房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表

1、项目一、计划管理二、项目拓展房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表项目权限区域公司权限总部权限职责对口其他分管总经理对口总经理对口其他分管董事长部门部门副总部门部门部门副总项目年度经营指标议案审核审核审核审批项目年度工作计划议案审核审批检查备案备案督促修订修订项目节点开发计划议案审核审核参与议案审核审批审核项目整体开发计划议案审核审批参与议案备案备案备案修订修订项目总经理周工作计划编制审批项目信息收集信息调研调研调研调研调研决策初评初评初评项目论证调研配合配合配合配合承办组织审核与政府相关部门沟通配合配合配合配合承办组织参与项目可行性编制配合承办组织项目可行性报告评审参与参与参与参与

2、承办组织审批决策项目招拍挂配合配合配合配合承办组织决策新项目公司组建配合建议方案审核配合审批配合承办督促首次土地款支付申请财务、资金审核审批审核后续土地款支付申请审核审核审核财务、资金资金副总审批审核审核- 1 -项目三、设计管理三、工程管理项目权限区域公司权限总部权限职责对口其他分管总经理部门总经理对口其他分管董事长部门部门副总部门部门副总各类设计招标与方案评审（已上收）参与参与参与参与参与承办参与组织参与审核审批各类设计招标方案评审（未上收）组织参与参与参与参与参与参与参与审批设计费支付流程（已上收）申请审核审批设计费支付流程（未上收）申请财务审核审核审核审核审批项目运营节点计划编制参与审

3、核审核督促审核组织参与审批工程进度计划编制审核审核督促、检查审批备案审核工程招标计划编制审核审批督促、检查备案备案招标文件编制组织参与审核审核审批编制审批备案工程招标、议标组织参与参与参与督促、检查（ 50 万）（ 50万）审核结果审核审批（ 50 万）（ 50万）工程质量、安全文明施工、进度控制组织检查流程实施监督实施拉闸拉闸流程验收整改合闸图纸等工程管理收集督促管理移交- 2 -项目权限区域公司权限总部权限项目职责对口其他分管总经理部门总经理对口其他分管董事长部门部门副总部门部门副总新项目拓展阶段成本估算、测算参与参与编制审核审批（成本部）新项目拓展阶段经济效益估算、测算参与参与编制审核审

4、批（财务部）建议参与编制建议建议督促建议编制参与编制目标成本制定参与编制组织评审审核审批参与评审参与评审参与评审参与评审参与评审参与评审参与评审下达建议建议建议建议建议目标成本修订建议建议审核审批审核审核审核审核指标下达参与参与编制参与四、方案设计阶段成本限额指标参与评审参与评审参与参与评审组织评审审核审批执行执行执行成本指标下达管理规划方案阶段成本优化参与参与参与参与参与、审核设计组织参与、审核规划方案成本指标审查，编制成本测参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批算书编制参与评审扩初设计阶段成本限制指标参与参与参与评审参与评审参与评审参与评审组织评审参与审批审核指标下达扩初阶段成本优

5、化参与参与参与参与参与、审核设计组织参与、审核扩初阶段成本指标审查，编制成本测参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批算书编制参与参与评审施工图设计阶段成本限额指标参与参与参与评审参与评审参与评审参与评审组织评审执行审核指标下达- 3 -项目五、营销管理项目权限区域公司权限总部权限职责对口其他分管总经理部门总经理对口其他分管董事长部门部门副总部门部门副总施工图阶段成本审查参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批编制施工图预算编制参与审核审批督促、检查备案、复核备案、复核（核算部）备案指导、修订修订新项目营销承包商招标流程（新项目组织招标审核审批公司未组建）营销承包商招标流程（项目公

6、司已组组织参与审核审核督促审核审批建）参与项目定位工作流程组织参与审核审核督促审核参与参与审核审批编制报告参与审核项目总体营销节点计划编制参与审核审核督促审核审批参与项目营销计划编制审核审批督促备案修订营销策划方案组织参与审核审核督促审核审批参与市场推广方案组织参与审核审核督促审批项目定价流程编制参与审核审核督促审核设计、财务审批配合交房标准制定流程编制参与审核审核督促审核参与审批- 4 -项目六、物业管理七、法务管理项目权限区域公司权限总部权限职责对口其他分管对口其他分管部门部门副总总经理部门总经理部门董事长部门副总物业服务模式参与评审参与评审参与评审参与评审建议审核参与评审审批组织评审物业

7、管理方案制定和审核制定方案参与审核审核督促审核参与评审审批组织评审审核物业管理公司、顾问公司招标流程组织参与审核审核督促审核审批审核物业移交工作流程组织参与督促指导客户投诉处理处理三、四处理二级法务介入处理一级级投诉投诉一级投诉投诉审批（ 1客户投诉解决方案的审批编制万元）审批（ 1审核（ 1万元）万元）客户满意度调查参与组织审批备案项目物业核算流程编制审核审核审批审批委托法务（ 20 万）项目公司主导流程产生的合同编制审核审核法务审核副总审批审核（ 20 万）（ 20 万）总公司主导产生的合同参与评审参与评审编制法务部委托法务参与评审审核组织评审审核副总审批标的额（）万元以下的诉讼案件配合配

8、合配合法务主办督促、配合法务指导、督办标的额（）万元以上的诉讼案件配合配合配合法务配合配合法务主办指导- 5 -项目权限区域公司权限总部权限项目职责对口其他分管总经理部门总经理对口其他分管董事长部门部门副总部门部门副总标的额（）万元以上的诉讼案件配合配合配合法务配合配合配合主办危机事件处理（如群体诉讼）配合配合配合法务介入主办各项财务月报、季报、半年报、年报编制审批审核备案督促控股集团控股集团资金计划表编制审核审核审核资金中心资金副总审批审核审核十一、各项销售报表编制审核备案审核备案项目中秋及春节业务招待费标准编制审核审核审核审批财务部门经理及以下员工年度奖金总额标管理编制审核审核审核审批准项

9、目部门经理及员工年度奖金分配方编制审核审核审核董事长授案权人审批项目税金支付编制审核审核审核审批项目中秋及春节大额业务招待费票据审批项目公司总经理发生的票据审批项目公司副总以上人员招聘、异动、面试控股集团控股集团面试分管副总调整薪资把关招聘、申请决策十二、面试、把关人事项目公司总监、总助招聘、异动、调面试面试招聘备案管理整薪资把关决策项目公司部门经理及以下人员招聘、招聘面试面试异动、调整薪资申请把关决策- 6 -项目权限区域公司权限总部权限项目职责对口其他分管对口其他分管部门部门总经理部门总经理部门董事长副总部门副总区域公司部门经理以下人员招聘、异面试招聘动、调整薪资决策区域公司部门经理、总助、总监人员面试面试招聘、异动、调整薪资招聘决策把关控股集团区域公司副总经理、总经理招聘、异控股集团面试动、调整薪资招聘分管副总决策面试、把关注： 各