行政2022个人工作述职报告8篇

1、精品文档Word格式 行政2022个人工作述职报告8篇 述职报告是工作报告中的总结性报告，是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。下面我给大家带来关于行政2022个人工作述职报告，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 行政2022个人工作述职报告1 敬重的各位指导： 大家好! 我很荣幸今日能参加此次公司举办的述职报告工作。转瞬间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经受着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪获得的成就，感恩这一路能有友爱的你们相伴! 在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓舞。让我这在里快

2、乐、欢乐地度过了每一天。如今请允许我在此回忆前段时间工作，请各位批判、指正。 一、主要工作职责： 身为一名行政文案人员，主要职责是： 1、听从支配，执行终究 坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前进展。 2、乐观协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。 3、拟定方案、准时反应 行政部门是联络四周八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、担当着文件、信息准时、准确

3、传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定施行方案、准时反应工作进度，是保障工作朝着既定目的进展的关键所在。 前期工作中，个人方案的拟定，除了分解部门方案的事项，还准时根据自身工作的进程制定分解方案，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于指导全面把握文案工作状况。 4、心态乐观，保障效劳 “行政部门无小事，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱效劳、效率第一、坚持原那么，是行政部门保障优质效劳的法那么，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热忱、乐观地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障

4、我所经手的各项工作，有序进展。 二、前期工作总结 回忆一年来的工作，主要有以下两个方面： 1、执行制度，查补工作破绽 文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在探索着前进。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在理论中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康进展。 2、突出重点，有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性，对方案管理、文控管理、会议管理，进展了360度全方位执行。严格根据相关管理制度开展工作。 3、执行内部考核，促进团队进

5、展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的?内部考核方法?。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、方案管理等多方面进展了细化要求。很荣幸，这局部工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、方案事项的落实及绩效考核的透亮公开化。 三、存在的问题及解决方案 1、工作破绽、健全制度。 至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司进展变化试金之后觉察，局部陈旧制度条例已不能满意如今管理要求，完善相关制度成了下一步的工作方案之一。 2、协调欠佳，效劳欠好

6、。 文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致局部工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作制度的规定，文案对公司局部工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的进步，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项方案，从而保障公司整体运营安康进展。 3.信息搜集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的局部事项，就目前而言、方案管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进展挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，

7、将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的效劳于各部门，变“被动效劳为“主动效劳。 四、下一步工作规划 1、加强业务学习、进步效劳质量 跟上公司整体步伐，强化自身业务力量。就文案岗位而言，文字功底、排版力量、书面语言的表达、信息的搜集、加工、处理力量、跨部门事务协调力量等等。 为了到达以上力量的实在进步，将会以团队或部门为单位，进展定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进展“结果反应，不断明确需要“充电局部，乐观注入新奇专业学问，完善专业技能。从而进步面对全公司效劳的程度。 2、加强监视力度、保障效劳力量。 行政部门制订的?内部考核方法?，是为了更好的提升部门人员的工

8、作力量及效劳程度，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面： 发挥部门整体优势，仔细对待每一项工作 总务后勤工作是总经办管理的组成局部之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员简单产生懈怠。而假设他们的工作消失问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对效劳人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高程度的后勤效劳人员。 大楼3名效劳人员担当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名指导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求

9、效劳人员每天9：10分上班，周六轮番加班。效劳人员不仅担当着卫生清扫工作，还担当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个 、一张接待通知单，效劳人员就会从欢送牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗效劳人员都进展了仔细的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用状况一目了然。为促进员工技能的多样化，在肯定程度上削减其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅效劳人员实行了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热忱，公司乱停放车位的状况有人制止了，人员进出仔细登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，

10、效劳人员保卫人员表达出了对工作高度的责任心，仔细登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司消费经营的顺当进展。 ，其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中间续制定完善，以便人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。根据前期工作开展的难点，本人总结及方案如下： 一、工作难点： 1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。 2、人事行政配置人员力量参差不齐，工作协作意识不够，责任心不强。 3、考勤系统不能有效使用，考勤核算工作压力较大。 4、工厂员工离任率偏高，人员聘请难以准时满意消费部门需求(重要缘由

