国美之战.1课件

1、参与人：32-42 国美大战折射中国企业治理问题 国美事件的相关人物 黄光裕VS陈晓黄光裕是身系刑法、拥有国美上近34%股权的大股东和创始人陈晓是虽持有公司不足2%的股权，但获得财务投资者贝恩资本支持的董事会主席国美事件回顾2006年7月：国美收购陈晓的“永乐”，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。 2008年底2009年初：黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。 2009年6月：陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。美国私募股权公司贝恩资本将所持国美电器控股有限公司的股权增至10%,稀释了国美创始人黄光裕所持的股权。 2010年8月，黄光裕独资拥有的 Sh

2、inning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕的要求，并向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。 由此，陈黄两人的斗争终于浮出水面并最终以陈晓的胜出而告一段落。国美之争引发中国职业经理人信任危机 国美大战将职业经理人这一未发育完全的中国现 代企业制度的优良种子，推上尴尬的境地 造成这一现象的最主要原因在于信托制度的缺失，这也是中国职业经理人发展滞后的主因之一。 从国美控制权之争看公司治理窘境透过黄陈大战，国美争夺战留给中国民营企业的，不仅仅是在发展中如何正确对待职业经理人团队与创始人之间

3、的关系问题，而且还有公司治理架构以及股东与董事局的制衡问题。 “职业经理人”时代离我们还很远，但有一样东西来之不易，那就是这次“国美之争”，第一次系统地给所有的经济活动参与者带来一个耐人寻味的、改善中国企业治理机制的课题。家族企业的优点一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。 三是内部人际关系和谐。 四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 家族企业的缺点家族式管理过分重视人情，忽视制度建设

4、和管理。家族企业管理者的作用非常突出。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。 家族企业的发展趋势 当家族企业规模做大，股权社会化是一种必然选择。 越来越多的民营企业失败了，也有越来越多的民营企业向现代企业转型，逐步走向公司化、股份化、国际化。黄光裕创办的国美公司就是这样一个从家族企业向现代企业转型的典型。“放权让利”是民营企业向现代企业转型的大思路、大智慧、大趋势！ 家族企业与职业经理人应在博弈中实现共赢家族企业应对转型风险，有赖于完善其公司治理结构，真正实现所有权与经营权相互分离、相互制约。其中，家族企业要适度授权、建立合理的激励约束机制，充分发挥监事会、独立董事的监督作用，同时要兼顾利益相关者的利益，在博弈中实现共赢。国美之争的启发不管股东和管理层之间出现什么矛盾，必须在法治的框架下去博弈，在公司法和公司章程的框架内解决。