公司经济考核方案

1、经济考核方案二级科目：公司管理制度序文件名类别发布时间或文号页码1萍钢股份公司2012年经济责任制方案考核方案萍钢股份人发2012 2 号2经营口标贡任书考核方案2012年1月3公司2012年专业管理经济责任制考核方案萍钢股份发2012 5 号萍钢股份公司2012年经济责任制方案公司所属各单位、部门：为深入开展对标挖潜、降本增效活动，提升公司经营管 理水平，进一步建立健全科学、完善的经营管理体系，全面 提升公司生产经营水平，确保实现公司战略发展目标，特制 定本方案。一、指导思想以涂建民经营管理思想为指导，认真贯彻萍钢股份公司 第一届三次职代会精神，围绕公司战略发展目标，进一步建 立和完善科学的

2、考核体系，深入开展对标挖潜活动，实现企 业效益的最大化；秉承“以人为本，善待员工”的经营理念, 确保员工收入的稳步增长，最大限度地激发员工的主动性和 创造性，为实现公司战略发展目标奠定坚实的基础。二、基本原则（一）坚持“以人为本，阳光普照”的原则1、为确保员工收入的稳定增长，2012年在岗员工月工 资固定部分每人增加基本工资50元。2、为进一步调动维修系列工程技术人员、技术工人的 积极性，2012年三个分公司维修厂绩效工资在原绩效工资基 数的基础上每月人均增加150元。3、坚持员工收入与企业效益同步增长，当股份公司月 度完成利润达到2012年目标利润计划的月平均水平时，当 月每人奖励利润完成奖

3、200元。4、以市场为导向，提高员工最低收入保障水平，2012 年主体单位员工岗薪工资标准不得低于1800元，辅助单位 员工岗薪工资标准不得低于1500元。（二）坚持“结果导向、效益优先”的原则1、分公司经济责任制主要考核指标为分公司内部利润, 主要包括产量、成本、管理费用、营业外支出及财务费用、 销售费用。其绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩，绩 效工资基数的80%与本单位效益挂钩。2、销售总公司主要考核指标为产品销售价格与对标钢 厂价格进行比价核算的挖潜增效额；供应总公司主要考核指 标为国内大宗原燃料采购成本与对标钢厂采购成本进行比 价核算的挖潜增效额，以“中钢协对标资料及价格数据”为

4、 计算原则，与对标钢厂加权平均价格进行比价。其绩效工资 基数的20%与股份公司效益挂钩，绩效工资基数的80%与本 单位效益挂钩。3、宁波公司主要考核指标为进口矿采购价格(月度加 权平均)与普氏指数价格(月度算术平均)进行比价核算的 挖潜增效额，其绩效工资基数100%与本单位的效益挂钩。4、工贸公司、冶建公司主要考核指标为本单位利润， 其绩效工资基数100%与本单位效益挂钩。5、股份公司机关部门主要考核指标为部门员工工作绩 效，其绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩，绩效工资 基数的80%与部门员工绩效挂钩。6、各单位绩效工资基数与股份公司效益挂钩部分将视 股份公司2012年度效益完成情况，年

5、底予以适度平衡。7、加大中层干部收入与绩效考核结果挂钩力度。(1 )进一步完善中层干部绩效考评体系，建立中层干 部KPI关键绩效评价指标，突出行为与结果相一致，定性与 定量相结合的考评思路，加强中层干部绩效考评力度，促进 中层干部队伍建设。(2)建立中层干部分层考核机制。股份公司职能部门 中层干部、分公司经理层、营销单位、子公司中层干部由股 份公司制定方案进行考核，其收入与绩效考核结果等相关要 素挂钩。分公司所属单位、部门中层干部的绩效考核由分公 司制定方案进行考核，股份公司控制中干聘任人数及中干工 资总额总量，其工资总额应不高于2011年度分公司中干工 资总额所占2011年分公司员工工资总额

