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文档简介

1、最新五普施工组织设计施工组织设计目录1、项目管理机构2、总体实施方案3、项目实施要点4、采购实施要点5、质量控制要点6、进度控制要点7、安全管理要点8、环境管理要点9、供电保障措施10、项目沟通与协调管理要点11、移交承诺12、分包方案一、项目管理机构工程名称:中国石化集团华北石油局新乡社区供电改造项目工程地点:河南省新乡市红旗区新延路202号计划工期：102日历天（计划开工日期为开工报告批准日期）竣工日期：11月22日1111111 1竣工验收项目经理职责:是代表我公司对本工程施工的第一负责人，对工程 负全面责任。全面控制质量、进度、成本、安全生产，根据工程 实际情况有权对现场工作人员、机械

2、设备、物资、资金进行调 配，有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩,有权签署与本项目有 关的合同。办公室职责:负责公司各项目的合同管理、资料管理;公司对内外发函、申请、通知等文件的起草；负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务接 待、办公用品等;为各部门做好服务工作；公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见；督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈 给领导；负责公司对外联系、宣传工作;负责本公司员工的评估与考核 工作； 物资部职责:及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，履行材料采 购审批程序。按照国家标准、行业标准、

3、设计要求等技术参数起草并签订 物资购销合同。对准备入库的材料、设备进行自检、复检，填写验收报告。加强物资管理，控制物资消耗指标，降低各种损耗和管理漏 洞。做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，确保公司 财产安全。配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资 产流失和浪费。设备运输管理，施工机具维护。工程部职责：1、组织部门有关人员对项目所处的地理位置、周边环境、场 地情况及交通情况进行现场踏勘,了解项目周边及地下障碍物、 地下管线及周边构筑物的情况,掌握一手原始资料。2、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及 现场办公场所。3、参与施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要

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