试析现代企业中的管理会计

1、试析现代企业中的管理会计试析现代企业中的管理会计一、管理会计概述管理会计是管理学科和会计学科的一种结合，是把专业管理理论、方法以及会计知识互相交融的一门学科。管理会计以泰罗科学管理学说的建立为其形成标志，其主要思想是施行标准化操作来提升工作的效率，内容涵盖了本量利分析、经营决策、投资决策、预算管理以及责任会计等，侧重于施行事前预测、事中控制以及事后业绩考评。二、管理会计在现代企业管理中的突出作用管理会计有别于传统会计的一个主要区别就在于其具有更为广泛的职能特点，可以在管理中发挥出举足轻重的作用。管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控如今以及谋划将来等三大方面。一是分析过去，也就是说要对企业

2、财务会计所到提供的相关资料开展加工与延伸，从而满足企业经营、管理、决策之所需。比方，可根据财务会计部门所提供的相关本钱资料施行本钱性态研究，把本钱区划分成固定本钱与变动本钱等两大类，以便效劳于本量利分析，编制出更为全面的预算，制定出标准化的本钱，形成责任会计考核机制，开展预测与决策等。所以说，分析过去并不是照搬照套以往的会计资料，而是要将其延伸至更为广阔的领域之中，促进其在管理中发挥出新的更大的作用。二是掌控如今，也就是要严格控制现代企业的消费经营活动，让其可以根据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。现代企业为了实现自身的经营管理目的，一定要经过决策程序以落实最正确方案。对于已经选定的最正

3、确方案要开展加工与汇总，从而形成企业在某一时期的经营方面的全面预算。为实在推动全面预算之实现，还应对指标进展分析，产生各责任中心的相应责任预算，以此来作为施行日常经营管理活动的主要标准。三是谋划将来，也就是要采取预测与决策等形式对现代企业可以进展选择的方案施行有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。预测内容主要包括了销售、利润、本钱以及资金等。预测方法那么有定量分析与定性分析等。决策那么是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题，将直接对企业今后的行动方案作出决择，将直接关系到企业今后的开展趋势。三、加强管理会计工作的几点对策一注重管理会计理论和应用的研究建立中国特色社会主义管理会计理论体系

4、，是管理会计理论研究的重中之重。然而，目前对于管理会计的理论研究还滞留于传统管理会计领域，在相当大的程度上缺乏足够的创新。鉴于我国传统管理会计理论主要是确立于以往经济环境根底之上的，其定量模型以及假设均和现实经济生活存在差距，容易产生理论与理论的互相脱节，这也正好是管理会计将来在现代企业中得到充分应用的重要原因之一。西方国家的会计学研究界针对该问题，已提出了大量新型管理会计理论以及方法，比方，战略管理、本钱管理以及存货管理等等。对以上新型理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。由于管理会计之开展和运用是和必要的经济和社会环境息息相关的环境变化造成了现代企业组织形式之改变，而现代企业

5、组织形式之改变又会引发管理会计实务产生相应的变化，并且最后造成管理会计的研究目的、内容以及方法都均被改变。由于我国与西方会计环境具有相当的差异，大量西方国家的管理会计理论难以用于我国，所以说，我国必须尽快建立起一整套适宜于我国当前现实国情的中国特色管理会计理论体系。二建立健全管理会计体系一是要建健全立本钱控制机制。要充分应用量本利分析法、本钱一效益分析法等管理会计常用方法在动态上实在掌握企业经营中所产生的现金流动，从而及时而有效地开展本钱控制。它是现代企业为了实现本钱控制的相应目的，运用更为科学的方法来对经营过程中所产生的各类损耗，开展有效控制的整个过程。它主要牵涉到现代企业消费经营的各个组成

6、部分，将直接关系到现代企业经济上的效益。二是要建立健全责任考核机制。责任会计作为管理会计中的子系统之一，是在分权管理根底上以现代企业中所建立的各层级的责任中心为会计工作的主体，将责、权、利的互相协调统一作为主要目的，运用责任预算为主要的控制标准，运用编制责任报告来开展业绩考核与评价的一种内部会计制度。要全力推行责任会计制，把企业本钱的控制和责任部门进展有效的结合，以实现提升经济效益之目的。责任会计制的最大优势在于把现代企业的日常工作进展分权管理，让企业管理层员工可以集中精力抓住长远的开展，管理人员可以在自身权限之中放开手脚开展经营管理，并运用绩效考核来发挥出鼓励的作用。三是要建立健全决策分析制

7、。现代管理理论的观点是觉得管理之重心在于经营，而经营之重心那么在于决策，而决策是否正确将直接影响到企业消费经营之成败，对企业生存与开展来说非常重要，决策分析主要是现代企业在进展科学预测的前提下对各类备选方案应用一定的方式方法开展分析评价，从而选出最优方案之过程。三建立企业文化使其能促进管理会计的运用从当前实际来看，管理会计在现代企业中的推行碰到了一些障碍。为了让管理会计之运用具有较好的内部环境，企业应当建立起有利于管理会计开展的企业文化，主要有先进的管理思想、价值观以及管理制度。为建立良好的企业文化，应当做到以下三点：首先是要培养企业员工的团队价值观，以塑造良好的企业精神。企业精神作为企业文化

8、之核心，可以反映出企业的精神。一家假设形成了企业精神，就可以在理论中得到很好地锻炼，成为鼓励员工持续进取的推动力。其次是给予职工以自我开展之空间，从而激发出员工们的主人翁精神。企业应当实在关心员工们的生活，让其在企业中体会到家庭一样的温暖，主动参与到本企业的管理之中。最好是要以人为本，提升企业员工的素质。要结合东、西方的不同管理经历以提员工的素质。对于企业员工的文化价值观、市场观、审美观等加以培养或者重塑。在管理方法上不但要施行刚性管理，同时还可尝试柔性引导，也就是要把中、西方文化结合起来，使其可以成为促进企业开展的宏大推动力量。鉴于经济的不断开展，管理会计必然会成为现代企业开展的一项重要内在

9、要求，发挥出愈来愈大的作用。四不断提升管理会计人员的素质管理会计人才不管从其思维方式，还是从其知识面来看，均要求比一般会计人才具有更高的素质。管理会计工作者不但应当精通企业财会理论、方法和相关法规，而且还应实在掌握企业经营管理方面的知识；不但要深化理解本企业财务情况，而且还应对本公司的经营消费总体情况甚至本行业经营开展趋势可以有深化的理解与把握。应当根据目前已经搜集到的各类经济方面的资料，设置一些经济参数，运用相应的管理会计方式方法对本单位经济开展趋势进展预测或者规划。这就要求管理会计工作者具备很强的去粗取精和由表及里等才能，可以更加深化地认识与把握经济对象的开展与变化等规律。当前，我国各类企业中极少有专业管理会计人员，此类人才显得极为紧缺。所以，加大培养力度以造就出更多的高素质管理会计人才，这是我国企业财务会计工作开展中面临的当务之急，必须予以高度重视。四、完毕语总之，随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，中国