6、的比例。分公司在 制定方案时，可结合分公司工作目标及分公司实际适度予以 调整中干年薪标准。（三）坚持“合理分配、有效控制”的原则1、进一步建立和完善内部收入调节机制，当工资总额 达到一定水平时，分两档按一定比例起税。2、进一步建立和完善工资总额承包机制。鼓励各单位、 部门提升员工素质，提高劳动生产率，在优化岗位定员、精 干人员的基础上提高员工收入。同时，对标同行业先进民营 企业及先进企业，通过管理挖潜，提高人均产钢水平，合理 降低吨钢工资费用。3、进一步建立和完善规范的薪酬体系。在充分协商、 科学论证的基础上，制定公司工资指导线体系，为各单位制 定岗薪工资标准提供指导。各单位在制定岗薪标准时，

7、应着 力提高中等收入水平及人群比例，逐步建立和完善橄榄型的 收入分配模式。在工资总额不变的情况下，依据国家相关规 定，进一步规范和完善中、晚班费的发放，合理有效地规避 企业经营过程中的法律风险。4、进一步建立和完善员工收入保障机制。当公司各单 位未完成经济责任制考核指标时，最多扣至单位绩效工资基 数的90%,保障普通员工收入水平。同时要求各单位在发放工 资时，月度发放额不得低于工资总额的92%,全年发放额不 得低于工资总额的95%。三、相关要求1、经济责任制考核方案是保证公司生产经营目标实现 的重要手段，有关单位应围绕公司生产经营目标，对各项经 济指标进行分解，对经济责任制进行宣传，做到层层有

8、指标、 人人有压力，确保公司生产经营目标的顺利完成。2、为确保公司员工工资每月20日正常发放，要求公司 有关单位将相关考核结果于每月7日前报股份公司人力资源 部，股份公司人力资源部在每月12日前将审批后的绩效工 资下达到各分公司及相关单位，各分公司及单位于每月16 日前将其分解的工资总额报股份公司人力资源部，并于18 日前将其核算的工资发放明细报股份公司人力资源部汇总， 提交财务后按时打卡发放。3、创新专项奖及专业考核的管理。以提高生产经营指标，降本增效为目标，公司将对现有 专项奖进行梳理，对不符合创效原则的专项奖要坚决予以取 缔。对确需设立的专项奖，必须制定方案，提出创效目标， 经股份公司总

9、经理批准后予以执行，并视完成情况予以奖 励。调整专业考核奖励办法，2012年股份公司、分公司专业 考核部门不再从考核扣奖金额中提奖用于奖励。为调动部门 管理积极性，拟设立职能部门、分公司专业考核奖励基金， 金额按2011年各职能部门专业考核提奖总额的30%-50%确 定，经股份公司总经理批准后实施。公司各有关部门要围绕 公司生产经营需要，制定2012年专业考核方案，由人力资 源部汇总，公司统一发文。各有关部门要规范专业考核行为， 强化对各级管理人员管理责任的考核，原则上只对责任人进 行考核，不笼统考核单位。分公司要遵照股份公司相关规定, 加强分公司专项奖和专业考核管理，结合分公司实际，制定 切

10、实可行的方案，提高专业管理水平。股份公司、分公司各 有关部门要加大专业管理检查的力度，确保各项管理制度执 行到位。4、加大薪酬管理力度。各单位要严格遵照股份公司有关薪酬管理规定，规范薪酬管理行为，要加大薪酬发放监督 检查力度，消除分配不公现象，杜绝违规发放行为，切实维 护员工利益。倡导快乐工作理念，各单位要在不影响正常生 产的情况下，尽可能安排员工享受带薪年休假。附件：各单位、部门工资与效益挂钩考核方案一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司萍乡分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）内部利润基数月均-381万元（上半年-55

