工作计划模板_第1页
工作计划模板_第2页
工作计划模板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作计划模板工作计划模板3/3工作计划模板工作计划的模板范文计划应规定出在一准时间内所达成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确，有的还要定出数目、质量和时间要求。、工作方法：怎么做(HOW)采纳举措、策略。要明确何时实现目标和达成任务，就必然制定出相应的举措和方法，这是实现计划的保证。举措和方法主要指达到既定目标需要采纳什么手段，动员哪些力量，创办什么条件，除去哪些困难等。总之，要依据客观条件，兼顾安排，将“怎么做”写得明确详细，确实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，制定解决问题的方法。、工作分工：谁来做(WHO)工作负责。这是指履行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在达

2、成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间常常是相互交错的。所以，订计划必然胸有全局，稳定安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实行中间，又有轻重缓急之分，哪是要点，哪是一般，也应当明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在必然的时间内，必然的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，井井有条地协调进行。、工作进度：什么时间做(WHEN)达成限时。工作计划写作的注意事项写好工作计划五大原则：、对上负责的原则。要果断履行上司的指示精神，遵照全局利益，反对本位主义。、确实可行的原则。要从实质状况出发定目标、定任务、定

3、标准。、集思广益的原则。宽泛听取建议、博采众长，大家参加，反对主观臆断。、突出要点的原则。分清轻重缓急，突出要点，以点带面，不可以眉毛胡须一把抓。、未雨绸缪的原则。写明有关保护或许防范的举措。编制计划要求胸襟全局，计划目标要科学、先进，是跳起来可以摘到的桃子，假如不用跳轻易即可摘到，既不利于公司的发展，也不利于调换公司经营者与职工的踊跃性，反过来，假如付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便拥有虚假欺诈性，不完满拥有可操作性。要有实现计划的详细保障举措和出现“不测”的挽救举措。没有实现计划的详细保障举措和挽救举措，但是纸上的计划，再圆满也但是一个“画饼”其他，工作计划应当是可以调整的。当工作计划的履行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不可以为了计划而计划。还有，在工作计划的履行过程中，销售经理要常常追踪检查履行状况和进度。发现问题时，就地解决并连续行进。如何保证工作计划获得有效的履行?工作计划写出来，目的就是要履行。履行不是人们平常所以为的“我的方案已经取出来了，履行是履行人员的事情。出了问题也是执行人员自己的水平问题”，计划能不可以真实获得贯彻履行，不可以是是履行人员的问题，也是写计划的人的问题。、第一，要检查实质状况，依据本部门联合公司现真相况，做出的计划才会被很好履行。、其次，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 礼仪文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论