试析探索管理新理念提高研究生教育质量

1、试析探究管理新理念，进步研究生教育质量论文关键词:管理理念研究生教育质量论文摘要:随着研究生队伍的日渐扩大，研究生教育质量问题也备受关注。本文作者就如何进步研究生管理程度，提出了一些看法和建议。根据马钉特罗以在校学生人数与适龄青年的比例作为研究高等教育开展阶段的核心变量，将高等教育的开展分为三个段的理论，我国的高等教育已经步人了群众化的阶段。进人这一阶段后，高校培养出来的研究生质量已是备受社会的关注，因此加强研究生培养管理，进步研究生质量对高校来说具有非常重要的意义。高校管理创新是高校根据高等教育系统开展的一般规律，并把这些规律按照各个时期社会开展与进步的思想观念，以及在这种思想观念、原那么的

2、指导下，充分调节和优化学校的内部的各种关系和资源，在原有的根底上产生打破性的进展，创造性地到达既定的、与社会开展和进步相适应的高等教育系统培养各类高层次专门人才目的的过程。面对研究生培养过程中管理方面出现的一些问题，笔者建议可以从下面一些方面做些努力，进步研究生的教育质量。一、树立科学的研究生质量观对“质量一词的理解，不同的学科会有不同的看法，经济学主要是从投入和产出的比率衡量质量的上下，管理学上主要是以行为的有效性断定质量，哲学中的质量那么是指事物的内在属性。教育质量是指“教育程度上下和效果的优劣程度，最终表达在培养对象的质量上，衡量的标准是教育目的和各级各类的培养目的严根据对教育质量的理解

3、，我们可以把研究生教育质量理解为:符合研究生教育的方针、政策为前提，培养出擅长接近并研究学科前沿，勇于创新，将科学技术成果积极转化为实际消费力的程度，培养活动产生的效果是为了满足如今或将来的学术、社会和学生开展的需要。在解决研究生迅速增长引起的数量与质量矛盾的问题时，树立了正确的研究生质量观就是在思想观念上迈出了重要的一步。研究生质量观考察的维度要多样化，包括学科开展、市场需要和个人开展等多个维度。从学科开展的维度看，研究生教育要重视学术性，要求研究生既需要具备一定的专业知识，又需要具有一定程度的科研才能;从市场的角度考虑，培养出来的研究生要能适应、满足开展着的市场的需要，既是通才，又是专才;

4、从学生个人维度出发，研究生教育必须满足受教育者自由、全面、和谐开展的需要，满足人们改善生存状态的需要。二、将研究生的质盆程度作为核心竞争力二十一世纪是知识经济，科学技术是第一消费力，知识、科学是需要人去掌握的，因此，竞争的核心落在了人才竞争上，谁拥有了大量的尖端人才，谁就在竞争中获得了优势。然而自高校扩招以来，各校之间展开了剧烈的竞争，许多高校不是把人才质量作为竞争的核心力量，而更多的是去偏向学校的规模竞争，以学校硬件条件吸引更多的学生报考。如今就要改变这种观念和行为了。关乎到研究生培养质量的事情，要做到时时抓、事事抓。高校是知识创新的基地，人才成长的摇篮，以严格标准教育教学活动，进步师资程度

5、，适时调整科学体系，严格控制招生、毕业考核等工作为根本途径和手段，应把握好每个环节，将进步研究生质量的工作做到步步为营。转贴于论文联盟.ll.三、重视、引导研究生的学术团队建立团队指一定的有互补技能、愿意为了共同目的而互相协作的个体组成的正式群体。由假设干个研发人员互相组成的科研团队，各个成员之间不仅可以互相取长补短，进步学习、科研效率，还可以减少总体能量消耗，实现资源增值。来自不同学科、拥有不同研究经历的研发者凝聚成团队之后，不仅可以克制分散研究时的沟通困难，在一起交流，还可以碰撞出更多的思想火花，有利于实现知识的更新，团队因此会拥有更多的时机去发现问题，进而解决问题，拥有更多的开展时机。高

6、校应从以下方面做些工作，促成研究生科研团队的形成。首先，鼓励不同院系、不同专业的学生自由组成团队，消除阻碍学生自由组队的障碍。其次，出台相关政策，保障科研队伍进展科研活动时有足够的经费支待，在有资金资助的情况下，科研团队可以随时增列小型研究工程，加速科研进程。再次，培养团队成员的团队精神，包括人文精神、科学精神和协作精神。人文精神是正确处理人与人、人与物、人与社会、人与自然关系的精神、态度;科学精神主要是在从事科研活动时应该有的意识品质;协作精神主要是指科研人员为了共同的学术思想，互相配合、互相帮助。四、将管理学中的丁Q理论恰当运用TQ理论即全面质量管理理论，是指在全面社会的推动下，企业中所有

7、部门、所有组织、所有人员都以产品的质量为核心，把专业技术、数理统计集合在一起，建立起一套科学、严谨、高效的质量保障体系。要把进步研究生的质量程度作为研究生管理工作的核心，各个部门要全力合作，建立起一套完好的质量保障体系。在市场经济下，优秀的管理人员也是一种稀缺的人才，要恰当地引进和利用。招聘录用管理工作人员时侧重于应聘者的创造力与理解、解决问题的才能，而不是详细的某项专业知识，优先录用那些重视价值实现而不是报酬的人，为高效率的管理打好人员基矗另外，还要经常组织管理人员进展理论和专业知识的学习提升，管理人员在不断的理论和学习中能进步自己的管理技能和程度。TQ管理活动中的有效经历:强调分权化的决策，职权和职责尽可能向下委让，可以借鉴，由于承当研究生工作的一般都是研究生(学)院，存在权利过于集中的现象，而真正直接接触研究生、理解一线研究生实际情况的却是详细的各院、各系，甚至是各个专