11、0万元/月, 下半年-212万元/月）。（二）配合甲方实现利润完成率100%。五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为710. 83万元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为1144. 13万元/月。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩：基数为915. 30 万元/月；内部利润按超基数部分的26%提奖；乙方未完成内部利润基数，内部利润达到-H90万元时, 绩效工资为858. 66万元/月；内部利润按超-1190万元部分 的7%提奖；乙方内部利润未完成T190万元，按欠额部分的7.1%从 乙方绩效工资基数中扣除。2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 228.83万元/月；

12、利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当 月利润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时，按 100%执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，应向甲方交纳内 部收入调节税，月度工资总额起税基数为1968. 24万元，税 率为50% ;超过2081. 52万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+与当月实际内部利润挂钩考核后的绩效工资+绩效工资基数的20%x当月 利润完成率-税金。六、有关事项（一）乙方定员人数为5664人（不含中层干部人数），拥 有内部工资总额分配和用人用工自主权。完善工资总额承 包机制，增人不增资，减人不减资，鼓

13、励乙方在优化岗位定 员、精干人员的基础上提高员工收入。乙方应将内部制订的 考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属股份公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司安源分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日 四、考核指标（一）内部利润基数月均2107万元。（二）配合甲方实现利润完成率100%。五、考核办法（-）基本工资：乙方基本工资总额为648. 02万元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为1195.

14、 54万元/月。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩：基数为956. 43 万元/月；内部利润按超基数部分的16%提奖；乙方未完成内部利润基数，内部利润达到780万元时， 绩效工资为903. 53万元/月；内部利润按超780万元部分的 4%提奖；乙方内部利润未完成780万元，按欠额部分的5%从乙方 绩效工资基数中扣除。2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 239. 11万元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当 月利润计划基数X 100%;利润完成率大于或等于100%时，按 100%执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，应向甲方交纳内

15、 部收入调节税，月度工资总额起税基数为1949. 37万元，税 率为50% ;超过2055. 17万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+与当月实际内 部利润挂钩考核后的绩效工资+绩效工资基数的20%x当月利润完成率-税金。六、有关事项（一）乙方定员人数为5290人（定员人数中不含中层干 部人数），拥有内部工资总额分配和用人用工自主权。完善 工资总额承包机制，增人不增资，减人不减资，鼓励乙方在 优化岗位定员、精干人员的基础上提高员工收入。乙方应将 内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四

16、）中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属股份公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司九江分公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）内部利润基数月均2555万元。（二）配合甲方实现利润完成率100%。五、考核办法（-）基本工资：乙方基本工资总额为1019. 19万元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为1899. 00万元/月。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩:基数为1519. 20 万元/月；内部利润按超基数部分的17%提奖；乙方未完成内部利润基数，内部利润达到490万元时， 绩效工资为143

17、2. 09万元/月；内部利润按超490万元部分 的4. 2%提奖;乙方内部利润未完成490万元，按欠额部分的5%从乙方 绩效工资基数中扣除。2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 379. 80万元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当 月利润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时，按 100%执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，应向甲方交纳内 部收入调节税，月度工资总额起税基数为3092. 41万元，税 率为50% ;超过3266. 63万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+与当月实际内 部利润挂钩

18、考核后的绩效工资+绩效工资基数的20%x当月利润完成率-税金。六、有关事项（一）乙方定员人数为8711人（定员人数中不含中层干 部人数），拥有内部工资总额分配和用人用工自主权。完善 工资总额承包机制，增人不增资，减人不减资，鼓励乙方在 优化岗位定员、精干人员的基础上提高员工收入。乙方应将 内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属股份公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司销售总公司三、考核期限：2012年1月1日

