如何开发和选择新颖的招聘渠道

1、文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持. 如何开发与选新颖招渠道招聘是企业吸收人才的重要渠道人力资源工作中最为重要的部分着国经济的飞速发展企市场竞争的日益烈业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视因 此，人才竞争日益加剧，从而导致招聘渠道亦越来越受到 HR 的重视。传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠道，已经被很多企业广泛采用并将继续发挥其重要作用随科学技术络的飞速发展了统招聘渠道外，越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员运用型络招聘渠道诸如专业论坛交网站、MSN、微博、微信等也有力地提升了企业的人才竞争能力。但是，招聘对有 些企业来说依旧还是个比较令人头疼

2、的问题。大家都知道，招聘渠道本身是没有好坏之分的。它是需要因不同的地域、企业、职位以及人才类别年龄段等的不同而行选择使用的聘实施中招渠道的选择是直接影响招聘效果的重要一环，而其关键就在于企业的 HR 怎样灵活有效地运用。也就是说如何做 好看人下菜碟。那么何为新颖？何为有效？我认为然大家都在开始用了就不应该算作新颖最多只能算作相对新颖罢了再说以个企业自己的能力也很难开创出一种新的招聘渠道想还是应当从怎样应用怎有应用的角度出发针企业的自身状况通过不断地研究 和实践，广开思路、精心策划在渠道的使用上定有效对策、实施颖的“ 段”才“上策”。前面说过渠没有好坏之分关键要恰当的运用才是们的招渠道都是步人后

3、尘，没有超越面列举那些，但我们在实施上确实下了一番功夫，做了一些策略变化，耍了一点点小“手腕”，没“新颖”但也还算是“别” ，保了保质保量地完成招聘计划，满足了公司发展的人才需求。我们主要在以下几个方面做出了努力： 一、“党营私”，立联盟资源共享力招聘大家都知道每个行业都有每个业不同的特点同一行业中每企业也都有自身的特色、自身的优缺点。正是因为每个企业的不同，所以我们就可以分析出：同行业中，由1 文来源:从络收集整. 版可编辑文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持.于企业的自身特色企文化不所以也就决定了企业的用人标准不同也就是说同 素质的人，适合 A 企，不一定适合 业。鉴于此，

4、我们从同行业良性竞争为出发点，实行了打造人力资源战略合作伙伴的计划， 戏称为“结党营私，攻守同盟。”其主要做法就是简历共享。我们联合行业内人力资源圈铁哥们我们现在 4 个位互间订立约定，实行简历共享人互推。即个求职者属于适合我们这个行业的但不适合我们 A 公司（或已招满），那我就无私的把简历推荐给 或 司，从而让我们的“兄弟”单位受益，进而实现互帮互助，资源共享。所谓“肥水不流外人田”，让有价值的人才在联盟内尽可能 的“效益”最大化。需要说明的是：联盟内相互之间绝不“挖角。”二、“山之石，可攻玉”用猎头方“俘获人才。“猎头”相信大家都不陌生，而且肯定大多数 都与头公司打过交道。那么猎头公司为企

5、业招聘的效果如何呢？我不敢妄言却发现目前真正好的猎头公司凤毛麟角多 都背离了猎“头”的宗旨，犹如老百姓说的“黑瞎子掰苞米，老的嫩的（好的坏的）一起 来。”因此我根据猎头市场的现状针对本行业的特点，采用拿来主义成猎头的运作模式，成立了自己的“猎头公司”。当然，我们的公司属于“虚拟”的。也就是招 聘部要用猎头的方式方法、用猎头的敏锐触觉，组织猎手为公司“猎才”。我们的猎头公司，以招聘经理牵头了人力资源部成员外公司的各位高管、高级技术人员等都是我们的“猎手”。因为他们都有自己的社交、人脉圈子，圈子成员也大多都是与其业务技相关的行业精英再加之高管们常常会参加很多行业活动以很易扑捉到“猎物”，并能够现身

6、说法，比较顺利的游说他们。另外，面对目标“猎物 们还可以美其名曰“推荐”。从而轻易地为公司俘获到“优质猎物”。 年我们就成功地猎取了 1 名发人员2 品牌总监和 名高级设计师。在这 类“猎头”行动中，我们的广告宣传语是“ 令色的您加出色！”三、有放矢，数据理分利用“库产品”1 文来源:从络收集整. 版可编辑文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持.这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的支持才能更加给力。那么对于招聘而言了日常的相关数据统计之外立人才数据库就是实现招聘管理数据 化的关键一步。据我所知，为数不少的企业没有建立储备人才库。有的即便建了，也只是例行公事似

7、 的“堆砌”，没有筛选也没有实行分级管理。我们是这样做的：不是所有的简历都进入数据库是的放矢地分级管理。即过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理尤是于面试通过但由于取舍的决策原因或是由于应聘者自身的原因没能入职者，会进行重点的“管控”。注意：我说的是“管控”！关键在于“控”字。这里面的管控含了许许多多细节的东西这里就不一一赘述了但要的一点那 就是尽可能地保持顺畅地联系沟通。譬如：2012 年我们招聘了商超经理职位，当时有两个候选人通过了面试，但是最后只能二选其一谁，入选的经不到 7 个月就因胃病做了手术只回家休养因这种人才比较稀缺

