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文档简介

1、编号：BT-RL-101版 本 号A员工内部工作调动管理程序修改次第00页次/总页数 员工内部部工作调调动管理理程序受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期A00新建闵向兵1目的通过正常常的内部部调动，充充分挖掘掘员工潜潜能，调调动员工工工作积积极性，为为公司培培养综合合型人才才。2适用范围围本程序适适用于集集团总部部各部门门、各项项目部间间员工内内部调动动的管理理和控制制工作。3职责3.13.23.3人力资源源部负责责办理员员工内部部调动的的相关手手续。各项目部部办公室室负责具具体承办办本项目目部员工

2、工内部调调动前期期手续，并并转呈集集团人力力资源部部审批、备案。行政总监监、总经经理(或或其授权权人)负负责审批批公司员员工的内内部调动动。4程序4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.3员工本人人要求调调动的根据公司司空缺岗岗位的工工作要求求和自身身特长，员员工可向向人力资资源部提提交书面面申请报报告要求求岗位调调动。人力资源源部接到到书面申申请报告告后，根根据需要要和可能能，并征征求原部部门负责责人、分分管领导导和拟调调入部门门负责人人、分管管领导意意见。如如基本可可行，则则填写员员工内部部调动审审批表，然然后呈行行政总监监、总经经理(或或其授

3、权权人)审审批。若审批同同意调动动，员工工须办理理好交接接手续并并填写好好工作作交接清清单，然然后凭工工作交接接清单到到人力资资源部办办理正式式调动手手续。若没有可可能或审审批不同同意调动动，人力力资源部部应负责责做好员员工的解解释、沟沟通工作作。因工作需需要公司司要求予予以调动动的根据公司司领导意意见，人人力资源源部负责责被调动动员工的的解释、沟通工工作。若被调动动员工同同意工作作调动的的，由人人力资源源部填写写员工工内部调调动审批批表，由由原各部部门负责责人、分分管领导导和拟调调入各部部门负责责人、分分管领导导签署意意见后，呈呈行政总总监、总总经理(或其授授权人)审批。若被调动动员工不不同意工工作调动动的，人人力资源源部应及及时将有有关信息息反馈给给公司领领导，以以便及时时调整人人员安排排。内部调动动手续审审批完毕毕后，由由人力资资源部负负责将调调动的有有关事项项详细书书面通知知调入部部门，以以便工作作衔接。5支持文件件记录5.15.2岗位调动动申请报报告工作移交交规程(BT-Rl-1055)6相关表格格6.16.2员工内部部调动

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