19、至2012年12月31日四、考核指标（一）挖潜增效额。（二）配合甲方实现目标利润完成率100%。五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为1 37540元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为293250元/月+生 活补贴。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩：基数为234600 元/月（1）、当挖潜增效额为正效益时，按挖潜增效额的10% 提奖，当挖潜增效额为负效益时，按负效益的10%扣奖（2）、 当货款回笼率未达到100%时，每下降一个百分点，从乙方绩 效工资基数中扣除50元/月.人（3）、当现款比率未达到60% 时，每下降一个百分点，从乙方绩效工资基数中扣除10元/ 月.人。2、绩

20、效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 58650元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，须向甲方交纳内部 收入调节税，月度工资总额起税基数为45. 38万元,税率为 50%;超过47. 68万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+（绩效工资基 数的80%+各项考核指标奖扣）x产品销售率+绩效工资基数 的20% x当月利润完成率-税金+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为115人（不含中层干部），拥有内部 工

21、资总额分配自主权，鼓励乙方精干人员提高员工收入。乙 方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）挖潜增效= （萍、九钢实际销售价格-对标钢 厂销售价格）-萍、九钢考核基数 x萍、九钢实际销量， 考核基数以2011年1至10月对标钢厂与萍、九钢加权平均 价格差作为考核依据。挖潜增效、货款回笼率、现款比率由 甲方财务部考核。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司供应总公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日 四、考核指标（一

22、）挖潜增效额。（二）配合甲方实现目标利润完成率100%。五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为：110656元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为221130元/月+生 活补贴。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩：基数为176904 元/月（1）当挖潜增效额为正效益时，按挖潜增效额的5% 提奖，当挖潜增效额为负效益时，按负效益的5%扣奖（2） 当品种计划采购完成率超出90%110%控制范围时，每一品 种从乙方绩效工资基数中扣除10元/月.人；（3）发生一、 二、三级采购质量事故时，分别从乙方绩效工资基数中扣除 500、200、50 元/月.人;2、绩效工资基数的20%与股份公司

23、效益挂钩：基数为 44226元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时，按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，须向甲方交纳内部 收入调节税，月度工资总额起税基数为35. 00万元,税率为 50%;超过36.82万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80%+各项考核指标奖扣+绩效工资基数的20%x当月利润 完成率-税金+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为91人（不含中层干部），拥有内部 工资总额分配自主权，鼓励乙方精干人员提高员工收入。

24、乙方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方应贯彻执行甲方的生产经营计划，确保公司生 产正常运转。（三）原燃料采购挖潜增效（对标钢厂采购价格- 萍、九钢实际采购价格）-萍、九钢考核基数 X萍、九钢 实际结算量，考核基数以2011年6至11月对标钢厂与萍、 九钢加权平均价格差作为考核依据，由甲方财务部考核。 铁合金等采购增效总额（目标钢厂基数价-萍、九钢 基数价）-（目标钢厂月度价-萍、九钢月度价） x萍、九 钢月采购总量，以2011年1至10月对标钢厂与萍钢加权平 均价格差作为考核依据，由甲方信息管理部考核。乙方品种 计划采购完成率、采购质量事故由甲方生产技术部考核。（四）乙方应接

25、受甲方有关部门的检查和监督。（五）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：宁波萍钢贸易有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标挖潜增效额五、考核办法：（-）基本工资：乙方基本工资总额为23680元/月；（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为114000元/月。当挖潜增效额为正效益时，按挖潜增效额的1%提奖，当 挖潜增效额为负效益时，按负效益的1%加奖。最多扣至绩效 工资基数的90%为止。（三）乙方工资总额超过一定基数时须向甲方交纳内部 收入调节税，月度工资总额起税基数为14. 17万元，

26、税率为 50% ;超过14. 57万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资总额+绩效工资 总额+挖潜增效奖扣-税金。六、有关事项：（一）乙方用工人数为20人（不含中层干部），拥有内部 工资总额分配自主权，鼓励乙方精干人员提高员工收入。乙 方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）挖潜增效=（月采购加权平均CFR价-普氏指数月 平均CFR价）x当月采购量，由甲方信息管理部考核。（三）乙方绩效工资总额中包含房屋租赁费；乙方收入分 配应遵守甲方认可的分配方案。（四）乙方应贯彻执行甲方的生产经营计划，确保公司生 产正常运转。（五）甲方制订的专业管理责任制仍适用于乙方，由甲方