11、：员工加班费没有吸引力)。 二、工作方案： 1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员明晰理解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，躲避用工风险。 2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对屡次不能严于律己之工作人员进展交换管理。 3、整合考勤系统资源，确保考勤特别可以准时觉察，准时处理。 4、加大聘请力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满意各部门人力资源需求。 5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，根据人力资源六大模块及行政管理标准，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门供给人事行政后勤保障。 人事行政管理工作承上启下，效劳全体，

12、今后工作中，本人将竭尽全力工作，与公司一起共成长。 行政2022个人工作述职报告8 敬重的各位指导、各位评委： 大家好!根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目的作如下汇报，不当之处请指导们赐予批判指正。 一、个人简介及工作职责 我叫，行政专员，20_年6月毕业于职业学院，20_年3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。在公司指导及同事们的关心关心下，我仔细履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有： 一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实。 二是帮助指导完成各消费单位、后勤部室、销售部负责人半月工作方案

13、考核。 三是夜间值班签到状况的检查与落实。 四是印章的管理工作。 五是 的接听及传达落实。 六是公司指导支配的其他工作。 二、_年来主要工作内容及业绩 (一)仔细做好公司各类公文起草、撰写工作。 年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发?内部礼品提用管理规定?等管理制度4份，为公司管理程度提升奠定了良好的根底。 (二)仔细做好督查监视工作。 严格根据?督查管理规定?，对公司消费运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司指导讨论确定的事项准时进展督查

14、调度，年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推动。 (三)做好半月工作方案考核工作。 实行消费单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作方案考核，帮助指导完成半月方案考核工作。 (四)仔细做好 接听及传达落实工作。 上半年共计收取传达 500余份， 接听时使用礼貌用语，收到 信息准时通知相关人员，确保各类信息文件准时传达。 (五)仔细做好印章保管及用印工作。 严格根据公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量平安部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未消失错盖、超权限用印事项。 (六)仔细做好夜间值班状况落实工作。每天准时对夜间值班状况进展落实，确保夜间值班工作有序开展

15、。 三、个人优势及缺乏 经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了熬炼。一是本岗位工作已能娴熟驾驭，并积累了肯定的工作阅历;二是工作态度端正，做事仔细踏实，具有较强的责任心。虽然获得了肯定的成果，但是我也糊涂的熟悉到实际工作中仍存在缺乏之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素养有待于进一步加强，文字写作程度有待进一步进步;二是制造性开展工作不够，沟通沟通少。 四、下半年工作思路、目的及准备 下半年，我将严格根据指导的支配和部署，进一步增加责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。 一是帮助行政部经理做好行政部的各项监视检查工作，进一步加大工

16、作执行力度，努力培育雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展; 二是进一步加强自身业务学习，乐观参与各类培训，努力进步自身素养和写作程度; 三是仔细学习相关写作学问、技巧，进一步进步写作力量; 四是进一步加强沟通与协调。 协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的沟通协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。 最终，感谢各位指导可以供给给我这份工作，使我有时机和大家共同进步、共同进步;感谢每位指导在这一年来对我工作的热忱关心和悉心照顾。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力理论，克制缺乏，努力把工作做好。

17、我的述职完毕，感谢! 述职人：_ 20_年_月_日 行政2022个人工作述职报告9 敬重的各位经理，各位同仁： 下午好! 20_年以来，在集团公司的正确指导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了乐观奉献。现将我在20_年的工作状况汇报如下： 一、加强根底管理，制造良好工作环境 为指导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作

18、的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的准确准时，并对指导批示的公文做到了准时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日

19、常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱。 2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，进步理论程度 行政咳嗽币具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为实在履行好自身职责准时“充电，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、

20、集团制度等业务内容，为加强行政监视和管理夯实理论根底。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些实在可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能实在进步员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和进步员工素养与企业进展目的严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训方案并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行