部门绩效考核实施细则通用版

1、精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比2：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表通用考核内容每月相对固定不变。工作任务考核7对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期六、考核分值10075七、考核方式八、考核操作流程1.52。执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核

2、人上一月度的奖金二次分配制表发放.3。绩效申诉4.考核公示5.考核奖励/九、附表绩效考核表ft西阳泉精锐化工有限公司职工绩效考核明细表指标类型指标类型考核项目考核内容得分扣、奖分项值及分值奖分原及分值得分通1、未出现违反职工行为规范要求52用执行制度（152、未出现违反公司各项管理制度要求52考核3、未出现缺席会议、学习培训、集体活动等要求、学习记录好52(25)出勤管理（104、未出现迟到、早退625、考勤及工资表签字421、未出现不服从管理、不完成任务、顶撞上级、打架斗殴5出现一项不得分5工作纪律(152、未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工4出现一项不得分工3、未出现酒后上岗、班中饮酒3出现

3、一项不得分作4、未出现不按规定穿戴劳保用品、用具3任务安全生产(155、未发生任何安全责任事件15（75%)生产任务（156、能按规定完成当月、当日岗位工作任务（包括生产、维修、销售及机关等所有岗位）15出现一次不得分发生一次不得分5发现安全隐患或所提合理5管理人员管理任务未完成48010 50不得分完成生产任务成绩突出者奖 5 分产品质量7、产品质量合格率达到95%（10 分）89、设备卫生清洁不达标一次扣 3 分合格率低于 95不得分15分产品质量合格率达到的班组,每人奖 5 分操作工因个人原因造成设设备完好（1510311、因个人违规操作对设备造成损坏的按15违反操作规程、管理制度和职工

4、行为规范累加扣 15 分，单项扣 5 分12、设备运行记录不及时、不真实扣 3 分备损坏的不得分设备维护保养好,故障率低，对操作工奖励 5 分（5）13、工作场所环境卫生（地面、门窗、操作间)5分一项未达标不得分合计1、本考核表所列项目由各车间、班组逐日考核，由车间主任负责周公示，月底汇总并上报.2、公司经理、生产部、经营部主任在临时检查、突击检查中发现问题时，依据以上标准进行奖罚。2。1 凡被经理处罚扣分的职工，其所属班组长、车间主任及部主任承担连带同值处罚；2.2 凡被部主任处罚扣分的职工，其所属班组长、车间主任承担连带同值处罚。说明3、以上考核由各车间汇总上报，由各部核实，最终以公司经理审核为准,并以此标准核算被考核人的奖金二次分配金额,按每分 5 元在基础奖金中加减。4、凡符合矿月度绩效考核规定而被否决月奖的按矿有关规定执行.5、本考核制度经公司全体职工会议通过后执行并在执行中修改完善。审核:考核人:被考核人：精锐