27、各专业管理部门执行。（六）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（七）乙方应严格执行企业会计准则和财务通则 及甲方财务管理的有关规定（甲方认可乙方财务管理的规定 视同甲方财务管理制度）。（八）出口产品按甲方要求进行，不进入乙方考核范围。（九）甲方对乙方领导干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江苏萍钢工贸有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标：利润总额五、考核办法：（一）基本工资：乙方基本工资总额为43812元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为119520元/月。当利润总额为正数时，按

28、利润总额的7%提奖，当利润总 额为负数时，按亏损额的7%扣奖。最多扣至绩效工资基数的 90%为止。（三）乙方工资总额超过一定基数时须向甲方交纳内部 收入调节税，月度工资总额起税基数为17. 05万元，税率为 50% ;超过17. 77万元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资总额+绩效工资 总额+利润考核奖扣税金。六、有关事项：（一）乙方用工人数为36人（不含中层干部），拥有内部 工资总额分配自主权，鼓励乙方精干人员提高员工收入。乙 方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。乙方生 活补贴260元/人可纳入成本费用。（三）甲方制订的

29、专业管理责任制仍适用于乙方，由甲 方各专业管理部门执行。（四）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（五）乙方应严格执行企业会计准则和财务通则 及甲方财务管理的有关规定。（六）甲方对乙方领导干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：萍乡钢铁冶金建设有限公司三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标：产值利润率基数为5%。五、考核办法：（一）当乙方产值利润率达到考核基数时，甲方按产值 工资比率11.5%向乙方支付工资总额（含劳务工资。其中预 发基本工资1233元/月.人;预算绩效工资基数为850元/人. 即o

30、（二）当乙方产值利润率超过考核基数时，按超利润基数 部分的25%提奖，但所提工资总额不能超过产值工资比率 15%。（三）当乙方产值利润率未达到考核基数时，按利润基数 欠额部分的25%从乙方工资总额中扣除。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资总额+绩效工资 基数+产值利润率考核奖扣。五、有关事项（一）乙方用工人数为217人（不含中层干部），拥有内 部工资总额分配自主权，鼓励乙方精干人员提高员工收入。 乙方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）产值利润率计算口径不变，计算产值利润率时，产 值不含分包产值；计算产值工资由率时，产值不含其他分包 产值。（三）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文

31、件。（四）甲方制订的专业管理经济责任制仍适用于乙方， 由甲方各专业管理部门执行。（五）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（六）乙方应严格执行企业会计准则和财务通则 及甲方财务管理的有关规定。（七）甲方对乙方领导干部实行年薪制考核。六、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司总经理办公室三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率成率O五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为

32、15540元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为36980元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为29584 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 7396元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时，按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为14人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收

33、入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司投资发展部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为14256元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为33760元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂

34、钩：基数为27008 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 6752元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数的 80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成率 +生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为12人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方

35、案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司人力资源部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 与o（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为27750元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为64510元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为51608 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 12902元/月；利润完成率=甲方当

36、月实际利润/甲方当月利 润计划基数X 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数的 80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成率 +生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为25人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司财务部三、考核

37、期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率成率O五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为29592元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为67330元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为53864 元/月;2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 13466元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时,按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的9

38、0%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为27人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司生产技术部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）

39、工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率成率O五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为21907元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为54040元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为43232 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 10808元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数X 100%;利润完成率大于或等于100%时，按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完

40、成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为19人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司信息管理部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率成率O五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为207

41、86元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为49910元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为39928 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 9982元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数X 100%;利润完成率大于或等于100%时,按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为19人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配

42、应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司安环部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率成率O五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为6900元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为15400元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为1232

