如何帮助新员工快速成长成熟2课件_第1页
如何帮助新员工快速成长成熟2课件_第2页
如何帮助新员工快速成长成熟2课件_第3页
如何帮助新员工快速成长成熟2课件_第4页
如何帮助新员工快速成长成熟2课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何帮助新员工快速成长成熟主讲：易总 PPT制作：廖兴婵严格管理和思想工作培训以结果为导向公司培训的初步留人人最重要选人目 录签单留人和主管角色转变两重点持之以恒员工知识能力的再次提升路劲科技有限公司 基 础建设业绩目标成长团队路劲科技有限公司一、人最重要选人什么样的人合适？优秀的人不一定合适，要有明确职业生涯规划，有理想和追求，勤奋能吃苦。主管要做什么？生活环境世界观价值观路劲科技有限公司主管要做什么?了解应聘人员工作的感悟社会生活的认知生活背景家庭情况 因为一个人的家庭和生活背景和他的追求有关 告诉他到这里可以得到什么，尽可能选用符合公司文化要求的人。路劲科技有限公司三、培训、以结果为导向

2、1234新人进部门首先要得到全体同事的重视，要热情不能冷漠。同部门、同目标、同荣誉。新员工对产品要做到，流利说、熟练演示，会说，会用，熟能生巧，过程不能有瑕疵。新人进部门第一天听电话和背FABE同步进行，FABE法则必须要在三天内背熟。熟记产品知识，一个员工是否合格，最起码的标准是对产品熟悉程度。 总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位，培训需要紧密安排，有节奏且高效。路劲科技有限公司四、两重点电话量为硬性，且分时间段管理技巧为软性，需要新人多听老人录音，多实战重点总之对于这两点要经常总结和模拟，大量的实战，一定要多鼓励，让新员工保持信心。技巧电话量路劲科技有限公司六、员工知识能力的再

3、次提升 员工现在主要谈瓷肌，但是每天工作中都会遇到各种产品需求的客户，而且凤鸣产品线也很长，基本能够满足客户的需求，所以其他产品也要知道，这就要求各种产品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销售，让员工从销售简单产品到销售公司的大部分产品，实现从简单产品向复杂产品过度，达到任何需求的客户都不会流失，让优老员工带新员工，言传身教，理解管理，参与管理，分担主管工作，让其综合素质得以提升。不断总结指点，告知方法，让他在努力的方向不偏移路劲科技有限公司七、严格管理和思想工作避免简单粗暴的管理方式，新人刚进部门和主管都有一个磨合的过程。做工作不要简单要求就期待有好的结果，所有的激励措施和努力都要尽可能从员工的内心感受和体会出发。员工的努力拼搏要是发自内心的。思想上接受和认可，心态才不会出问题，严格管理才能执行到位，这样才可以产生正面积极的结果。路劲科技有限公司八、持之以恒困难时选择做事，而不是犹豫或逃避，因为犹豫或逃避是在为失败打好基础。相信坚持做一定有值得期待的好结果，不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论