8、，这个时候，最快最好最有效的办法就是“盘点”我们的“库存”，充分利用 “库存资源”。也正是因为我们有了强大的储备人才数据库，并加之有效的管控利用，让曾经“心仪” 的人成了我们的储备资源，从而使以上的许多类似问题迎刃而解。四、剑偏锋，独辟径效挖掘技术英。在当今技术人才稀缺的情况下于产销一体化的企业来说秀研发人员是非常难以招聘的一是这个行业中顶的研发人员可能就是那么许多且各个企业都“严加看管”；二是可能有的人才虽然身怀“绝技”，但没找到平台，没人“识君”；三是有相当一部分这方面的人才雪藏于各个院校、研究所书子”般的专注于研究，不曾发现自身 的市场“经济价值”。为不断壮大我们的研发团队，确保公司技术

9、领先的优势们在研发人员“取”上走了一条很少 HR 会关的“蹊”，那就是按项目找人。说白了，就是按“专利”追 寻人才。1 文来源:从络收集整. 版可编辑文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持.都说到这个程度了怎么做也就言而喻了吧所在此不再赘述对高端研发人才有 需求的同行们可以尝试一下，相信定会“物超所值”。五、“品”推介，耕校园雇主品牌攻克”牙塔。在 2013 年 10 月 15 日校招聘与攻略第 2 课如何开好校招宣讲会分中，我曾经说过，我们公司没有进行校招。但我们针对公司实际情况合的院校，实行了对口实习生计划。我们会在选择院校开展“宣讲会”等多种“推介”活动，对“客户”推销我们

10、“品”从而更好地宣了公司的雇主品牌，为公司吸引人才起到了良好的宣传作 用，并收到了显著的效果。实习生计划让我们实现了企业校学生的三赢公司的人才梯队建设夯实了坚实 的基础。六、放“身价”，动出击特色面试取主动相信不少 HR 在招聘时都会碰到试毁约的情况。实际上这是有诸多原因的，而其中之一就是应聘者在职并确实因工作忙而无法“脱身这种情况往往会比较多的发生在 主管经理级以上的管理人员身上。针对这种情况，我们采取的是这样的做法：通过评估本定这个人就是我们需要标人才本行业此职位翘 那我们就主动出击，服务到家，也就是上门面试。此种做法好处有四彰了们的诚意可以全面了解应聘者目前所在的公司，了解其所处的文化氛

11、围便与们公司进行有目的比较是可以通过对其办公场所环境以及下属动态的目睹好了解其工作作风与行事风格是为在自己地上可以让其更加放松避“拿捏便于更顺畅的沟通交流从进步增加了解注：这种面试一定要提前沟通好应聘者不愿让其进入公司或办公室可约在咖啡厅， 或是午饭时间共进午餐等等】通过面试，只要确定这就是我想要的“菜”，那就一定要尽最大努力把他“拿下”。 七、“户”至上，重细节实际行动升候选体验。1 文来源:从络收集整. 版可编辑文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持.招聘是营销，是企业品牌、雇主品牌的营销我们一直用营销的思维主导并实施 招聘。招聘过程中，通知来公司面试的人，都是基本锁定的“目

12、标”了。那如何让“目标”倾心于公司，就需要我们从“目标”将要来公司以及出现在公司的那一刻起开始进行关爱了。而关爱需要我们“客户至上的行为从细节上来体现也就是用实际行动来提升面试者体 验【我想现在的许多体验店也是如此理念吧】。对于那些端茶倒水、笑脸相迎等等的“服务”都是既定套路，在这里就不啰嗦了，举一 个实际的例子：去年 10 月 11 日那天是周五们约好了一位应聘省区培训师的女孩天她在机场东地铁站下车后，等了好长时间都没坐上车（深圳地铁站的公交如何大家都知道的）时间已过并也快到中午下班间了她打来了电话得知这种情况，我们的招聘人员立即回复，让她在车站等候，马上派车去接。那女孩感动的真是“哇哇地”

13、接下来的情形 就不需要我再来过多的描述了。女孩被我们录用，而她的应聘经历也时常在她的亲朋好友之被颂”，那么她对公司的情感也就可想而知了。我们的“服务”，不仅仅只是完成了招聘任务，更是让我们的企 业文化得到了持续“发酵”。可能有的同学会问对样个无足轻重的职位派车接送值得吗？那我要告诉你的是：值！非常值！简单的算账就是：首先车接的费用只是花了一点点汽油费；其次，司机闲着也是要给工资的再是想，其他的引收”账在这里就不需要啰嗦者计算了 吧“客户”至上，关注细节，用实际行动提升面试候选人体验，让我们受益良多。 八、与俱进，勇于践力网络功能升面试准度。我们处在飞速发展的信息化时代联网催生了招聘形式的多样化面到的那些论坛、社交网站、QQ、MSN、微博微信等招聘形式我们也有所选择的使用，但我们更注重利 用网络的强大来进行信息数据的采集与分析，为招聘工作提供信息支持。1 文来源:从络收集整. 版可编辑文档收集于互联网，已重新整理排. 本可编辑欢下载支持.针对招聘职位的需要有效的运互联网的搜索功能以更加全面的了解候选人进行面试前的背景调查以及简历补充至还可以获得意想不到的信息怎做我想每个人 都会，在这里就不用细说、也不好细说。心照不宣，大家都懂】现代化网络功能的有效利用仅为