43、0 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 3080元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为6人（不含中层干部）。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢

44、实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司监审部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为19638元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为35280元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为28224 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 7056元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率

45、大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为18人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司工程部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指

46、标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为62872元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为115760元/月+生 活补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为92608 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 23152元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩

47、效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为58人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司法务部三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标

48、利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为4600元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为10000元/月+生活 补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为8000 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 2000元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为4人

49、（不含中层干部）。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司党委办公室三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为6828元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为14080元/月+生活 补贴。1、绩效

50、工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为11264 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 2816元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为6人（不含中层干部）。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释

51、权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司工会三、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）可控费用指标基数（另行下文通知，只考核部门领 导。（二）工作绩效评分考核（采用百分制）。（三）配合甲方实现目标利润完成率100% o五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为59940元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为107740元/月+生 活补贴。1、绩效工资基数的80%与工作绩效挂钩：基数为86192 元/月；2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：基数为 21548元/月；利润完成率=甲方当月实际利润

52、/甲方当月利 润计划基数x 100%;利润完成率大于或等于100%时 按100% 执行。3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80% x工作绩效评分+绩效工资基数的20% x当月利润完成 率+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为54人（不含中层干部）。鼓励乙方 精干人员提高员工收入。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（四）甲方对中层干部实行年薪制考核。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。一、甲方：江西萍钢实业股份有限公司二、乙方：江西萍钢实业股份有限公司总经理办公室小 车班三、

53、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、考核指标（一）内部利润基数月均0万元。（二）配合甲方实现目标利润完成率100%。五、考核办法（一）基本工资：乙方基本工资总额为15442元/月。（二）绩效工资：乙方绩效工资总额为27100万元/月+ 生活补贴。1、绩效工资基数的80%与单位效益挂钩：基数为21680 元/月（1）内部利润按超基数部分的30%提奖；乙方内部利 润未完成，按欠额部分的30%从乙方绩效工资基数中扣除; （2）确保甲方资产完好，因乙方责任造成的损失由乙方承 担。2、绩效工资基数的20%与股份公司效益挂钩：为5420 元/月；利润完成率=甲方当月实际利润/甲方当月利

54、润计 划基数x 100%；利润完成率大于或等于100%时，按100%执 行；3、绩效工资最多扣至基数的90%为止。（三）乙方工资总额达到一定基数时，应向甲方交纳内 部收入调节税，月度工资总额起税基数为43942元，税率为 50%;超过45342元时，税率为80%。（四）乙方当月应发工资总额=基本工资+绩效工资基数 的80%+当月内部利润考核奖扣+公司利润奖x当月利润完成 率-税金+生活补贴。六、有关事项（一）乙方定员人数为14人，拥有内部工资总额分配自主权，乙方应将内部制订的考核方案报甲方有关部门备案。（二）乙方收入分配应遵守甲方下发的相关文件。（三）乙方必须遵守甲方有关规章制度；工作用车由公

55、司 办公室考核，内部利润由财务部考核。（四）甲方制订的专业管理经济责任制仍适用于乙方， 由甲方各专业管理部门执行。（五）乙方应接受甲方有关部门的检查和监督。（六）大修及其他各种费用不能跨年度。（七）特殊小车费用可单列。七、本方案解释权属公司经济责任制测评小组。经营目标责任书甲方：江西萍钢实业股份有限公司乙方：江西萍钢钢铁有限公司当前，公司正处于战略转型的关键时期，为鼓励创业，激发活力，形成“一业为主，多 元创效，企业欣欣向荣”的良好局面，顺利完成公司一届三次职代会提出的各项任务，成功 打造责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢，特制定本责任书。一、总体原则（一）坚持责、权、利相统一的原则；（二

