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文档简介

1、第3页 共3页2022年车辆管理工作总结:2022年车辆管理工作总结2022年，车辆管理工作在大队领导的正确领导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过与其他部门之间的共同协作，紧紧围绕管理处全年工作方案，充分发挥车辆管理的效劳、协调、保障的职能作用。使车辆保障工作和效劳程度上获得了一定的成绩。交通平安管理工作都获得了实效。现就所做的的工作总结如下：一、加强学习,不断进步司机的思想觉悟大队根据年初制定的2022年车辆平安工作方案安排会定期对司机进展平安教育，组织司机学习各项管理规定及防御性驾驶培训。二、做好车辆的管理工作大队现有车辆13辆，2700：5辆，4000：1辆，皮卡：6辆，中巴：一辆。截止

2、11月底车辆平安行车320923万公里，长途车行驶88车次，中巴车行驶45车次，驾驶员培训学习17次，路查路检33车次，周平安例会44次。周平安检查55次，GPS监控288车次。车辆运行都在消费第一线，给车辆平安管理工作带来一定的难度。各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对平安行车的影响。我们主要采取以下措施：1、加强驾驶员出车前的平安教育：出车前认真检查车辆平安附件，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不开英雄车，要求驾驶员平常对车辆勤检查，勤保养维护，发现问题及时处理，做到不“带病”出车。2、严格执行车辆审批制度和节假日“三交一封”制度，严禁公车私用。3、在平安教育方面：大

3、队在5月份组织开展为期一个月的“车辆管理质量提升月”活动目的是通过比效劳质量、比工作态度、赛岗位知识技能等，实在做好车辆管理和消费保障工作，实现“一个杜绝、两个平衡、三个要求、一个提升”的工作目的。在10月大队组织开展 “冬季交通平安”两项活动，即：防滑链培训与竞赛和驾驶员平安经历分享活动比赛；实在增强驾驶员冬季交通平安驾驶技术和意识，进步车辆管理人员交通平安管理程度，全力确保冬季交通平安。三、存在问题：1、个别驾驶员平安意识淡薄，存在幸运心理。2、大队没有专业的人或地方对车辆进展检查。3、用车部门不能合理合并用车，减少出车的风险。四、2022年车辆管理方案1、做好车辆的日常调派，严格执行各项规章制度2、制定2022年

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