分包包必须落落实如下下措施：3

24、.3.9.11编制保保卫工作作方案，消防方方案。3.3.9.22所有进进入施工工现场的的施工管管理人员员及施工工人员必必须戴好好安全帽帽，否则则拒绝其其进场，并处以以50元元/人次次的罚款款。携带带物品离离开施工工现场的的人员必必须到总总包处办办理出入入证，否否则，携携带的物物品将被被扣留。分包单单位的外外来人员员必须由由本单位位来人在在门卫处处登记，戴好安安全帽后后，方可可进入。从进出出人员专专用门以以外的地地方（如如围墙、进料门门等）出出入的人人员将被被视为非非正当出出入，其其相应的的分包单单位将受受到处罚罚。3.3.9.33所有进进出施工工现场的的车辆必必须经过过总包门门卫登记记同意后后

25、才能放放行，未未经登记记的车辆辆出工地地时将被被扣留。凡带料料进出施施工现场场的车辆辆必须经经总包有有关领导导批准，否则，车内物物品将被被扣留。3.3.9.44建立消消防保卫卫机构，列明现现场保卫卫员、警警卫护场场人员名名单，注注明负责责人姓名名、职务务、通讯讯地址、电话号号码。3.3.9.55布置消消防设备备，配足足灭火器器材。3.3.9.66各分包包必须加加强消防防意识的的宣传教教育，积积极培训训义务消消防队员员。落实实各项制制度，实实施各项项措施，加强动动态管理理。3.3.9.77各分包包必须加加强防火火检查，禁止违违章作业业。明火火作业时时，必须须建立224小时时值班巡巡查制度度；一查查是否有有“焊工证证”与“动火证证”；二查查用火地地点、时时间、看看火人、作业对对象是否否相符；三查有有无灭火火用具；四查易易燃易爆爆品操作作是否符符合规范范要求。否则，将根据据情节轻轻重，给给予严厉厉处罚。动火证证的审批批程序为为:各分分包填写写动火申申请单总