56、）坚持管理责任追究的原则，乙方经营班子对其主管的各项工作全面承担责任。二、责任内容（一）乙方2012年实现利润3. 5亿元（口径以2012年度经公司批准的财务预算为准）；（二）乙方完成节能减排三年规划，主要能耗指标达到国家先进值；（三）乙方工亡事故为零；（四）乙方存货占用总额23. 5亿元；预收账款40% （以账面数据为准）。三、奖罚办法（-）甲方根据乙方目标计划核定乙方定员20352人，员工工资总额827Q0万元，控制 用工人数19600人，钢铁公司中层干部总职数89人、中干工资占员工工资总额的比重控制 4.6%,在此定额范围内乙方拥有用人用工分配自主权。（二）乙方完成计划利润时，甲方对乙方

57、高层管理人员按其年薪标准发放年薪：乙方超 额完成计划利润时，甲方按超出部分的20%奖励乙方相关人员。奖金分配原则为“三三制”: 即对乙方高层管理人员、中层管理人员及普通员工各奖励三分之一；当乙方实现利润超过基 数的1倍时，超出部分须向甲方交纳内部收入调节税，税率为50%。甲方对乙方经营班子月度工资发放形式为按其年薪标准折算到每月后的80%发放月工 资，每半年综合考评奖罚一次。乙方未完成计划利润时，甲方扣除乙方高层管理人员年薪的 20%,员工工资总额扣5机（三）乙方每工亡人，处罚乙方经营班子正职及分管领导3万元/人。（四）乙方存货占用如超出定额，需经股份公司总经理同意，并收取年化12%的流动资

58、金占用费。（五）乙方发生重大及以上质量、设备、环保、维稳等一级管理事故，对企业造成不良 影响或重大损失的；或者经营业绩特别差，甲方视情予以乙方经营班子成员处罚2-3万元/ 人.项次、诫免谈话、行政处分，直至降职或免职；（六）除甲方发放的年薪及相关奖励外，乙方经营班子不得在本公司及其子公司享受其 他任何经济待遇。四、附则（一）甲方国内贸易、国际贸易等业务板块与乙方之间所进行的业务均按市场化实行商 务合同关系，乙方应在同等条件下保证甲方各业务板块业务需求。（二）本责任书自2012年元月生效，有效期一年。甲方（签字）乙方（签字）甲方（签字）二0一二年元月二十日经营目标责任书甲方：江西萍钢实业股份有限

59、公司乙方：萍钢国际（亚洲）有限公司、宁波萍钢贸易有限公司当前，公司正处于战略转型的关键时期，为鼓励创业，激发活力，形成一业为主，多 元创效，企业欣欣向荣”的良好局面，顺利完成公司一届三次职代会提出的各项任务，成功 打造责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢，特制定本责任书。一、总体原则（-）坚持责、权、利相统一的原则；（二）坚持管理责任追究的原则，乙方经营班子对其主管的各项1:作全面承担责任。二、责任内容1、乙方2012年计划利润为3000万元（含汇率差）；2、甲方控股企业的进口矿采购优先考虑乙方供应。三、奖罚办法（-）甲方根据乙方目标计划核定乙方员工总量20人、员工工资总额166万元。（二）

60、乙方完成计划利润时，甲方对乙方经营班子按其年薪标准发放年薪；乙方超额完 成计划利润时，甲方按超出部分的20%奖励乙方相关人员。当乙方实现利润超过基数的1倍 时，超出部分须向甲方交纳内部收入调节税，税率为50%。奖励金额留存15-30%作为国际板块发展备用资金，具体留存比例由执行董事决定；剩 余部分分配比例为“四三三”：即对乙方高层管理人员40%、中层管理人员30%、一般员工 30%.甲方对乙方经营班子月度工资发放形式为按其年薪标准折算到每月后的80%发放月工 资，每半年综合考评奖罚一次。乙方未完成计划利润时，甲方扣除乙方经营班子年薪的20乐 员工工资总额扣10%.四、附则（-）甲方控股企业与乙